தொகுதி

விநியோகச் சங்கிலி

பொருட்கள், வழங்குநர்கள், கொள்முதல், பிரிவு வாரியான சரக்கு இருப்பு மற்றும் கிடங்குச் செயல்பாடு. வரவுகள் கணக்கியலில் GR/IR-ஆகச் சேர்கின்றன.

9 குழுக்கள் · 40 பிரிவுகள் · 200 திரைகள்

முதன்மை தரவு

நீங்கள் என்னென்ன பொருட்களை இருப்பு வைக்கிறீர்கள், அவை எங்கே வைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை எவ்வாறு அளவிடப்படுகின்றன, மற்றும் அவை எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.

பொருட்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள்

நீங்கள் என்னென்ன பொருட்களை இருப்பு வைத்திருக்கிறீர்கள் மற்றும் யாரிடமிருந்து வாங்குகிறீர்கள்.

பதிவுகள்பொருட்கள்ஒரு பொருளைத் திறந்தால், அதைப் பற்றிய அனைத்தும் அங்கே இருக்கும்: அதன் நிறுவனங்கள், விற்பனை, கொள்முதல், திட்டமிடல், பணி வரையறை, திருத்தங்கள், இருப்பு வைத்தல், தரம், செலவுக் கணக்கீடு மற்றும் தொகுதி கட்டுப்பாடு. ஒவ்வொன்றும் தேதியிடப்பட்டிருப்பதால், எந்த நாளிலும் அது இருந்த நிலையை உங்களால் படிக்க முடியும்.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர்கள்ஒரு சப்ளையரின் தளங்கள், நிதி விதிமுறைகள், வங்கி விவரங்கள், சான்றிதழ்கள், பன்முகத்தன்மை மற்றும் விலக்குகள் ஆகியவற்றைத் திறக்கவும் — ஆர்டர் செய்யும் முகவரி என்பது நீங்கள் பணம் செலுத்தும் முகவரியாக ஒருபோதும் இருப்பதில்லை.திறந்த

அலகுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங்

ஒரு அளவின் உண்மையான அர்த்தம் என்ன, அது எதில் பொதி செய்யப்பட்டுள்ளது, மற்றும் தரையில் நிற்கும் எண் இடப்பட்ட பலகை.

பதிவுகள்அளவீட்டு அலகுகள்ஒரு அலகு ஒரு பரிமாணத்தைச் சார்ந்தது மற்றும் அந்தப் பரிமாணத்தின் அடிப்படை அலகிற்கான ஒரு காரணியைக் கொண்டுள்ளது, எனவே ஒரு பரிமாணத்தின் எந்த இரண்டு அலகுகளும் யாரும் எதையும் அறிவிக்காமலேயே மாற்றமடைகின்றன.திறந்த பதிவுகள்அலகு மாற்றங்கள்மாற்றங்களின் கணக்கீடுகளால் வருவிக்க முடியாது. எந்த விதியும் இல்லாத விதி ஒரு நிறுவன விதியாகும்; ஒரு விதியைக் கொண்ட விதி அந்த விதியைச் சார்ந்தது மற்றும் அதை வென்றுவிடும்.திறந்த பதிவுகள்பொருள் அலகுகள்ஒவ்வொரு அலகிலும் ஒரு பொருள் பரிவர்த்தனை செய்யப்படலாம், மற்றும் அந்தப் பொருளின் இருப்பு அலகில் ஒவ்வொன்றின் மதிப்பும் என்ன என்பது இதில் அடங்கும். இதைத்தான் ஒரு கொள்முதல் ஆணை வரிசையின் அலகுத் தேர்வி காட்டுகிறது.திறந்த பதிவுகள்தொகுப்பு வகைகள்சரக்குகள் அனுப்பப்படும் பலகைகள், அட்டைப் பெட்டிகள், கூடைகள், பீப்பாய்கள் மற்றும் கொள்கலன்களின் வெளிப்புறப் பரிமாணங்களும், அவற்றின் தாரை எடையும், ஒரு சுமைத் திட்டத்தை வெறும் கருத்தாக இல்லாமல் ஒரு கணக்கீடாக ஆக்குகின்றன.திறந்த பதிவுகள்பேக்கேஜிங் பொருட்கள்ஒரு பொதிக்குள் இருக்கும், ஆனால் பொருட்கள் அல்லாதவை: படலம், வெற்றிட நிரப்பி, ஈரப்பதம் உறிஞ்சி, லேபிள். இவற்றின் விலை கணக்கிடப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு ஆர்டருக்கான பொதியிடல் செலவு என்பது ஒரு உண்மையான எண், அது இல்லாமல் யாராலும் உற்பத்தி செய்ய முடியாது.திறந்த பதிவுகள்பொதி செய்தல் வழிமுறைகள்அட்டைப்பெட்டியில் எத்தனை வைக்க வேண்டும், ஒரு அடுக்கில் எத்தனை அட்டைப்பெட்டிகள், பலகையில் எத்தனை அடுக்குகள். ஒவ்வொரு அடுக்குக்கும் ஒரு வரிசை, எனவே வேறுவிதமாகப் பொட்டலம் கட்ட விரும்பும் வாடிக்கையாளருக்கு இது ஒரு வாதமாக இல்லாமல், இரண்டாவது அறிவுறுத்தலாக அமைகிறது.திறந்த பதிவுகள்கையாளும் அலகுகள்தரையில் உள்ள உண்மையான, பௌதீகமான, எண்ணிடப்பட்ட பொருள்: பலகை, அட்டைப்பெட்டி, கொள்கலன். அவை ஒன்றன் மேல் ஒன்று அடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு முதன்மைப் பொருளின் எடை என்பது அதன் கீழ் உள்ள அனைத்தின் கூட்டுத்தொகையாகும் — இது தட்டச்சு செய்யப்படாமல் பராமரிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் எடை யூகிக்கப்பட்ட ஒரு பலகை, அச்சின் மீது அதிக சுமையை ஏற்றும் ஒரு பலகையாகும்.திறந்த

நெட்வொர்க்

வணிகம் செயல்படும் இடம் மற்றும் சரக்குகள் இருக்கும் இடம்: அமைவிடம், கிடங்கு, வழித்தடம், அலமாரி, கொள்கலன்.

பணியிடம்நெட்வொர்க் படிநிலைஇடங்களும், அவற்றுக்குக் கீழே உள்ள கிடங்குகள், பாதைகள், அலமாரிகள் மற்றும் கொள்கலன்களும் வரைபட வடிவில் காட்டப்பட்டுள்ளன.திறந்த பதிவுகள்இடங்கள்திறந்த பதிவுகள்கிடங்குகள்திறந்த பதிவுகள்பாதைகள்திறந்த பதிவுகள்அலமாரிகள்திறந்த பதிவுகள்தொட்டிகள்திறந்த

தேவைக்கேற்ப உள்ளமைத்தல், தேவைக்கேற்ப ஒன்றிணைத்தல், தேவைக்கேற்ப உருவாக்குதல் மற்றும் தேவைக்கேற்ப பொறியியல் செய்தல். ஒரு மாதிரி கேள்விகளைக் கேட்கிறது, விதிகள் பதில்களைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, மேலும் ஒரு உள்ளமைப்பைத் தீர்ப்பது ஒரு பொருளை, மூலப்பொருட்களின் பட்டியலை அல்லது ஒரு பொறியியல் கோரிக்கையை உருவாக்குகிறது.

சரக்கு கட்டமைப்பு

ஒரு கிடங்கிற்கும் ஒரு சேமிப்புக் கிடங்கிற்கும் இடைப்பட்ட இருப்பு நிலை.

பதிவுகள்துணை இருப்புக்கள்ஒரு கிடங்கிற்கும் சேமிப்புக் கிடங்கிற்கும் இடையிலான இருப்பு நிலை: மூலப்பொருட்கள், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள், ஒப்படைப்பு சரக்குகள் — மற்றும் அங்கு இருப்பவை கையிருப்பில் உள்ளதாகக் கருதப்படுமா என்பது.திறந்த

மூலங்கள்

சந்தையைக் கேட்டறியுங்கள், நிபந்தனைகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள், மேலும் விநியோகஸ்தரை நேர்மையாகச் செயல்பட வையுங்கள்.

மூலோபாய கொள்முதல்

சந்தையைக் கேட்டு, அதன் முடிவுகளை மதிப்பிட்டு, முன்னரே அறிவிக்கப்பட்ட எடைகளின் அடிப்படையில் அதனை வழங்குங்கள். முந்தைய நிகழ்விலிருந்து ஒரு புதிய நிகழ்வு உருவாகிறது.

வழங்குநர் மேலாண்மை

செயல்திறன் மற்றும் இடர் மூலம் புதியவர்களை இணைத்தல் — யாரிடமிருந்து வாங்கப்படலாம், மற்றும் அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள்.

