প্রতিভা ও চুক্তিভিত্তিক কর্মী › রিপোর্টিং
রিপোর্টিং
ফানেল, মার্জিন, ব্যয় এবং এরপর কোনটির মেয়াদ শেষ হবে।
ভিতরে প্রতিভা ও চুক্তিভিত্তিক কর্মী → রিপোর্টিং · 8 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| রিপোর্ট এবং অ্যানালিটিক্স | প্রতিবেদন | এই মডিউলের রিপোর্ট ক্যাটালগ এবং এর পেছনের মডেলগুলো — ডাইমেনশন ও কী ফিগার যা আপনি পুনর্বিন্যাস, ফিল্টার, মোট যোগফল নির্ণয় এবং এক্সপোর্ট করতে পারবেন। | 0 | 0 | 0 |
| ভবিষ্যদ্বাণীমূলক এবং নির্দেশনামূলক | প্রতিবেদন | এই মডিউলের পরিমাপগুলো কোন দিকে যাচ্ছে, সেই পূর্বাভাসের মূল্য কতটুকু, এবং সময় থাকতে এ বিষয়ে কী করণীয়। | 0 | 0 | 0 |
| জমা দেওয়ার ফানেল | প্রতিবেদন | ক্লায়েন্ট এবং কাজের ধরন অনুযায়ী প্রেরণ, সাক্ষাৎকার, প্রস্তাব এবং নিয়োগ। | 0 | 0 | 0 |
| নিয়োগকারী স্কোরকার্ড | প্রতিবেদন | প্রতিটি ডেস্ক থেকে কী পাঠানো হয়েছিল, কী ফেরত এসেছিল এবং একটি সিভি প্রক্রিয়া শুরু করতে কত সময় লেগেছিল। | 0 | 0 | 0 |
| প্লেসমেন্ট মার্জিন | প্রতিবেদন | প্রতিটি অ্যাসাইনমেন্টের জন্য মোট ও নিট মার্জিন, যার সাথে কাজের সময় এবং বিলিং জড়িত। এখানে একটি ভালো মোট মার্জিনের পাশে একটি খারাপ নিট মার্জিনের তুলনাই সবচেয়ে কার্যকর। | 0 | 0 | 0 |
| কন্টিনজেন্ট হেডকাউন্ট | প্রতিবেদন | ক্লায়েন্ট, শ্রেণিবিভাগ ও প্রোগ্রাম অনুযায়ী কারা অ্যাসাইনমেন্টে আছেন এবং এর জন্য সাপ্তাহিক বিল কত। | 0 | 0 | 0 |
| বাজেটের বিপরীতে ব্যয় করুন | প্রতিবেদন | প্রতিটি ওয়ার্ক অর্ডারে যা অনুমোদন করা হয়েছিল, তার বিপরীতে কী বিল করা হয়েছে। যে স্ক্রিনটি কাউকে দুশো ঘণ্টা কাজ করতে বাধা দেয়, তার জন্য কেউ অর্থ প্রদান করবে না। | 0 | 0 | 0 |
| কমপ্লায়েন্স ওয়াচ | প্রতিবেদন | মেয়াদোত্তীর্ণ, জরুরি, মেয়াদোত্তীর্ণ হতে চলা এবং বকেয়া — এগুলোর প্রত্যেকটির মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে কে ঘটনাস্থলে উপস্থিত থাকবেন। | 0 | 0 | 0 |