ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ › ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಖರೀದಿ ನಿಯಂತ್ರಣ
ವಿನಂತಿಗೆ ಯಾರು ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಈ ಹದಿನೈದು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರು ಅವರಿಗೆ ಕವರ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಏನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಚಲಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲವೂ.
ರಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ → ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ · 8 ಪರದೆಗಳು
ದಾಖಲೆಗಳುವಿನಂತಿ ಅನುಮೋದನೆ ನಿಯಮಗಳುಯಾವ ಖರೀದಿ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರ ಸಹಿ ಬೇಕು. ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ನಿಯಮವು ಅದೇ ಆಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಅನುಮೋದನೆ ಮಟ್ಟಗಳುನಿಯಮವು ಒಂದೊಂದೇ ಹಂತಕ್ಕೆ, ಒಂದೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಕೇಳುವ ಜನರನ್ನು. ಅನುಮೋದಕನು ರಜೆ ಬಿಟ್ಟ ಅಥವಾ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಅದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಯಾರಾದರೂ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹಂತವು ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಒಂದು ನೀತಿಯಾಗಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಅನುಮೋದನೆ ನಿಯೋಗಗಳುಯಾರು ಯಾರ ಪರವಾಗಿ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರು ದೂರದಲ್ಲಿರುವಾಗ. ನಿಯಮಕ್ಕೆ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು ದಾಖಲೆ: ನಿಯಮವು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿ ಏನೆಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯು ಎರಡರಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.ತೆರೆಯಿರಿವೀಕ್ಷಿಸಿವಿನಂತಿ ಅನುಮೋದನೆಗಳುವಿನಂತಿಯು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಹಿ, ಮೊದಲು ಹಳೆಯದು. ವಿನಂತಿಯು ಖರೀದಿ ಆದೇಶವಾಗದಿರಬಹುದು, ಅವೆಲ್ಲವೂ ಖರೀದಿ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಒಳಪಡುವವರೆಗೆ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು ಪರದೆಯಲ್ಲ, ಡೇಟಾಬೇಸ್.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಯಾವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಎಷ್ಟು ಎಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೊದಲು ಘೋಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಆದ್ಯತೆಯ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿವೆ.ತೆರೆಯಿರಿವೀಕ್ಷಿಸಿಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಂಕಗಳುಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಏನು ಗಳಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ತೂಕ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಏನು. ಬೆಲೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆ, ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ದೀರ್ಘ ಕ್ರೆಡಿಟ್. ಈವೆಂಟ್ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳದ ಹೊರತು ಅವು 60%, 20% ಮತ್ತು 20% ತೂಗುತ್ತವೆ.ತೆರೆಯಿರಿದಾಖಲೆಗಳುಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಲ್ಲಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳುಕಂಪನಿಯು ಏನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ: ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವರು ಏನು ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಏನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಏನು ಲಭ್ಯವಿದೆ.ತೆರೆಯಿರಿವೀಕ್ಷಿಸಿಖರೀದಿ ವಿನಾಯಿತಿಗಳುಗ್ರಾಹಕರ ಆರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳದ ವಸ್ತುಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲವೂ - ಅನುಮೋದಿಸದ ವಿನಂತಿಗಳು, ಮರುಪಾವತಿಸದ ಟೆಂಡರ್‌ಗಳು, ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಳು, ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳು.ತೆರೆಯಿರಿ
ಕಾಲಮ್‌ಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳು
| ಪರದೆಯ | ಬಗೆ | ಅದು ಏನು | ಕಂಬಸಾಲುಗಳು | ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು | ಕ್ರಿಯೆಗಳು |
|---|---|---|---|---|---|
| ವಿನಂತಿ ಅನುಮೋದನೆ ನಿಯಮಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಯಾವ ಖರೀದಿ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರ ಸಹಿ ಬೇಕು. ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ನಿಯಮವು ಅದೇ ಆಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. | 16 | 21 | 2 |
| ಅನುಮೋದನೆ ಮಟ್ಟಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ನಿಯಮವು ಒಂದೊಂದೇ ಹಂತಕ್ಕೆ, ಒಂದೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಕೇಳುವ ಜನರನ್ನು. ಅನುಮೋದಕನು ರಜೆ ಬಿಟ್ಟ ಅಥವಾ ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಅದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಯಾರಾದರೂ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಹಂತವು ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ವಿನಂತಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಒಂದು ನೀತಿಯಾಗಿದೆ. | 27 | 14 | 0 |
| ಅನುಮೋದನೆ ನಿಯೋಗಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಯಾರು ಯಾರ ಪರವಾಗಿ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರು ದೂರದಲ್ಲಿರುವಾಗ. ನಿಯಮಕ್ಕೆ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು ದಾಖಲೆ: ನಿಯಮವು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿ ಏನೆಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯು ಎರಡರಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. | 9 | 8 | 0 |
| ವಿನಂತಿ ಅನುಮೋದನೆಗಳು | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | ವಿನಂತಿಯು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಹಿ, ಮೊದಲು ಹಳೆಯದು. ವಿನಂತಿಯು ಖರೀದಿ ಆದೇಶವಾಗದಿರಬಹುದು, ಅವೆಲ್ಲವೂ ಖರೀದಿ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಒಳಪಡುವವರೆಗೆ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು ಪರದೆಯಲ್ಲ, ಡೇಟಾಬೇಸ್. | 18 | 0 | 0 |
| ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡ | ಪಟ್ಟಿ | ಯಾವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಎಷ್ಟು ಎಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೊದಲು ಘೋಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಆದ್ಯತೆಯ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿವೆ. | 9 | 10 | 0 |
| ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಂಕಗಳು | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಏನು ಗಳಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಅದನ್ನು ತೂಕ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಏನು. ಬೆಲೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆ, ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ದೀರ್ಘ ಕ್ರೆಡಿಟ್. ಈವೆಂಟ್ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳದ ಹೊರತು ಅವು 60%, 20% ಮತ್ತು 20% ತೂಗುತ್ತವೆ. | 12 | 0 | 0 |
| ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಲ್ಲಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು | ಪಟ್ಟಿ | ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ: ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವರು ಏನು ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಏನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಏನು ಲಭ್ಯವಿದೆ. | 17 | 10 | 2 |
| ಖರೀದಿ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು | ಓದಲು-ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ | ಗ್ರಾಹಕರ ಆರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳದ ವಸ್ತುಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲವೂ - ಅನುಮೋದಿಸದ ವಿನಂತಿಗಳು, ಮರುಪಾವತಿಸದ ಟೆಂಡರ್‌ಗಳು, ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಳು, ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳು. | 11 | 0 | 0 |