উৎপাদন › পরিকল্পনা
উপকরণ পরিকল্পনা
নেটিং রান যা সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তা প্রতিটি ব্যতিক্রমের খরচ অনুসারে সাজানো হয়েছে। এই রান এবং এর সাপ্লাই প্ল্যান, প্ল্যানড অর্ডার ও ব্যতিক্রমগুলো সাপ্লাই চেইন → সাপ্লাই প্ল্যানিং-এ থাকে; এখানকার ওয়ার্কবেঞ্চটি হলো এগুলোর বিষয়ে প্ল্যান্টের দৃষ্টিভঙ্গি।
ভিতরে উৎপাদন → পরিকল্পনা · 3 স্ক্রিন
কর্মক্ষেত্রপরিকল্পনা ওয়ার্কবেঞ্চএকজন প্ল্যানার আসলে যা খোলে: চার হাজার পরিকল্পিত অর্ডার নয়, বরং প্রতিটির খরচ অনুযায়ী সাজানো ব্যতিক্রমগুলো। প্রথম বিশটি সারি হলো সকালের অর্ডার।খোলাদেখুনপরিকল্পনা সিদ্ধান্তকেন একজন পরিকল্পনাকারী কোনো প্রস্তাব আগেভাগে চূড়ান্ত করেছেন, সেটিকে বিভক্ত করেছেন বা তার তারিখ পরিবর্তন করেছেন। পরিকল্পনা সারণীতে নথিভুক্ত থাকে যে প্রস্তাবটি চূড়ান্ত করা হয়েছে; কেবল এখানেই সিদ্ধান্তটি লিপিবদ্ধ থাকে, যা একজন পরিকল্পনাকারীর সারাদিনের সম্পূর্ণ বিষয়বস্তু।খোলাদেখুননিম্ন-স্তরের কোডপ্রতিটি আইটেম যে গভীরতম স্তরে উপস্থিত হয়, তার কারণেই একটি নেটিং রান তার প্যারেন্টদের পরে কম্পোনেন্টগুলোকে প্রসেস করে। একটি চক্রাকার কাঠামো বাতিল না করে চিহ্নিত করা হয়।খোলা
কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| পরিকল্পনা ওয়ার্কবেঞ্চ | কর্মক্ষেত্র | একজন প্ল্যানার আসলে যা খোলে: চার হাজার পরিকল্পিত অর্ডার নয়, বরং প্রতিটির খরচ অনুযায়ী সাজানো ব্যতিক্রমগুলো। প্রথম বিশটি সারি হলো সকালের অর্ডার। | 0 | 0 | 0 |
| পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | কেন একজন পরিকল্পনাকারী কোনো প্রস্তাব আগেভাগে চূড়ান্ত করেছেন, সেটিকে বিভক্ত করেছেন বা তার তারিখ পরিবর্তন করেছেন। পরিকল্পনা সারণীতে নথিভুক্ত থাকে যে প্রস্তাবটি চূড়ান্ত করা হয়েছে; কেবল এখানেই সিদ্ধান্তটি লিপিবদ্ধ থাকে, যা একজন পরিকল্পনাকারীর সারাদিনের সম্পূর্ণ বিষয়বস্তু। | 10 | 0 | 0 |
| নিম্ন-স্তরের কোড | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | প্রতিটি আইটেম যে গভীরতম স্তরে উপস্থিত হয়, তার কারণেই একটি নেটিং রান তার প্যারেন্টদের পরে কম্পোনেন্টগুলোকে প্রসেস করে। একটি চক্রাকার কাঠামো বাতিল না করে চিহ্নিত করা হয়। | 8 | 0 | 1 |