সরবরাহ শৃঙ্খল
পণ্য, সরবরাহকারী, ক্রয়, বিন-ভিত্তিক মজুদ এবং গুদাম পরিচালনা। প্রাপ্তিগুলো অ্যাকাউন্টিং-এ জিআর/আইআর হিসেবে জমা হয়।
9 দলগুলি · 40 বিভাগগুলি · 200 স্ক্রিন
মাস্টার ডেটা
আপনি কী মজুত করেন, তা কোথায় থাকে, কীভাবে তা পরিমাপ করা হয় এবং কীভাবে তা বিন্যস্ত করা হয়।
ইউনিট এবং প্যাকেজিং
7পরিমাণ বলতে আসলে কী বোঝায়, এটি কিসের মধ্যে প্যাক করা হয়, এবং মেঝেতে রাখা নম্বরযুক্ত প্যালেটটি।
পণ্য কনফিগারেটর
14অর্ডার অনুযায়ী কনফিগার করুন, অর্ডার অনুযায়ী অ্যাসেম্বল করুন, অর্ডার অনুযায়ী তৈরি করুন এবং অর্ডার অনুযায়ী ইঞ্জিনিয়ারিং করুন। একটি মডেল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, কিছু নিয়ম তার উত্তরকে সীমাবদ্ধ করে, এবং একটি কনফিগারেশন সমাধান করার মাধ্যমে একটি আইটেম, একটি বিল অফ মেটেরিয়াল বা একটি ইঞ্জিনিয়ারিং রিকোয়েস্ট তৈরি হয়।
উৎস সন্ধান
বাজার যাচাই করুন, শর্তাবলীতে সম্মত হন এবং সরবরাহকারীকে সৎ রাখুন।
কৌশলগত উৎসায়ন
7বাজারকে জিজ্ঞাসা করুন, প্রাপ্ত ফলাফলের মূল্যায়ন করুন এবং পূর্বনির্ধারিত গুরুত্ব অনুসারে তা প্রদান করুন। পূর্ববর্তী ঘটনা থেকেই একটি নতুন ঘটনার জন্ম হয়।
সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনা
5কর্মক্ষমতা ও ঝুঁকির ভিত্তিতে অন্তর্ভুক্তিকরণ — কাদের কাছ থেকে কেনা যেতে পারে এবং তারা কতটা ভালো করে।
চুক্তি ব্যবস্থাপনা
4একটি টেমপ্লেট থেকে তৈরি, এক জায়গায় সংরক্ষিত, এবং তাদের নির্ধারিত মূল্যের উপর তা প্রয়োগ করা হয়।
সরাসরি উপকরণ
2দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিসমূহ, সেগুলোর ভিত্তিতে প্রকাশিত সময়সূচী, এবং সরবরাহকারীকে কী প্রত্যাশা করতে বলা হয়েছে।
স্বাক্ষর
2অপর পক্ষের কাছে ইলেকট্রনিকভাবে স্বাক্ষরের জন্য পাঠানো নথিপত্র এবং কোম্পানির পক্ষে কে সেগুলিতে স্বাক্ষর করতে পারেন।
সরবরাহকারী পোর্টাল
2সরবরাহকারী এবং পণ্য পরিবহণকারীরা নিজেদের পক্ষে নিবন্ধন করছেন এবং তাঁরা যে পরিবর্তনগুলো চাইছেন।
ক্রয়
প্রতিশ্রুতি, প্রাপ্তি স্বীকার, চালান এবং পরিশোধের মাধ্যমে দাবি।
চাহিদা ও আদেশ
5একটি ব্যয় কেন্দ্র এবং বাজেটের প্রেক্ষাপটে চাহিদা থেকে শুরু করে প্রতিশ্রুতি ও প্রাপ্তি পর্যন্ত পুরো প্রক্রিয়া।
ক্রয় নিয়ন্ত্রণ
8কে এবং কোন ক্রমে চাহিদাপত্রে স্বাক্ষর করে, এই পাক্ষিকে কে তাদের দায়িত্ব সামলাচ্ছে, সরবরাহকারীদের মধ্যে তুলনা কীভাবে করা হয়, একজন উপ-ঠিকাদারের কাছে কী কী জিনিস আটকে আছে, এবং গ্রাহকের অর্ডার ও তার অব্যবহৃত মালামালের মধ্যবর্তী সবকিছু।
চালান ও পেমেন্ট
5তথ্য সংগ্রহ করুন, অর্ডার ও রসিদের সাথে মিলিয়ে নিন এবং কী পরিশোধ করতে হবে তার প্রস্তাব দিন।
ইলেকট্রনিক ডেটা বিনিময়
5X12 এবং EDIFACT-এ বাণিজ্যিক অংশীদারদের সাথে অর্ডার, প্রাপ্তিস্বীকার, চালান বিজ্ঞপ্তি এবং ইনভয়েস বিনিময় করা হয়েছে।
ইনভেন্টরি