பதிவுகள்வழங்குநர் அறிமுகம்ஆவணங்கள் தாக்கல் செய்யப்படும் வரை ஒரு விநியோகஸ்தர் அங்கீகரிக்கப்பட மாட்டார். சமர்ப்பிக்கும்போது, இன்னும் விடுபட்டுள்ள அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன; அங்கீகாரம் வழங்கப்பட்டால், தளத்தின் மற்ற பகுதிகள் கொள்முதல் செய்வதற்கான விநியோகஸ்தர் பதிவேடு உருவாக்கப்படும்.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர் ஆவணங்கள்ஒவ்வொரு வழங்குநரிடமும் கோப்பில் என்ன இருக்கிறது மற்றும் அது எப்போது காலாவதியாகிறது. காலாவதியான சான்றிதழ் என்பது, இணக்கத் தோல்வி ஏற்படக் காத்திருக்கும் ஒரு சூழலாகும்.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர் செயல்திறன்வழங்கல் மற்றும் செலவு ஆகியவை உண்மையில் நடந்தவற்றின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகின்றன; தரம், சேவை மற்றும் இணக்கம் ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண், மதிப்பிடப்பட்டவற்றிற்கு மட்டுமே முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர் இடர்நிகழ்தகவு, தாக்கத்தைக் கணக்கிடுகிறது, அதனுடன் தணிப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் பொறுப்பு ஆகியவை அடங்கும். மதிப்பெண்ணும் அதன் தீவிரமும் கணக்கிடப்படுகின்றன, கருத்துக்கள் அல்ல.திறந்த அறிக்கைவழங்குநர் மதிப்பெண் அட்டைமதிப்பீடு, இடர், செலவு மற்றும் ஆவணங்கள் காலாவதியாகாமல் உள்ளதா என்பது உட்பட — ஒவ்வொரு வழங்குநரும் ஒரே பக்கத்தில்.திறந்த

ஒப்பந்த மேலாண்மை

ஒரு வார்ப்புருவிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டு, ஓரிடத்தில் சேமிக்கப்பட்டு, அவர்களால் நிர்ணயிக்கப்படும் விலைகள் மீது திணிக்கப்படுகிறது.

ஒத்துழைப்பு

வழங்குநர் என்ன வரும் என்று கூறுகிறார், அவர்கள் எதை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள், மற்றும் அது குறித்த உரையாடல்.

பதிவுகள்கப்பல் போக்குவரத்து அறிவிப்புகள்வழங்குநர் கூறுவது வந்து கொண்டிருக்கிறது. அதைப் பெறுபவர், சரக்கு வரவுப் படிவத்தைத் தயார் செய்கிறார், அதனால் அது மற்ற பொருட்களைப் போலவே வந்து சேரும்.திறந்த பார்வைஆர்டர் உறுதிப்படுத்தல்கள்வழங்குநர் வாக்குறுதியளித்ததைத் தவிர வேறு என்ன கேட்கப்பட்டது என்றால், அதைப் பின்தொடராமலேயே அந்த இடைவெளி தெளிவாகத் தெரிகிறது.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர் ஒத்துழைப்புஅந்த உரையாடல், அது குறிப்பிடும் ஆவணத்திற்கு முரணானது. கடைசியாக யார் பேசினார்கள் என்பதைப் பொறுத்தே யாருடைய முறை என்பது அமைகிறது.திறந்த

நேரடி மூலப்பொருட்கள்

நீண்ட கால ஒப்பந்தங்கள், அவற்றுக்கு எதிராக வெளியிடப்பட்ட கால அட்டவணை, மற்றும் வழங்குநர் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று கூறப்பட்டிருக்கிறது.

பதிவுகள்திட்டமிடல் ஒப்பந்தங்கள்ஒரே பொருளுக்காக, ஒரே விநியோகஸ்தருடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தம். கால அட்டவணைக்கு எதிராக வழங்குவது ஒரு உண்மையான கொள்முதல் ஆணையை உருவாக்கும், மேலும் அது ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தொகையை மீறக்கூடாது.திறந்த பதிவுகள்வழங்குநர் முன்னறிவிப்புகள்வழங்குநரிடம் என்ன எதிர்பார்க்கும்படி கூறப்பட்டது, அவர்கள் எதற்கு உறுதியளித்தார்கள், மற்றும் உண்மையில் என்ன நடந்தது.திறந்த

கையொப்பங்கள்

எதிர் தரப்பினர் மின்னணு முறையில் கையொப்பமிடுவதற்காக அனுப்பப்படும் ஆவணங்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் சார்பாக அவற்றில் யார் கையொப்பமிடலாம்.

பணியிடம்மின்னணு கையொப்பம்மற்ற தரப்பினர் கையொப்பமிடுவதற்காக அனுப்பப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், ஆணைகள் மற்றும் உடன்படிக்கைகள், மற்றும் ஒவ்வொன்றும் எந்த அளவிற்கு முன்னேறியுள்ளன என்பது. ஒன்று ஆவணத்திலிருந்தே அனுப்பப்படுகிறது; கையொப்பமிடப்பட்ட நகலானது, யார் எப்போது கையொப்பமிட்டார் என்பதற்கான சான்றிதழுடன் பதிவேட்டில் மீண்டும் வந்து சேரும்.திறந்த பணியிடம்கையொப்பமிடும் அதிகாரம்நிறுவனத்தின் சார்பாக இந்த ஆவணங்களில் யார் கையொப்பமிடலாம், மற்றும் அதன் மதிப்பு என்ன என்பது. இந்த அதிகாரம் ஒரு பங்கிலிருந்து வருகிறது; அதன் வரம்புகள் தளத்தின் கீழ் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன.திறந்த

சப்ளையர் போர்டல்

வழங்குநர்கள் மற்றும் சரக்குக் கொண்டுசெல்லும் நிறுவனங்கள் தங்களுக்காகப் உள்நுழைவதும், அவர்கள் கோரும் மாற்றங்களும்.

பதிவுகள்சப்ளையர் போர்டல் பயனர்கள்உங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சரக்குக் கொண்டுசெல்லும் நிறுவனங்களில் இருந்து விநியோகஸ்தர் போர்ட்டலில் உள்நுழையும் நபர்கள்: மின்னஞ்சல் மூலம் அழைக்கப்பட்டு, அவர்களின் சொந்தப் பதிவுகளுக்கு உட்படுத்தப்படுவார்கள்; உங்களுக்குத் தேவைப்படும் பட்சத்தில் இரண்டாம் கட்ட நடவடிக்கை ஒன்றும் எடுக்கப்படும். வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களில் உள்ள நபர்கள் CRM-இலிருந்து அழைக்கப்படுகிறார்கள்.திறந்த பார்வைவழங்குநர் மாற்றக் கோரிக்கைகள்வழங்குநர்கள் தங்களது தொடர்பு, முகவரி மற்றும் வங்கி விவரங்களை போர்ட்டலில் இருந்து மாற்றுமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள். இங்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்படும் வரை எதுவும் மாறாது, மேலும் ஒரு புதிய வங்கிக் கணக்கு சரிபார்க்கப்படாமல் வந்துவிடும்.திறந்த

கொள்முதல்

உறுதிமொழி, ரசீது, விலைப்பட்டியல் மற்றும் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் கோரிக்கை.

கோரிக்கைகள் மற்றும் ஆணைகள்

ஒரு செலவு மையம் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக, தேவையிலிருந்து உறுதிப்பாடு மற்றும் பெறுதல் வரை.

பதிவுகள்கோரிக்கைகள்திறந்த பார்வைகொள்முதல் ஆணைகள்திறந்த பார்வைபொருட்கள் ரசீதுகள்ஒரு கொள்முதல் ஆணைக்கு எதிராகப் பதியப்பட்ட ஒவ்வொரு சரக்கு வரவும்: என்னென்ன பொருட்கள் வந்தன, எந்தப் பெட்டியில் வைக்கப்பட்டன, மற்றும் அலகுகளின் வரிசை எண்கள். ஒரு வரவைத் திறந்து, பதிவிட்ட பிறகும் அவற்றை பதிவு செய்ய ஒரு வரியில் “வரிசை எண்களைப் பதிவுசெய்” என்பதைப் பயன்படுத்தவும்.திறந்த பார்வைகொள்முதல் ஆணை ஒப்புதல்கள்ஒரு கொள்முதல் ஆணைக்காகக் காத்திருக்கும் ஒவ்வொரு கையொப்பமும், அவை சேகரிக்கப்பட்ட வரிசைப்படி இருக்கும். ஒவ்வொரு நிலையும் ஒப்புதல் அளித்த பின்னரே ஒரு ஆணை பெறப்படும்.திறந்த பதிவுகள்கொள்முதல் ஆணை ஒப்புதல் விதிகள்எந்தக் கொள்முதல் ஆணைகளுக்கு ஒப்புதல் தேவை, மற்றும் யார் கையொப்பமிடுவது. வாங்குபவரின் அறிக்கையிடல் வரிசையில் உள்ள ஒரு விதி, HRMS நிறுவன விளக்கப்படத்தையும் (மற்றும் ஒரு மேலாளர் பதிவு செய்யப்படாத இடங்களில் பதவி மரத்தையும்) பின்பற்றுகிறது, எனவே நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பது, இங்கு எதையும் மாற்ற வேண்டிய அவசியமின்றி ஒப்புதல்களை வேறு வழிக்கு மாற்றுகிறது.திறந்த

வாங்குதல்

பட்டியல்கள், எப்படி வாங்குவது என்று கூறும் கொள்கை, மற்றும் ஒரு பெட்டியில் சேர்க்க முடியாத பொருட்களுக்கான ரசீது.

