TRANXACT.AI 돕다
기준 치수

공급망

품목, 공급업체, 구매, 보관 위치별 재고 관리 및 창고 운영. 입고는 회계에서 GR/IR을 발생시킵니다.

9 여러 떼 · 40 섹션 · 200 화면

마스터 데이터

어떤 재고를 보유하고 있는지, 어디에 보관하는지, 어떻게 측정하는지, 그리고 어떻게 구성하는지.

품목 및 공급업체

2

어떤 재고를 보유하고 누구로부터 구매하는지.

단위 및 포장

7

수량의 실제 의미, 포장 방식, 그리고 바닥에 놓인 번호가 매겨진 팔레트까지.

기록측정 단위단위는 차원에 속하며 해당 차원의 기본 단위에 대한 계수를 가지므로, 동일한 차원의 두 단위는 별도의 선언 없이 서로 변환될 수 있습니다.열려 있는기록단위 변환변환 연산은 도출할 수 없습니다. 항목이 없는 규칙은 회사 규칙이고, 항목이 있는 규칙은 해당 항목에 속하며 해당 항목보다 우선합니다.열려 있는기록품목 단위각 단위당 하나의 품목이 거래될 수 있으며, 각 품목의 재고 단위별 가치가 표시됩니다. 이것이 구매 주문 라인의 단위 피커가 읽는 내용입니다.열려 있는기록패키지 유형팔레트, 상자, 토트백, 드럼통, 컨테이너에 담긴 상품은 외부 치수와 자체 중량을 기준으로 적재 계획이 산술적으로 결정되며, 이는 의견에 의존하는 것이 아닙니다.열려 있는기록포장재포장재에 들어가는 것 중 상품 자체에 포함되지 않는 것들은 다음과 같습니다: 필름, 완충재, 제습제, 라벨. 포장 비용은 주문당 실제 수치이기 때문에 원가로 계산하며, 이 수치 없이는 누구도 산출할 수 없습니다.열려 있는기록포장 지침상자에 몇 개를 넣는지, 한 층에 상자가 몇 개 놓이는지, 팔레트에 몇 층으로 쌓이는지 등을 명시합니다. 층마다 한 줄씩 배치하므로, 고객이 다른 방식으로 포장을 원할 경우 논쟁이 아닌 추가 지시를 내리면 됩니다.열려 있는기록처리 장치바닥에 놓인 실제적이고 물리적이며 번호가 매겨진 것들: 팔레트, 상자, 컨테이너. 이것들은 서로 겹쳐 쌓이게 되는데, 상위 구조물의 무게는 그 아래 모든 것의 합입니다. 무게는 입력하는 것이 아니라 유지 관리됩니다. 왜냐하면 무게가 추측에 불과한 팔레트는 차축에 과부하를 줄 수 있기 때문입니다.열려 있는

회로망

6

사업 운영 장소 및 재고 보관 장소: 위치, 창고, 통로, 선반, 보관함.

제품 구성 도구

14

주문 구성, 주문 조립, 주문 생산 및 주문 설계. 모델은 질문을 던지고, 규칙은 답변을 제한하며, 구성을 확정하면 품목, 자재 명세서 또는 엔지니어링 요청이 생성됩니다.

