தொகுதி

உற்பத்தி

பொருள் பட்டியல்கள், வழித்தடங்கள், பணி மையங்கள், மற்றும் தொகுதி வம்சாவளி மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகளின் கணக்கியலுடன் கூடிய உற்பத்திச் செயலாக்கம்.

10 குழுக்கள் · 22 பிரிவுகள் · 115 திரைகள்

வடிவமைப்பு

தயாரிப்பு என்னவென்பது, அதனைத் தெரிவிக்கும் வரைபடம், மற்றும் இவ்விரண்டையும் மாற்றுவதற்கான அதிகாரம்.

பொறியியல்

தயாரிப்புகள் எவ்வாறு மற்றும் எங்கே உருவாக்கப்படுகின்றன.

பார்வைபொருட்களின் பட்டியல்திறந்த பார்வைவழித்தடங்கள்திறந்த பதிவுகள்பணி மையங்கள்திறந்த பதிவுகள்Production VersionsWhich bill of material, routing and fulfilment (make, buy, subcontract) an item is made with, chosen by the configuration attributes on the sales order line. MRP plans each order line on the version its attributes match.திறந்த

வடிவமைப்பு மற்றும் ஆவணங்கள்

தயாரிப்பு என்னவென்பது, அதனைச் சொல்லும் வரைபடம், மற்றும் அதனை வெட்டும் நிரல்.

மாற்றக் கட்டுப்பாடு

கேள்வி, முடிவு, அந்த முடிவு தொடர்பான அனைத்தும், மற்றும் அதற்குக் கையொப்பமிட்டவர் யார் என்பதும்.

திட்டம்

அந்த நிறுவனம் எதற்கு உறுதியளிக்கிறது, அதை நிறைவேற்றுவதற்கு என்ன நடக்க வேண்டும், மற்றும் அதன் கீழுள்ள இழுவிசைச் சுழல்கள்.

முதன்மை திட்டமிடல்

ஆலை எதை முடிக்க உறுதிபூண்டுள்ளது என்பதும், அதனைத் தாங்குவதற்கு முக்கிய வளங்கள் போதுமானதாக இருக்குமா என்பதும்.

பணியிடம்முதன்மை அட்டவணை வாரியம்ஒரு முதன்மை அட்டவணையாளர் செயல்படும் கட்டமைப்பு: ஒன்றுக்கொன்று எதிரான முன்கணிப்பு மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட ஆர்டர்கள், முன்னோக்கி எடுத்துச் செல்லப்பட்ட இருப்பு, மற்றும் ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்குமான உறுதியளிக்கக் கிடைக்கும் தொகை — இதில் இரு எல்லைகளும் நிழலிடப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவற்றுக்குள் அட்டவணையானது ஒரு திட்டத்தை விட ஓர் வாக்குறுதியாகவே உள்ளது.திறந்த பதிவுகள்முதன்மை உற்பத்தி அட்டவணைகள்ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் ஆலை முடிக்க உறுதியளிக்கும் விஷயங்கள். நுகர்வு விதிதான் இதன் முழு சாராம்சம்: ஒரு நிறுவனம் தனது ஆர்டர்களுடன் முன்கணிப்பையும் சேர்த்தால், அது எல்லாவற்றையும் இருமுறை உற்பத்தி செய்கிறது.திறந்த பதிவுகள்அட்டவணை காலங்கள்ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் ஒரு வரிசை. முன்னறிவிப்பு, ஆர்டர்கள் மற்றும் கையிருப்பு இருப்பு ஆகியவை கணக்கிடப்படுகின்றன; அளவு மற்றும் நிறுவனக் குறியீடு ஆகியவை முடிவாக அமைகின்றன.திறந்த பதிவுகள்வளங்களின் பட்டியல்ஒரு யூனிட்டின் முக்கிய வள நேரச் செலவு — இது வழித்தடத்தை விட வேண்டுமென்றே சற்றுத் துல்லியமற்றதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த ஈடுசெய் மதிப்பு முக்கியமானது: 14-வது வாரத்தில் அனுப்பப்படும் ஒரு பொருளுக்கான அச்சு நேரம், 11-வது வாரத்தில் செலவிடப்படுகிறது.திறந்த பார்வைதோராயமான திறன்ஒரு ரூட்டிங் விரிவுபடுத்தப்படுவதற்குப் பல மாதங்களுக்கு முன்பே, ஒரு முதன்மை அட்டவணை முக்கிய வளங்கள் மீது ஏற்படுத்தும் சுமை. இந்தத் திட்டத்தை கடந்த மாதத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுவதற்காக இது வரலாறாகப் பாதுகாக்கப்படுகிறது.திறந்த

ஒவ்வொரு விதிவிலக்கிற்கான செலவின் அடிப்படையில், நிகரப்படுத்தல் ஓட்டம் என்ன தீர்மானித்தது என்பது தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அந்த ஓட்டம் மற்றும் அதன் விநியோகத் திட்டங்கள், திட்டமிடப்பட்ட ஆணைகள் மற்றும் விதிவிலக்குகள் ஆகியவை விநியோகச் சங்கிலி → விநியோகத் திட்டமிடல் (Supply Chain → Supply Planning) என்பதில் இடம்பெற்றுள்ளன; இங்குள்ள பணித்தளம் என்பது, அவற்றைப் பற்றிய ஆலையின் பார்வையாகும்.

பணியிடம்திட்டமிடல் பணித்தளம்ஒரு திட்டமிடுபவர் உண்மையில் திறப்பது: நான்காயிரம் திட்டமிடப்பட்ட ஆர்டர்களை அல்ல, மாறாக, ஒவ்வொன்றின் செலவின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட விதிவிலக்குகளைத்தான். முதல் இருபது வரிசைகள் காலை நேரத்திற்கானவை.திறந்த பார்வைதிட்டமிடல் முடிவுகள்ஒரு திட்டமிடுபவர் ஏன் ஒரு முன்மொழிவை முன்கூட்டியே உறுதிப்படுத்தினார், பிரித்தார் அல்லது ஒத்திவைத்தார். அது உறுதிப்படுத்தப்பட்டது என்பதைத் திட்டமிடல் அட்டவணை பதிவு செய்கிறது; ஆனால் இது, ஒரு திட்டமிடுபவரின் அன்றைய நாளின் முழு உள்ளடக்கமாகிய அந்த முடிவைப் பதிவு செய்கிறது.திறந்த பார்வைகீழ்-நிலை குறியீடுகள்ஒவ்வொரு உருப்படியும் தோன்றும் மிக ஆழமான நிலைதான், அதன் மூலக் கூறுகளுக்குப் பிறகு ஒரு வலைப்பின்னல் இயக்கச் செயல்முறையை உருவாக்குகிறது. ஒரு வட்ட வடிவ அமைப்பு நிராகரிக்கப்படுவதற்குப் பதிலாகக் கொடியிடப்படுகிறது.திறந்த

கன்பன்

இழுத்தல் மூலம் நிரப்புதல்: ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கொள்கலன்கள், மற்றும் அவற்றை பார்வைக்குக் காட்டும் பலகை.