பதிவுகள்பட்டியல்கள்வழங்கப்பட்ட மற்றும் துளையிடப்பட்ட பட்டியல்கள், அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் விலை நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன.திறந்த பதிவுகள்வழிகாட்டப்பட்ட கொள்முதல்கேட்காமல் ஒருவர் என்ன வாங்கலாம், விலைப்புள்ளிகள் அல்லது கொள்முதல் நிகழ்வு எப்போது தேவைப்படும், மற்றும் அதை எங்கிருந்து வாங்குவது என்பனவற்றை ஒரு சக ஊழியரிடம் கேட்பதற்குப் பதிலாக வழிகாட்டியிடம் கேளுங்கள்.திறந்த பதிவுகள்சேவை ரசீதுஒரு சேவை நிகழ்ந்ததை உறுதி செய்வதன் மூலம் அது பெறப்படுகிறது. ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டவுடன் அதற்கான செலவும் சேர்கிறது, எனவே விலைப்பட்டியல் வருவதற்கு முன்பே செய்யப்பட்ட வேலையைப் பற்றி பேரேடு அறிந்து கொள்கிறது.திறந்த

கொள்முதல் கட்டுப்பாடு

ஒரு கோரிக்கைக்கு யார் எந்த வரிசையில் கையொப்பமிடுகிறார்கள், இந்த பதினைந்து நாட்களுக்கு அவர்களுக்குப் பதிலாக யார் பணியாற்றுகிறார்கள், விற்பனையாளர்கள் எவ்வாறு ஒப்பிடப்படுகிறார்கள், ஒரு துணை ஒப்பந்ததாரர் என்னென்ன பொருட்களை கையிருப்பில் வைத்துள்ளார், மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆணைக்கும் அதில் விற்கப்படாத பொருட்களுக்கும் இடைப்பட்ட அனைத்து விவரங்களும்.

பதிவுகள்கோரிக்கை ஒப்புதல் விதிகள்எந்தக் கொள்முதல் கோரிக்கைகளுக்குக் கையொப்பம் தேவை, யாருடையது. இது கொள்முதல் ஆணை விதியைப் போன்ற வடிவத்தையே கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் தனது அதிகாரப் பகிர்வை ஒரே ஒரு முறை மட்டுமே வெளிப்படுத்த வேண்டும்.திறந்த பதிவுகள்ஒப்புதல் நிலைகள்ஒரு விதியின்படி கையொப்பமிட வேண்டிய நபர்கள், வரிசைப்படி, ஒவ்வொரு படியாக இருப்பார்கள். ஒப்புதல் அளிப்பவர் வேலையை விட்டுச் சென்றாலோ அல்லது விடுப்பில் இருந்தாலோ அந்தப் படி தவிர்க்கப்பட்டு, அடுத்தவர் அந்த இடத்தைப் பூர்த்தி செய்வார்; வேறு ஒருவரால் நிரப்பப்பட வேண்டிய படியில், அந்த ஆவணம் அவரிடமே இருக்கும். இது கொள்முதல் ஆணைக்கும் கோரிக்கைக்கும் இதே முறையில்தான் செயல்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரே கொள்கையாகும்.திறந்த பதிவுகள்ஒப்புதல் பிரதிநிதிகள் குழுக்கள்அவர்கள் இல்லாதபோது, யாருக்காக யார் கையொப்பமிடுகிறார்கள். இது விதியில் செய்யப்படும் திருத்தம் அல்ல, மாறாக ஒரு பதிவு: அந்த விதி, நிறுவனத்தின் கொள்கை என்ன என்பதை இன்னமும் கூறுகிறது; இது, யார் பொறுப்பேற்கிறார் என்பதைக் கூறுகிறது; மேலும், அந்த ஒப்புதல் பத்திரம், இவ்விரண்டில் யாருக்கு அது வழங்கப்பட்டது மற்றும் ஏன் வழங்கப்பட்டது என்பதையும் குறிப்பிடுகிறது.திறந்த பார்வைகோரிக்கை ஒப்புதல்கள்ஒரு கோரிக்கைக்காகக் காத்திருக்கும் ஒவ்வொரு கையொப்பமும், முதலில் பழமையானது என்ற வரிசையில் இருக்கும். அனைத்துக் கையொப்பங்களும் பெறப்படும் வரை ஒரு கோரிக்கை கொள்முதல் ஆணையாக மாறாது — மேலும், ஒரு திரையல்ல, தரவுத்தளமே இதைச் செயல்படுத்துகிறது.திறந்த பதிவுகள்விற்பனையாளர் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள்எந்தப் பதில்கள் அடிப்படையில் ஒப்பிடப்படும் என்பதும், ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படும் என்பதும், எந்தப் பதிலும் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பே அறிவிக்கப்பட்டுவிடும். பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் அளவுகோல்கள், விரும்பப்படும் பதிலுக்குப் பொருத்தமாக இருக்கும்படியானவை ஆகும்.திறந்த பார்வைவிற்பனையாளர் மதிப்பீட்டு மதிப்பெண்கள்ஒவ்வொரு அளவுகோலிலும் ஒவ்வொரு விற்பனையாளரும் பெற்ற மதிப்பெண் மற்றும் அதற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்ட பிறகு அதன் மதிப்பு என்ன என்பது. விலை, விநியோக நேரம் மற்றும் பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் சிறந்த பதிலுடன் ஒப்பிட்டு மதிப்பிடப்படுகின்றன: அதாவது, மிகக் குறைந்த விலை முன்மொழிவு, மிகக் குறைந்த விநியோக நேரம், மிக நீண்ட கடன் காலம். நிகழ்வு வேறுவிதமாகக் குறிப்பிடாத வரையில், அவற்றுக்கு முறையே 60%, 20% மற்றும் 20% என முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது.திறந்த பதிவுகள்துணை ஒப்பந்தக்காரர்களிடம் உள்ள பொருள்நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானவை மற்றும் கைவசம் இல்லாதவை: துணை ஒப்பந்தக்காரருக்கு வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், அவர்கள் பயன்படுத்தியவை, திருப்பி அனுப்பியவை மற்றும் கெட்டுப்போனவை, மேலும் இன்னும் பயன்பாட்டில் இல்லாதவை.திறந்த பார்வைகொள்முதல் விதிவிலக்குகள்வாடிக்கையாளர் ஆர்டருக்கும் அதற்குத் தேவையான பொருட்களுக்கும் இடையில் நகராமல் இருக்கும் அனைத்தும் — அங்கீகரிக்கப்படாத கோரிக்கைகள், வழங்கப்படாத ஒப்பந்தப்புள்ளிகள், தாமதமான விநியோகங்கள், நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நிலுவையில் உள்ள துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் பொருந்தாத விலைப்பட்டியல்கள்.திறந்த

விலைப்பட்டியல்கள் மற்றும் பணம் செலுத்துதல்

படத்தைப் பதிவுசெய்து, ஆர்டர் மற்றும் ரசீதுடன் ஒப்பிட்டு, செலுத்த வேண்டிய தொகையைப் பரிந்துரைக்கவும்.

பதிவுகள்விலைப்பட்டியல் கைப்பற்றல்ஒரு விலைப்பட்டியல் அது ஸ்கேன் செய்யப்பட்டோ, மின்னஞ்சல் செய்யப்பட்டோ, EDI மூலமாகவோ அல்லது தட்டச்சு செய்யப்பட்டோ வந்திருந்தாலும், கேப்சர் மென்பொருளானது வழங்குநரையும் ஆர்டரையும் கண்டறிந்து, அது இரட்டைப் பணமாக மாறுவதற்கு முன்பே ஒரு நகல் பணம் என்பதை எச்சரிக்கை செய்கிறது.திறந்த பார்வைபோட்டி முடிவுகள்ஒவ்வொரு பொருத்தமும் எதை ஒப்பிட்டது மற்றும் அது என்ன கண்டறிந்தது. ஒரு விதிவிலக்கு, அதற்கான காரணத்துடன் ஒரு நபரால் வெளியிடப்படுகிறது.திறந்த அறிக்கைநிறுத்தி வைக்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்கள்எல்லாம் சிக்கிக்கொண்டது, மற்றும் அது எதன் மீது சிக்கிக்கொண்டது என்பதும்.திறந்த பதிவுகள்கட்டண முன்மொழிவுகள்ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும், காத்திருப்பதால் என்ன தள்ளுபடி இழக்கப்படும், மற்றும் எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும். அதை விடுவிப்பது, பணம் செலுத்துவதற்கான இரண்டாவது வழியாக இல்லாமல், ஒரு வங்கிப் பணத் தொகுப்பாக மாறுகிறது.திறந்த பதிவுகள்கட்டண விதிமுறைகள்நிகர நாட்கள் மற்றும் முன்கூட்டியே செலுத்துவதற்கான தள்ளுபடி — காத்திருப்பது பண இழப்பை ஏற்படுத்துமா என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்த முன்மொழிவு இவ்வாறுதான் கூறுகிறது.திறந்த

மின்னணு தரவு பரிமாற்றம்

X12 மற்றும் EDIFACT இல் வர்த்தக கூட்டாளர்களுடன் பரிமாறிக்கொள்ளப்பட்ட ஆர்டர்கள், ஒப்புகைகள், கப்பல் அறிவிப்புகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல்கள்.

