TRANXACT.AI সাহায্য
মডিউল

হিসাবরক্ষণ

সাধারণ খতিয়ান, প্রদেয় হিসাব, প্রাপ্য হিসাব, সম্পদ এবং নগদ অর্থ — প্রতিষ্ঠানের নথিভুক্ত বই।

9 দলগুলি · 27 বিভাগগুলি · 195 স্ক্রিন

খাতা

নথিপত্রের বই, তার পাশের বইগুলো এবং সেগুলোর ওপর যা কিছু রয়েছে।

সাধারণ খাতা 3

নথিপত্রের বই এবং যে পঞ্জিকা এটিকে নিয়ন্ত্রণ করে।

খাতা এবং নীতিমালা 6

প্রতিটি নিয়মাবলীর জন্য একটি করে বই, সেগুলোর সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হার, এবং প্রতিটি নীতির অধীনে একই অ্যাকাউন্ট পাশাপাশি।

সম্পদ 1

মূলধনীকৃত সম্পদ এবং তার অবচয়।

সম্পদ হিসাবরক্ষণ 7

রেজিস্টার এবং চারটি বই যা এটিকে ভিন্নভাবে মূল্যায়ন করে। অধিগ্রহণ, হস্তান্তর, পুনর্মূল্যায়ন, অবক্ষয়, অবসায়ন এবং নিষ্পত্তি হলো পরিবর্তন, কলাম নয়।

মূলধন পরিকল্পনা 3

পাঁচ বছরে অবচয় খরচ কী দাঁড়ায়, এবং আমরা X করলে তা কী হয়।

কার্যকরী মূলধন

উভয় পক্ষের প্রাপ্য অর্থ এবং তা নিষ্পত্তির জন্য প্রয়োজনীয় নগদ অর্থ।

প্রদেয় ও প্রাপ্য 6

সরবরাহকারীর চালান আসা, গ্রাহকের চালান দেওয়া, এবং নগদ অর্থ দিয়ে সেগুলোর নিষ্পত্তি।

ব্যাংকিং 12

যেসব ব্যাংকে টাকা জমা থাকে: এর মধ্যে কী সংযুক্ত, কী স্থানান্তরিত হয়েছে এবং কী বেরিয়ে যাচ্ছে।

কোষাগার 14

আমাদের কাছে কত আছে, কত থাকবে, কোথায় কী জমা করা হয়েছে, এবং ব্যাংকগুলোকে কী পাওনা আছে।

গ্রুপ

একাধিক কোম্পানি: তারা একে অপরের সাথে কী করে এবং সেগুলোর যোগফল।

আন্তঃকোম্পানি 3

আমাদের দুটি কোম্পানি একে অপরের সাথে লেনদেন করেছে: উভয় পক্ষ একসাথে উত্থাপন করা, লেনদেন শেষ হওয়ার আগে সেগুলোতে সম্মত হওয়া, এবং সেগুলোকে চিহ্নিত করা যাতে দলটি সেগুলো তুলে নিতে পারে।

একত্রীকরণ 7

কোম্পানিগুলোকে যোগ করা SUM() নয়: অনুবাদ করুন, বাদ দিন, সংখ্যালঘুদের অংশ নিন এবং গাণিতিক হিসাবটি রাখুন।

স্বীকৃতি

কখন রাজস্ব অর্জিত হয়, এবং একটি ইজারা ও একটি ভবনের মূল্য কত।

রাজস্ব স্বীকৃতি 8

চালান তৈরি এবং রাজস্ব একই বিষয় নয়। এর পাঁচটি ধাপ, সেই ধাপগুলো থেকে তৈরি হওয়া সময়সূচী এবং তার ফলস্বরূপ উদ্ভূত বিলম্বিত রাজস্ব।

ইজারা 7

IFRS 16 এবং ASC 842-এর অধীনে ব্যালেন্স শীটে—যা একই লিজের জন্য ভিন্ন ভিন্ন উত্তর দেয়, এবং যে গ্রুপ উভয়ই রিপোর্ট করে তাদের উভয়েরই প্রয়োজন হয়।

রিয়েল এস্টেট 3

একই চুক্তির অপর দিক: ভবনগুলো, কোনগুলো ভাড়া দেওয়া হয়েছে, এবং পরিষেবা চার্জের প্রকৃত পরিমাণ কত দাঁড়ায়।

বন্ধ ও সম্মতি

মাস শেষ করা, করণীয় কাজগুলো জমা দেওয়া এবং তা যথাযথভাবে সম্পন্ন হয়েছে প্রমাণ করা।

আর্থিক সমাপ্তি 8

বোতাম টিপলে হবে না: চল্লিশ থেকে তিনশ কাজ এমন এক ক্রমে সাজানো, যার অর্ধেক শেষ না হওয়া পর্যন্ত অন্যটি শুরু করা যাবে না; আর এর জন্য একটি নির্দিষ্ট তারিখ ঠিক করা হয়েছে, যা কেউ একজন বোর্ডকে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল।

