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기준 치수

공급망

품목, 공급업체, 구매, 보관 위치별 재고 관리 및 창고 운영. 입고는 회계에서 GR/IR을 발생시킵니다.

9 여러 떼 · 33 섹션 · 164 화면

마스터 데이터

어떤 재고를 보유하고 있는지, 어디에 보관하는지, 어떻게 측정하는지, 그리고 어떻게 구성하는지.

마스터 데이터 2

어떤 재고를 보유하고 누구로부터 구매하는지.

단위 및 포장 7

수량의 실제 의미, 포장 방식, 그리고 바닥에 놓인 번호가 매겨진 팔레트까지.

회로망 6

사업 운영 장소 및 재고 보관 장소: 위치, 창고, 통로, 선반, 보관함.

제품 구성 도구 3

주문 구성, 주문 조립, 주문 생산 및 주문 설계. 모델은 질문을 던지고, 규칙은 답변을 제한하며, 구성을 확정하면 품목, 자재 명세서 또는 엔지니어링 요청이 생성됩니다.

재고 구조 1

창고와 보관함 사이의 재고 수준.

소싱

시장 상황을 파악하고, 조건을 합의하고, 공급업체가 정직하게 행동하도록 관리하세요.

전략적 소싱 6

시장에 의견을 묻고, 돌아온 의견을 평가한 다음, 사전에 정한 가중치에 따라 보상합니다. 새로운 사건은 이전 사건에서 파생됩니다.

공급업체 5

성과 및 위험 분석을 통한 온보딩 - 어떤 기업을 인수할 수 있으며, 그들의 성과는 어떠한가?

계약 4

템플릿을 기반으로 작성되고, 한 곳에 보관되며, 그들이 정한 가격에 적용됩니다.

협동 3

공급업체가 무엇을 준비하고 있다고 말하는지, 무엇을 확인해 주는지, 그리고 그에 대한 대화 내용입니다.

직접 재료 2

장기 계약, 계약에 따른 일정, 그리고 공급업체에게 전달된 예상 사항.

구매

수요는 약정, 영수증, 청구서 및 지불을 통해 이루어집니다.

구매 2

수요부터 약정 및 수령까지의 과정을 비용 센터 및 예산과 연관시켜 관리합니다.

구매 3

카탈로그, 구매 방법을 명시한 정책, 그리고 분류함에 넣을 수 없는 물품에 대한 영수증.

청구서 및 결제 5

결제 내역을 캡처하고, 주문서 및 영수증과 대조하여 결제 금액을 제시합니다.

여행 및 경비 5

여행 전에 승인된 사항, 여행 경비 지출 내역, 그리고 각 노선이 위반한 규정은 무엇이었습니까?

목록

무기한 주식, 개별 단위, 그리고 재주문할 품목.

목록 3

곡물 저장고, 로트 및 상태별 영구 재고 관리.

추적성 2

개별 부대와 그들이 활동했던 모든 곳.

계획 1

창고

건물의 구조, 그 안에서 이루어지는 작업, 그리고 외부에 설치된 트레일러들.

창고 구조 7

각 지역의 특성, 물품이 들어오는 통로, 그리고 누가 일을 하는지.

창고 실행 8

수요가 동시에 발생하고, 한 사람에게 할당된 업무가 정리되며, 실제로 어떤 움직임이 일어나는지 살펴봅니다.

마당 2

현장에 있는 트레일러의 위치, 출입구, 그리고 트레일러가 얼마나 오랫동안 그 자리에 있었는지.

상품 이동 9

스캔해서 반입하거나 반출하거나 주변을 살펴보세요. 바코드, RFID 또는 배송 전표 사진 등 어떤 방식이든 상관없습니다. 직접 타이핑하는 경우는 예외이며, 그런 경우에도 집계에 포함됩니다.

창고 시스템 2

이미 다른 시스템이 창고를 운영하고 있습니다. 해당 시스템의 용어를 이 시스템의 용어에 매핑하면 양방향으로 데이터가 흐르게 됩니다.

운송

차량에 무엇이 실리는지, 누가 운반하는지, 어디로 가는지, 그리고 비용은 얼마인지.

부하 발생 5

차량 한 대에 무엇이 실리고, 각 팔레트가 적재대 어디에 놓이는지 도면으로 보여주므로, 계획 담당자는 날짜를 확정하기 전에 적재 가능 여부를 확인할 수 있습니다.

운송 11

누가 운반하는지, 그들이 얼마를 받는지, 어떤 지시를 받는지, 그리고 그것이 어디로 갔는지.

지도 및 지리학 4

모든 것의 위치를 글로 설명하는 대신 좌표로 보여주고, 그 위치들 사이를 움직이는 것들을 생생하게 보여줍니다.

제3자 물류 3

FedEx, UPS, DHL 및 기타 업체: 플랫폼이 소통할 수 있는 언어, 플랫폼이 사용하는 계정, 그리고 플랫폼이 구매하는 라벨.

화물 운송 4

국제 거래: 마스터 빌 아래의 하우스 빌, 박스, 세관 신고서, 그리고 사업이 실제로 수익을 창출하는 원천.

화물 결제 1

운송비 청구서 금액이 합의된 금액과 다릅니다. 운임 청구서 금액의 절반은 일반적으로 부대비용이며, 이를 무시한 비용 계산은 절반만큼 잘못된 것입니다.

계획

무엇이 요구될 것인가, 그 요구가 충족되려면 무엇이 이루어져야 하는가, 그리고 누가 언제 그 일을 해야 하는가.

수요 계획 6

우리가 원하는 것이 무엇인지, 누가 반대했는지, 그리고 지난 분기 결과가 얼마나 접전이었는지에 대해 이야기해 보겠습니다.

공급 계획 4

무한대든 유한대든, 그 수요가 충족되려면 어떤 일이 벌어져야 할까요? 그리고 계획 담당자가 실제로 고려하는 예외 사항은 무엇일까요?

용량 및 일정 관리 6

주어진 시간이 유한한 것은 무엇이며, 그중 얼마나 많은 시간이 이미 예약되어 있는지, 그리고 어떤 기계가 어떤 시간에 어떤 작업을 수행하는지.

보고

카탈로그가 모든 것보다 우선입니다.

보고 2

이 모듈의 기록에 대한 경영진, 관리, 운영 및 감사 보고서.

더

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