பணியிடம்கன்பன் வாரியம்பக்கவாட்டில் சுழல்கள், குறுக்கே அட்டை நிலைகள். இந்தத் தொகுதியில் வேண்டுமென்றே அட்டவணை இல்லாத ஒரே திரை இதுதான்: ஒரு பட்டியலாகப் படிக்கப்பட வேண்டிய கன்பான் அமைப்பு, தன்னைச் செயல்பட வைக்கும் பண்பை ஏற்கனவே இழந்துவிட்டது.திறந்த பதிவுகள்கன்பன் சுழல்கள்கட்டுப்பாட்டுச் சுழற்சி: எந்தெந்தப் பொருட்கள் எங்கே, எந்த அளவுள்ள கொள்கலன்களில் புழங்குகின்றன, மற்றும் அவை எத்தனை உள்ளன என்பதாகும். அட்டை எண்ணிக்கை என்பது அமைப்பில் உள்ள இருப்பின் உச்ச வரம்பாகும்.திறந்த பதிவுகள்கன்பன் அட்டைகள்அந்தக் கொள்கலன்கள். அவற்றின் நிலைகள் அனைத்தும் ஒன்றுசேர்ந்து, அதுவே நடந்துகொண்டிருக்கும் ஒரு பணியாகும் — அதற்கு வேறு எண் இல்லை.திறந்த பார்வைவளைய அளவுகள்கணக்கீடுகளின்படி அட்டைகளின் எண்ணிக்கை எவ்வளவு இருக்க வேண்டும் என்பதற்கும், உள்ளீடுகளை அப்படியே வைத்துக்கொண்டு பார்க்கும்போது அது உண்மையில் எப்படி இருக்கிறது என்பதற்கும் உள்ள வேறுபாடு இதுதான் — ஏனென்றால், ஒரு மாதம் கழித்து, "இந்தப் பகுதியில் ஏன் பதினொரு அட்டைகள் இருக்கின்றன?" என்ற கேள்விக்கு வேறுவிதமாகப் பதிலளிக்க முடியாது.திறந்த பார்வைஅட்டை நகர்வுகள்ஒவ்வொரு நிலை மாற்றமும் நேரக்குறிப்புடன் குறிக்கப்படுகிறது. இவற்றின் அடிப்படையிலேயே சுழற்சியின் உண்மையான நேரம் அளவிடப்படுகிறது, இதுவே அதன் அளவீட்டை ஒரு இலட்சிய நோக்கமாகக் கொண்டிராமல், தானாகவே சரிசெய்துகொள்ளும் ஒன்றாக ஆக்குகிறது.திறந்த

பொருள் கிடைக்கும் தன்மை

ஆர்டர் செய்ய முடியுமா என்பதைப் பொறுத்து: கையிருப்பில் என்ன இருக்கிறது, வேறு ஒருவருக்கு ஏற்கனவே வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டவை என்ன, வந்துகொண்டிருப்பவை என்ன, மற்றும் வாங்கப்பட வேண்டியவை என்ன.

பதிவுகள்இருப்பு சரிபார்ப்புகள்ஒரு விற்பனை ஆணை அல்லது ஒரு உள்ளமைப்பைப் பற்றிக் கேட்கப்படும் “இதை உருவாக்க முடியுமா?” என்ற கேள்வியும், அந்தத் தருணத்தில் அதற்கான பதிலும். அது கண்டறிந்த பற்றாக்குறையின் அடிப்படையில்தான் ஒரு கோரிக்கை எழுப்பப்பட்டதால், அது ஒரு ஆவணமாகப் பாதுகாக்கப்பட்டது.திறந்த பார்வைகிடைப்புத்தன்மை · வரிசைகள்வரிக்கு வரி: கையிருப்பில் என்ன இருக்கிறது, அதில் ஏற்கனவே வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டவை என்ன, ஆர்டரில் என்ன இருக்கிறது, உற்பத்தி ஆணையில் என்ன இருக்கிறது, மற்றும் உண்மையாகவே பற்றாக்குறையாக இருப்பது என்ன. இந்த நான்கையும் தனித்தனியாகப் பிரித்து வைக்கின்றனர், ஏனெனில் “எங்களிடம் எதுவும் இல்லை” மற்றும் “எல்லாம் வேறு இடத்தில் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டுள்ளது” என்பனவற்றைப் பற்றி வெவ்வேறு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என விரும்புகின்றன.திறந்த பதிவுகள்பொருள் முன்பதிவுகள்ஒரு ஆர்டருக்கு வழங்கப்படும் என உறுதியளிக்கப்பட்ட பொருள், மற்றொரு ஆர்டருக்கு வழங்கப்படுவதில்லை. முன்பதிவு இல்லாமல், இரண்டு ஆர்டர்களிடமும் ஒரே பார் கிடைப்பதாகக் கூறப்பட்டு, இரண்டாவது ஆர்டர் அதை கடைக்கு வந்தபின் தெரிந்துகொள்கிறது.திறந்த

உருவாக்கு

ஒவ்வொரு இயந்திரத்தின் முன்பும் செய்யப்படும் வேலை, அதில் என்ன உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் அது எவ்வாறு செய்யப்பட்டது என்பதை நிரூபிக்கும் பதிவு.

உற்பத்தி

பேரேட்டிற்கு எதிராக விடுவித்து, வெளியிட்டு, பூர்த்தி செய்யவும்.

பார்வைஉற்பத்தி ஆணைகள்திறந்த

கடை தளம்

ஒவ்வொரு இயந்திரத்தின் முன்பும் செய்யப்பட்ட வேலை, அது இயங்காத ஒவ்வொரு நிமிடமும்.