작업 공간제품 구성하기모델의 질문에 답하고 가격, 리드 타임 및 이행 전략이 어떻게 조정되는지 지켜보세요.열려 있는기록구성 도구 · 모델구성 가능한 제품과 그 구성이 만들어지는 과정 — 구성, 조립, 제조 또는 주문 설계.열려 있는기록구성 도구 · 질문모델이 묻는 질문들은 순서대로 나열되어 있습니다. 각 질문에 대한 답변 개수에 따라 라디오 버튼 방식인지 체크리스트 방식인지가 결정됩니다.열려 있는기록구성 도구 · 옵션정답은 다음과 같습니다. 옵션이 있는 경우 해당 부품이 제품에 포함되고, 옵션이 없는 경우 가격과 서류 작업에만 영향을 미치는 특징입니다.열려 있는기록설정 도구 · 규칙하나의 목록에 두 가지 유형의 규칙이 있습니다. 제약 조건 규칙은 선택 가능한 항목을 명시적인 쌍으로 나타냅니다. 이는 규칙이 고객 앞에 서 있는 영업 사원에게 설명 가능해야 하기 때문입니다. 프로세스 규칙은 선택의 의미, 즉 어떤 부품을 어떤 수량으로 어떤 공정을 통해 어떤 검사를 거쳐야 하는지를 설명하며, 일반적인 표현 언어로 작성된 조건을 포함합니다.열려 있는작업 공간구성 도구 · 워크북구성 가능한 제품의 전체 정의(모델, 특성, 값, IF… THEN… 문장으로 작성된 규칙, 구성 요소, 작업 및 하위 어셈블리 구조)를 다운로드, 편집 및 업로드할 수 있는 하나의 Excel 통합 문서로 작성하거나, 여러 규칙을 텍스트로 한 번에 붙여넣을 수 있습니다.열려 있는보다구성고객들이 실제로 어떤 설정을 했는지, 최종 결과는 어땠는지, 그리고 현재 생산이 가능한지 여부.열려 있는기록구성 도구 · 매개변수계산 규칙이 의존하는 상수에는 공정 여유, 절삭 여유, 밀도 등이 있습니다. 이러한 이름 덕분에 공식은 이해하기 어려운 숫자 계산이 아니라 문장처럼 읽힙니다.열려 있는기록컨피규레이터 · 하위 어셈블리 상속상위 모델의 답변 중 어떤 것이 하위 모델로 전달되고, 거기서 어떤 이름으로 전달되는지 결정됩니다. 맵이 없으면 하위 어셈블리는 독립적으로 구성되며, 12mm 기계에 10mm 축이 장착됩니다.열려 있는보다구성됨 · 구성 요소규칙에 따라 모든 부품은 정해진 공식에 따라 계산된 수량만큼 구성되며, 이를 선택한 규칙이 적용됩니다. 이것이 바로 "왜 이 순서에 이 부품이 포함되는가?"라는 질문에 대한 답입니다.열려 있는보다구성됨 · 라우팅구성에 따라 순차적으로 진행되는 작업, 작업 센터, 규칙 계산 시간 및 각 작업에 소요되는 비용을 나타냅니다. 아연 도금 작업이 없는 경우 "왜 이 작업이 더 저렴한가?"라는 질문에 대한 답이 됩니다.열려 있는보다구성됨 · 검사구성의 특성을 결정하는 검사는 입고, 공정 중, 최종 검사 등 세 가지 단계에 걸쳐 이루어집니다. 부품을 선택하는 데 사용된 동일한 규칙이 측정 대상을 결정합니다.열려 있는보다구성됨 · 비용표구성 요소별 총비용(자재, 인건비, 기계, 설치비, 외부 가공비, 폐기물, 운송비, 포장비, 간접비)을 모두 합산한 금액입니다. 누구도 검증할 수 없는 총비용은 누구도 정당화할 수 없습니다.열려 있는보다구성됨 · 이유하나의 구성에 대한 모든 정보가 목록에 표시됩니다. 답변 내용, 계산 결과, 선택된 항목, 그리고 해당 선택을 수행한 규칙까지 모두 포함됩니다. 운영 엔지니어가 작업자가 작업 지시서에 표시된 내용의 이유를 문의할 때 열어보는 화면입니다.열려 있는

재고 구조

1

창고와 보관함 사이의 재고 수준.

소싱

시장 상황을 파악하고, 조건을 합의하고, 공급업체가 정직하게 행동하도록 관리하세요.

전략적 소싱

7

시장에 의견을 묻고, 돌아온 의견을 평가한 다음, 사전에 정한 가중치에 따라 보상합니다. 새로운 사건은 이전 사건에서 파생됩니다.