নিষ্পত্তি ও বরাদ্দ 8

মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে একজন সংগ্রাহকের কাছ থেকে সংগৃহীত ব্যয়কে তার সঠিক স্থানে পৌঁছাতে হয়, এবং একটি পরোক্ষ ব্যয় কেন্দ্রের ব্যয়কে একটি উৎপাদনশীল কেন্দ্রে পৌঁছাতে হয়।

কর 16

কোড কী, রেট কীভাবে নির্ধারণ করা হয়, কোনটি প্রযোজ্য, রিটার্নে কী উল্লেখ করা উচিত এবং পেমেন্টের সময় কী পরিমাণ অর্থ কেটে নেওয়া হয়।

আর্থিক নিয়ন্ত্রণ 12

আমরা কোন নিয়ন্ত্রণগুলো পরিচালনা করি, সেগুলোর মালিক কে, শেষ কবে সেগুলো পরীক্ষা করা হয়েছিল — এবং একটি ম্যানুয়াল জার্নালে থাকা দ্বিতীয় স্বাক্ষরটিই হলো টিকে থাকা সর্বশেষ নিয়ন্ত্রণ।

পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ

ব্যয়ের ক্ষেত্র কোথায়, কী ব্যয় করা যেতে পারে এবং কিসের বিপরীতে তা করা যেতে পারে।

নিয়ন্ত্রণ করা 5

যেখানে ব্যয় হয় এবং যেখানে ফলাফল পরিমাপ করা হয়।

বাজেট 5

কী ব্যয় করা হতে পারে, অর্থ কোথা থেকে এসেছে এবং কী ইতিমধ্যেই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

পণ্যের মূল্য নির্ধারণ 13

কোনো জিনিসের দাম কত হওয়া উচিত, সেটির দাম কত ছিল, এবং কেন এই দুটি সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য — এই বিষয়গুলো ছয় ভাগে ভাগ করা হয়েছে, কারণ প্রতিটি ভাগে একটি ভিন্ন বিভাগের নাম রয়েছে।

কর্মশক্তি পরিকল্পনা 3

ব্যয়ের সিংহভাগই হলো জনবল, তাই বাজেটটি মূলত একটি জনশক্তি পরিকল্পনা—যা নামের পরিবর্তে পদের ওপর ভিত্তি করে তৈরি, কারণ শুধু নামের ওপর ভিত্তি করে তৈরি পরিকল্পনা কোনো শূন্যপদ ধরে রাখতে পারে না।

প্রকল্প এবং মার্জিন

কাজের খরচ কত, চুক্তি থেকে আয় কত হয়, এবং টাকাটা আসলে কোথায় আসে।

প্রকল্প ও পোর্টফোলিও 12

বিনিয়োগের বাজেট থেকে শুরু করে যে কাজের প্যাকেজে অর্থ ব্যয় হয়, সেই পর্যন্ত—এটি একই সাথে একটি পরিকল্পনা এবং খরচ আদায়কারী।

চুক্তি ব্যয় 2

স্থির মূল্য, ব্যয়-ভিত্তিক অগ্রগতি, ধরে রাখাকে বিলম্বিত করা — এবং প্রত্যাশিত ক্ষতির পূর্বাভাস পাওয়ার মুহূর্তেই তা গ্রহণ করা।

লাভজনকতা 8

খাতা অনুযায়ী কোম্পানিটি ৪.২ মিলিয়ন আয় করেছে। এতে বলা আছে, এই আয় কোন অঞ্চল, কোন পরিসর এবং কোন চ্যানেল থেকে এসেছে — এবং কোথায় লাভের মার্জিন বিপরীতমুখী হয়েছে।

ব্যয় ও ঝুঁকি

ভ্রমণের সময় মানুষ কী খরচ করে, এবং কোনো কিছু গড়বড় হলে তা কে খেয়াল করে।

ভ্রমণ ও খরচ 8

প্রকৃতপক্ষে কী বুক করা হয়েছিল, প্রতিটি লাইনের পেছনের রসিদ, যে কার্ড চার্জের মাধ্যমে তা পরিশোধ করা হয়েছে, এবং যেগুলো নিরীক্ষা করার যোগ্য। ট্রিপটির জন্য অনুরোধ করা হয়েছে এবং সাপ্লাই চেইনে দাবিটি উত্থাপন করা হয়েছে।

আর্থিক বুদ্ধিমত্তা 10

এখানে কোনো কিছুই কোনো কিছুর নিষ্পত্তি করে না। ডিটেক্টরগুলো প্রমাণসহ স্কোর করা পর্যবেক্ষণ তৈরি করে; একজন ব্যক্তি কেসটি খোলে এবং যা সত্য বলে প্রমাণিত হয় তা রেকর্ড করে।

রিপোর্টিং

ড্রিল-থ্রু এবং এর পেছনের ক্যাটালগ।

রিপোর্টিং 5

উপরের সবকিছুর বিস্তারিত দৃশ্য।