அறிக்கைஅனுப்பீட்டுப் பட்டியல்ஒவ்வொரு பணி மையத்தின் முன்பும், அவை இயக்கப்பட வேண்டிய வரிசையில் என்ன இருக்கிறது என்பது காட்டப்பட்டுள்ளது. இன்னும் தொடங்க முடியாத பணிகள் மறைக்கப்படுவதற்குப் பதிலாகக் காட்டப்பட்டுக் குறிக்கப்படுகின்றன — அமைதியாக வரிசைகளை நீக்கும் ஒரு பட்டியலை இயக்குபவர்கள் நம்புவதை நிறுத்திவிடுவார்கள்.திறந்த பணியிடம்நிலைய முனையம்ஒரே இயந்திரம், ஒரே இயக்குபவர், ஒரே திரை: அதன் முன் உள்ள பணி, செய்யப்பட்டதை அறிவிப்பதற்கான பொத்தான்கள், மற்றும் அது ஏன் நின்றது என்று சொல்வதற்கான பொத்தான்.திறந்த பார்வைஉறுதிப்படுத்தல்கள்ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும், யாரால், எதன் மீது என்ன தயாரிக்கப்பட்டது. பொருள், கழிவு மற்றும் மறுபயன்பாடு ஆகியவை மூன்று செலவுகளுடன் கூடிய மூன்று அளவுகளாகும், மேலும் அமைவு நேரம் இயக்க நேரத்திலிருந்து பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.திறந்த பதிவுகள்செயலிழப்பு நேரம்ஒவ்வொரு நிறுத்தமும் குறியிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு திறந்த வரிசை என்பது இயந்திரம் தற்சமயம் செயலிழந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது, இதைத்தான் ஆண்டன் பலகை காட்டுகிறது.திறந்த பதிவுகள்மறுவேலை ஆணைகள்மறுவேலை என்பது ஒரு ஆவணம், அடிக்குறிப்பு அல்ல. அசல் ஆணையில் அது கலந்துவிடுவதால் கண்ணுக்குப் புலப்படுவதில்லை, இதனால்தான் தாவரங்கள் தங்கள் விளைச்சல் உண்மையில் இருப்பதை விடச் சிறப்பாக இருப்பதாக நம்புகின்றன.திறந்த பதிவுகள்பொருள் மேடை அமைத்தல்தேவைப்படுவதற்கு முன்பே உற்பத்தி வரிசையில் மூலப்பொருட்கள் இருக்க வேண்டும் என்ற கோரிக்கை. இது ஒரு நகர்வு அல்ல, மாறாக ஒரு கோரிக்கை: அந்த நகர்வு ஒரு கிடங்குப் பணி, மேலும் இது அந்த உரையாடலின் உற்பத்திப் பகுதி ஆகும்.திறந்த பதிவுகள்உற்பத்தி ஷிப்டுகள்OEE, வேலையில்லா நேரம் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல்கள் ஆகிய பிரிவுகள் ஒன்றாகத் தொகுக்கப்படுகின்றன. இது வேண்டுமென்றே சுருக்கமாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது — பணியாளர் பட்டியல்களையும், உண்மையில் யார் பணியில் இருக்கிறார்கள் என்பதையும் HRMS தான் நிர்வகிக்கிறது.திறந்த பதிவுகள்காரணக் குறியீடுகள்நிறுத்தங்கள், கழிவுகள் மற்றும் மறுவேலை ஆகியவற்றுக்கு ஒரே பட்டியல், ஏனெனில் பகுப்பாய்வு ஒன்றுதான். இழப்புப் பிரிவுதான், எதையும் இருமுறை குறிப்பிடாமல் ஒரு OEE மதிப்பைப் பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.திறந்த

தொகுதி உற்பத்தி

செய்முறை மற்றும் ஒரு தொகுதியைத் தரவாக அல்லாமல் சான்றாக மாற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட பதிவு.

பதிவுகள்முதன்மை சமையல் குறிப்புகள்செயல்முறைத் துறையின் BOM மற்றும் ஒரு வழிமுறைக்கு இணையானது இது: இதன் படிநிலைகள் விவரக்குறிப்புகளுடன் கூடிய அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் இதன் அளவுகள் தொகுதி அளவிற்கு ஏற்ப அதிகரிக்கின்றன.திறந்த பதிவுகள்செய்முறை கட்டங்கள்சபையில் வாசிக்கப்படும் அறிவுறுத்தல். இது ஒரு மேற்கோளாகக் கருதப்படாமல், உரையாகவே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. ஏனெனில், நிறைவேற்றப்பட்ட நகலே அங்கீகரிக்கப்பட்ட நகலாக இருக்க வேண்டும்.திறந்த பதிவுகள்செய்முறை அளவுருக்கள்எதை அளவிட வேண்டும், அது எப்படி இருக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும், தொகுதிக்கு முன்பே இங்கே சரிசெய்யப்படுகின்றன — இந்தப் பண்புதான், ஒரு முடிவு பிற்காலக் கருத்தாக இல்லாமல், அது குறிப்பிட்ட தரத்திற்குள் உள்ளது என்பதை ஒரு உண்மையாக ஆக்குகிறது.திறந்த பார்வைதொகுதி பதிவுகள்அது பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய விவரக்குறிப்புக்கு எதிராக, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒவ்வொரு அளவுருவும் சரியாக அமைந்திருந்த நிலையில், அந்தத் தொகுதி நிகழ்ந்த வரிசைப்படி என்னவெல்லாம் செய்தது! விதிவிலக்கு வாரியான ஆய்வு: இருநூறு பக்கங்களைப் படிக்காமலேயே அதை வெளியிட முடியுமா என்பதை அதன் எண்ணிக்கைகளே கூறுகின்றன.திறந்த பார்வைதொகுதி படிகள்செயல்படுத்தப்பட்ட கட்டங்கள், வரிசைக்கிரமமாக. ஒரு படிநிலை அதன் சொந்த வழிமுறையின் மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டு கையொப்பமிடப்படுகிறது; அது ஒரு கட்டத்தில் ஒருபோதும் திருத்தப்படுவதில்லை.திறந்த பார்வைஅளவுரு பதிவுகள்தொகுதி தொடங்குவதற்கு முன்பு நிர்ணயிக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்புக்கு எதிராகப் பெறப்பட்ட ஒவ்வொரு மதிப்பும். ஒரு திருத்தம் மேலெழுதாது — அது அசலைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது, ஏனெனில் திருத்தக்கூடிய ஒரு தணிக்கைப் பாதை என்பது அசல் அல்ல.திறந்த பதிவுகள்தொகுதி விலகல்கள்அது நிகழும் கணத்திலேயே, அதைப் பார்த்த நபராலோ அல்லது இயந்திரத்தாலோ எழுப்பப்படுகிறது. மறுஆய்வு நேரத்தில் திறக்கப்படும் ஒரு விலகல் மிகவும் பலவீனமான ஒன்றாகும்.திறந்த பார்வைதொகுதி கையொப்பங்கள்யார் எதில் கையொப்பமிட்டார்கள், மற்றும் அந்தக் கையொப்பத்தின் அர்த்தம் என்ன. கையொப்பமிடப்பட்ட உள்ளடக்கம் ஹாஷ் செய்யப்பட்டுள்ளது, அதனால் பிற்காலத் திருத்தம் அதனுடன் பொருந்தாது — மேலும், புதுப்பிப்புப் பாதை எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் கையொப்பம் என்பதே அதுதான்.திறந்த