டிராப்-ஷிப்

விற்பனையாளர் நேரடியாக வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பும் பொருட்கள்.

பார்வைடிராப்-ஷிப் ஆர்டர்கள்விற்பனையாளர் நேரடியாக வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பும் விற்பனை ஆணைப் பட்டியல்கள்: ஒவ்வொன்றின் பின்னணியில் உள்ள விற்பனையாளர் ஆணை மற்றும் அது எந்த நிலைக்குச் சென்றுள்ளது என்பது இதில் அடங்கும். இங்குள்ள எதுவும் உங்கள் சொந்த கையிருப்பைத் தொடாது.திறந்த பார்வைடிராப்-ஷிப் உறுதிப்படுத்தல்கள்ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு விற்பனையாளர், தான் உருவாக்கிய பாஸ்-த்ரூ ரசீது, செலவுப் பதிவேடு மற்றும் வாடிக்கையாளர் விலைப்பட்டியல் ஆகியவற்றுடன் — கன்சோல், சப்ளையர் போர்டல் அல்லது 856 படிவம் வழியாக — ஒரு டிராப்-ஷிப் ஆர்டர் நிறைவேறிவிட்டதாகக் கூறினார்.திறந்த

சரக்கு

நிரந்தர இருப்பு, தனித்தனி அலகுகள், மற்றும் எவற்றை மீண்டும் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்.

இருப்பு மற்றும் எண்ணிக்கைகள்

சேமிப்புக் கிடங்கு, தொகுதி மற்றும் நிலை வாரியாக தானியங்களின் நிரந்தர இருப்பு.

பார்வைசரக்கு இருப்பு (தொகுதி நிலை)திறந்த பார்வைசரக்கு இருப்புப் பேரேடுதிறந்த பார்வைசுழற்சி எண்ணிக்கைகள்திறந்த

தடமறிதல்

தனித்தனி அலகுகளும், அவை இருந்த எல்லா இடங்களும்.

பார்வைவரிசை எண்கள்திறந்த பார்வைதொடர் வரலாறுதிறந்த

நிரப்புதல்

எதை, எப்போது மீண்டும் ஆர்டர் செய்வது.

அறிக்கைமறுவரிசைப்படுத்தல் ஆலோசனைவிளக்கக்கூடிய பரிந்துரைகள் — வாங்குபவரின் ஒப்புதல் இல்லாமல் எதுவும் ஆர்டர் செய்யப்படாது.திறந்த

திரும்பப் பெறுதல்

வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து திரும்ப வரும் பொருட்கள், அங்கீகாரம் முதல் வரவு வரை.

பதிவுகள்திருப்பி அனுப்புதல் (RMA)வாடிக்கையாளர் திருப்பி அனுப்பும் பொருட்கள்: அவை பயணிக்கும் முன் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, பரிசோதிக்கப்பட்டு, உரிய முறையில் கையாளப்பட்டு, கடன் குறிப்பு, மாற்றுப் பொருள் அல்லது பணத்தைத் திரும்ப அளித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன.திறந்த

கிடங்கு

கட்டிடத்தின் அமைப்பு, அதில் நடைபெறும் பணிகள் மற்றும் வெளியே உள்ள டிரெய்லர்கள்.

கிடங்கு கட்டமைப்பு

ஒவ்வொரு பகுதியின் தன்மை, பொருட்கள் வரும் வழிகள் மற்றும் வேலையைச் செய்பவர் யார் என்பனவாகும்.

பணியிடம்கிடங்கு வரைபடம்வரையப்பட்ட தளம்: ஒவ்வொரு தொட்டியும் அது நிரம்பியிருக்கும் அளவிற்கேற்ப வண்ணமிடப்பட்டுள்ளது, கதவுகள், பொருட்களை அடுக்கி வைக்கும் இடங்கள் மற்றும் முற்றத்தில் நிற்கும் டிரெய்லர்கள்.திறந்த பதிவுகள்சேமிப்பு வகைகள்ஒவ்வொரு பகுதியும் எத்தகைய இடவசதி கொண்டது என்பதும், அதிலிருந்து எடுக்கப்பட வேண்டிய இரண்டு முடிவுகளும்: அதாவது, அங்கு சரக்குகள் எவ்வாறு வைக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு வெளியே எடுக்கப்படுகின்றன என்பதும் ஆகும்.திறந்த பதிவுகள்கப்பல்துறை கதவுகள்ஒரு வாகனம் கட்டிடத்தைச் சந்திக்கும் இடத்தில், ஒரு உண்மையான கட்டுப்பாடு உள்ளது: ஒரே கதவில் இரண்டு டிரெய்லர்கள் இருக்க முடியாது, மேலும் ஒரு கதவில் இடம் ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால், அந்தச் சுமை சரியான நேரத்தில் வெளியேறாது.திறந்த பதிவுகள்மேடை அமைக்கும் பகுதிகள்கதவுக்கும் ரேக்கிற்கும் இடையிலோ, அல்லது பிக்கப் மற்றும் டிரக்கிற்கு இடையிலோ பொருட்கள் காத்திருக்கும் இடம். இது பேலட் நிலைகள் மற்றும் தரைப்பரப்பைக் கொண்டு அளவிடப்படுகிறது, இதனால்தான் இது ஒரு தொட்டி அல்ல.திறந்த பதிவுகள்கிடங்கு வளங்கள்வேலையைச் செய்யும் ஆட்கள், லாரிகள் மற்றும் கையடக்கக் கருவிகள். ஒரு நபராக இருக்கும் வளம் என்பது ஒரு பணியாளர்தான், எனவே அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் அவர்களின் பதிவேட்டில் பதிவு செய்யப்படுகிறது. மேலும், இங்கு யாரும் அதை நினைவில் கொள்ளாமலேயே, வேலையை விட்டுச் செல்பவர் ஒரு வளமாக இருப்பதை நிறுத்திவிடுகிறார்.திறந்த பதிவுகள்பொருட்களை வைக்கும் விதிகள்வரும் ஒரு பொருள் எந்தச் சேமிப்பக வகைக்குச் செல்ல வேண்டும், எந்த வரிசையில் முயற்சிக்க வேண்டும். மிகவும் குறிப்பிட்டது முதலில் மதிப்பிடப்படுகிறது: இந்தப் பொருளைப் பெயரிடும் ஒரு விதி, அதன் வகையைப் பெயரிடும் விதியை விடச் சிறந்தது.திறந்த பதிவுகள்மீள்நிரப்புதல் விதிகள்எடுப்பவர் ஒருபோதும் காலித் தொட்டிக்குச் செல்லாதபடி, கையிருப்பிலிருந்து எடுக்கும் கருவியின் முகப்பை நிரம்பிய நிலையில் வைத்திருத்தல்.திறந்த

கிடங்கு செயல்படுத்தல்

ஒன்றாக வெளியிடப்பட்ட தேவை, ஒருவருக்காகத் தொகுக்கப்பட்ட பணி, மற்றும் உண்மையில் நிகழும் நகர்வுகள்.

