উৎপাদন › পরিকল্পনা
মাস্টার শিডিউলিং
প্ল্যান্টটি কী শেষ করার প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে, এবং গুরুত্বপূর্ণ সম্পদগুলো তা সামলাতে পারবে কি না।
ভিতরে উৎপাদন → পরিকল্পনা · 5 স্ক্রিন
কর্মক্ষেত্রমাস্টার শিডিউল বোর্ডএকজন মাস্টার শিডিউলার যে গ্রিডে কাজ করে: একে অপরের বিপরীতে পূর্বাভাস এবং ব্যবহৃত অর্ডার, পরবর্তী সময়ের জন্য রেখে দেওয়া ব্যালেন্স, এবং প্রতি পিরিয়ডে অ্যাভেইলেবল-টু-প্রমিস — যেখানে দুটি ফেন্স ছায়াযুক্ত থাকে, কারণ সেগুলোর ভেতরে শিডিউলটি একটি পরিকল্পনা না হয়ে একটি প্রতিশ্রুতিতে পরিণত হয়।খোলারেকর্ডমাস্টার প্রোডাকশন শিডিউলকারখানাটি নির্দিষ্ট সময় অন্তর যা শেষ করার প্রতিশ্রুতি দেয়। এই ব্যবহারের নিয়মটিই হলো মূল বিষয়: যে কোম্পানি অর্ডারের সাথে পূর্বাভাস যোগ করে, তারা সবকিছু দুবার তৈরি করে।খোলারেকর্ডসময়সূচী সময়কালপ্রতি পিরিয়ডের জন্য একটি সারি। পূর্বাভাস, অর্ডার এবং ক্যারিড ব্যালেন্স গণনা করা হয়; পরিমাণ এবং ফার্ম ফ্ল্যাগ হলো চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত।খোলারেকর্ডসম্পদের বিলগুরুত্বপূর্ণ-সম্পদের সময় হিসাবে একটি ইউনিটের খরচ — যা রাউটিংয়ের চেয়ে ইচ্ছাকৃতভাবেই স্থূলতর। এই অফসেটটি গুরুত্বপূর্ণ: ১৪তম সপ্তাহে পাঠানো কোনো কিছুর প্রেস টাইম ব্যয় হয় ১১তম সপ্তাহে।খোলাদেখুনমোটা কাটার ক্ষমতাএকটি রাউটিং বিশদভাবে প্রকাশের কয়েক মাস আগেই, একটি মাস্টার শিডিউল গুরুত্বপূর্ণ রিসোর্সগুলোর উপর যে চাপ সৃষ্টি করে, তা ইতিহাস হিসেবে সংরক্ষণ করা হয়, যাতে এই পরিকল্পনাটি গত মাসের পরিকল্পনার সাথে তুলনা করা যায়।খোলা
কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| মাস্টার শিডিউল বোর্ড | কর্মক্ষেত্র | একজন মাস্টার শিডিউলার যে গ্রিডে কাজ করে: একে অপরের বিপরীতে পূর্বাভাস এবং ব্যবহৃত অর্ডার, পরবর্তী সময়ের জন্য রেখে দেওয়া ব্যালেন্স, এবং প্রতি পিরিয়ডে অ্যাভেইলেবল-টু-প্রমিস — যেখানে দুটি ফেন্স ছায়াযুক্ত থাকে, কারণ সেগুলোর ভেতরে শিডিউলটি একটি পরিকল্পনা না হয়ে একটি প্রতিশ্রুতিতে পরিণত হয়। | 0 | 0 | 0 |
| মাস্টার প্রোডাকশন শিডিউল | তালিকা | কারখানাটি নির্দিষ্ট সময় অন্তর যা শেষ করার প্রতিশ্রুতি দেয়। এই ব্যবহারের নিয়মটিই হলো মূল বিষয়: যে কোম্পানি অর্ডারের সাথে পূর্বাভাস যোগ করে, তারা সবকিছু দুবার তৈরি করে। | 11 | 17 | 4 |
| সময়সূচী সময়কাল | তালিকা | প্রতি পিরিয়ডের জন্য একটি সারি। পূর্বাভাস, অর্ডার এবং ক্যারিড ব্যালেন্স গণনা করা হয়; পরিমাণ এবং ফার্ম ফ্ল্যাগ হলো চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত। | 12 | 0 | 0 |
| সম্পদের বিল | তালিকা | গুরুত্বপূর্ণ-সম্পদের সময় হিসাবে একটি ইউনিটের খরচ — যা রাউটিংয়ের চেয়ে ইচ্ছাকৃতভাবেই স্থূলতর। এই অফসেটটি গুরুত্বপূর্ণ: ১৪তম সপ্তাহে পাঠানো কোনো কিছুর প্রেস টাইম ব্যয় হয় ১১তম সপ্তাহে। | 8 | 12 | 0 |
| মোটা কাটার ক্ষমতা | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | একটি রাউটিং বিশদভাবে প্রকাশের কয়েক মাস আগেই, একটি মাস্টার শিডিউল গুরুত্বপূর্ণ রিসোর্সগুলোর উপর যে চাপ সৃষ্টি করে, তা ইতিহাস হিসেবে সংরক্ষণ করা হয়, যাতে এই পরিকল্পনাটি গত মাসের পরিকল্পনার সাথে তুলনা করা যায়। | 8 | 0 | 0 |