கட்டுப்பாடுகள்

என்ன அளவிடப்பட்டது, என்ன தவறாக இருந்தது, மேலும் பல விஷயங்கள் எங்கிருந்து வந்தன, எங்கிருந்து சென்றன என்பனவற்றையும் ஆராய்ந்தேன்.

தரம்

பதிவுகள்தர ஆய்வுகள்Every inspection lot, from what was inspected — a production order, an operation or a goods receipt — through the plan’s characteristics to the result and the usage decision.திறந்த

தரமான திட்டமிடல்

என்ன அளவிடப்படுவது, எதனுடன் ஒப்பிட்டு, எதைக் கொண்டு அளவிடப்படுவது என்பது பொருட்கள் வந்து சேரும் முன்பே தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பதிவுகள்ஆய்வுத் திட்டங்கள்திட்டமிடப்படாத ஒரு ஆய்வு என்பது, அன்றைய தினம் எது முக்கியம் என்பது குறித்த ஒரு தனிநபரின் கருத்தாகும். ஒரு திட்டமானது, பொருட்கள் வந்து சேர்வதற்கு முன்பே அவற்றின் பண்புகள், முறை, அளவு மற்றும் மாதிரி எடுத்தல் ஆகியவற்றை நிர்ணயித்துவிடுகிறது.திறந்த பதிவுகள்பண்புகள்என்ன அளவிடப்படுகிறது, எதனுடன் ஒப்பிட்டு, எதைக் கொண்டு. அனுமதிக்கப்பட்ட சகிப்புத்தன்மையில் பத்தில் ஒரு பங்கு துல்லியத்தன்மை கொண்ட ஒரு அளவீட்டுக் கருவியால் அதைக் கண்காணிக்க முடியாது, மேலும் அந்த அளவீட்டுக் கருவியின் R&R மதிப்புதான் அதன் நேர்மையான கூற்றாகும்.திறந்த பதிவுகள்கட்டுப்பாட்டு வரைபடங்கள்வரம்புகள் செயல்முறையிலிருந்தே கணக்கிடப்படுகின்றன, ஒருபோதும் விவரக்குறிப்பிலிருந்து அல்ல — பரந்த சகிப்புத்தன்மைக்குள் சௌகரியமாக இருக்கும் ஒரு செயல்முறை, கட்டுக்கடங்காமல் போகலாம், அதை யாரும் பார்க்க மாட்டார்கள்.திறந்த பார்வைதுணைக்குழுக்கள்ஒவ்வொரு துணைக்குழுவும் அதன் அளவீடுகள், சராசரி மற்றும் வீச்சு, மற்றும் அது மீறிய கட்டுப்பாட்டு விதிகள் ஆகியவற்றுடன் காட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பகுதியும் அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்பிற்குள் இருக்கும்போது, ஒரு புள்ளி விதியை மீறுவதே அந்த வரைபடம் இருப்பதற்கான முழு காரணமாகும்.திறந்த

தரமான நிகழ்வுகள்

என்ன தவறு இருந்தது, அதற்காக என்ன செய்யப்பட்டது, மற்றும் அது பலனளித்ததா இல்லையா என்பனவற்றைப் பொறுத்து.

பதிவுகள்இணக்கமின்மைகள்அடையாளம் காணப்பட்ட பொருளில் ஏதோ கோளாறு உள்ளது. பகுப்பாய்விற்கு முன் கட்டுப்படுத்துதல்: எது பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, அது எங்குள்ளது, மேலும் அதில் ஏதேனும் ஏற்கனவே வாடிக்கையாளரிடம் சென்றுவிட்டதா என்பது.திறந்த பதிவுகள்திருத்த மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள்விசாரணை, மற்றும் — எப்போதும் தவிர்க்கப்படும் ஒரு பகுதியான — அது செயல்பட்டதா என்பதற்கான சரிபார்ப்பு. சரிபார்ப்புத் தேதி இல்லாமல் முடிக்கப்பட்ட ஒரு CAPA, நம்பிக்கையின் பேரிலேயே முடிக்கப்பட்டதாகும்.திறந்த பதிவுகள்CAPA நடவடிக்கைகள்ஒவ்வொரு CAPA-வும் ஒருவரிடம் உண்மையில் என்ன செய்யச் சொன்னது, மற்றும் அவர்கள் அதைச் செய்தார்களா இல்லையா என்பது.திறந்த பதிவுகள்தணிக்கைகள்உள்ளக, விநியோகஸ்தர், வாடிக்கையாளர் மற்றும் சான்றிதழ் தணிக்கைகள்; இவற்றின் குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை, அது ஒரு சிறந்த தணிக்கையா அல்லது சுமாரான ஒன்றா என்பதைக் கூறும்.திறந்த பதிவுகள்தணிக்கைக் கண்டுபிடிப்புகள்கவனிப்பாக இல்லாத ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்பும் ஒரு செயலாக மாற வேண்டும். அது அவ்வாறு நிகழ்ந்தது என்பதை CAPA இணைப்பு நிரூபிக்கிறது.திறந்த பதிவுகள்வாடிக்கையாளர் புகார்கள்ஒரு சேவை வழக்கில் கொண்டு செல்ல முடியாத, புகாரின் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பகுதி: அதாவது, புகாரளிக்க முடியுமா என்பது குறித்த முடிவு, அதற்கான காலக்கெடு, மற்றும் தயாரிப்பு உண்மையில் பழுதடைந்ததா என்பது.திறந்த

ஆய்வு மற்றும் முடிவு

குறிப்பிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிட்டு அளவிடப்பட்டவற்றைக் கொண்ட ஒவ்வொரு ஆய்வும், மற்றும் அது தோல்வியுற்றபோது அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒருவரால் எடுக்கப்பட்ட முடிவும்.

