ನೆಟಿಂಗ್ ರನ್ ಏನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ವಿನಾಯಿತಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಮೂಲಕ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ರನ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಯೋಜಿತ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿನಾಯಿತಿಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ → ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತವೆ; ಇಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಬೆಂಚ್ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಸ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಒಬ್ಬ ಯೋಜಕನು ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾನೆ: ನಾಲ್ಕು ಸಾವಿರ ಯೋಜಿತ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಬೆಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾಲುಗಳು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಯೋಜನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಒಬ್ಬ ಯೋಜಕನು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಮೊದಲೇ ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದು, ವಿಭಜಿಸಿದ್ದು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿದ್ದು ಏಕೆ? ಯೋಜನಾ ಕೋಷ್ಟಕವು ಅದನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ಮಾತ್ರ ತೀರ್ಪನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜಕರ ದಿನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕೋಡ್‌ಗಳುಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಳವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅದು ಬಲೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಪೋಷಕರ ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಾಕಾರದ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಸೆಯುವ ಬದಲು ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಕಾನ್ಬನ್

ಪುಲ್ ಮರುಪೂರಣ: ನಿಗದಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಬೋರ್ಡ್.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕಾನ್ಬನ್ ಬೋರ್ಡ್ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಲೂಪ್ ಆಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಡ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಗಳು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ. ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಏಕೈಕ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ಟೇಬಲ್ ಇಲ್ಲ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ: ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಬೇಕಾದ ಕಾನ್ಬನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಕಾನ್ಬನ್ ಲೂಪ್ಸ್ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಕ್ರ: ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಗಾತ್ರದ ಪಾತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ಏನು ಪರಿಚಲನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಡ್ ಎಣಿಕೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಟಾಕ್‌ನ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಕಾನ್ಬನ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳುಪಾತ್ರೆಗಳು. ಅವುಗಳ ರಾಜ್ಯಗಳು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೆಲಸ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ - ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆ ಇಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಲೂಪ್ ಗಾತ್ರಗಳುಅಂಕಗಣಿತವು ಕಾರ್ಡ್ ಎಣಿಕೆಯನ್ನು ಅದರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ - ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಏಕೆಂದರೆ "ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಹನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಏಕೆ ಇವೆ" ಎಂಬುದು ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಉತ್ತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಕಾರ್ಡ್ ಚಲನೆಗಳುಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಿತಿಯ ಬದಲಾವಣೆ, ಸಮಯಮುದ್ರೆ ಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ಲೂಪ್‌ನ ನೈಜ ಚಕ್ರ ಸಮಯವನ್ನು ಇವುಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಗಾತ್ರವನ್ನು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಬದಲು ಸ್ವಯಂ-ಸರಿಪಡಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ವಸ್ತು ಲಭ್ಯತೆ

ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದೇ: ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ, ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಏನನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಏನನ್ನು ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು.

ದಾಖಲೆಗಳುಲಭ್ಯತೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು"ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಆದೇಶ ಅಥವಾ ಸಂರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅದು ಇದ್ದ ಉತ್ತರವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಯಿತು. ಕೊರತೆಯು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಲಭ್ಯತೆ · ಸಾಲುಗಳುಸಾಲು ಸಾಲು: ಕೈಯಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಏನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಏನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಆರ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆ ಇದೆ. "ನಮಗೆ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ" ಮತ್ತು "ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಬೇರೆಡೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಈ ನಾಲ್ಕನ್ನೂ ದೂರವಿಡಲಾಗಿದೆ. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಸಾಮಗ್ರಿ ಮೀಸಲಾತಿಗಳುಒಂದು ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇನ್ನೊಂದು ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬುಕಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಎರಡು ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೂ ಒಂದೇ ಬಾರ್ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಮಾಡಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯಂತ್ರದ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಕೆಲಸ, ಏನು ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ದಾಖಲೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ

ಲೆಡ್ಜರ್ ವಿರುದ್ಧ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿ, ವಿತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ.

ವೀಕ್ಷಿಸಿಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳುತೆರೆಯಿರಿ

ಅಂಗಡಿ ಮಹಡಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯಂತ್ರದ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಕೆಲಸ, ಏನು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷವೂ ಅದು ಓಡಲಿಲ್ಲ.

ಬ್ಯಾಚ್ ತಯಾರಿಕೆ

ಡೇಟಾಕ್ಕಿಂತ ಬ್ಯಾಚ್ ಪುರಾವೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಪಾಕವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ದಾಖಲೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ

ಏನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂತು ಮತ್ತು ಹೋಯಿತು.

