T-Minus: தத்தெடுப்பு மற்றும் மாற்றம்

வகுப்பறைக்குப் பதிலாக செயல்பாட்டின் போக்கில் பயிற்சி அளித்தல், ஒவ்வொரு பயனருக்கான ஏற்புப் பயணம், பணிக்கான தயார்நிலை, பார்த்துச் செய்து முடிக்கும் மாற்ற மாதிரி, மாற்றத்தின் தாக்கம், பங்குதாரர்கள், தகவல் தொடர்பு, மற்றும் எதிர்ப்பைச் சமாளித்தல்.

வகுப்பறையில் அல்ல, இயல்பான ஓட்டத்தில் பயிற்சி அளியுங்கள்.

பிக்-பேங் பயிற்சி	T-Minus
நேரடிச் செயல்பாட்டிற்கு வருவதற்கு முன் வாரக்கணக்கில் வகுப்பறை அமர்வுகள்	முக்கியப் பயனர்கள் தங்களின் சொந்த டெனன்ட்டைக் கண்டறிந்து உள்ளமைப்பதன் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
T+1-ஆல் மறக்கப்பட்ட பொதுவான சூழ்நிலைகள்	ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நிஜ நாளை ஒத்திகை பார்ப்பதன் மூலமே கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
முதல் நாளிலேயே பழமையாகும் கையேடுகள்	வரிசையானது ஒவ்வொரு பயனருக்கும் கவனம் தேவை என்பதைக் காட்டுகிறது; ASK, "நான் இதை எப்படிச் செய்வது..." என்ற கேள்விக்கு, அவர்களின் அனுமதிகளுடன் அவர்களுடன் இணைந்து அதைச் செய்வதன் மூலம் பதிலளிக்கிறது.
கலந்துகொண்ட மணிநேரங்களின் அடிப்படையில் அளவிடப்படும் பயிற்சி.	செய்யப்பட்ட வேலையின் மூலம் தத்தெடுப்பு அளவிடப்படுகிறது.

பயிற்சித் திட்டத்திற்குப் பதிலாக ஒரு தத்தெடுப்புத் திட்டத்தைக் கொண்டு வாருங்கள். அளவீடு என்பது பயிற்சி பெற்ற மணிநேரங்கள் அல்ல, மாறாகத் தங்களின் ஒத்திகைப் பணிகளையும், உதவியின்றித் தங்களின் முதல் உண்மையான வாரத்தையும் நிறைவுசெய்த பயனர்களே ஆகும்.

ஒவ்வொரு பயனருக்கான தத்தெடுப்பு பயணம்

எப்போது	WHO	என்ன
டி-27 → டி-18	முக்கிய பயனர்கள்	கண்டுபிடிப்பில் தங்கள் பங்கை ஆற்றுங்கள்; ஃபிட் லெட்ஜரை வடிவமைக்கவும்.
டி-17 → டி-11	முக்கிய பயனர்கள்	கூட்டு இயக்க உள்ளமைவு; தமது பங்கு வடிவமைப்பைத் தாங்களே ஏற்றுக் கொள்ளுதல்.
டி-9 → டி-5	அனைத்து பயனர்களும்	உள்நுழைந்து, தங்களின் வரிசையைப் பார்த்து, சோதனைத் தரவுகளில் தங்களின் சொந்தப் பணிகளைச் செய்து பார்க்கவும்.
டி-2 → டி-1	அனைத்து பயனர்களும்	அவர்களின் உண்மையான நாளை ஒத்திகையில் நடத்துங்கள்.
T+1 → T+30	அனைத்து பயனர்களும்	வரிசை மற்றும் ASK உடனான உண்மையான பணி; விதிவிலக்குகளில் அதீத கவனம்.

செயல்பாட்டிற்கு வருவதற்கு முன்பு ஒவ்வொரு பயனரும் தத்தமது பாத்திரத்தில் குறைந்தது இரண்டு முறையாவது கணினியமைப்பைச் சோதித்துப் பார்க்க வேண்டும். தயார்நிலை அளவீடு: T+1 பயனர்களில் தத்தமது பாத்திரத்தில் ஒத்திகைப் பணிகளை முடித்தவர்களின் பங்கு — இலக்கு 95% அல்லது அதற்கு மேல். முக்கியப் பயனர்களே பெருக்கிகள்: ஒவ்வொருவரும் மூன்று முதல் எட்டு சக ஊழியர்களுக்கு ஒத்திகையின் மூலம் வழிகாட்ட வேண்டும்; T-27-இல் தத்தெடுப்புப் பதிவேட்டில் அவர்களின் பெயர்களைக் குறிப்பிடவும்.