작업 공간초안 작성 및 도출마지막 이벤트, 예를 들어 만료 예정인 계약이나 반복되는 주문 등을 기반으로 새로운 이벤트를 구성한 다음, 생성된 문서를 읽고 담당자가 필요한 모든 부분을 해당 문단 옆에 표시하세요.열려 있는기록소싱 이벤트RFI, RFP, RFQ 등 모든 응답은 가격, 납기, 지불 조건 및 평가자가 지정한 기타 기준에 따라 점수가 매겨지고 순위가 정해지며, 순위에 따라 최종 선정 결과는 공개적으로 발표됩니다.열려 있는기록답변각 공급업체가 제공한 품목과 행사 시작 전에 신고한 중량 대비 점수는 얼마였는지.열려 있는보다초대장소싱 이벤트에 응답하도록 요청받은 모든 공급업체와 응답 여부를 기록합니다. 이벤트 자체의 '초대된 공급업체' 항목에서 더 많은 공급업체를 초대할 수 있습니다.열려 있는기록전자 경매역경매는 단방향으로만 진행되며, 선언된 감소액만큼만 진행됩니다. 규칙은 데이터베이스에 저장되어 있으므로 다른 경로로 입찰이 들어올 수 없습니다.열려 있는기록문서 템플릿각 이벤트 유형이 작성되는 기본 구조입니다. 플랫폼이 응답할 수 있는 병합 필드는 채워지고, 응답할 수 없는 필드는 자리 표시자로 표시됩니다.열려 있는보고서소싱 파이프라인각 이벤트가 얼마나 많은 비용을 발생시켰고, 예상치 대비 얼마나 절감했는지.열려 있는

공급업체 관리

5

성과 및 위험 분석을 통한 온보딩 - 어떤 기업을 인수할 수 있으며, 그들의 성과는 어떠한가?

계약 관리

4

템플릿을 기반으로 작성되고, 한 곳에 보관되며, 그들이 정한 가격에 적용됩니다.

협동

3

공급업체가 무엇을 준비하고 있다고 말하는지, 무엇을 확인해 주는지, 그리고 그에 대한 대화 내용입니다.

직접 재료

2

장기 계약, 계약에 따른 일정, 그리고 공급업체에게 전달된 예상 사항.

서명

2

상대방에게 전자 서명을 위해 보내는 문서와 회사를 대표하여 서명할 수 있는 사람.

공급업체 포털

2

공급업체와 운송업체가 직접 로그인하고, 그들이 요청하는 변경 사항을 기록합니다.

구매

수요는 약정, 영수증, 청구서 및 지불을 통해 이루어집니다.

구매 요청 및 주문

5

수요부터 약정 및 수령까지의 과정을 비용 센터 및 예산과 연관시켜 관리합니다.

구매

3

카탈로그, 구매 방법을 명시한 정책, 그리고 분류함에 넣을 수 없는 물품에 대한 영수증.

조달 관리

8

누가 어떤 순서로 구매 요청에 서명하는지, 이번 2주 동안 누가 그 사람을 대신하는지, 공급업체는 어떻게 비교되는지, 하청업체가 무엇을 보류하고 있는지, 그리고 고객 주문과 그에 필요한 자재 사이에서 움직이지 않는 모든 것들까지 모두 포함됩니다.

