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モジュール

サプライチェーン

品目、仕入先、購買、棚レベル在庫、倉庫業務。入庫は会計システムでGR/IRとして計上されます。

9 グループ · 33 セクション · 164 スクリーン

マスターデータ

在庫する商品、保管場所、計測方法、構成方法。

マスターデータ 2

何を仕入れるか、そして誰から仕入れるか。

単位とパッケージ 7

数量が実際に何を意味するのか、何に梱包されているのか、そして床に置かれている番号付きパレットについて。

ネットワーク 6

事業が運営されている場所と在庫が保管されている場所：場所、倉庫、通路、棚、コンテナ。

製品コンフィギュレーター 3

受注構成、受注組立、受注製造、受注設計。モデルが質問を投げかけ、ルールが回答を制約し、構成を解決することで、品目、部品表、または設計依頼が生成されます。

在庫構造 1

倉庫と保管場所の間の在庫レベル。

調達

市場の反応を確かめ、条件に合意し、供給業者の誠実さを維持する。

戦略的調達 6

市場に意見を求め、得られた結果を評価して、事前に定められた重みに基づいて賞を授与する。前回のイベントから新たなイベントが生まれる。

サプライヤー 5

パフォーマンスとリスクを通じたオンボーディング ― 誰から購入する可能性があるか、そしてその企業の業績はどの程度か。

契約 4

テンプレートに基づいて作成され、一箇所に保管され、設定された価格に対して強制的に適用される。

コラボレーション 3

供給業者が到着予定だと言うもの、確認するもの、そしてそれに関する会話。

直接材料 2

長期にわたる契約、それに基づいて公表されたスケジュール、そして供給業者に伝えられた今後の見通し。

購入

契約、受領、請求書発行、支払いを通じた需要。

購入 2

需要から契約締結、そして受領に至るまでのプロセスを、コストセンターと予算に基づいて管理する。

購入 3

カタログ、購入方法を定めたポリシー、そして棚に数えられないものの受領。

請求書と支払い 5

注文内容と領収書を照合し、支払金額を提案する。

旅費・経費 5

旅行前に何が承認されたのか、旅行にいくら費やされたのか、そして各行がどの規則に違反したのか。

在庫

常時在庫、個別ユニット、そして再発注すべきもの。

在庫 3

貯蔵庫、ロット、およびステータス穀物の永続的な在庫。

トレーサビリティ 2

個々の部隊、そして彼らがこれまで訪れたすべての場所。

計画 1

倉庫

建物の構造、そこで行われている作業、そして外にあるトレーラー。

倉庫構造 7

それぞれの地域の特性、商品が運び込まれる扉、そして誰がその仕事をしているか。

倉庫業務遂行 8

需要が一斉に放出され、仕事が一人にまとめられ、そして実際に動き出す。

ヤード 2

敷地内にあるトレーラーの数、設置されているドアの位置、および設置されてからの期間。

商品の移動 9

入庫時、出庫時、または周囲をスキャンしてください。バーコード、RFID、または納品書の写真など、入力されたものは例外で、カウントされます。

倉庫システム 2

倉庫は既に別のシステムで運用されている。そのシステムの用語をこのシステムにマッピングすれば、双方向の物流が可能になる。

交通機関

車両に何が積まれているのか、誰がそれを運んでいるのか、どこへ行ったのか、そして費用はいくらかかったのか。

建物の荷重 5

1台の車両に何を積むか、そして各パレットが荷台のどこに配置されるかが図示されているので、計画担当者は納期を約束する前にそれが収まるかどうかを確認できる。

交通機関 11

誰がそれを運ぶのか、料金はいくらなのか、どのような指示を受けているのか、そしてそれがどこに届いたのか。

地図と地理 4

あらゆるものがどこにあるのかを、文章ではなく座標で示し、それらの場所の間を何が移動しているのかをリアルタイムで表示する。

第三者物流 3

FedEx、UPS、DHL、その他：プラットフォームがどのようなコミュニケーション手段を持っているか、プラットフォームがコミュニケーションに利用するアカウント、そしてプラットフォームが購入するラベル。

貨物輸送 4

国際取引：マスター請求書の下にあるハウス請求書、ボックス、税関申告、そして実際に取引が行われるスプレッド。

貨物決済 1

運送業者の請求額が合意内容と異なる。運賃請求書の半分は通常、付帯費用であり、それを無視した計上は半分ほど間違っていることになる。

計画

何が求められるのか、それを満たすためには何が必要なのか、そして誰がいつそれを行うのか。

需要計画 6

私たちが何が求められると考えているのか、それに反対したのは誰だったのか、そして前四半期はどれほど僅差だったのか。

供給計画 4

その需要が無限であろうと有限であろうと、それを満たすためには何が起こる必要があるのか、そして計画担当者が実際に考慮する例外事項とは何か。

キャパシティとスケジューリング 6

有限の時間を持つもの、そのうちどれだけの時間が既に割り当てられているか、そしてどの機械がどの時間に何をするか。

報告

上記すべてにカタログが優先されます。

報告 2

このモジュールの記録に関する、経営、管理、運用、および監査に関する報告。

もっと

リンクからアクセス可能 30

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