பங்கு தயார்நிலை (முன்மொழியப்பட்ட இயல்புநிலை)

கருவித்தொகுப்பின் பங்கு மற்றும் ஏற்புத் தயார்நிலைத் தாளில், ஒவ்வொரு பயனருக்கும் ஒரு வரி, நான்கு சரிபார்ப்புகளுடன் — வரிசை கட்டமைக்கப்பட்டது, ASK இயக்கப்பட்டது, T-5-க்குள் உள்நுழைந்தது, T-1-க்குள் ஒத்திகை பார்க்கப்பட்டது — மற்றும் தேவைப்படும் இடங்களில் பெயரிடப்பட்ட ஒரு துணைவரும் இருப்பார். இந்தத் தாள் தயார்நிலையைக் கணக்கிட்டு, ஒவ்வொரு பங்கு மற்றும் துறைக்கும் தயார்நிலையைத் தொகுத்து வழங்குகிறது.

T-1-ல் தயாராக இல்லாத எவருக்கும், செயல்பாட்டுத் தாமதத்திற்குப் பதிலாக, அவர்களின் முதல் வாரத்திற்கு ஒரு முக்கியப் பயனர் (named buddy) ஒதுக்கப்படுவார்.

மாற்றத்திற்கான காலக்கெடு நெருங்குகிறது: அதைக் காணுங்கள், செய்யுங்கள், தனதாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

மேடை	எப்போது	என்ன நடக்கிறது
அதைப் பார்	டி-27 → டி-11	நிர்வாக ஆதரவாளரிடமிருந்து, நாம் ஏன் மாற்றங்களைச் செய்கிறோம் மற்றும் அவை செயல்பாட்டிற்கு வரும் தேதி; ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் எதிர்காலத் திரைகளை டெனன்ட்டில் காண்கிறது; மாற்றத்தின் தாக்கம் ஒவ்வொரு பங்கிற்கும் ஏற்பப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.
அதைச் செய்	டி-10 → டி-1	பயனர்கள் உள்நுழைந்து தங்களின் சொந்தப் பணிகளைச் செய்து பார்க்கிறார்கள்; ஒத்திகையின்போது அனைவரும் தங்களின் உண்மையான நாளை நடத்துகிறார்கள்; ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கில் கவலைகள் பதிவு செய்யப்பட்டு அவற்றுக்குப் பதிலளிக்கப்படுகிறது.
அதைச் சொந்தமாக்கிக்கொள்	T-0 → T+30	தினசரிப் பணிகளில் வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் ASK; மரபுவழி படிக்க-மட்டும் அமைப்பு, அதனால் பழைய பழக்கங்கள் கைவிடப்படுகின்றன; வெற்றிகள் பகிரப்படுகின்றன; ஒரே வாரத்தில் செய்யப்படும் உள்ளமைவு மாற்றங்கள் பதிலளிக்கும் திறனை நிரூபிக்கின்றன.

12 மாதங்களுக்குப் பதிலாக 27 நாட்களுக்கு ஏற்ற மாற்ற மாதிரி: பெரும்பாலான விழிப்புணர்வு ஏற்படுத்துதலுக்குப் பதிலாக புதிய அமைப்பின் நேரடி அனுபவமே இடம்பெறுகிறது, எனவே செய்திகளைச் சுருக்கமாகவும் திரையை அடிப்படையாகக் கொண்டும் வைத்திருங்கள்.

மாற்றத்தின் தாக்க மதிப்பீடு (எடுத்துக்காட்டுகள்)

