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프로젝트 및 포트폴리오
투자 유치부터 자금이 투입되는 작업 패키지에 이르기까지, 계획 수립과 비용 수집을 동시에 담당합니다.
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| 화면 | 친절한 | 그것은 무엇인가 | 컬럼 | 전지 | 행위 |
|---|---|---|---|---|---|
| 프로젝트 계획 | 작업 공간 | 업무 분담, 네트워크, 자금 및 핵심 경로 — 프로젝트는 표로 정리되기 전에 형태를 먼저 갖춰야 하기 때문에 그림으로 표현됩니다. | 0 | 0 | 0 |
| 프로젝트 | 목록 | 계획 수립과 비용 수집을 동시에 수행하는 도구입니다. 이 둘을 연결하는 것은 작업 분해 구조(WBS)이며, WBS 요소는 작업 단위인 동시에 계정 할당을 의미합니다. | 16 | 33 | 5 |
| 작업 분해 | 목록 | 업무 요약 요소와 계정 할당 요소 모두를 의미합니다. 요약 요소는 게시를 계획하지만 승인하지는 않으며, 업무 패키지는 게시를 승인하고 실제로 자금이 입금되는 곳입니다. | 14 | 26 | 0 |
| 네트워크 활동 | 목록 | WBS 아래에 예정된 작업이 나와 있습니다. 여유 시간(Float)이 핵심입니다. 여유 시간이 0인 활동은 중요 경로에 있으며, 해당 활동에서 하루를 손실하면 프로젝트 전체에서 하루를 손실하는 것과 같습니다. | 13 | 26 | 0 |
| 활동 종속성 | 목록 | 무엇이 무엇보다 먼저 시작될 수 없는가. 네트워크의 순환으로 인해 두 스케줄링 패스가 모두 종료되지 않으므로, 이는 감지되어 명명되고 그대로 유지됩니다. | 6 | 5 | 0 |
| 주요 이정표 | 목록 | 청구 마일스톤은 납품을 청구서로 전환하는 단계, 즉 계획과 현금이 연결되는 지점입니다. | 12 | 13 | 0 |
| 프로젝트 예산 | 목록 | 버전 관리가 필요한 이유는 "원래 예산은 얼마였습니까?"와 "현재 예산은 얼마입니까?"라는 두 가지 질문에 모두 답할 수 있는 가변적인 숫자 하나만으로는 충분하지 않기 때문입니다. | 9 | 12 | 0 |
| 프로젝트 비용 | 읽기 전용 목록 | 계획, 확정, 실제, 청구액을 하나의 표에 정리했습니다. 네 가지 모두 비교해야 하는데, 네 표를 비교하는 것이 바로 프로젝트 보고서의 모순점을 드러내는 방식이기 때문입니다. | 14 | 0 | 0 |
| 프로젝트 리소스 | 목록 | 누가 어떤 업무에 배정되었는지, 그리고 일주일 중 얼마나 많은 시간을 배정받았는지. 특정 인물이 지정되어 있거나 아직 채워지지 않은 요구 사항이 있는 경우, 둘 다 실제 상황이며 리소스 관리자는 후자를 기준으로 업무를 진행합니다. | 12 | 17 | 0 |
| 위험 및 문제점 | 목록 | 금전적 손실을 파악하기 위해 위험 등록부를 작성하고 보유 비상 자금과 비교할 수 있습니다. | 12 | 15 | 0 |
| 프로그램 | 목록 | 프로그램은 '혜택'을 제공하기 위해 존재하며, 그 혜택이 수치로 측정될 수 없는 프로그램은 공통된 서식을 사용하는 여러 프로젝트들의 집합에 불과합니다. | 12 | 18 | 0 |
| 포트폴리오 | 목록 | 봉투. 승인된 프로젝트가 예산을 초과하는 포트폴리오는 포트폴리오 관리의 존재 목적이 달성하고자 하는 상황이며, 봉투가 숫자로 표현되지 않으면 보이지 않습니다. | 12 | 16 | 1 |