TRANXACT.AI সাহায্য
মডিউল

উৎপাদন

লট জিনিয়লজি এবং WIP অ্যাকাউন্টিং সহ BOM, রাউটিং, ওয়ার্ক সেন্টার এবং প্রোডাকশন এক্সিকিউশন।

8 দলগুলি · 18 বিভাগগুলি · 104 স্ক্রিন

ডিজাইন

পণ্যটি কী, যে নকশায় তা বলা আছে, এবং যেকোনোটি পরিবর্তন করার কর্তৃত্ব।

প্রকৌশল 3

কীভাবে এবং কোথায় পণ্য তৈরি করা হয়।

ডিজাইন এবং নথি 7

পণ্যটি কী, যে নকশায় তা বলা আছে, এবং যে প্রোগ্রামটি দিয়ে তা কাটা হয়।

পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ 4

প্রশ্নটি, সিদ্ধান্তটি, সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত সবকিছু, এবং কে এতে সম্মতি দিয়েছে।

পরিকল্পনা

প্ল্যান্টটি কী প্রতিশ্রুতি দেয়, তা পূরণ করার জন্য কী করতে হবে, এবং এর অন্তর্নিহিত টানাপোড়েনগুলো।

মাস্টার শিডিউলিং 5

প্ল্যান্টটি কী শেষ করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে, এবং গুরুত্বপূর্ণ সম্পদগুলো তা সামলাতে পারবে কি না।

উপকরণ পরিকল্পনা 6

নেটিং রান কী সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তা প্রতিটি ব্যতিক্রমের খরচ অনুসারে তালিকাভুক্ত করা হলো। এই রানটি সাপ্লাই চেইনের—এগুলো প্ল্যান্ট থেকে দেখা তাদেরই রেকর্ড।

কানবন 5

টেনে পুনরায় পূরণ: একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক কন্টেইনার, এবং যে বোর্ডটি সেগুলোকে দৃশ্যমান করে তোলে।

তৈরি করুন

প্রতিটি মেশিনের সামনে করা কাজ, কী তৈরি করা হয়েছিল, এবং কীভাবে তা করা হয়েছিল তার প্রমাণপত্র।

উৎপাদন 1

খতিয়ানের বিপরীতে ছাড়পত্র, ইস্যু এবং সম্পূর্ণ করুন।

দোকানের মেঝে 8

প্রতিটি মেশিনের সামনে যে কাজ হচ্ছিল, যা তৈরি হচ্ছিল, এবং প্রতি মিনিটে যা চলছিল না।

ব্যাচ রেকর্ড 8

প্রণালী এবং সম্পাদিত নথি, যা একটি ব্যাচকে ডেটার পরিবর্তে প্রমাণে পরিণত করে।

নিয়ন্ত্রণ

কী পরিমাপ করা হয়েছিল, কী ভুল ছিল, এবং অনেক কিছু কোথা থেকে এসেছিল ও চলে গিয়েছিল।

গুণমান পরিকল্পনা 4

কী পরিমাপ করা হবে, কিসের সাপেক্ষে, কী দিয়ে — তা পণ্য আসার আগেই স্থির করা হয়।

পরিমাপ ও শনাক্তকরণযোগ্যতা 4

যন্ত্রগুলো, সেগুলোর ক্রমাঙ্কন, এবং অনেক কিছুর উৎস ও গন্তব্য।

সরঞ্জাম

যন্ত্রগুলো, সেগুলো কতটা ভালোভাবে চলত, এবং তাদের কথা বলার দুটি ধরন।

সরঞ্জাম ও OEE 6

মেশিনগুলো, সেগুলোর প্রত্যেকটির অবস্থা এবং সেগুলো আসলে কতটা ভালোভাবে চলছিল।

সংযুক্ত প্ল্যান্ট 10

একটি যন্ত্র দুইভাবে কথা বলে: আগত পরিমাপ এবং প্রেরিত নিয়ন্ত্রণ।

রক্ষণাবেক্ষণ করুন

পণ্যটি তৈরি করে এমন যন্ত্রটি রাখা।

বুদ্ধিমত্তা

কী ঘটতে চলেছে, এ ব্যাপারে কী করণীয়, এবং এটি নিজে থেকেই কী করেছে।

উৎপাদন বুদ্ধিমত্তা 10

পূর্বাভাস, সুপারিশ বা পদক্ষেপ গ্রহণকারী চৌদ্দটি সক্ষমতা—প্রকৃতপক্ষে কী ঘটেছে তার ভিত্তিতে প্রত্যেকটির মূল্যায়ন করা হয়েছে।

রিপোর্টিং

ক্যাটালগটি সবকিছুর ঊর্ধ্বে।

রিপোর্টিং 6

এই মডিউলের রেকর্ডসমূহের ওপর নির্বাহী, ব্যবস্থাপনা, পরিচালন ও নিরীক্ষা প্রতিবেদন।