விநியோகச் சங்கிலி › போக்குவரத்து
போக்குவரத்து
அதை யார் நகர்த்துகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அது எங்கு சென்றடைந்துள்ளது என்பனவாகும்.
இல் விநியோகச் சங்கிலி → போக்குவரத்து · 11 திரைகள்
| திரை | அன்பான | அது என்னவென்றால் | நெடுவரிசைகள் | வயல்கள் | செயல்கள் |
|---|---|---|---|---|---|
| கேரியர்கள் | பட்டியல் | இதை யார் நகர்த்துகிறார்கள்? செலுத்த வேண்டிய தொகைகளைப் பொறுத்தவரை, சரக்குக் கொண்டு செல்பவர் ஒரு வழங்குநரே ஆவார். எனவே, ஒரு சரக்குக் கட்டணப் பட்டியல் இரண்டாவது பேரேட்டில் பதியப்படாமல், வழங்குநரின் பதிவேட்டில் பதியப்படுகிறது. | 11 | 26 | 0 |
| கேரியர் சேவைகள் | பட்டியல் | ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனம் விற்பனை செய்வது இதுதான். "UPS" என்பது ஒரு சேவை அல்ல; "UPS 2nd Day Air" என்பதுதான் சேவை, மேலும் அதற்கு ஒரு போக்குவரத்து நேரமும் ஒரு காலக்கெடுவும் உண்டு. | 10 | 16 | 0 |
| போக்குவரத்து பாதைகள் | பட்டியல் | புறப்படும் பகுதியிலிருந்து சேரும் பகுதி வரை, பயண முறைப்படி. கட்டணம் குறிப்பிடப்படும் அலகு மற்றும் செலவுப் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் அலகு. | 11 | 22 | 0 |
| சரக்கு வகுப்புகள் | பட்டியல் | NMFC அளவுகோல். அடர்த்தி, சேமித்து வைக்கும் வசதி, கையாளும் திறன் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவை இதைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் இதுவே ஒரு LTL விலையை நிர்ணயிக்கும் மிகப்பெரிய ஒற்றைக் காரணியாகும். | 7 | 7 | 0 |
| சரக்கு கட்டணங்கள் | பட்டியல் | ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனத்துடனான விலை ஒப்பந்தம். கட்டண அடிப்படையே ஒரு எஞ்சின் பார்சல், பகுதி சுமை (LTL) மற்றும் முழுச் சுமை (டிரக்லோட்) ஆகியவற்றுக்கு விலை நிர்ணயம் செய்ய அனுமதிக்கிறது: மூன்று வெவ்வேறு கணக்கீடுகள், ஒரே வழித்தட ஒப்பீடு. | 12 | 19 | 0 |
| கூடுதல் கட்டணங்கள் | பட்டியல் | சரக்குகளை நகர்த்துவதைத் தாண்டி ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனம் வசூலிக்கும் கட்டணங்கள். ஒரு சரக்குக் கட்டணப் பட்டியலின் பாதி பொதுவாக இவையே ஆகும், மேலும் இவற்றைப் புறக்கணிக்கும் ஒரு திரட்டல் கணக்கு பாதியளவு தவறானது. | 9 | 12 | 0 |
| சரக்கு ஆணைகள் | பட்டியல் | ஒரு தபால்காரருக்கான அறிவுறுத்தல்: இங்கே பெற்றுக்கொள், அங்கே கொண்டுபோய்க் கொடு, இந்த நிறுத்தங்களில் இந்த வரிசைப்படி. வழங்கப்பட்டது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, மறுக்கப்பட்டது, அடுத்தவருக்கு அளிக்கப்பட்டது. | 12 | 30 | 3 |
| ஷாப்பிங்கிற்கு விலை நிர்ணயம் செய்யுங்கள் | பட்டியல் | பல போக்குவரத்து நிறுவனங்களிடம் கேட்டபோது கிடைத்த பதில் இதுதான்: தூக்கி எறியப்படாமல் வைத்துக்கொள்ளப்பட்டது: "ஏன் இதை விலை அதிகமான நிறுவனத்தில் அனுப்பினோம்?" என்பது மூன்று வாரங்கள் கழித்து யாரோ ஒருவர் கேட்கும் கேள்வி. | 10 | 8 | 1 |
| பாதைகள் | பட்டியல் | வரையப்பட்ட கோடும் அதன் பின்னணியில் உள்ள திட்டமும். நிறுத்தங்களை வரிசைப்படுத்துவது என்பது, நேர இடைவெளிகளுடன் ஒரு நிறுத்தத்தை முன்னோக்கி நகர்த்தும் அருகாமை-அண்டை முறையாகும்: இது செம்மையற்றது, வேகமானது, மற்றும் பொதுவாக ஒரு தாக்குதல் சுற்றில் உகந்த நேரத்திலிருந்து ஐந்தில் ஒரு பங்கிற்குள் அமையும். | 11 | 21 | 1 |
| நிகழ்வுகளைக் கண்காணித்தல் | படிக்க மட்டும் பட்டியல் | விநியோக நிறுவனம் எப்போது, என்ன சொன்னது. சரியான நேரத்தில் விநியோகம் செய்யப்பட்டதற்கான புள்ளிவிவரத்தின் பின்னணியில் உள்ள ஆதாரம், UPS 'நான்' என்றும் FedEx 'அது' என்றும் கூறுவதை ஒரு டாஷ்போர்டு அறிய வேண்டிய அவசியமில்லாத வகையில் சீராக்கப்பட்டுள்ளது. | 9 | 0 | 0 |
| கேரியர் ஸ்கோர்கார்டு | படிக்க மட்டும் பட்டியல் | தட்டச்சு செய்வதற்குப் பதிலாகக் கணக்கிடப்பட்டவை: ஒவ்வொரு சரக்கு அனுப்புநரும் என்னென்ன பொருட்களைக் கொண்டு சென்றனர், அதற்கான செலவு என்ன, அவற்றில் எவ்வளவு சரியான நேரத்தில் வந்து சேர்ந்தது, மற்றும் அவர்களின் விலைப்பட்டியல் எவ்வளவு அடிக்கடி தவறாக இருந்தது என்பனவாகும். | 11 | 0 | 0 |