기록구매 요청 승인 규칙어떤 구매 요청서에 서명이 필요한지, 그리고 누구의 서명이 필요한지 명시해야 합니다. 구매 주문서 규칙과 같은 형식을 따라야 하는데, 회사는 권한 위임을 한 번만 명확히 해야 하기 때문입니다.열려 있는기록승인 수준규정에 따라 서명을 요청받는 사람들은 순서대로 한 단계씩 서명합니다. 승인자가 퇴사했거나 휴가 중인 단계는 건너뛰고 다음 승인자가 그 자리를 채웁니다. 승인자가 반드시 서명해야 하는 단계는 문서를 보관합니다. 구매 주문서와 청구서 모두 동일한 정책에 따라 처리되므로 같은 방식으로 진행됩니다.열려 있는기록승인 위임그들이 자리를 비운 동안 누가 누구를 대신해서 서명하는가? 규칙을 수정하는 것이 아니라 기록하는 것이다. 규칙은 여전히 회사의 정책을 명시하고, 이 문서는 누가 대리인 역할을 하는지를 명시하며, 승인 자체에는 둘 중 누구에게 승인이 갔는지, 그리고 그 이유가 명시된다.열려 있는보다구매 요청 승인구매 요청서에는 가장 오래된 서명부터 순서대로 모든 서명이 필요합니다. 모든 서명이 완료될 때까지 구매 요청서는 구매 주문서로 전환될 수 없으며, 이러한 절차를 강제하는 것은 화면이 아니라 데이터베이스입니다.열려 있는기록벤더 평가 기준어떤 답변을 비교할지, 그리고 각 답변의 비중은 답변이 공개되기 전에 명시됩니다. 이후에 선택되는 기준은 선호하는 답변에 맞춰 조정됩니다.열려 있는보다벤더 평가 점수각 공급업체가 각 평가 기준에서 획득한 점수와 가중치를 적용했을 때의 가치입니다. 가격, 납기, 지불 조건은 각각 최적의 응답(최저가, 최단 납기, 최장 신용 기간)을 기준으로 점수가 매겨집니다. 행사 규정에 별도의 명시가 없는 한, 각 항목의 가중치는 60%, 20%, 20%입니다.열려 있는기록하청업체 자재회사가 소유하고 있는 것과 소유하지 않은 것: 하청업체에 지급된 자재, 하청업체가 소비한 것, 반환된 것, 손상된 것, 그리고 아직 유통 중인 것.열려 있는보다조달 예외 사항고객 주문과 필요한 자재 사이에 움직이지 않는 모든 것, 즉 승인되지 않은 구매 요청, 낙찰되지 않은 입찰, 배송 지연, 불량 자재, 기한이 지난 하청업체, 일치하지 않는 송장 등이 모두 여기에 해당합니다.열려 있는

청구서 및 결제

5

결제 내역을 캡처하고, 주문서 및 영수증과 대조하여 결제 금액을 제시합니다.

전자 데이터 교환

5

X12 및 EDIFACT 시스템에서 거래 파트너와 주고받은 주문, 확인, 선적 통지 및 송장.

드롭쉬핑

2

판매업체가 고객에게 직접 배송하는 제품입니다.

목록

무기한 주식, 개별 단위, 그리고 재주문할 품목.

재고 및 수량

3

곡물 저장고, 로트 및 상태별 영구 재고 관리.

추적성

2

개별 부대와 그들이 활동했던 모든 곳.

채움

1

무엇을 언제 다시 주문해야 할까요?

보고

1

고객으로부터 반품되는 상품의 처리 과정 (승인부터 환불까지).

창고

건물의 구조, 그 안에서 이루어지는 작업, 그리고 외부에 설치된 트레일러들.

창고 구조

7

각 지역의 특성, 물품이 들어오는 통로, 그리고 누가 일을 하는지.

작업 공간창고 지도바닥면이 그려져 있는데, 각 쓰레기통은 채워진 정도에 따라 색깔이 칠해져 있고, 문, 적재 공간, 그리고 마당에 서 있는 트레일러들이 표시되어 있다.열려 있는기록저장 유형각 공간이 어떤 유형인지, 그리고 그에 따라 재고를 어떻게 보관하고 어떻게 꺼낼지에 대한 두 가지 결정이 중요합니다.열려 있는기록부두 문차량이 건물에 접하는 지점. 실제적인 제약 조건: 트레일러 두 대가 한 문에 나란히 있을 수 없으며, 문이 점유된 화물은 제시간에 출발할 수 없습니다.열려 있는기록준비 구역물품이 문과 선반 사이, 또는 피킹 작업과 트럭 사이에 대기하는 공간입니다. 팔레트 위치와 바닥 면적으로 측정되기 때문에 보관함과는 다릅니다.열려 있는기록창고 자원작업을 수행하는 사람, 트럭, 휴대용 장비 등이 자원입니다. 사람을 자원으로 간주하는 것은 곧 직원의 업무이므로, 그들의 생산성은 기록에 반영되고, 퇴사자는 별도의 조치 없이도 더 이상 자원으로 인정되지 않습니다.열려 있는기록수납 규칙도착하는 품목을 어떤 저장 유형으로 보내야 하는지, 어떤 순서로 시도해야 하는지를 결정합니다. 가장 구체적인 규칙부터 먼저 평가합니다. 즉, 해당 품목의 이름을 지정하는 규칙이 해당 품목의 범주를 지정하는 규칙보다 우선합니다.열려 있는기록보충 규칙수확 구역을 항상 비축량으로 가득 채워 수확자가 빈 저장고로 걸어가지 않도록 합니다.열려 있는

창고 실행

8

수요가 동시에 발생하고, 한 사람에게 할당된 업무가 정리되며, 실제로 어떤 움직임이 일어나는지 살펴봅니다.