செயல்முறை	இன்று	TRANXACT உடன்	பாத்திரங்கள்	தாக்கம்	மாற்றத்தைச் செயல்படுத்தவும்
பணமாக்குவதற்கான ஆணை	CRM-இலிருந்து ERP-க்கு மறு உள்ளீடு செய்யப்பட்டது; அனுப்பிய பிறகு கடன் தகுதி சரிபார்க்கப்பட்டது.	ஒரே ஓட்டம்; அனுப்புவதற்கு முன் கடன் நிறுத்திவைப்பு.	விற்பனை, பில்லிங், கடன்	உயர்	கடன் நிறுத்திவைப்புச் சூழ்நிலைகளை ஒத்திகை பார்க்கவும்; ஒரு வரிசை விதி
மாத இறுதி முடிவு	விரிதாள் தையல் நான்கு அமைப்புகள்	சரிபார்ப்புப் பட்டியலுடன் ஒரே பேரேட்டிலிருந்து முடிக்கவும்	நிதி	உயர்	கட்டுப்பாட்டாளர் தலைமையிலான வாடகைதாரர் ஆய்வு
கொள்முதல் ஒப்புதல்	மின்னஞ்சல் ஒப்புதல்கள்	வரிசையில் ஒப்புதல் ஓட்டம்	பட்ஜெட் வைத்திருப்பவர்கள்	நடுத்தரம்	ஒரு பக்க வழிகாட்டி; ஒரு ASK தூண்டுதல்
இருப்பு எண்ணிக்கைகள்	இரவு நேர நகல், ஒருபோதும் தற்போதையதல்ல	கால்நடைகள்	கிடங்கு	நடுத்தரம்	ஒத்திகையில் உயிருள்ள விலங்குகளைக் காண்பிக்கவும்
சம்பளச் சீட்டுகள்	கட்டுரை / PDF மின்னஞ்சல் மூலம்	சுய சேவை	அனைத்து ஊழியர்களும்	குறைந்த	தகவல் தொடர்பு நேரம் T-5 மற்றும் T+1 இல் உள்ளது.

செயல்முறையின் மீதான தாக்கத்தை அல்ல, மக்களின் மீதான தாக்கத்தை மதிப்பிடுங்கள்: ஒரு பெரிய குழுவிற்கான ஒரு சிறிய மாற்றம், ஒரு தனி நிபுணருக்கான ஒரு பெரிய மாற்றத்தை விட அதிகப் பயனைத் தரக்கூடும்.

பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஆதரவாளர்கள் (முன்மொழியப்பட்ட இயல்புநிலை)

கால் பகுதி	WHO
நெருக்கமாக நிர்வகிக்கவும் — அதிக செல்வாக்கு, அதிக தாக்கம்	CFO, COO, கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர், நிதி கட்டுப்பாட்டாளர்
திருப்தியாக இருங்கள் — அதிக செல்வாக்கு, குறைந்த தாக்கம்	தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, வாரிய ஆதரவாளர், தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குநர், தணிக்கையாளர்கள்
ஈடுபாட்டுடன் இருங்கள் — குறைந்த செல்வாக்கு, அதிக தாக்கம்	எழுத்தர்கள், கிடங்கு, விற்பனை, ஊதியக் குழுக்கள்
தகவல்களைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் — குறைந்த செல்வாக்கு, குறைந்த தாக்கம்.	விரிவான பணியாளர்கள், கூட்டாளிகள், வாடிக்கையாளர்கள், வழங்குநர்கள்

அதிக செல்வாக்கும், பெரும் தாக்கமும் கொண்ட ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் குறைந்தது ஒரு ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கிலும் ஒத்திகையிலும் கலந்துகொள்கிறார்கள். முக்கியப் பயனாளர் பட்டியலிலிருந்து, ஒவ்வொரு அணிக்கும் ஒருவர் வீதம் சாம்பியன்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

காலக்கெடு குறித்த தகவல்தொடர்புகள் (முன்மொழியப்பட்ட இயல்புநிலை)

டி-டே	பார்வையாளர்கள்	செய்தி	சேனல்	இருந்து
டி-27	அனைத்து ஊழியர்களும்	[தேதி] அன்று நாங்கள் நேரலையில் வருகிறோம்: காரணம், என்ன, மற்றும் கவுண்டவுன்.	நகராட்சி மன்றம் / மின்னஞ்சல்	நிர்வாக ஆதரவாளர்
டி-18	பாதிக்கப்பட்ட அணிகள்	வேவ் 1-ல் என்ன இருக்கிறது மற்றும் T-Plus ல் என்ன வருகிறது	குழு சந்திப்புகள்	கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர்
டி-10	அனைத்து பயனர்களும்	உங்கள் உள்நுழைவு, உங்கள் திரைகள், உங்கள் ஒத்திகை நேரம்	மின்னஞ்சல் + டெனன்ட்	தத்தெடுப்பு நேவிகேட்டர்
டி-3	வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்கள்	புதிய விலைப்பட்டியல் வடிவமைப்புகள்; வங்கி விவரங்கள் மாற்றப்படவில்லை.	கடிதம் / மின்னஞ்சல்	நிதி
டி-1	அனைத்து பயனர்களும்	ஒத்திகை முடிவு, GO முடிவு, முடக்கும் நேரம்	மின்னஞ்சல் / அரட்டை	கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர்
டி-0	அனைத்து ஊழியர்களும்	நாங்கள் செயல்பாட்டில் உள்ளோம்: முதல் விலைப்பட்டியல் பதிவிடப்பட்டது; உதவி எங்கே பெறுவது	அரட்டை / அக இணையம்	நிர்வாக ஆதரவாளர்
டி+5 / டி+30	அனைத்து பயனர்களும்	வெற்றிகள், வழங்கப்பட்ட திருத்தங்கள், T-Plus அடுத்து என்ன?	செய்திமடல்	விமானத் தலைவர்

