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공급 계획
무한대든 유한대든, 그 수요가 충족되려면 어떤 일이 벌어져야 할까요? 그리고 계획 담당자가 실제로 고려하는 예외 사항은 무엇일까요?
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| 화면 | 친절한 | 그것은 무엇인가 | 컬럼 | 전지 | 행위 |
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| 공급 계획 | 목록 | 수요를 충족시키려면 어떤 일이 일어나야 할까요? 무한 가동 시나리오는 공장이 계획에서 요구하는 모든 것을 수행할 수 있다고 가정하지만, 유한 가동 시나리오는 그렇지 않습니다. 이 둘을 비교하는 것이 바로 계획자가 병목 현상을 찾아내는 방법입니다. | 14 | 20 | 2 |
| 계획된 주문 | 목록 | 운영진이 결정한 사항은 주문, 제작 또는 이동되어야 합니다. 누군가가 이를 확정하기 전까지는 제안일 뿐이며, 확정되면 실제 구매 요청서 또는 작업 지시서가 생성됩니다. | 14 | 16 | 1 |
| 계획 예외 | 목록 | 이번 거래가 누군가에게 보여주고 싶은 것은 무엇일까요? 4천 건의 주문이 발생했고 예외가 하나도 없었다는 사실은 아무에게도 아무것도 알려주지 않았습니다. | 10 | 1 | 0 |
| 예상 재고 | 읽기 전용 목록 | 현재 보유 재고, 입고 예정 재고, 필요한 재고를 6개월 동안 매주 확인할 수 있습니다. 계획 수립에 있어 가장 유용한 화면이며, 주문 변경 안내 시스템에서는 절대 보여줄 수 없는 정보입니다. | 10 | 0 | 0 |