TRANXACT.AI সাহায্য
মডিউল

সরবরাহ শৃঙ্খল

পণ্য, সরবরাহকারী, ক্রয়, বিন-ভিত্তিক মজুদ এবং গুদাম পরিচালনা। প্রাপ্তিগুলো অ্যাকাউন্টিং-এ জিআর/আইআর হিসেবে জমা হয়।

9 দলগুলি · 33 বিভাগগুলি · 164 স্ক্রিন

মাস্টার ডেটা

আপনি কী মজুত করেন, তা কোথায় থাকে, কীভাবে তা পরিমাপ করা হয় এবং কীভাবে তা বিন্যস্ত করা হয়।

মাস্টার ডেটা 2

আপনি কী মজুত করেন এবং কার কাছ থেকে তা কেনেন।

ইউনিট এবং প্যাকেজিং 7

পরিমাণ বলতে আসলে কী বোঝায়, এটি কিসের মধ্যে প্যাক করা হয়, এবং মেঝেতে রাখা নম্বরযুক্ত প্যালেটটি।

নেটওয়ার্ক 6

যেখানে ব্যবসা পরিচালিত হয় এবং যেখানে পণ্য রাখা হয়: অবস্থান, গুদাম, পথ, তাক, বাক্স।

পণ্য কনফিগারেটর 3

অর্ডার অনুযায়ী কনফিগার করুন, অর্ডার অনুযায়ী অ্যাসেম্বল করুন, অর্ডার অনুযায়ী তৈরি করুন এবং অর্ডার অনুযায়ী ইঞ্জিনিয়ারিং করুন। একটি মডেল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, কিছু নিয়ম তার উত্তরকে সীমাবদ্ধ করে, এবং একটি কনফিগারেশন সমাধান করার মাধ্যমে একটি আইটেম, একটি বিল অফ মেটেরিয়াল বা একটি ইঞ্জিনিয়ারিং রিকোয়েস্ট তৈরি হয়।

ইনভেন্টরি কাঠামো 1

একটি গুদাম এবং একটি বিনের মধ্যে মজুদের স্তর।

উৎস সন্ধান

বাজার যাচাই করুন, শর্তাবলীতে সম্মত হন এবং সরবরাহকারীকে সৎ রাখুন।

কৌশলগত উৎসায়ন 6

বাজারকে জিজ্ঞাসা করুন, প্রাপ্ত ফলাফলের মূল্যায়ন করুন এবং পূর্বনির্ধারিত গুরুত্ব অনুসারে তা প্রদান করুন। পূর্ববর্তী ঘটনা থেকেই একটি নতুন ঘটনার জন্ম হয়।

সরবরাহকারী 5

কর্মক্ষমতা ও ঝুঁকির ভিত্তিতে অন্তর্ভুক্তিকরণ — কাদের কাছ থেকে কেনা যেতে পারে এবং তারা কতটা ভালো করে।

চুক্তি 4

একটি টেমপ্লেট থেকে তৈরি, এক জায়গায় সংরক্ষিত, এবং তাদের নির্ধারিত মূল্যের উপর তা প্রয়োগ করা হয়।

সহযোগিতা 3

সরবরাহকারী যা আসার কথা বলছে, তারা যা নিশ্চিত করছে, এবং এ বিষয়ে আলোচনা।

সরাসরি উপকরণ 2

দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিসমূহ, সেগুলোর ভিত্তিতে প্রকাশিত সময়সূচী, এবং সরবরাহকারীকে কী প্রত্যাশা করতে বলা হয়েছে।

ক্রয়

প্রতিশ্রুতি, প্রাপ্তি স্বীকার, চালান এবং পরিশোধের মাধ্যমে দাবি।

ক্রয় 2

একটি ব্যয় কেন্দ্র এবং বাজেটের প্রেক্ষাপটে চাহিদা থেকে শুরু করে প্রতিশ্রুতি ও প্রাপ্তি পর্যন্ত পুরো প্রক্রিয়া।

ক্রয় 3

ক্যাটালগ, কীভাবে কিনতে হবে তার নীতিমালা, এবং যা কিছু গণনার বাইরে রাখা যায় তার রসিদ।

চালান ও পেমেন্ট 5

তথ্য সংগ্রহ করুন, অর্ডার ও রসিদের সাথে মিলিয়ে নিন এবং কী পরিশোধ করতে হবে তার প্রস্তাব দিন।

ভ্রমণ ও খরচ 5

ভ্রমণের আগে কী অনুমোদন করা হয়েছিল, এর জন্য কী খরচ করা হয়েছিল এবং প্রতিটি পদক্ষেপে কোন নিয়ম ভঙ্গ করা হয়েছিল।

ইনভেন্টরি

স্থায়ী মজুদ, একক ইউনিট এবং পুনরায় অর্ডার করার বিষয়।

ইনভেন্টরি 3

বিন, লট এবং স্ট্যাটাস শস্যের চিরস্থায়ী মজুদ।

শনাক্তকরণযোগ্যতা 2

স্বতন্ত্র ইউনিটগুলো এবং তারা যেখানে যেখানে গিয়েছে।

গুদাম

ভবনটির কাঠামো, এর ভেতরে যে কাজ হয়, এবং বাইরের ট্রেলারগুলো।

গুদাম কার্য সম্পাদন 8

একসাথে চাহিদা প্রকাশ, একজনের জন্য কাজ একত্রিত করা, এবং যে স্থানান্তরগুলো বাস্তবে ঘটে।