பார்வைஆய்வுகள்உள்வரும், செயல்பாட்டில் உள்ள மற்றும் இறுதி ஆகிய ஒவ்வொரு ஆய்விலும், என்ன அளவிடப்பட்டது, எதனுடன் ஒப்பிட்டு அளவிடப்பட்டது, அது தேர்ச்சி பெற்றதா இல்லையா, மற்றும் தேர்ச்சி பெறாதபோது என்ன முடிவு எடுக்கப்பட்டது ஆகிய விவரங்கள் அடங்கும். கொள்முதல் செய்யப்பட்ட மூலப்பொருளிலிருந்து விநியோகம் வரை முழுமையான தரக் கண்டறியும் தன்மை.திறந்த பதிவுகள்பயன்பாட்டு முடிவுகள்அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர் ஒருவர், குறைபாடுள்ள ஒரு பொருள் குறித்து எடுக்க முடிவு செய்த நடவடிக்கைகள்: அதைத் திருப்பி அனுப்புதல், மறுசீரமைத்தல், நிராகரித்தல், மாற்றுதல், அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலகலுடன் ஏற்றுக்கொள்வது — அதற்கான காரணம், மேற்கொள்ளப்பட்ட திருத்த நடவடிக்கை மற்றும் அது எழுப்பிய பிரச்சினை ஆகியவற்றுடன்.திறந்த

அளவீடு மற்றும் தடமறிதல்

கருவிகள், அவற்றின் அளவுத்திருத்தம், மற்றும் பல விஷயங்கள் எங்கிருந்து வந்தன, எங்கிருந்து சென்றன என்பதும்.

பதிவுகள்அளவீடுகள்அளவுத்திருத்தம் செய்யப்படாத அளவீட்டுக் கருவியைக் கொண்டு எடுக்கப்பட்ட அளவீடு, ஒரு அளவீடே அல்ல — மேலும், கடைசியாகச் சரியாக அளவுத்திருத்தம் செய்யப்பட்டதிலிருந்து கிடைத்த ஒவ்வொரு முடிவும் கேள்விக்குட்பட்டதாகும்.திறந்த பார்வைஅளவுத்திருத்தப் பதிவுகள்சரிசெய்தலுக்கு முன் இருந்தவாறே, அதற்குப் பின் விடப்பட்டவாறே. விடப்பட்டதை மட்டும் வைத்திருக்கும் ஒரு பதிவேடு, முக்கியமான பகுதியைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டது.திறந்த பணியிடம்லாட் வம்சாவளிஇரு திசைகளிலும் ஏராளம்: அதற்குள் சென்றவை, அது சென்றடைந்த அனைத்தும், மற்றும் அது கட்டிடத்தை விட்டு வெளியேறிய இடங்கள். ஒரே திசையில் மட்டும் செயல்படும் ஒரு அமைப்பு, மிகவும் மோசமான தருணத்தில் ஒருவரை விரிதாளைப் (spreadsheet) பார்க்க வைக்கிறது.திறந்த அறிக்கைதரமற்றதன் விலைஇணக்கமின்மைப் பதிவேடுகளிலிருந்தே, பன்னிரண்டு மாத காலத்திற்கான உள் செயலிழப்பு, வெளிச் செயலிழப்பு மற்றும் மதிப்பீடு.திறந்த

ஆலை உபகரணங்கள்

இயந்திரங்கள், அவை எவ்வளவு சிறப்பாக இயங்கின, மற்றும் அவை தொடர்பு கொள்ளும் இரு வழிகள்.

உபகரணங்கள் மற்றும் OEE

இயந்திரங்கள், ஒவ்வொன்றும் எந்த நிலையில் உள்ளன, மற்றும் அவை உண்மையில் எவ்வளவு சிறப்பாக இயங்கின என்பனவாகும்.

பணியிடம்ஆண்டன் போர்டுதற்போது ஆலை எப்படி இருக்கிறது: ஒவ்வொரு இயந்திரமும், அதன் நிலை, அது எவ்வளவு காலமாக அதில் இருக்கிறது, மற்றும் அது என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது. சுவர் திரையும் ஷிப்ட் அறிக்கையும் ஒரே வினவலைக் காட்டுகின்றன.திறந்த பணியிடம்OEE வாரியம்கிடைப்புத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவை அவை சார்ந்திருக்கும் காலப் படிநிலையாகவே வரையறுக்கப்படுகின்றன — ஏனெனில், ஒரு ஆலையின் OEE 62% என்று கூறப்பட்டால் அதனால் ஒன்றும் செய்ய முடியாது, ஆனால் மாற்றீடுகளுக்காக 340 நிமிடங்கள் இழந்துவிட்டதாகக் கூறப்பட்ட மற்றொரு ஆலையால் முடியும்.திறந்த பதிவுகள்உபகரணங்கள்பௌதீக இயந்திரம் என்பது பணி மையமும் (ஒரு திட்டமிடல் பொருள்) அல்ல, நிலையான சொத்தும் (ஒரு பேரேட்டுப் பொருள்) அல்ல. அது இரண்டையும் பெயரிடுகிறது.திறந்த பதிவுகள்இயந்திர நிலைகள்ஒவ்வொரு நிலைக்கும் ஒரு வரிசை, அது தொடங்கும் போது திறக்கப்பட்டு, முடியும் போது மூடப்படும். காரணமின்றி நிறுத்துதல் என்பது ஒரு மேற்பார்வையாளர் நீக்கும் வரிசையாகும் — அது நீக்கப்படும் வரை, இழப்புப் பகுப்பாய்வு நம்பகத்தன்மையற்றதாக இருக்கும்.திறந்த பார்வைOEE காலங்கள்ஒவ்வொரு ஷிப்டிற்கும் ஒவ்வொரு இயந்திரத்திற்கும் கணக்கிடப்பட்ட விடை, அதனருகில் ஒவ்வொரு உள்ளீடும் வைக்கப்பட்டுள்ளது — ஏனெனில் இன்றைய நேம்ப்ளேட் விகிதத்திற்கு எதிராக மீண்டும் கணக்கிடப்பட்ட ஒரு எண்ணை கடந்த காலாண்டுடன் ஒப்பிட முடியாது. ஒரு கால அளவு தட்டச்சு செய்யப்படுவதில்லை: கம்ப்யூட் OEE ஆனது இயந்திரங்களின் நிலைகள் மற்றும் எண்ணிக்கைகளிலிருந்து ஒரு நாளுக்கான கால அளவைக் கணக்கிடுகிறது.திறந்த அறிக்கைஇழப்பு பகுப்பாய்வுநிமிடங்களில் ஏற்பட்ட ஆறு பெரிய இழப்புகள், தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. மாற்றீடுகளால் 340 நிமிடங்கள் இழந்ததாகக் கூறப்பட்ட ஒரு ஆலை நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்; அதன் OEE 62% என்று கூறப்பட்ட மற்றொரு ஆலையால் நடவடிக்கை எடுக்க முடியாது.திறந்த