பதிவுகள்அலைகள்இந்த ஆர்டர்களில் இப்போதே வேலை செய்ய முடிவு எடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நேரத்தில் ஒரு ஆர்டரை எடுப்பது என்பது, ஒரே வரிசையில் நாற்பது முறை நடப்பதற்குச் சமம்; நான்கு மணிக்கு ஒரு லாரி புறப்பட்டால், ஒரு மணிக்கே வேலை தொடங்கிவிடும்.திறந்த பதிவுகள்கிடங்கு ஆர்டர்கள்ஒருவர் ஒரே நேரத்தில் செய்ய வேண்டிய பணிகளின் தொகுப்பு. இது வேலையின் அலகுக்கு மாறாக, ஒப்படைப்பின் அலகு ஆகும்.திறந்த பதிவுகள்கிடங்குப் பணிகள்ஒரே நகர்வு: இந்த பொருளின் இந்த அளவு, இந்தக் கொள்கலனிலிருந்து, அந்தக் கொள்கலனுக்கு. எல்லா வகையான கிடங்கு வேலைகளும் இந்த வடிவத்தில்தான் இருக்கும், அதனால்தான் ஆறு பட்டியல்களுக்குப் பதிலாக ஒரே ஒரு பட்டியல் உள்ளது. ஒரு பணியை உறுதிப்படுத்துவது மட்டுமே இங்கு கையிருப்பை நகர்த்தும் ஒரே செயலாகும்.திறந்த பார்வைஎதை மீண்டும் நிரப்ப வேண்டும்தற்போது, ஒவ்வொரு தேர்வும் அதன் குறைந்தபட்ச அளவில் அல்லது அதற்குக் கீழே உள்ளது. நிரப்புதல் செயல்பாடு இதையே துல்லியமாகப் படித்து, ஒவ்வொரு வரிசையையும் ஒரு பணியாக மாற்றுகிறது.திறந்த பார்வைதொட்டி பயன்பாடுஒவ்வொரு தொட்டியும் எவ்வளவு நிரம்பியுள்ளது என்பது, அது எடுத்துக்கொள்ளும் கொள்ளளவோடு ஒப்பிடுகையில். கிடங்கு வரைபடம் வண்ணமிடும் எண், மற்றும் ஒரு பொருட்களை வைக்கும் உத்தி எதையும் முன்மொழிவதற்கு முன் சரிபார்க்கும் எண்.திறந்த பதிவுகள்ஸ்லாட்டிங்ஒவ்வொரு பொருளும் உண்மையில் நகரும் விதத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, அது இருக்க வேண்டிய சரியான இடம். அதற்கான காரணங்களுடன் கூடிய ஒரு பரிந்துரை, இதன்மூலம் யாரும் ஒப்புக்கொள்ளாமல் எதுவும் நகர்த்தப்படாது.திறந்த பதிவுகள்தொழிலாளர் தரநிலைகள்இந்தப் பணிகளில் ஒன்றுக்கு எவ்வளவு நேரம் ஆக வேண்டும். இதை நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய எனப் பிரிக்கவும், ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு பெட்டியைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும் சரி, பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும் சரி, குப்பைத் தொட்டிக்கு நடந்து செல்வதற்கான செலவு ஒன்றுதான்.திறந்த பார்வைதொழிலாளர் செயல்திறன்தரநிலைக்கு மாறாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு ஷிப்டில் உண்மையில் என்ன செய்தார் என்பது. பணியாளர் பட்டியல் மற்றும் சம்பளப் பட்டியலுக்கு அடுத்தபடியாக, கிடங்கின் உற்பத்தித்திறனை அறிக்கையிடச் செய்யும் வரிசை.திறந்த

முற்றம்

தளத்தில் உள்ள டிரெய்லர்கள், அவை எந்தக் கதவில் உள்ளன, மற்றும் எவ்வளவு காலமாக அங்கு நிற்கின்றன என்பனவாகும்.

பதிவுகள்முற்றம் இருப்பிடங்கள்ஒரு டிரெய்லர் நிறுத்தக்கூடிய இடங்கள் மற்றும் அவற்றுள் எவை கதவில் அமைந்துள்ளன.திறந்த பதிவுகள்முற்றம் நகர்வுகள்A trailer stay: it arrived, it sat here, it went on a door, it left. Dwell time is what this exists to produce, because detention is charged by the hour and nobody can argue about it without a record. Booking a truck’s arrival at a gate or door against an order is a Dock Appointment, not a yard movement (IN PFC TKT-000009).திறந்த

கப்பல்துறை திட்டமிடல்

யார் எந்தக் கதவருகே, எப்போது இருப்பார் — கிடங்கால் முன்பதிவு செய்யப்பட்டதா அல்லது சரக்கு அனுப்புநரால் முன்பதிவு செய்யப்பட்டதா.

பணியிடம்டாக் போர்டுஒரே கிடங்கு, ஒரே நாள்: கதவுகள் மூடப்பட்டன, இடங்கள் வரிசையாக அமைக்கப்பட்டன, ஒவ்வொரு முன்பதிவும் அதனதன் அறைகளில் பதிவு செய்யப்பட்டது — லாரிகளை உள்ளே சரிபார்த்து, அவற்றை வாசலுக்கு அனுப்பி, இங்கிருந்தே வெளியே அனுப்புகிறோம்.திறந்த பதிவுகள்கப்பல்துறை சந்திப்புகள்Carrier bookings of a door and a slot — a gate entry for a delivery: what is coming or going, against which order or notice, how many pallets — and when the truck actually arrived. A door cannot be booked twice for the same time.திறந்த பதிவுகள்டாக் காலெண்டர்கள்ஒவ்வொரு கிடங்கு வாரியாக: ஒரு நேர ஒதுக்கீடு எவ்வளவு நேரம், சரக்கு இறக்கும் தளம் எப்போது மற்றும் எந்தெந்த நாட்களில் திறக்கப்பட்டு மூடப்படும், எவ்வளவு தாமதம் என்பது தாமதம் ஆகும், எப்போது ஒரு முன்பதிவு வராமையாகக் கருதப்படும், மற்றும் சரக்கு ஏற்றிச் செல்பவர்கள் தாங்களாகவே முன்பதிவு செய்துகொள்ளலாமா என்பன போன்ற தகவல்கள்.திறந்த பதிவுகள்கப்பல்துறை மூடல்கள்விடுமுறை அல்லது பராமரிப்புப் பணிகளுக்காக ஒரு கதவு அல்லது முழு கப்பல்துறையும் மூடப்படும். மூடப்பட்டிருக்கும் நேரத்தில் எந்த இடத்தையும் முன்பதிவு செய்ய முடியாது.திறந்த

சரக்குகள் நகர்வு

அதை உள்ளே, வெளியே அல்லது சுற்றிலும் ஸ்கேன் செய்யுங்கள். பார்கோடு, RFID அல்லது விநியோகக் குறிப்பின் புகைப்படம் — தட்டச்சு செய்யப்படுவது விதிவிலக்கு, அதுவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்.

கிடங்கு அமைப்புகள்

மற்றொரு அமைப்பு ஏற்கனவே கிடங்கை இயக்குகிறது. அதன் செயல்பாட்டுத் தளத்தை இதனுடன் பொருத்தினால், பரிமாற்றங்கள் இரு வழிகளிலும் சீராக நடைபெறும்.

பதிவுகள்WMS இணைப்புகள்மற்றொரு அமைப்பு ஏற்கனவே அந்தக் கிடங்கை இயக்குகிறது. அதன் புலப் பெயர்களை இவற்றுடன் பொருத்தினால், அதன் நகர்வுகள் ஸ்கேன் அமர்வுகளாக வந்து சேரும் — மற்றொன்றை மேற்கொள்வதற்கு எந்தக் குறியீடு மாற்றங்களும் தேவையில்லை.திறந்த பார்வைகிடங்கு செய்திகள்மற்றொரு அமைப்புடன் பரிமாறப்பட்ட ஒவ்வொரு செய்தியும், அது எதனுடன் இணைக்கப்பட்டது மற்றும் அதற்கு என்ன ஆனது என்பதும். இணைப்பு-மட்டும்.திறந்த

போக்குவரத்து

வாகனத்தில் என்னென்ன பொருட்கள் உள்ளன, அதை யார் நகர்த்துகிறார்கள், அது எங்கு சென்றடைந்துள்ளது, மற்றும் அதன் விலை என்ன.

சுமை கட்டிடம்

ஒரு வாகனத்தில் என்னென்ன பொருட்கள் ஏற்றப்பட வேண்டும், தளத்தில் ஒவ்வொரு பலகையும் எங்கே அமர வேண்டும் என்பது போன்றவை வரையப்பட்டுள்ளன. இதன்மூலம், ஒரு தேதியை உறுதியளிப்பதற்கு முன்பு, திட்டமிடுபவர் அவை பொருந்துகின்றனவா என்பதைப் பார்த்துக்கொள்ள முடியும்.