উঠান 2

সাইটে থাকা ট্রেলারগুলো, সেগুলো কোন দরজার কাছে আছে এবং কতক্ষণ ধরে সেখানে রয়েছে।

পণ্য চলাচল 9

স্ক্যান করে ভেতরে, বাইরে বা চারপাশে নিয়ে যান। বারকোড, আরএফআইডি বা ডেলিভারি নোটের ছবি — যা টাইপ করা হয় তা ব্যতিক্রম, এবং সেটিও গণনা করা হয়।

গুদাম ব্যবস্থা 2

গুদামটি ইতিমধ্যেই অন্য একটি সিস্টেম দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে। সেটির শব্দভাণ্ডারকে এটির সাথে মিলিয়ে নিলে লেনদেন উভয় দিকেই প্রবাহিত হবে।

পরিবহন

গাড়িতে কী থাকে, কে তা স্থানান্তর করে, সেটি কোথায় পৌঁছেছে এবং এর খরচ কত হয়েছে।

লোড বিল্ডিং 5

কোনটা কোন গাড়িতে যাবে এবং ডেকের কোথায় প্রতিটি প্যালেট বসবে — তা এঁকে দেখানো হয়, যাতে একজন পরিকল্পনাকারী কোনো তারিখ চূড়ান্ত করার আগে দেখে নিতে পারেন যে তাতে জায়গা হবে কি না।

পরিবহন 11

কে এটি সরায়, তারা কী পারিশ্রমিক নেয়, তাদের কী নির্দেশ দেওয়া হয় এবং এটি কোথায় পৌঁছেছে।

মানচিত্র ও ভূগোল 4

সবকিছু কোথায় আছে, গদ্যের পরিবর্তে স্থানাঙ্কের মাধ্যমে — এবং সেই স্থানগুলোর মধ্যে যা কিছু চলাচল করছে তার জীবন্ত চিত্র।

তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিকস 3

ফেডেক্স, ইউপিএস, ডিএইচএল এবং বাকিরা: প্ল্যাটফর্মটি কী ভাষায় কথা বলতে জানে, কোন অ্যাকাউন্টগুলোর মাধ্যমে এটি যোগাযোগ করে এবং কোন ব্র্যান্ডগুলোকে এটি কেনে।

মাল পরিবহন 4

আন্তর্জাতিক: একটি মাস্টার বিলের অধীনে একটি হাউস বিল, বক্সগুলো, কাস্টমস এন্ট্রি, এবং যে স্প্রেডের উপর ভিত্তি করে প্রকৃতপক্ষে ব্যবসাটি করা হয়।

মালবাহী নিষ্পত্তি 1

চুক্তি অনুযায়ী বাহকের বিল। একটি মালবাহী চালানের অর্ধেক সাধারণত আনুষঙ্গিক খরচ হয়, এবং যে বকেয়া হিসাব সেগুলোকে উপেক্ষা করে, তা অর্ধেক ভুল হয়।

পরিকল্পনা

কী চাওয়া হবে, তা পূরণের জন্য কী করতে হবে এবং কে কখন তা করবে।

চাহিদা পরিকল্পনা 6

আমাদের মতে কী চাওয়া হবে, কারা দ্বিমত পোষণ করেছেন, এবং শেষ ত্রৈমাসিকটি কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ছিল।

সরবরাহ পরিকল্পনা 4

সেই চাহিদা মেটাতে কী ঘটতে হবে, তা অসীম হোক বা সসীম, এবং একজন পরিকল্পনাকারী বাস্তবে কোন ব্যতিক্রমগুলো মাথায় রেখে কাজ করেন।

ধারণক্ষমতা ও সময়সূচী 6

কোনটির একটি নির্দিষ্ট সময় আছে, এর কতটা ইতিমধ্যেই ব্যবহৃত হয়ে গেছে, এবং কোন যন্ত্র কোন সময়ে কী কাজ করে।

রিপোর্টিং

ক্যাটালগটি সবকিছুর ঊর্ধ্বে।

রিপোর্টিং 2

এই মডিউলের রেকর্ডসমূহের ওপর নির্বাহী, ব্যবস্থাপনা, পরিচালন ও নিরীক্ষা প্রতিবেদন।

আরও

লিঙ্কের মাধ্যমে পৌঁছানো যায় 30

মডিউল পৃষ্ঠায় এই স্ক্রিনগুলোর কোনো শিরোনাম থাকে না। যে রেকর্ডের সাথে এগুলো সম্পর্কিত, সেখান থেকে, কোনো সংরক্ষিত ভিউ থেকে, অথবা এদের ঠিকানার মাধ্যমে এগুলোতে পৌঁছানো যায় — এবং একবার খোলা হলে এগুলো অন্য যেকোনো তালিকার মতোই আচরণ করে।