ಗುಣಮಟ್ಟ

ದಾಖಲೆಗಳುಗುಣಮಟ್ಟ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳುEvery inspection lot, from what was inspected — a production order, an operation or a goods receipt — through the plan’s characteristics to the result and the usage decision.ತೆರೆಯಿರಿ

ಗುಣಮಟ್ಟ ಯೋಜನೆ

ಯಾವುದನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾವುದರ ವಿರುದ್ಧ, ಯಾವುದರೊಂದಿಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಸರಕುಗಳು ಬರುವ ಮೊದಲು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದಾಖಲೆಗಳುತಪಾಸಣೆ ಯೋಜನೆಗಳುಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಪಾಸಣೆ ಎಂದರೆ ಆ ದಿನ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ಸರಕುಗಳು ಬರುವ ಮೊದಲು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ವಿಧಾನ, ಗೇಜ್ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಯಾವುದನ್ನು, ಯಾವುದರ ವಿರುದ್ಧ, ಯಾವುದರೊಂದಿಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ಹತ್ತನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಪಕವು ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮಾಪಕದ R&R ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಅದರ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳುಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾದ ಮಿತಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಅಲ್ಲ - ವಿಶಾಲ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಉಪಗುಂಪುಗಳುಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಪಗುಂಪು ಅದರ ವಾಚನಗಳು, ಅದರ ಸರಾಸರಿ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅದು ಮುರಿದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವು ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಿಯಮವನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಬಿಂದುವು ಚಾರ್ಟ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು

ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿತ್ತು, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆಯೇ.

ದಾಖಲೆಗಳುಅಸಂಗತತೆಗಳುಗುರುತಿಸಲಾದ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿ ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮುನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದು ಎಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೋಗಿದೆಯೇ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಸರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳುತನಿಖೆ, ಮತ್ತು - ಯಾವಾಗಲೂ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಭಾಗ - ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು. ಪರಿಶೀಲನಾ ದಿನಾಂಕವಿಲ್ಲದೆ ಮುಚ್ಚಿದ CAPA ಭರವಸೆಯ ಮೇಲೆ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುCAPA ಕ್ರಮಗಳುಪ್ರತಿ CAPA ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಏನು ಮಾಡಲು ಕೇಳಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಯೇ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳುಆಂತರಿಕ, ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು, ಇದು ಉತ್ತಮ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಶಾಂತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಎಣಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಆಡಿಟ್ ಸಂಶೋಧನೆಗಳುವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಬೇಕು. CAPA ಲಿಂಕ್ ಅದು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳುಸೇವಾ ಪ್ರಕರಣವು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ದೂರಿನ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಅರ್ಧ: ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರ, ಅದರ ಗಡಿಯಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಫಲವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು.ತೆರೆಯಿರಿ

ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಪಾಸಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಯಾರೋ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೀಕ್ಷಿಸಿತಪಾಸಣೆಗಳುಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಪಾಸಣೆ - ಒಳಬರುವ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ - ಯಾವುದನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗಿದೆ, ಯಾವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಅಳೆಯಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಪಾಸಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವಾಗ ಆಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ವಿತರಣೆಯವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಬಳಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳುವಿಫಲವಾದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ಅದನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವುದು, ಮರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವುದು, ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅನುಮೋದಿತ ವಿಚಲನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು - ಕಾರಣ, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅದು ಎತ್ತಿದ್ದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ

ಉಪಕರಣಗಳು, ಅವುಗಳ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯ, ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂತು ಮತ್ತು ಹೋಯಿತು.

ದಾಖಲೆಗಳುಗೇಜ್‌ಗಳುಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ಹೊರಗಿರುವ ಗೇಜ್‌ನೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಅಳತೆಯು ಮಾಪನವಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಉತ್ತಮ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯದ ನಂತರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಫಲಿತಾಂಶವೂ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯ ದಾಖಲೆಗಳುಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಮೊದಲು ಕಂಡುಬಂದಂತೆ, ಅದರ ನಂತರ ಉಳಿದಂತೆ. ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ದಾಖಲೆಯು ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಲಾಟ್ ವಂಶಾವಳಿಎರಡೂ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು: ಅದರೊಳಗೆ ಏನು ಹೋಯಿತು, ಅದು ಹೋದ ಎಲ್ಲವೂ ಮತ್ತು ಅದು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಬಿಟ್ಟ ಎಲ್ಲೆಡೆ. ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಡೆಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವರದಿಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚಅನುಸರಣೆ ಇಲ್ಲದ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದಲೇ ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳ ಆಂತರಿಕ ವೈಫಲ್ಯ, ಬಾಹ್ಯ ವೈಫಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಸಸ್ಯ ಸಲಕರಣೆ

ಯಂತ್ರಗಳು, ಅವು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಓಡಿದವು ಮತ್ತು ಅವು ಮಾತನಾಡುವ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳು.