பணியிடம்லோட் பில்டர்சரியான அளவீட்டின்படி வரையப்பட்ட தளம், அதில் ஒவ்வொரு பலகையும் அது உண்மையில் இருக்கும் இடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. ஒன்றை இழுத்தால், அதன் எடை, கன அளவு, தளப் பயன்பாடு மற்றும் அச்சுச் சுமை ஆகியவை தானாகவே கணக்கிடப்படும், ஏனெனில் படமும் கணக்கும் ஒரே உண்மைதான்.திறந்த பதிவுகள்சுமைகள்ஒரு வாகனம் நிறைய சரக்கு. பயன்பாடுதான் இதன் முழு நோக்கமும்: அறுபது சதவிகிதம் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு டிரெய்லருக்கு, சரக்குக் கட்டணத்தில் நாற்பது சதவிகிதம் காற்றை ஏற்றிச் செல்லவே செலவிடப்படுகிறது.திறந்த பதிவுகள்வாகன வகைகள்ஒரு திட்டம் பயன்படுத்தக்கூடிய வாகனங்களின் வகைகள். உட்புறப் பரிமாணங்களே சுமை கட்டமைப்பாளரின் கேன்வாஸ் ஆகும்: அது துல்லியமாக அந்தச் செவ்வகத்தை வரைந்து, அதற்குள் பலகைகளைப் பொருத்துகிறது.திறந்த பதிவுகள்வாகனங்கள்சொந்தமான, குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட அல்லது போக்குவரத்து நிறுவனத்தினுடைய ஒரு உண்மையான வாகனம். இணக்கத் தேதிகள் முதன்மைப் பதிவேட்டில் இடம்பெற்றிருக்கும், ஏனெனில் அவற்றுள் ஒவ்வொன்றும் காலாவதியாகும் போது அது தகுதியிழப்புக்கு உள்ளாகிறது.திறந்த பதிவுகள்ஓட்டுநர்கள்யார் ஓட்டுவது? வேலை நேரம்தான் முக்கியம்: வேலை நேரம் முடிந்த பிறகும் ஓட்டும் ஓட்டுநர், செல்லாத ஒரு சுமையாகிவிடுவார்; விதிகளை மீறி ஒரு பயணத்தைத் திட்டமிடுவது, ஒரு போக்குவரத்துத் திட்டமிடுபவர் செய்யக்கூடிய மிகவும் விலையுயர்ந்த தவறாகும்.திறந்த

சரக்கு மேலாண்மை

அதை யார் நகர்த்துகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அது எங்கு சென்றடைந்துள்ளது என்பனவாகும்.

பதிவுகள்கேரியர்கள்இதை யார் நகர்த்துகிறார்கள்? செலுத்த வேண்டிய தொகைகளைப் பொறுத்தவரை, சரக்குக் கொண்டு செல்பவர் ஒரு வழங்குநரே ஆவார். எனவே, ஒரு சரக்குக் கட்டணப் பட்டியல் இரண்டாவது பேரேட்டில் பதியப்படாமல், வழங்குநரின் பதிவேட்டில் பதியப்படுகிறது.திறந்த பதிவுகள்கேரியர் சேவைகள்ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனம் விற்பனை செய்வது இதுதான். "UPS" என்பது ஒரு சேவை அல்ல; "UPS 2nd Day Air" என்பதுதான் சேவை, மேலும் அதற்கு ஒரு போக்குவரத்து நேரமும் ஒரு காலக்கெடுவும் உண்டு.திறந்த பதிவுகள்போக்குவரத்து பாதைகள்புறப்படும் பகுதியிலிருந்து சேரும் பகுதி வரை, பயண முறைப்படி. கட்டணம் குறிப்பிடப்படும் அலகு மற்றும் செலவுப் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் அலகு.திறந்த பதிவுகள்சரக்கு வகுப்புகள்NMFC அளவுகோல். அடர்த்தி, சேமித்து வைக்கும் வசதி, கையாளும் திறன் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவை இதைத் தீர்மானிக்கின்றன, மேலும் இதுவே ஒரு LTL விலையை நிர்ணயிக்கும் மிகப்பெரிய ஒற்றைக் காரணியாகும்.திறந்த பதிவுகள்சரக்கு கட்டணங்கள்ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனத்துடனான விலை ஒப்பந்தம். கட்டண அடிப்படையே ஒரு எஞ்சின் பார்சல், பகுதி சுமை (LTL) மற்றும் முழுச் சுமை (டிரக்லோட்) ஆகியவற்றுக்கு விலை நிர்ணயம் செய்ய அனுமதிக்கிறது: மூன்று வெவ்வேறு கணக்கீடுகள், ஒரே வழித்தட ஒப்பீடு.திறந்த பதிவுகள்கூடுதல் கட்டணங்கள்சரக்குகளை நகர்த்துவதைத் தாண்டி ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனம் வசூலிக்கும் கட்டணங்கள். ஒரு சரக்குக் கட்டணப் பட்டியலின் பாதி பொதுவாக இவையே ஆகும், மேலும் இவற்றைப் புறக்கணிக்கும் ஒரு திரட்டல் கணக்கு பாதியளவு தவறானது.திறந்த பதிவுகள்சரக்கு ஆணைகள்ஒரு தபால்காரருக்கான அறிவுறுத்தல்: இங்கே பெற்றுக்கொள், அங்கே கொண்டுபோய்க் கொடு, இந்த நிறுத்தங்களில் இந்த வரிசைப்படி. வழங்கப்பட்டது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, மறுக்கப்பட்டது, அடுத்தவருக்கு அளிக்கப்பட்டது.திறந்த பதிவுகள்ஷாப்பிங்கிற்கு விலை நிர்ணயம் செய்யுங்கள்பல போக்குவரத்து நிறுவனங்களிடம் கேட்டபோது கிடைத்த பதில் இதுதான்: தூக்கி எறியப்படாமல் வைத்துக்கொள்ளப்பட்டது: "ஏன் இதை விலை அதிகமான நிறுவனத்தில் அனுப்பினோம்?" என்பது மூன்று வாரங்கள் கழித்து யாரோ ஒருவர் கேட்கும் கேள்வி.திறந்த பதிவுகள்பாதைகள்வரையப்பட்ட கோடும் அதன் பின்னணியில் உள்ள திட்டமும். நிறுத்தங்களை வரிசைப்படுத்துவது என்பது, நேர இடைவெளிகளுடன் ஒரு நிறுத்தத்தை முன்னோக்கி நகர்த்தும் அருகாமை-அண்டை முறையாகும்: இது செம்மையற்றது, வேகமானது, மற்றும் பொதுவாக ஒரு தாக்குதல் சுற்றில் உகந்த நேரத்திலிருந்து ஐந்தில் ஒரு பங்கிற்குள் அமையும்.திறந்த பார்வைநிகழ்வுகளைக் கண்காணித்தல்விநியோக நிறுவனம் எப்போது, என்ன சொன்னது. சரியான நேரத்தில் விநியோகம் செய்யப்பட்டதற்கான புள்ளிவிவரத்தின் பின்னணியில் உள்ள ஆதாரம், UPS 'நான்' என்றும் FedEx 'அது' என்றும் கூறுவதை ஒரு டாஷ்போர்டு அறிய வேண்டிய அவசியமில்லாத வகையில் சீராக்கப்பட்டுள்ளது.திறந்த பார்வைகேரியர் ஸ்கோர்கார்டுதட்டச்சு செய்வதற்குப் பதிலாகக் கணக்கிடப்பட்டவை: ஒவ்வொரு சரக்கு அனுப்புநரும் என்னென்ன பொருட்களைக் கொண்டு சென்றனர், அதற்கான செலவு என்ன, அவற்றில் எவ்வளவு சரியான நேரத்தில் வந்து சேர்ந்தது, மற்றும் அவர்களின் விலைப்பட்டியல் எவ்வளவு அடிக்கடி தவறாக இருந்தது என்பனவாகும்.திறந்த

வரைபடங்கள் மற்றும் புவியியல்

உரைநடையில் அல்லாமல், ஆயத்தொலைவுகளில் அனைத்தும் எங்கே இருக்கின்றன என்பதும், அந்த இடங்களுக்கு இடையில் என்ன நகர்கிறது என்பதன் நேரடிப் படமும்.

பணியிடம்போக்குவரத்து வரைபடம்இடங்கள், வாகனங்கள், உண்மையான கோடுகளாக வரையப்பட்ட பாதைகள், மற்றும் இன்னும் வெளியே இருக்கும் ஒவ்வொரு சரக்கும் என அனைத்தும் எங்கே இருக்கின்றனவோ, அங்கேதான்.திறந்த பதிவுகள்இடங்கள்புவிக்குறியிடப்பட்ட ஓர் இடம். ஒருமுறை சேமிக்கப்பட்டு, எல்லா இடங்களிலும் குறிப்பிடப்படுவது: ஒரே வாடிக்கையாளர் முகவரி நூறு விநியோகங்களில் தோன்றும், அதை ஒருமுறை சரிசெய்தால் அவை அனைத்தும் சரியாகிவிடும்.திறந்த பதிவுகள்புவிவேலிகள்வரைபடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தைக் கொண்ட பகுதி: வாடிக்கையாளர் தளம், கிடங்கு வளாகம், குறைந்த மாசு உமிழ்வு மண்டலம். அத்தகைய ஒரு பகுதியைக் கடப்பது, யாரும் தொலைபேசியில் அழைத்து விசாரிக்காமலேயே லாரி வந்துவிட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது.திறந்த பதிவுகள்வரைபட வழங்குநர்கள்இந்த நிறுவனம் எந்த வரைபடச் சேவையைப் பயன்படுத்துகிறது. OpenStreetMap-க்கு எந்தச் சாவியும் கணக்கும் தேவையில்லை, எனவே முதல் முறை கணினியைத் திறக்கும்போதே வரைபடம் வரையப்படுகிறது; கூகிள் அல்லது மேப்பாக்ஸ் ஒப்பந்தம் இங்கே சேர்க்கப்படுகிறது.நிர்வாகிதிறந்த

மூன்றாம் தரப்பு தளவாடங்கள்

FedEx, UPS, DHL மற்றும் பிற: அந்தத் தளம் எவ்விதத்தில் பேசத் தெரியும், அது பேசும் கணக்குகள், மற்றும் அது வாங்கும் லேபிள்கள்.