স্থায়ী মজুদ, একক ইউনিট এবং পুনরায় অর্ডার করার বিষয়।
গুদাম
ভবনটির কাঠামো, এর ভেতরে যে কাজ হয়, এবং বাইরের ট্রেলারগুলো।
গুদাম কার্য সম্পাদন
8একসাথে চাহিদা প্রকাশ, একজনের জন্য কাজ একত্রিত করা, এবং যে স্থানান্তরগুলো বাস্তবে ঘটে।
পণ্য চলাচল
12স্ক্যান করে ভেতরে, বাইরে বা চারপাশে নিয়ে যান। বারকোড, আরএফআইডি বা ডেলিভারি নোটের ছবি — যা টাইপ করা হয় তা ব্যতিক্রম, এবং সেটিও গণনা করা হয়।
গুদাম ব্যবস্থা
2গুদামটি ইতিমধ্যেই অন্য একটি সিস্টেম দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে। সেটির শব্দভাণ্ডারকে এটির সাথে মিলিয়ে নিলে লেনদেন উভয় দিকেই প্রবাহিত হবে।
পরিবহন
গাড়িতে কী থাকে, কে তা স্থানান্তর করে, সেটি কোথায় পৌঁছেছে এবং এর খরচ কত হয়েছে।
লোড বিল্ডিং
5কোনটা কোন গাড়িতে যাবে এবং ডেকের কোথায় প্রতিটি প্যালেট বসবে — তা এঁকে দেখানো হয়, যাতে একজন পরিকল্পনাকারী কোনো তারিখ চূড়ান্ত করার আগে দেখে নিতে পারেন যে তাতে জায়গা হবে কি না।
মাল পরিবহন ব্যবস্থাপনা
11কে এটি সরায়, তারা কী পারিশ্রমিক নেয়, তাদের কী নির্দেশ দেওয়া হয় এবং এটি কোথায় পৌঁছেছে।
মানচিত্র ও ভূগোল
4সবকিছু কোথায় আছে, গদ্যের পরিবর্তে স্থানাঙ্কের মাধ্যমে — এবং সেই স্থানগুলোর মধ্যে যা কিছু চলাচল করছে তার জীবন্ত চিত্র।
তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিকস
3ফেডেক্স, ইউপিএস, ডিএইচএল এবং বাকিরা: প্ল্যাটফর্মটি কী ভাষায় কথা বলতে জানে, কোন অ্যাকাউন্টগুলোর মাধ্যমে এটি যোগাযোগ করে এবং কোন ব্র্যান্ডগুলোকে এটি কেনে।
মাল পরিবহন
4আন্তর্জাতিক: একটি মাস্টার বিলের অধীনে একটি হাউস বিল, বক্সগুলো, কাস্টমস এন্ট্রি, এবং যে স্প্রেডের উপর ভিত্তি করে প্রকৃতপক্ষে ব্যবসাটি করা হয়।
মালবাহী নিষ্পত্তি
1চুক্তি অনুযায়ী বাহকের বিল। একটি মালবাহী চালানের অর্ধেক সাধারণত আনুষঙ্গিক খরচ হয়, এবং যে বকেয়া হিসাব সেগুলোকে উপেক্ষা করে, তা অর্ধেক ভুল হয়।
পরিকল্পনা
কী চাওয়া হবে, তা পূরণের জন্য কী করতে হবে এবং কে কখন তা করবে।
চাহিদা পরিকল্পনা
6আমাদের মতে কী চাওয়া হবে, কারা দ্বিমত পোষণ করেছেন, এবং শেষ ত্রৈমাসিকটি কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ছিল।
সরবরাহ পরিকল্পনা
5সেই চাহিদা মেটাতে কী ঘটতে হবে, তা অসীম হোক বা সসীম, এবং একজন পরিকল্পনাকারী বাস্তবে কোন ব্যতিক্রমগুলো মাথায় রেখে কাজ করেন।
ধারণক্ষমতা ও সময়সূচী
6কোনটির একটি নির্দিষ্ট সময় আছে, এর কতটা ইতিমধ্যেই ব্যবহৃত হয়ে গেছে, এবং কোন যন্ত্র কোন সময়ে কী কাজ করে।
রিপোর্টিং
ক্যাটালগটি সবকিছুর ঊর্ধ্বে।
আরও
লিঙ্কের মাধ্যমে পৌঁছানো যায়
27মডিউল পৃষ্ঠায় এই স্ক্রিনগুলোর কোনো শিরোনাম থাকে না। যে রেকর্ডের সাথে এগুলো সম্পর্কিত, সেখান থেকে, কোনো সংরক্ষিত ভিউ থেকে, অথবা এদের ঠিকানার মাধ্যমে এগুলোতে পৌঁছানো যায় — এবং একবার খোলা হলে এগুলো অন্য যেকোনো তালিকার মতোই আচরণ করে।