기록파도지금 이 주문들을 처리하기로 한 결정은 이렇습니다. 주문 하나씩 처리하면 같은 통로를 마흔 번이나 지나가야 하는데, 트럭이 4시에 출발하면 작업은 1시부터 시작해야 합니다.열려 있는기록창고 주문한 사람이 한꺼번에 처리해야 하는 여러 작업의 묶음. 작업 단위와는 대조적으로, 업무 단위를 의미합니다.열려 있는기록창고 업무한 번의 이동: 이 품목의 이 수량을 이 보관함에서 저 보관함으로 옮기는 것. 모든 종류의 창고 작업이 이와 같은 형태로 이루어지기 때문에 목록이 여섯 개가 아닌 하나만 있는 것입니다. 여기서 재고를 이동시키는 유일한 요소는 작업 승인입니다.열려 있는보다무엇을 보충해야 할까요?현재 모든 피킹 면이 최저치 이하입니다. 재고 보충 실행 시 이 정보를 정확히 읽어 각 행을 작업으로 변환합니다.열려 있는보다빈 활용각 보관함이 얼마나 차 있는지와 예상 보관함 용량을 비교한 수치입니다. 이 수치는 창고 배치도에서 색상을 지정하는 기준이 되며, 적재 전략 수립 시 전략을 제안하기 전에 확인하는 필수 요소입니다.열려 있는기록슬롯팅각 물품이 실제로 어떻게 이동하는지를 고려하여 어디에 있어야 하는지를 제시합니다. 근거를 포함한 권장 사항을 제공하여, 누군가의 동의 없이는 아무것도 이동되지 않도록 합니다.열려 있는기록노동기준이러한 작업 중 하나에 얼마나 시간이 걸려야 할까요? 고정 비용과 가변 비용으로 나누어야 합니다. 왜냐하면 쓰레기통까지 걸어가는 데 드는 비용은 한 상자를 고르든 열 상자를 고르든 동일하기 때문입니다.열려 있는보다노동 성과한 사람이 한 근무조 동안 실제로 수행한 작업량을 표준과 비교하여 나타낸 표입니다. 이 표는 근무표 및 급여 명세서와 함께 창고 생산성 보고서를 작성할 수 있도록 해줍니다.열려 있는

마당

2

현장에 있는 트레일러의 위치, 출입구, 그리고 트레일러가 얼마나 오랫동안 그 자리에 있었는지.

부두 스케줄링

4

누가 언제 어느 문에 있는지 - 창고 또는 운송업체에서 예약함.

상품 이동

12

스캔해서 반입하거나 반출하거나 주변을 살펴보세요. 바코드, RFID 또는 배송 전표 사진 등 어떤 방식이든 상관없습니다. 직접 타이핑하는 경우는 예외이며, 그런 경우에도 집계에 포함됩니다.

