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マスター・スケジューリング
その工場が完了させるべき目標と、重要な資源がそれに耐えられるかどうか。
で 製造業 → プラン · 5 スクリーン
| 画面 | 親切 | それは何なのか | コラム | フィールズ | 行動 |
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| マスタースケジュールボード | ワークスペース | マスター・スケジューラーが作業するグリッド：予測と消費された注文、繰り越された残高、期間ごとの利用可能在庫。2つの境界線が網掛けされているのは、その内側にあるスケジュールが計画ではなく約束であるためです。 | 0 | 0 | 0 |
| マスター生産スケジュール | リスト | 工場が期間ごとに完了を約束する内容。消費ルールこそが重要な点だ。受注に予測値を加える企業は、すべてを二度生産することになる。 | 11 | 17 | 4 |
| スケジュール期間 | リスト | 期間ごとに1行。予測、注文、繰越残高が計算され、数量と確定フラグが決定事項となる。 | 12 | 0 | 0 |
| 資源法案 | リスト | 重要なリソースに費やされる時間で1ユニットあたりにかかるコスト。これは意図的にルーティングよりも粗い値で示されている。オフセットが重要だ。例えば、第14週に出荷される製品の印刷時間は第11週に費やされる。 | 8 | 12 | 0 |
| 粗切り能力 | 読み取り専用リスト | ルーティングが展開される数か月前に、マスター スケジュールが重要なリソースに与える負荷。この計画を先月の計画と比較できるように、履歴として保存されます。 | 8 | 0 | 0 |