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창고 실행
수요가 동시에 발생하고, 한 사람에게 할당된 업무가 정리되며, 실제로 어떤 움직임이 일어나는지 살펴봅니다.
~ 안에 공급망 → 창고 · 8 화면
| 화면 | 친절한 | 그것은 무엇인가 | 컬럼 | 전지 | 행위 |
|---|---|---|---|---|---|
| 파도 | 목록 | 지금 이 주문들을 처리하기로 한 결정은 이렇습니다. 주문 하나씩 처리하면 같은 통로를 마흔 번이나 지나가야 하는데, 트럭이 4시에 출발하면 작업은 1시부터 시작해야 합니다. | 11 | 12 | 1 |
| 창고 주문 | 목록 | 한 사람이 한꺼번에 처리해야 하는 여러 작업의 묶음. 작업 단위와는 대조적으로, 업무 단위를 의미합니다. | 11 | 7 | 0 |
| 창고 업무 | 목록 | 한 번의 이동: 이 품목의 이 수량을 이 보관함에서 저 보관함으로 옮기는 것. 모든 종류의 창고 작업이 이와 같은 형태로 이루어지기 때문에 목록이 여섯 개가 아닌 하나만 있는 것입니다. 여기서 재고를 이동시키는 유일한 요소는 작업 승인입니다. | 12 | 13 | 1 |
| 무엇을 보충해야 할까요? | 읽기 전용 목록 | 현재 모든 피킹 면이 최저치 이하입니다. 재고 보충 실행 시 이 정보를 정확히 읽어 각 행을 작업으로 변환합니다. | 9 | 0 | 0 |
| 빈 활용 | 읽기 전용 목록 | 각 보관함이 얼마나 차 있는지와 예상 보관함 용량을 비교한 수치입니다. 이 수치는 창고 배치도에서 색상을 지정하는 기준이 되며, 적재 전략 수립 시 전략을 제안하기 전에 확인하는 필수 요소입니다. | 11 | 0 | 0 |
| 슬롯팅 | 목록 | 각 물품이 실제로 어떻게 이동하는지를 고려하여 어디에 있어야 하는지를 제시합니다. 근거를 포함한 권장 사항을 제공하여, 누군가의 동의 없이는 아무것도 이동되지 않도록 합니다. | 11 | 6 | 1 |
| 노동기준 | 목록 | 이러한 작업 중 하나에 얼마나 시간이 걸려야 할까요? 고정 비용과 가변 비용으로 나누어야 합니다. 왜냐하면 쓰레기통까지 걸어가는 데 드는 비용은 한 상자를 고르든 열 상자를 고르든 동일하기 때문입니다. | 10 | 15 | 0 |
| 노동 성과 | 읽기 전용 목록 | 한 사람이 한 근무조 동안 실제로 수행한 작업량을 표준과 비교하여 나타낸 표입니다. 이 표는 근무표 및 급여 명세서와 함께 창고 생산성 보고서를 작성할 수 있도록 해줍니다. | 11 | 0 | 0 |