ಉತ್ಪಾದನೆ › ಯೋಜನೆ
ಮಾಸ್ಟರ್ ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್
ಸ್ಥಾವರವು ಏನನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವೇ.
ರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ → ಯೋಜನೆ · 5 ಪರದೆಗಳು
| ಪರದೆಯ | ಬಗೆ | ಅದು ಏನು | ಕಂಬಸಾಲುಗಳು | ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು | ಕ್ರಿಯೆಗಳು |
|---|---|---|---|---|---|
| ಮಾಸ್ಟರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಂಡಳಿ | ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ | ಒಬ್ಬ ಮಾಸ್ಟರ್ ಶೆಡ್ಯೂಲರ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗ್ರಿಡ್: ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸೇವಿಸುವುದು, ಬಾಕಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಭರವಸೆ - ಎರಡು ಬೇಲಿಗಳು ಮಬ್ಬಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಒಳಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭರವಸೆಯಾಗಿದೆ. | 0 | 0 | 0 |
| ಮಾಸ್ಟರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಘಟಕವು ಏನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಅವಧಿಯಿಂದ ಅವಧಿಗೆ. ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಶವಾಗಿದೆ: ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎರಡು ಬಾರಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. | 11 | 17 | 4 |
| ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ | ಪಟ್ಟಿ | ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಲು. ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಗಿಸಲಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ವಜವು ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. | 12 | 0 | 0 |
| ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಿಲ್ಲುಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ನಿರ್ಣಾಯಕ-ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಘಟಕದ ಬೆಲೆ - ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ರೂಟಿಂಗ್ಗಿಂತ ಒರಟಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಫ್ಸೆಟ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: 14 ನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಒತ್ತಿದ ಸಮಯವನ್ನು 11 ನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. | 8 | 12 | 0 |
| ರಫ್-ಕಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | ರೂಟಿಂಗ್ ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುವ ತಿಂಗಳುಗಳ ಮೊದಲು, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯು ಹೇರುವ ಹೊರೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇತಿಹಾಸವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. | 8 | 0 | 0 |