작업 공간스캔 후 게시휴대용 화면: 애플리케이션을 선택하고, 문서를 선택하고, 선에 맞춰 스캔한 후 전송하세요. 또는 배송 전표를 사진으로 찍어 내용을 확인할 수도 있습니다.열려 있는작업 공간고정 자산 상세 정보고정 자산을 스캔하여 등록부 항목을 확인하고 실물 재고 조사를 기록합니다. 기록 항목에는 날짜, 상태, 수량 및 비고가 포함됩니다. 가동 중 자산, 비가동 자산, 스캔되지 않은 자산, 중복 자산 및 분실 자산에 대한 보기 기능을 제공합니다.열려 있는작업 공간고정자산 라벨WBS 요소, 생성 날짜 또는 라벨 인쇄 여부를 기준으로 자산을 찾고, 여러 자산을 선택한 다음 바코드 라벨을 표시하고 인쇄할 수 있습니다.열려 있는작업 공간문서 검색인쇄물에 있는 QR 코드를 스캔하거나 QR 코드를 입력하여 해당 문서가 어떤 내용을 이동시켰는지 확인하고, 문서를 열고 첨부 파일을 읽어보세요.열려 있는기록운동의 역사하나의 작업이 진행 중입니다. 바코드를 스캔하거나, 태그를 흔들거나, 팔레트 사진을 찍으면 플랫폼이 이를 해독하고 확인한 후 게시합니다. 모든 종류의 작업 과정은 동일한 세 단계로 이루어집니다.열려 있는기록품목 바코드상품에 인쇄된 내용입니다. 코드는 저장되기 전에 자체 검증 숫자와 대조되므로, 나중에 스캔에 실패한 코드는 라벨에 잘못된 정보가 인쇄된 것임을 의미합니다.열려 있는기록RFID 태그모든 태그, 태그가 부착된 대상, 그리고 마지막으로 목격된 위치 정보가 포함됩니다. EPC를 디코딩하면 그 안에 GTIN과 시리얼 번호가 나타납니다.열려 있는기록RFID 리더기태그 판독 위치: 도크 입구, 휴대용 단말기, 선반 및 컨베이어.열려 있는보다이미지 캡처비전 모델에게 어떤 질문을 했고, 그 답변은 무엇이었으며, 소요 시간은 얼마나 걸렸고, 신뢰도는 어느 정도였는가? 이러한 기록은 해석의 타당성을 검증할 수 있도록 보관되어 있다.열려 있는보고서포착 효율성각 동작 중 실제로 스캔되는 부분은 얼마나 되는지, 타이핑되는 부분은 얼마나 되는지 측정하는 것입니다. 자동 식별의 목적은 타이핑을 완전히 없애는 것이므로, 이 부분이 측정 대상이 됩니다.열려 있는보고서분산 개수재고 실측 결과 장부에 기록된 표준 원가와 대조되는 것을 확인했습니다.열려 있는보고서RFID 가시성표식이 부착된 가축이 어디에 있는지, 그리고 마지막으로 누군가가 그 가축을 본 지 얼마나 되었는지.열려 있는

창고 시스템

2

이미 다른 시스템이 창고를 운영하고 있습니다. 해당 시스템의 용어를 이 시스템의 용어에 매핑하면 양방향으로 데이터가 흐르게 됩니다.

운송

차량에 무엇이 실리는지, 누가 운반하는지, 어디로 가는지, 그리고 비용은 얼마인지.

부하 발생

5

차량 한 대에 무엇이 실리고, 각 팔레트가 적재대 어디에 놓이는지 도면으로 보여주므로, 계획 담당자는 날짜를 확정하기 전에 적재 가능 여부를 확인할 수 있습니다.

화물 관리

11

누가 운반하는지, 그들이 얼마를 받는지, 어떤 지시를 받는지, 그리고 그것이 어디로 갔는지.

기록운송업체누가 운송하나요? 운송업체는 지급 의무 측면에서 공급업체이므로 운송비 청구서는 별도의 원장이 아닌 공급업체 기록에 반영됩니다.열려 있는기록운송 서비스운송업체가 판매하는 상품입니다. "UPS"는 서비스가 아닙니다. "UPS 2일 특송"이 바로 상품이며, 배송 시간과 마감일이 정해져 있습니다.열려 있는기록교통 차선출발지에서 도착지까지의 운송 수단별 정보입니다. 요금은 이 단위로 산정되며, 비용 분석 또한 이 단위로 이루어집니다.열려 있는기록화물 등급NMFC 규모. 밀도, 적재 용이성, 취급 용이성 및 책임 문제가 결정하며, 이는 LTL 가격을 결정하는 가장 큰 요인입니다.열려 있는기록화물 운임표운송업체와의 가격 계약. 요율 기준은 하나의 엔진으로 소포, 소량 화물(LTL), 전체 화물 운송(트럭 한 대 분량)의 가격을 책정할 수 있게 해줍니다. 즉, 세 가지 다른 계산 방식을 하나의 노선에서 비교할 수 있는 것입니다.열려 있는기록추가 요금운송업체가 화물 운송 외에 추가로 청구하는 비용. 운송비 청구서의 절반은 이러한 비용으로 구성되며, 이를 무시한 회계 처리는 절반의 오류를 초래합니다.열려 있는기록화물 주문운송업자에게 내리는 지시: 여기서 수거하고, 저기로 배달하고, 이 순서대로 정류장을 거쳐야 한다. 화물 제시, 수락, 거절, 다음 운송업자에게 인계.열려 있는기록요금 비교여러 운송업체에 문의했을 때 돌아온 답변입니다. 버리지 않고 보관한 물품: "왜 이걸 비싼 운송업체에 맡겼지?"라는 질문을 누군가 3주 후에 합니다.열려 있는기록경로그려진 선과 그 뒤에 숨겨진 계획. 정류장 순서는 시간 창을 활용하여 정류장을 앞당기는 최근접 이웃 방식입니다. 이 방식은 조잡하지만 빠르며, 일반적으로 배송 경로상 최적값의 5분의 1 이내의 오차 범위 내에 있습니다.열려 있는보다이벤트 추적운송업체가 우리에게 알려준 내용과 시점. 정시 배송 수치의 근거를 표준화하여 대시보드가 UPS가 "나"라고 말하고 FedEx가 "IT"라고 말한다는 사실을 알 필요가 없도록 했습니다.열려 있는보다통신사 평가표직접 입력하는 대신 계산했습니다. 각 운송업체가 운송한 물품, 비용, 정시 도착률, 그리고 송장 오류 빈도 등을 기록했습니다.열려 있는