இணைக்கப்பட்ட ஆலை

ஒரு இயந்திரம் தொடர்பு கொள்ளும் இரண்டு வழிகள்: வரும் அளவீடு மற்றும் அனுப்பப்படும் கட்டுப்பாடு.

பதிவுகள்IoT நுழைவாயில்கள்தாவர வலையமைப்புக்கும் இந்தத் தளத்திற்கும் இடையிலான பெட்டி. இது ஒரு நேரடிச் சாதன இணைப்பு அல்ல, மாறாக ஒரு நுழைவாயில். ஏனெனில், இது அவ்வாறுதான் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது — உணரிகளுக்கு அங்கீகாரச் சான்றுகள் இல்லை.திறந்த பதிவுகள்IoT சாதனங்கள்சென்சார்கள், மீட்டர்கள், கவுண்டர்கள், கேமராக்கள் மற்றும் ரீடர்கள், இவை ஒவ்வொன்றும் அது அளவிடும் இயந்திரத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.திறந்த பதிவுகள்சமிக்ஞைகள்ஒரு சாதனம் அளவிடுவது, ஒவ்வொரு அளவுக்கும் ஒரு வரிசை. இந்த அளவீடு இங்கு இருப்பதற்குக் காரணம், இது அந்த அளவீட்டின் ஒரு பண்பு என்பதால், அடுத்தகட்டத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படும்போது ஒவ்வொரு நுகர்வோரும் இதைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும், ஆனால் இறுதியில் அவர்களில் ஒருவர் இதை அறியாமல் போய்விடுவார்.திறந்த பார்வைவாசிப்புகள்இந்தத் தொடர். தான் நம்பாத ஒரு மதிப்பை வழங்கும் சென்சார், எதையும் வழங்காத ஒன்றை விட மோசமானது, இதனால்தான் ஒவ்வொரு வரிசையிலும் தரக் குறியீடு உள்ளது.திறந்த பதிவுகள்எச்சரிக்கை விதிகள்ஒரு வரம்பு, மற்றும் அது எவ்வளவு காலம் உண்மையாக இருக்க வேண்டும் என்பது. இரண்டாவது இல்லையென்றால், ஒவ்வொரு விதியும் ஒரே ஒரு சத்தமுள்ள மாதிரியின் அடிப்படையில் செயல்படத் தொடங்கிவிடும், மேலும் அனைவரும் எச்சரிக்கை செய்வதை அணைத்துவிடுவார்கள்.திறந்த பார்வைஎச்சரிக்கைகள்இருந்த வரம்புடனேயே, எது செயல்படுத்தப்பட்டது? ஒரு விதி மாறுகிறது; அது ஏற்கனவே எழுப்பிய எச்சரிக்கைகள், அவை எழுப்பப்பட்ட வரம்பையே தக்கவைத்துக் கொள்கின்றன.திறந்த பதிவுகள்பிஎல்சி கட்டுப்படுத்திகள்எழுதுதல் செயல்பாடுகள் இயல்பாகவே முடக்கப்பட்டுள்ளன, அது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்டதே: இயங்கிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு கணினியில் எழுதுவது ஒரு இயற்பியல் செயல், மேலும் தவறாக உள்ளமைக்கப்பட்ட திரையால் அத்தகைய செயலை ஏற்க முடியாத அமைப்பே மிகவும் பாதுகாப்பானதாகும்.திறந்த பதிவுகள்பிஎல்சி குறிச்சொற்கள்ஒரு கணினியில் உள்ள நினைவக முகவரி. இதன் குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச வரம்புகள் வலையமைப்பின் இந்தப் பக்கத்தில் கட்டாயமாக அமல்படுத்தப்படுகின்றன, இதற்கான காரணத்தை பிழைச் செய்தி இங்கு தெரிவிக்கலாம்.திறந்த பதிவுகள்குறிச்சொல் பிணைப்புகள்ஒரு குறிச்சொல்லின் அர்த்தம் என்ன, மற்றும் இந்த ஒருங்கிணைப்பு குறியீட்டை விட உள்ளமைப்பாக இருப்பதற்கான காரணம். "DB10.DBW4" என்பது அர்த்தமற்றது; "PRESS-02-க்கான சரியான எண்ணிக்கை" எனப் பிணைக்கப்பட்டுள்ளதால், யாரும் உருமாற்றம் எழுதாமலேயே இது OEE, உறுதிப்படுத்தல்கள் மற்றும் கன்பான் ஆகியவற்றுக்குத் தரவை வழங்குகிறது.திறந்த பார்வைபிஎல்சி எழுதுகிறதுஇந்தத் தளம் ஒரு இயந்திரத்திற்கு அனுப்பும் ஒவ்வொரு மதிப்பும், தனித்தனியாகக் கோரப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னரே பழைய மதிப்பு பதிவுசெய்யப்பட்டு அனுப்பப்படுகிறது. ஒரு சம்பவத்திற்குப் பிறகு தணிக்கையாளர் கேட்கும் அட்டவணை இதுவே ஆகும்.திறந்த

பராமரிக்க

பொருளைத் தயாரிக்கும் இயந்திரத்தை வைத்திருப்பது.