ಸಲಕರಣೆ ಮತ್ತು OEE

ಯಂತ್ರಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಯಾವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವು ನಿಜವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಓಡಿದವು.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಆಂಡೊನ್ ಬೋರ್ಡ್ಸ್ಥಾವರವು ಈಗ ಹೇಗಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯಂತ್ರ, ಅದರ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಗೋಡೆಯ ಪರದೆ ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್ ವರದಿ ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಓದುತ್ತವೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳOEE ಮಂಡಳಿಲಭ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವು ಬಂದ ಸಮಯದ ಏಣಿಯಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಸಸ್ಯವು ಅದರ OEE 62% ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅದರಿಂದ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ 340 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಉಪಕರಣಗಳುಭೌತಿಕ ಯಂತ್ರವು ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರವೂ ಅಲ್ಲ (ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ವಸ್ತು) ಅಥವಾ ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಯೂ ಅಲ್ಲ (ಲೆಡ್ಜರ್). ಇದು ಎರಡನ್ನೂ ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಮೆಷಿನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಪ್ರತಿ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಾಲು, ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ತೆರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕೊನೆಗೊಂಡಾಗ ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ನಿಲ್ಲುವ ಸಾಲು ಎಂದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವ ಸರತಿ ಸಾಲು - ಮತ್ತು ಅದು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ, ನಷ್ಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿOEE ಅವಧಿಗಳುಪ್ರತಿ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರಕ್ಕೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಉತ್ತರ, ಅದರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಇಡಲಾಗಿದೆ - ಏಕೆಂದರೆ ಇಂದಿನ ನಾಮಫಲಕ ದರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದ ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ಕಳೆದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಧಿಯನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ: ಕಂಪ್ಯೂಟ್ OEE ಯಂತ್ರದ ಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಣಿಕೆಗಳಿಂದ ಒಂದು ದಿನದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವರದಿನಷ್ಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು 340 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಒಂದು ಸಸ್ಯ ಹೇಳಿದೆ; ಅದರ OEE 62% ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಂದು ಸಸ್ಯ ಹೇಳಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸ್ಥಾವರ

ಯಂತ್ರವು ಮಾತನಾಡುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳು: ಬರುವ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಲಾಗುವ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ನಿರ್ವಹಿಸಿ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು - ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅದರ ಸ್ಥಗಿತಗಳ ಮೂಲಕ - ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ದಾಖಲೆಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳುಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಬೇಕು - ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಮೂಲಕ, ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಗಂಟೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಚಕ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಯಾರಾದರೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಕ. ಈ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿವೆ, ಅವು ವಿಭಿನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿತಂತ್ರಜ್ಞರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಳತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಕೈಯಿಂದ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಅಳತೆಯಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ಆದೇಶಗಳುತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಗಿತವು ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎರಡು ಕೋಷ್ಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಆರ್ಡರ್ ಕಾರ್ಯಗಳುಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ವಿಶೇಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಅಳತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಭಾಗಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿಉಳಿದೆಲ್ಲದರಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸ್ಟೋರ್ ರೂಂನಿಂದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಾನಾಂತರ ಸ್ಟಾಕ್ ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಎಂದರೆ ಒಂದು ಸ್ಥಾವರವು ಎಷ್ಟು ಬೇರಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಎರಡು ಉತ್ತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುಬಿಡಿಭಾಗಗಳುಯಾವ ಭಾಗಗಳು ಯಾವ ಯಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ - ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಾಮಗ್ರಿಯ ಬಿಲ್. mfg.boms ಅಲ್ಲ: BOM ಉತ್ಪನ್ನವು ಯಾವುದರಿಂದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಯಂತ್ರವು ಏನನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಮೀಟರ್ ರೀಡಿಂಗ್‌ಗಳು"ಪ್ರತಿ 2,000 ಗಂಟೆಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ" ಒಂದು ದಿನಾಂಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದು ಯಾವುದು? ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿನ ಓದುವಿಕೆಯನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುವ ಬದಲು ಮರುಹೊಂದಿಸುವಿಕೆಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಬದಲಾಯಿಸಲಾದ ಮೀಟರ್ ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ವಿಷಪೂರಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ದಾಖಲೆಗಳುವೈಫಲ್ಯ ವಿಧಾನಗಳುಈ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಹೇಗೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ. ಯಂತ್ರದ ಬದಲು ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅದೇ ಬೇರಿಂಗ್ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ನಲವತ್ತು ಬಾರಿ ನಮೂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವರದಿವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯೋಜಿತ ಹಂಚಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರಕ್ಕೆ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ OEE ಲಭ್ಯತೆಯಲ್ಲ - ಅವು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತವೆ.ತೆರೆಯಿರಿ ವರದಿಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಮಾನ್ಯತೆಯಾವ ಯಂತ್ರಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಥಗಿತದಿಂದ ಒಂದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ದೂರದಲ್ಲಿವೆ. ಶೆಲ್ಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ವಿಮಾ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆ; ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲದ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ಲೀಡ್ ಟೈಮ್ ಇಲ್ಲದ ಅದೇ ಭಾಗವು ಯಾರಾದರೂ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿ

ಗುಪ್ತಚರ

ಏನಾಗಲಿದೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಸ್ವತಃ ಏನು ಮಾಡಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ

ಊಹಿಸುವ, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹದಿನಾಲ್ಕು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿಜವಾಗಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು.

ವೆಚ್ಚ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆದೇಶವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೆಲೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ನಿಜ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಯಿತು.

ಆರ್ಡರ್ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ ಎಷ್ಟು ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು, ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಯಾವ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ವೀಕ್ಷಿಸಿಆದೇಶ ಲಾಭದಾಯಕತೆಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆರ್ಡರ್‌ಗೆ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅದನ್ನು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅಂದಾಜು ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು, ಪ್ರತಿ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಅದರ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಬಂದ ಲಾಭ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶ ವೆಚ್ಚಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಅಂದಾಜಿನಿಂದಲ್ಲ, ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾದದರಿಂದ: ನೀಡಲಾದ ವಸ್ತು, ದೃಢಪಡಿಸಿದ ಸಮಯ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ಪುನಃ ಕೆಲಸ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಆರ್ಡರ್ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಒಂದು ಆರ್ಡರ್ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರ್ಡರ್ ಅನ್ನು ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ರೂಟಿಂಗ್ ಹೇಳಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿರುವ ಅಂದಾಜನ್ನು ವಾದಿಸುವ ಬದಲು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು.ತೆರೆಯಿರಿ

ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲಿರುವ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್.

ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ

ಈ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ದಾಖಲೆಗಳ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ವರದಿಗಳು.

ವರದಿವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಈ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಾಗಿ ವರದಿ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಮಾದರಿಗಳು - ಆಯಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಮರುಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಒಟ್ಟು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾಡಬಹುದು.ತೆರೆಯಿರಿ ವರದಿಭವಿಷ್ಯಸೂಚಕ & ವಿಧಾಯಕಈ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಅಳತೆಗಳು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ, ಆ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ ಎಷ್ಟು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಸಮಯವಿರುವಾಗ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು.ತೆರೆಯಿರಿ

ಹೆಚ್ಚು

ಲಿಂಕ್ ಮೂಲಕ ತಲುಪಬಹುದು

ಈ ಪರದೆಗಳು ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಟೈಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಅವು ಸೇರಿರುವ ದಾಖಲೆಯಿಂದ, ಉಳಿಸಿದ ವೀಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ವಿಳಾಸದ ಮೂಲಕ ತಲುಪಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅವು ಒಮ್ಮೆ ತೆರೆದ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಪಟ್ಟಿಯಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ.

ವೀಕ್ಷಿಸಿಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳುಸ್ಥಾವರದಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ ಬಲೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯು ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಎರಡನೆಯದು "ನಾವು ಏನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಎರಡನೇ ಉತ್ತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಓದಲು ಮಾತ್ರ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಯೋಜಿತ ಆದೇಶಗಳುಓಟದಲ್ಲಿ ಏನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೇಕ್ ಪ್ರಪೋಸಲ್ ಅನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ - ಯೋಜನಾ ಕೋಷ್ಟಕವು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಒಂದು ವಿಷಯ ಇದು.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಯೋಜನಾ ವಿನಾಯಿತಿಗಳುಈ ಓಟವು ಯಾರಾದರೂ ಏನನ್ನು ನೋಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಾಲ್ಕು ಸಾವಿರ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಓಟವು ಯಾರಿಗೂ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳಿಲ್ಲ.ತೆರೆಯಿರಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿಮುಂದೇನು?ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆದೇಶದ ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಏನು ಬೇಕು, ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು - ಮತ್ತು, ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೋ, ಬೂದು ಬಣ್ಣದ ಬಟನ್‌ಗಿಂತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರಣ.ತೆರೆಯಿರಿ