பதிவுகள்தளவாட வழங்குநர்கள்இயங்குதளத்திற்கு எந்தெந்த ஒருங்கிணைப்புகளைப் பற்றித் தெரியும் என்பதும், ஒவ்வொன்றும் செயல்படுவதற்கு முன்பு அவற்றுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதும் தெரியும். "உங்கள் சான்றுகளை உள்ளமைக்கவும்" என்பது யாருக்கும் உதவாது.திறந்த பதிவுகள்கேரியர் கணக்குகள்ஒரே வழங்குநரிடம் ஒரே சான்றுகளின் தொகுப்பு. தயாரிப்பில் உள்ள மற்ற இணைப்பிகள் அனைத்தையும் போலவே இதுவும் முத்திரையிடப்பட்டு, ஒருபோதும் உலாவிக்குத் திருப்பி அனுப்பப்படுவதில்லை.நிர்வாகிதிறந்த பார்வைஷிப்பிங் லேபிள்கள்வாங்கப்பட்ட லேபிள்கள் வைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் ஒன்றை ரத்து செய்வது என்பது பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான கால அவகாசத்துடன் கூடிய ஒரு உண்மையான செயலாகும், மேலும் ஒரு விநியோகப் பிரிவுக்கு வரும் மிகவும் பொதுவான கோரிக்கை மீண்டும் அச்சிடுவதுதான்.திறந்த

சரக்கு அனுப்புதல்

சர்வதேச அளவில்: ஒரு முதன்மைப் பத்திரத்தின் கீழான வீட்டுப் பத்திரம், பெட்டிகள், சுங்க நுழைவு, மற்றும் வணிகம் உண்மையில் செய்யப்படும் கணக்கு விவரம்.

பதிவுகள்சரக்குகளை அனுப்புதல்ஒரு முதன்மைப் பற்றுச்சீட்டின் கீழான ஒரு வீட்டுப் பற்றுச்சீட்டு. ஒரு சரக்கு அனுப்புநர், தான் வாங்கும் விலைக்கும் விற்கும் விலைக்கும் இடையிலான வித்தியாசத்தின் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கிறார், எனவே வாங்குதல் மற்றும் விற்றல் ஆகியவை ஒரே பத்தியாக இல்லாமல் இரண்டு பத்திகளாக உள்ளன.திறந்த பதிவுகள்கொள்கலன்கள்அந்தப் பெட்டியே. சரிபார்க்கப்பட்ட மொத்த எடை இல்லாத ஒரு கொள்கலன் ஏற்றப்படாது, அதனால்தான் அது ஒரு குறிப்பாக இல்லாமல் ஒரு பத்தியாக உள்ளது.திறந்த பதிவுகள்சுங்க அறிவிப்புகள்சுங்கப் பதிவு என்பது, அதற்கெனத் தனி எண், தேதிகள், வரி மற்றும் தவறாகப் போவதற்கான தனி வழிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதால், அது ஒரு தனி ஆவணமாகவே கருதப்படுகிறது.திறந்த பதிவுகள்சரக்குக் கட்டணங்கள்விலை விவரம்: வழித்தடக் கட்டணம், எரிபொருள், ஒவ்வொரு துணைச் சேவையும், அதன் சொந்த வழித்தடத்தில். அது வாங்கப்பட்ட விலைக்கும் விற்கப்பட்ட விலைக்கும் உள்ள வேறுபாடுதான் ஒரு சரக்கு அனுப்புநரின் முழு வணிக மாதிரியையும் தீர்மானிக்கிறது.திறந்த

சரக்கு தீர்வு

ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டதற்கு மாறாக சரக்குக் கட்டணப் பட்டியல் இருந்தது. ஒரு சரக்குக் கட்டணப் பட்டியலின் பாதி பொதுவாகக் கூடுதல் கட்டணங்களாகும், மேலும் அவற்றைப் புறக்கணிக்கும் ஒரு திரட்டல் கணக்கு பாதியளவு தவறானது.

பதிவுகள்சரக்கு விலைப்பட்டியல்கள்சரக்குக் கட்டணப் பட்டியல், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தொகையுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கப்பட்டது. சரக்குத் தணிக்கை என்பது போக்குவரத்தில் அதிக வருவாய் ஈட்டும் ஒரு செயல்முறையாகும், மேலும் இது மூன்று எண்களை ஒப்பிடுவதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.திறந்த

திட்டமிடல்

என்ன விரும்பப்படும், அது நிறைவேற என்ன நடக்க வேண்டும், மற்றும் அதை யார் எப்போது செய்வார்கள்.

தேவை திட்டமிடல்

என்ன விரும்பப்படும் என நாம் கருதுவது, யார் உடன்படவில்லை, மற்றும் கடந்த காலாண்டின் போட்டி எவ்வளவு நெருக்கமாக அமைந்தது என்பனவாகும்.

பணியிடம்தேவை திட்டமிடல் வாரியம்வரலாறு, புள்ளிவிவர முன்னறிவிப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு அம்சமாகவும், ஒவ்வொரு காலகட்டமாகவும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டவை, உண்மையில் நடந்தவற்றுக்கு எதிராக வரையப்பட்ட திட்டத்துடன் ஒப்பிடப்பட்டன.திறந்த பதிவுகள்தேவை திட்டங்கள்என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடும், பெயரிடப்பட்ட மற்றும் தேதியிடப்பட்ட அறிக்கை. இது மேலெழுதப்படாமல், பதிப்புப்படுத்தப்படுகிறது: கடந்த மாதத் திட்டத்தின் அடிப்படையில்தான் இந்த மாதத்தின் துல்லியம் அளவிடப்படுகிறது, மேலும் இருக்கும் இடத்திலேயே அதைத் திருத்துவது, யாரிடமும் உள்ள ஒரே ஆதாரத்தை அழித்துவிடும்.திறந்த பதிவுகள்தேவை முன்னறிவிப்பு கோடுகள்ஒரு பொருள், ஒரு இடம், ஒரு காலகட்டம். ஐந்து அளவுகள், ஏனெனில் புள்ளிவிவர எண், விற்பனைப் பிரிவு என்ன நினைக்கிறது, சந்தைப்படுத்தல் பிரிவு என்ன நினைக்கிறது, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் நடந்தது ஆகிய ஐந்தும் வெவ்வேறு உண்மைகள்.திறந்த பதிவுகள்முன்னறிவிப்பு மாதிரிகள்புள்ளிவிவர முன்னறிவிப்பு எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது. இது தரவாகச் சேமிக்கப்படுவதால், ஒரு திட்டமிடுபவர் எந்தவொரு செயலாக்கமும் இன்றி ஒன்றைச் சேர்க்க முடியும், மேலும் ஒரு செயல்பாடு, அது எதைப் பயன்படுத்தியது என்பதைப் பதிவு செய்யவும் இயலும்.திறந்த பதிவுகள்தேவை சமிக்ஞைகள்முன்கணிப்பு அல்லாத தேவை: கையொப்பமிடப்பட்ட ஆணை, சாத்தியமான விலைப்புள்ளி, மதிப்பிடப்பட்ட வாய்ப்பு, சார்புத் தேவை. ஒரு திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்கான தேவையைக் கணக்கிட இது ஒரே இடமாகும், மேலும் ஒவ்வொரு அலகும் எங்கிருந்து வந்தது என்பதையும் இது கூற முடியும்.திறந்த பார்வைமுன்னறிவிப்பு துல்லியம்முன்னறிவிப்பு சரியாக இருந்ததா? ஒரு சிறந்த மாதிரியை விட, எந்தெந்த விஷயங்களை முன்னறிவிக்க முடியும் என்பதே பொதுவாக அதிகப் பயனுள்ள பதிலாக இருக்கும்.திறந்த

வழங்கல் திட்டமிடல்

அந்தத் தேவை, அது முடிவற்றதாகவோ அல்லது வரையறுக்கப்பட்டதாகவோ இருந்தாலும், பூர்த்தி செய்யப்படுவதற்கு என்ன நடக்க வேண்டும், மற்றும் ஒரு திட்டமிடுபவர் உண்மையில் செயல்படும் விதிவிலக்குகள்.