பராமரிப்பு

பொருளை உருவாக்கும் இயந்திரத்தை — ஒரு திட்டத்தின் மூலமாகவோ அல்லது அதன் பழுதுகளின் மூலமாகவோ — பராமரிப்பது.

பதிவுகள்பராமரிப்புத் திட்டங்கள்என்ன செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு அடிக்கடி செய்ய வேண்டும், மற்றும் அதை எப்படி அளவிட வேண்டும் — நாட்காட்டியின் அடிப்படையிலா, இயங்கும் நேரங்களின் அடிப்படையிலா, சுழற்சிகளின் அடிப்படையிலா, அல்லது ஒருவர் கண்காணிக்கும் ஒரு நிலையின் அடிப்படையிலா. இந்த மூன்றும் வெவ்வேறு செலவுகளைக் கொண்ட வெவ்வேறு உத்திகளாகும்.திறந்த பதிவுகள்பணிப் பட்டியல்களைத் திட்டமிடுங்கள்தொழில்நுட்ப வல்லுநர் உண்மையில் என்ன செய்கிறார். கையால் செய்யப்படும் நிலை கண்காணிப்பின் அடிப்படையே ஒரு அளவீட்டைப் பதிவு செய்யும் பணியாகும், மேலும் மற்ற அளவீடுகளைப் போலவே இதற்கும் ஒரு விவரக்குறிப்பு தேவைப்படுகிறது.திறந்த பதிவுகள்பராமரிப்பு ஆணைகள்தடுப்பு மற்றும் பழுது நீக்கும் பணிகள் வேண்டுமென்றே ஒரே ஆவணத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன: ஏனெனில், அவற்றுக்கு இடையேயான விகிதமே பராமரிப்பில் மிகவும் பயனுள்ள எண்ணாகும், மேலும் அதை இரண்டு அட்டவணைகளில் தனித்தனியாகக் கணக்கிட முடியாது.திறந்த பதிவுகள்பணிகளை வரிசைப்படுத்துங்கள்அதன் விவரக்குறிப்புக்கு எதிராக எடுக்கப்பட்ட அளவீடுகளுடன், செயல்படுத்தப்பட்ட சரிபார்ப்புப் பட்டியல்.திறந்த பதிவுகள்பாகங்களை ஆர்டர் செய்யவும்மற்ற எல்லாப் பொருட்களும் பயன்படுத்தப்படும் அதே சேமிப்புக் கிடங்கிலிருந்தே உதிரி பாகங்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தனக்கெனத் தனியான இணை இருப்பைக் கொண்ட ஒரு பராமரிப்புத் தொகுதி இருப்பதால்தான், ஒரு ஆலையில் தன்னிடம் எத்தனை தாங்கு உருளைகள் உள்ளன என்ற கேள்விக்கு இரண்டு பதில்கள் கிடைக்கின்றன.திறந்த பதிவுகள்உதிரி பாகங்கள்எந்தப் பாகங்கள் எந்த இயந்திரத்திற்கு உரியவை என்பது உபகரணப் பொருள் பட்டியல் (Equipment Bill of Material). இது உற்பத்திப் பொருள் பட்டியல்கள் (mfg.boms) அல்ல: ஒரு பொருள் பட்டியல், ஒரு தயாரிப்பு எதனால் ஆனது என்பதைக் கூறும், இது ஒரு இயந்திரம் எதைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதைக் கூறும்.திறந்த பார்வைமீட்டர் அளவீடுகள்"ஒவ்வொரு 2,000 மணி நேரத்திற்கும்" என்பதை ஒரு தேதியாக மாற்றுவது எது? முந்தைய அளவீட்டை விடக் குறைவான ஒரு அளவீடு, எதிர்மறையாகப் பதிவு செய்யப்படாமல், ஒரு மீட்டமைப்பாகப் (RESET) பதிவு செய்யப்படுகிறது — இல்லையெனில், மாற்றப்பட்ட ஒரு மீட்டர், அதன் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு சராசரியையும் பாழாக்கிவிடும்.திறந்த பதிவுகள்தோல்வி முறைகள்இந்த வகையான உபகரணங்கள் எவ்வாறு பழுதடைகின்றன, அதன் விளைவு மற்றும் கண்டறியும் முறை. இயந்திரத்தை விட வகுப்பிலேயே வைக்கப்பட்டுள்ளது, அல்லது அதே தாங்கி பழுது நாற்பது முறை உள்ளிடப்பட்டு ஒருபோதும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படவில்லை.திறந்த அறிக்கைநம்பகத்தன்மைதிட்டமிடப்பட்ட பங்கீட்டுடன், தோல்விகளுக்கு இடையிலான சராசரி நேரம் மற்றும் ஒரு இயந்திரத்தைச் சரிசெய்வதற்கான சராசரி நேரம். இது வேண்டுமென்றே OEE கிடைக்கும் தன்மை அல்ல — அவை வெவ்வேறு கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கின்றன.திறந்த அறிக்கைஉதிரிபாகங்களின் வெளிப்பாடுஎந்த இயந்திரங்கள், ஒரு நீண்ட காத்திருப்பு நேரத்திற்குப் பிறகு ஒரு நீண்ட செயலிழப்பைச் சந்திக்கக்கூடும். கையிருப்பில் மூன்று உதிரிபாகங்கள் உள்ள ஒரு காப்பீட்டு உதிரிபாகத்தைப் பெறுவது நல்லது; ஆனால், அதே பாகம் ஒன்று கூட இல்லாமல், நான்கு மாத காத்திருப்பு நேரம் என்பது, யாராவது முன்பே ஒப்புக்கொண்டிருக்க வேண்டிய ஒரு அபாயமாகும்.திறந்த

நுண்ணறிவு

என்ன நடக்கப் போகிறது, அதை எப்படிச் சமாளிப்பது, மற்றும் அது தானாகவே என்ன செய்தது.