지도 및 지리학

4

모든 것의 위치를 글로 설명하는 대신 좌표로 보여주고, 그 위치들 사이를 움직이는 것들을 생생하게 보여줍니다.

제3자 물류

3

FedEx, UPS, DHL 및 기타 업체: 플랫폼이 소통할 수 있는 언어, 플랫폼이 사용하는 계정, 그리고 플랫폼이 구매하는 라벨.

화물 운송

4

국제 거래: 마스터 빌 아래의 하우스 빌, 박스, 세관 신고서, 그리고 사업이 실제로 수익을 창출하는 원천.

화물 결제

1

운송비 청구서 금액이 합의된 금액과 다릅니다. 운임 청구서 금액의 절반은 일반적으로 부대비용이며, 이를 무시한 비용 계산은 절반만큼 잘못된 것입니다.

계획

무엇이 요구될 것인가, 그 요구가 충족되려면 무엇이 이루어져야 하는가, 그리고 누가 언제 그 일을 해야 하는가.

수요 계획

6

우리가 원하는 것이 무엇인지, 누가 반대했는지, 그리고 지난 분기 결과가 얼마나 접전이었는지에 대해 이야기해 보겠습니다.

작업 공간수요 계획 위원회역사적 사실, 통계적 예측, 그리고 항목별 및 기간별로 합의된 사항들을 바탕으로, 실제 발생한 상황과 비교하여 계획을 수립했습니다.열려 있는기록수요 계획기대되는 사항을 명시하고 날짜를 기재한 문서입니다. 덮어쓰기가 아닌 버전 관리를 합니다. 지난달 계획을 기준으로 이번 달 계획의 정확도를 측정하며, 기존 계획을 수정하면 유일한 증거가 사라지게 됩니다.열려 있는기록수요 예측 라인하나의 품목, 하나의 장소, 하나의 기간. 하지만 다섯 가지 수량. 왜냐하면 통계 수치, 영업 담당자의 생각, 마케팅 담당자의 생각, 합의된 내용, 그리고 실제로 일어난 일은 모두 서로 다른 다섯 가지 사실이기 때문이다.열려 있는기록예측 모델통계적 예측은 다음과 같이 계산됩니다. 계획 담당자가 배포 없이 예측을 추가할 수 있도록 데이터로 저장되며, 실행 시 어떤 예측이 사용되었는지 기록할 수 있습니다.열려 있는기록수요 신호예측이 아닌 수요: 확정된 주문, 예상 견적, 가중치가 적용된 기회, 종속 요구 사항. 계획 실행 시 수요 정보를 한 곳에서 읽어올 수 있으며, 각 단위의 출처를 명시할 수 있습니다.열려 있는보다예측 정확도예측이 얼마나 정확했나요? 더 나은 모델을 제시하는 것보다 애초에 예측 가능한 항목이 무엇인지 파악하는 것이 훨씬 더 유용한 답변이 될 수 있습니다.열려 있는

공급 계획

5

무한대든 유한대든, 그 수요가 충족되려면 어떤 일이 벌어져야 할까요? 그리고 계획 담당자가 실제로 고려하는 예외 사항은 무엇일까요?