பணியிடம்பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்ஒரு விற்பனை ஆணைக்குத் தேவைப்படும் பொருட்கள், அதன் மூலப்பொருள் பட்டியல்கள் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, கையிருப்பு மற்றும் திறந்த வழங்கல் ஆகியவற்றிற்கு எதிராக நிகரப்படுத்தப்படுகின்றன. பற்றாக்குறையாக உள்ளவை, அந்த ஆணையைக் குறிப்பிடும் ஒரு கோரிக்கை மூலம் வாங்கப்படுகின்றன, அல்லது அதன் உற்பத்தி ஆணையாக மாறும் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட ஆணை மூலம் தயாரிக்கப்படுகின்றன.திறந்த பதிவுகள்வழங்கல் திட்டங்கள்தேவை பூர்த்தி செய்யப்படுவதற்கு என்ன நடக்க வேண்டும். ஒரு முடிவற்ற செயல்பாடு என்பது, திட்டத்தில் கோரப்பட்ட அனைத்தையும் தொழிற்சாலையால் செய்ய முடியும் என்று கருதுகிறது; ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடு அவ்வாறு கருதுவதில்லை, மேலும் அவற்றை ஒப்பிடுவதன் மூலம்தான் ஒரு திட்டமிடுபவர் முட்டுக்கட்டையைக் கண்டறிகிறார்.திறந்த பதிவுகள்திட்டமிடப்பட்ட ஆர்டர்கள்செயல்முறை முடிவு செய்ததை ஆர்டர் செய்யவோ, தயாரிக்கவோ அல்லது நகர்த்தவோ வேண்டும். யாராவது அதை உறுதிப்படுத்தும் வரை அது ஒரு முன்மொழிவாகவே இருக்கும், மேலும் ஒன்றை உறுதிப்படுத்துவது ஒரு உண்மையான கோரிக்கையாகவோ அல்லது பணி ஆணையாகவோ மாறும்.திறந்த பதிவுகள்திட்டமிடல் விதிவிலக்குகள்அந்தத் தொடர் நிகழ்வுகள் யாரை எதைப் பார்க்க வைக்க விரும்புகின்றன? விதிவிலக்குகள் ஏதுமின்றி நான்காயிரம் ஆர்டர்களை உருவாக்கிய ஒரு தொடர் நிகழ்வுகள், யாருக்கும் எதையும் சொல்லவில்லை.திறந்த பார்வைதிட்டமிடப்பட்ட பங்குஆறு மாதங்களுக்கு, வாரம் வாரமாக, கையிருப்பில் என்ன இருக்கிறது, என்ன வரவிருக்கிறது, என்ன தேவைப்படுகிறது. திட்டமிடலில் இதுவே மிகவும் பயனுள்ள ஒரு திரை; மேலும், மறுவரிசைப்படுத்தும் ஆலோசனையால் ஒருபோதும் காட்ட முடியாத ஒரே விஷயமும் இதுவே.திறந்த

கொள்ளளவு மற்றும் திட்டமிடல்

எதற்கு வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் உள்ளது, அதில் எவ்வளவு ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் எந்த இயந்திரம் எந்த நேரத்தில் என்ன செய்கிறது என்பனவாகும்.

பணியிடம்கொள்ளளவு வாரியம்ஒவ்வொரு வளத்திடமும் உள்ள வளங்களுக்கு எதிராக, அதனிடம் கோரப்படும் அளவு, கிடைக்கும் வளத்தைக் குறுக்காகக் கொண்டு ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்குமான ஒரு பட்டையாக வரையப்பட்டுள்ளது. நெருக்கடி நிலை எங்குள்ளது என்பது விவாதிக்கப்படுவதை விட, நேரடியாகக் காணப்படுகிறது.திறந்த பணியிடம்திட்டமிடல் வாரியம்கான்ட் வரைபடம். ஒரு பலகை ஒரு பணி மையம், ஒரு தொழிற்சாலை உற்பத்தி வரிசை மற்றும் ஒரு விநியோக வாகனம் ஆகியவற்றுக்குப் பயன்படுகிறது, ஏனெனில் சிக்கலின் வடிவம் ஒன்றுபோல உள்ளது, மேலும் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியான மூன்று பலகைகள், ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியான மூன்று பிழைகளாக இருக்கும்.திறந்த பதிவுகள்திறன் வளங்கள்வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தைக் கொண்ட அனைத்தும்: ஒரு பணி மையம், ஒரு குழு, ஒரு வாகனம், ஒரு ஓட்டுநர். இவை அனைத்திற்கும் ஒரே பட்டியல், ஏனெனில், விநியோக வாகனங்களே ஒரு தொழிற்சாலையின் முட்டுக்கட்டையாக இருப்பது ஒரு உண்மையான மற்றும் பொதுவான சூழ்நிலையாகும்.திறந்த பதிவுகள்கொள்ளளவு காலண்டர்கள்ஒரு வளம் உண்மையில் கிடைக்கும்போது. பணி மாற்றங்கள், விடுமுறை நாட்கள், திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு, சனிக்கிழமையன்று ஒரு கூடுதல் குழு. ஒரு நாளைக்கு ஒரு வரிசை, ஏனெனில் விதிவிலக்குதான் இங்கு முக்கியம்.திறந்த பார்வைகொள்ளளவு சுமைஒரு திட்டமானது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு வளத்திடம் இருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறது, அதற்கு எதிராக அதனிடம் என்ன இருக்கிறது. ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கால ஓட்டம், ஒரு காலக்கட்டத்தில் எதையும் திட்டமிடத் துணிவதற்கு முன்பு படிக்கும் வரிசை.திறந்த பதிவுகள்கொள்ளளவு அட்டவணைகள்ஒரு பலகை: இந்த சாளரத்தின் மேலே உள்ள இந்த வளங்களின் தொகுப்பு. ஒரு தொழிற்சாலை அட்டவணை, ஒரு பணி மைய அட்டவணை மற்றும் ஒரு வாகன அட்டவணை ஆகியவை வெவ்வேறு வள வகைகளைக் கொண்ட ஒரே ஆவணமாகும்.திறந்த

ஆட்டோமேஷன்

தானாக இயங்குவது எது, அது செயல்படும் வரம்புகள், மற்றும் அதன் கால அட்டவணை எப்போது செயல்படுத்தப்படுகிறது.

பதிவுகள்தானியங்கு விதிகள்தானாக இயங்குபவை: MRP மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல், மறுவரிசைப்படுத்துதல், ஆர்டர் உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் வெளியீடு, தரக்கட்டுப்பாட்டுடன் கூடிய ASN ரசீது, தடுப்புப் பராமரிப்பு, மூலப்பொருள் கொள்முதல் ஒதுக்கீடு, திருப்பி அனுப்புவதற்கான ஒப்புதல், வெளிச்செல்லும் EDI மற்றும் சரக்கு அனுப்புநரைக் கண்காணித்தல். ஒவ்வொரு விதியும் இங்கே இயக்கப்பட்டு, அதற்கான வரம்புகள் வழங்கப்படுகின்றன; அது மாற்றக்கூடியது என்னவென்றால், அதன் திறவுகோலுக்கான நிறுவனத்தின் தன்னாட்சி நிலை மட்டுமே.திறந்த

அறிக்கை

மேலே உள்ள எல்லாவற்றிற்கும் மேலான பட்டியல்.

அறிக்கை

இந்தத் தொகுதியின் பதிவேடுகள் மீதான நிர்வாக, மேலாண்மை, செயல்பாட்டு மற்றும் தணிக்கை அறிக்கையிடல்.

அறிக்கைஅறிக்கைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகள்இந்தத் தொகுதிக்கான அறிக்கைப் பட்டியல் மற்றும் அதன் பின்னணியில் உள்ள மாதிரிகள் — நீங்கள் மறுசீரமைக்க, வடிகட்ட, மொத்தப்படுத்த மற்றும் ஏற்றுமதி செய்யக்கூடிய பரிமாணங்கள் மற்றும் முக்கிய புள்ளிவிவரங்கள்.திறந்த அறிக்கைமுன்கணிப்பு மற்றும் பரிந்துரைஇந்தத் தொகுதியின் நடவடிக்கைகள் எந்தத் திசையில் செல்கின்றன, அந்தக் கணிப்பின் மதிப்பு எவ்வளவு, மற்றும் நேரம் இருக்கும்போதே அதைப் பற்றி என்ன செய்வது.திறந்த

மேலும்

இணைப்பு மூலம் சென்றடையலாம்

இந்தத் திரைகள் தொகுதிப் பக்கத்தில் எந்த டைலையும் கொண்டிருக்கவில்லை. அவை தங்களுக்குரிய பதிவிலிருந்தோ, சேமிக்கப்பட்ட காட்சியிலிருந்தோ, அல்லது அவற்றின் முகவரியிலிருந்தோ அணுகப்படுகின்றன — மேலும் திறக்கப்பட்டவுடன் அவை மற்ற பட்டியல்களைப் போலவே செயல்படுகின்றன.