ஒவ்வொரு செய்தியும் 'எனக்கு என்ன மாற்றங்கள், எப்போது' என்பதற்குப் பதிலளிக்கிறது. நிர்வாக ஆதரவாளர் அல்லது கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளரிடமிருந்து அனுப்பவும், திட்ட அஞ்சல் பெட்டியிலிருந்து மட்டும் ஒருபோதும் அனுப்ப வேண்டாம்.

எதிர்ப்பு, மற்றும் அதை எப்படி எதிர்கொள்வது

மக்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்	இதன் பின்னணியில் என்ன இருக்கிறது	T-Minus பதில்
27 நாட்கள் போதாது	நீண்ட ERP திட்டங்களின் அனுபவம்	நீக்கப்பட்ட நான்கு கட்டங்களையும் கவுண்ட்டவுன் பலகையையும் காண்பித்து, அவர்களை ஒரு ஸ்டாண்டப் மீட்டிங்கிற்கு அழைக்கவும்.
நாம் நமது அறிக்கைகளை இழந்துவிடுவோம்	கட்டுப்பாட்டை இழந்துவிடுவோமோ என்ற பயம்	ஒவ்வொரு அறிக்கைக்கும் ஒரு ஃபிட் லெட்ஜர் வரி; பெரும்பாலானவை டாஷ்போர்டுகளாக மாறிவிடுகின்றன அல்லது "தேவையில்லை" என ஆகிவிடுகின்றன.
எங்களுக்கு யாரும் பயிற்சி அளிக்கவில்லை	பயிற்சி = வகுப்பறை	அவர்களின் ஒத்திகை நேரமும், முதல் வாரத்திற்கான ஒரு தோழனும் ASK.
பழைய அமைப்பு X-ஐச் செய்தது	பழக்கம்	விதி 2: திரையைக் காட்டு; உள்ளமைக்கவும், T-Plus அல்லது இல்லை.
வரலாற்றைப் பற்றி என்ன?	தணிக்கைக் கவலை	பழைய காப்பகம் தொடர்ந்து வினவக்கூடியதாக உள்ளது; தேவைப்படும் இடங்களில் காலச் சமநிலைகள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன.
திட்டத்திற்கு நேரமில்லை	பகல்நேர வேலை அழுத்தம்	கவுண்ட்டவுன் உரிமையாளர் முக்கியப் பயனர்களை விடுவிக்கிறார்; அந்த ஒத்திகையே அவர்களின் உண்மையான வேலை.

மீண்டும் மீண்டும் எழும் ஆட்சேபனைகளை RAID பதிவேட்டில் இடர்களாகப் பதிவு செய்யவும். ஒரு பங்குதாரர் ஒரே விஷயத்தைத் திரும்பத் திரும்ப எழுப்பினால், அது பொதுவாக விடுபட்ட ஃபிட் லெட்ஜர் வரியாக இருக்குமே தவிர, எதிர்ப்பாக இருக்காது.

முன்மொழியப்பட்ட இயல்புநிலை எனக் குறிக்கப்பட்ட மதிப்புகள், இந்த வழிமுறையின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தொடக்கப் புள்ளிகளாகும். ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒவ்வொன்றையும் உறுதிப்படுத்தவும்; ஒப்பந்தம், ஆர்டர் படிவம் மற்றும் சேவை நிலை ஒப்பந்தம் (SLA) ஆகியவையே இறுதியானவை.

வரைபடங்கள் மற்றும் சரிபார்ப்புடன் இது குறித்த பாடநெறியை மேற்கொள்ளுங்கள்.