உற்பத்தி நுண்ணறிவு

முன்கணிக்கும், பரிந்துரைக்கும் அல்லது செயல்படும் பதினான்கு திறன்கள் — ஒவ்வொன்றும் உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பதன் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டது.

செலவு

ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் விலை குறிப்பிடப்பட்ட தொகை, அதன் உண்மையான செலவு மற்றும் அந்த வித்தியாசத் தொகை எங்கே சென்றது என்பனவாகும்.

ஆர்டர் செலவினம் மற்றும் இலாபத்தன்மை

ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் விலை குறிப்பிடப்பட்ட தொகை, அதன் உண்மையான செலவு, மீதித் தொகை எங்கே சென்றது, மற்றும் எந்த ஆர்டர்கள் முடிவடைவதற்கு முன்பே நஷ்டத்தை சந்திக்கப் போகின்றன என்பனவாகும்.

பார்வைஆர்டர் இலாபத்தன்மைஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் ஆர்டருக்கும், அது விற்கப்பட்ட விலை, அதன் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு, ஒவ்வொரு அம்சத்தின் உண்மையான செலவு மற்றும் அதிலிருந்து கிடைத்த இலாப வரம்பு ஆகியவை உண்மையான செலவுடன் ஒப்பிட்டு மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன.திறந்த பார்வைஉற்பத்தி ஆணை செலவுமதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அல்லாமல், பதிவிடப்பட்ட விவரங்களின்படி ஒரு உற்பத்தி ஆணைக்கு உண்மையில் தேவைப்பட்டவை: வழங்கப்பட்ட மூலப்பொருள், உறுதிசெய்யப்பட்ட நேரம், பெறப்பட்ட வெளிச் செயலாக்கம் மற்றும் செய்யப்பட்ட மறுவேலை.திறந்த பார்வைஆர்டர் செலவு மதிப்பீடுஒரு ஆர்டருக்கு இதுவரை எவ்வளவு செலவாகியுள்ளது மற்றும் அதன் போக்கு என்னவென்பதை வைத்து, நஷ்டத்தை ஏற்படுத்தப் போகும் ஒரு ஆர்டர் அது முடிந்த பிறகு அல்லாமல், அதற்கு முன்பே கண்டறியப்படுகிறது.திறந்த பார்வைசெயல்பாட்டு நேர மாறுபாடுவழித்தடம் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்று கூறியது மற்றும் அது எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொண்டது என்பதை அறிவதன் மூலம், தொடர்ந்து தவறாக இருக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டைப் பற்றி விவாதிப்பதற்குப் பதிலாக அதைத் திருத்த முடியும்.திறந்த

அறிக்கை

மேலே உள்ள எல்லாவற்றிற்கும் மேலான பட்டியல்.

அறிக்கை

இந்தத் தொகுதியின் பதிவேடுகள் மீதான நிர்வாக, மேலாண்மை, செயல்பாட்டு மற்றும் தணிக்கை அறிக்கையிடல்.

அறிக்கைஅறிக்கைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகள்இந்தத் தொகுதிக்கான அறிக்கைப் பட்டியல் மற்றும் அதன் பின்னணியில் உள்ள மாதிரிகள் — நீங்கள் மறுசீரமைக்க, வடிகட்ட, மொத்தப்படுத்த மற்றும் ஏற்றுமதி செய்யக்கூடிய பரிமாணங்கள் மற்றும் முக்கிய புள்ளிவிவரங்கள்.திறந்த அறிக்கைமுன்கணிப்பு மற்றும் பரிந்துரைஇந்தத் தொகுதியின் நடவடிக்கைகள் எந்தத் திசையில் செல்கின்றன, அந்தக் கணிப்பின் மதிப்பு எவ்வளவு, மற்றும் நேரம் இருக்கும்போதே அதைப் பற்றி என்ன செய்வது.திறந்த

மேலும்

இணைப்பு மூலம் சென்றடையலாம்

இந்தத் திரைகள் தொகுதிப் பக்கத்தில் எந்த டைலையும் கொண்டிருக்கவில்லை. அவை தங்களுக்குரிய பதிவிலிருந்தோ, சேமிக்கப்பட்ட காட்சியிலிருந்தோ, அல்லது அவற்றின் முகவரியிலிருந்தோ அணுகப்படுகின்றன — மேலும் திறக்கப்பட்டவுடன் அவை மற்ற பட்டியல்களைப் போலவே செயல்படுகின்றன.

பார்வைவழங்கல் திட்டங்கள்ஆலையிலிருந்து பார்க்கும்போது, அந்த வலைப்பின்னல் இயங்குகிறது. விநியோகச் சங்கிலி அந்த இயந்திரத்திற்குச் சொந்தமானது — இரண்டாவது இயந்திரம் என்பது, 'நாம் எதைக் கட்ட வேண்டும்?' என்ற கேள்விக்கு இரண்டாவது பதிலாக அமையும். இங்கே படிக்க மட்டுமே முடியும்.திறந்த பார்வைதிட்டமிடப்பட்ட ஆர்டர்கள்செயல்முறை முன்மொழிந்தது என்னவென்றால், இங்கு ஒரு தயாரிப்பு முன்மொழிவை உறுதிப்படுத்துவது, பணி ஆணையை உருவாக்கி அதற்கான காரணத்தையும் பதிவு செய்கிறது — இது திட்டமிடல் குழுவால் பேண முடியாத ஒரே விஷயமாகும்.திறந்த பார்வைதிட்டமிடல் விதிவிலக்குகள்அந்தத் தொடர் நிகழ்வுகள் யாரை எதைப் பார்க்க வைக்க விரும்புகின்றன? விதிவிலக்குகள் ஏதுமின்றி நான்காயிரம் ஆர்டர்களை உருவாக்கிய ஒரு தொடர் நிகழ்வுகள், யாருக்கும் எதையும் சொல்லவில்லை.திறந்த பார்வைஅடுத்து என்ன?வெளியிடப்பட்ட ஒவ்வொரு ஆர்டரின் அடுத்தகட்ட செயல்பாடு, அதற்குத் தேவையானவை, யார் பொறுப்பு என்பதுடன், அதைத் தொடங்க முடியாத பட்சத்தில், அதற்கான காரணத்தை மங்கலாக்கப்பட்ட பொத்தானுக்குப் பதிலாக வார்த்தைகளில் விளக்கும் விவரங்களும் அடங்கும்.திறந்த