작업 공간자재 소요 계획판매 주문에 필요한 수량은 자재 명세서를 통해 상세히 분석되고 재고 및 미사용 공급량과 상계 처리됩니다. 부족한 수량은 해당 주문을 명시한 구매 요청서를 통해 구매하거나, 계획 주문을 통해 생산 주문으로 전환하여 제작합니다.열려 있는기록공급 계획수요를 충족시키려면 어떤 일이 일어나야 할까요? 무한 가동 시나리오는 공장이 계획에서 요구하는 모든 것을 수행할 수 있다고 가정하지만, 유한 가동 시나리오는 그렇지 않습니다. 이 둘을 비교하는 것이 바로 계획자가 병목 현상을 찾아내는 방법입니다.열려 있는기록계획된 주문운영진이 결정한 사항은 주문, 제작 또는 이동되어야 합니다. 누군가가 이를 확정하기 전까지는 제안일 뿐이며, 확정되면 실제 구매 요청서 또는 작업 지시서가 생성됩니다.열려 있는기록계획 예외이번 거래가 누군가에게 보여주고 싶은 것은 무엇일까요? 4천 건의 주문이 발생했고 예외가 하나도 없었다는 사실은 아무에게도 아무것도 알려주지 않았습니다.열려 있는보다예상 재고현재 보유 재고, 입고 예정 재고, 필요한 재고를 6개월 동안 매주 확인할 수 있습니다. 계획 수립에 있어 가장 유용한 화면이며, 주문 변경 안내 시스템에서는 절대 보여줄 수 없는 정보입니다.열려 있는

용량 및 일정 관리

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주어진 시간이 유한한 것은 무엇이며, 그중 얼마나 많은 시간이 이미 예약되어 있는지, 그리고 어떤 기계가 어떤 시간에 어떤 작업을 수행하는지.

작업 공간용량 위원회각 자원에 대한 수요와 보유량을 기간별로 막대 그래프로 나타내고, 가용 자원을 가로지르는 선을 그어 병목 현상이 발생하는 지점을 명확하게 보여줍니다. 논쟁거리가 아닌 시각적인 자료로 병목 현상을 파악할 수 있습니다.열려 있는작업 공간일정표간트 차트. 하나의 보드로 작업 센터, 공장 생산 라인, 배송 차량을 모두 관리할 수 있습니다. 문제의 형태가 동일하고, 거의 동일한 보드 세 개가 거의 동일한 버그 세 개를 나타내기 때문입니다.열려 있는기록용량 자원시간이 한정된 모든 것: 작업 센터, 작업팀, 차량, 운전기사. 이 모든 것을 하나의 목록으로 묶어야 합니다. 왜냐하면 배송 차량이 병목 현상을 일으키는 공장은 실제로 흔히 볼 수 있는 상황이기 때문입니다.열려 있는기록용량 캘린더실제로 자원을 활용할 수 있을 때. 교대 근무, 휴일, 계획된 유지 보수, 토요일 추가 근무팀 등. 하루에 한 줄씩 나열하는 이유는 예외적인 상황이 바로 핵심이기 때문입니다.열려 있는보다용량 부하계획이 특정 기간 동안 자원에 요구하는 것과 자원이 보유한 것을 비교하는 것입니다. 유한 실행이 특정 기간에 어떤 작업을 계획하기 전에 반드시 확인하는 기준입니다.열려 있는기록용량 일정하나의 보드에 이 창 위에 있는 자원 세트가 표시됩니다. 공장 일정, 작업 센터 일정 및 차량 일정은 자원 유형만 다를 뿐 동일한 문서입니다.열려 있는

오토메이션

1

자체적으로 실행되는 부분, 작동 범위 내의 제약 조건, 그리고 실행 일정은 언제인지.

보고

카탈로그가 모든 것보다 우선입니다.

보고

2

이 모듈의 기록에 대한 경영진, 관리, 운영 및 감사 보고서.

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