সরবরাহ শৃঙ্খল › আরও
লিঙ্কের মাধ্যমে পৌঁছানো যায়
মডিউল পৃষ্ঠায় এই স্ক্রিনগুলোর কোনো শিরোনাম থাকে না। যে রেকর্ডের সাথে এগুলো সম্পর্কিত, সেখান থেকে, কোনো সংরক্ষিত ভিউ থেকে, অথবা এদের ঠিকানার মাধ্যমে এগুলোতে পৌঁছানো যায় — এবং একবার খোলা হলে এগুলো অন্য যেকোনো তালিকার মতোই আচরণ করে।
ভিতরে সরবরাহ শৃঙ্খল → আরও · 27 স্ক্রিন
রেকর্ডআইটেম · সংস্থাগুলিএকটি আইটেম কোন কোন প্ল্যান্ট এবং বিজনেস ইউনিটে সংজ্ঞায়িত করা আছে। কোনো অর্গানাইজেশনে বরাদ্দ করা হয়নি এমন আইটেম সেখানে লেনদেন করা যাবে না — এটাই নিয়ন্ত্রণ।খোলারেকর্ডপণ্য · বিক্রয়কী অর্ডার করা যেতে পারে, কী দামে, কীভাবে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে এবং কখন চালান দেওয়া হবে।খোলারেকর্ডপণ্য · ক্রয়কার কাছ থেকে, কী শর্তে, কী সহনশীলতার সাথে এটি কেনা হয় এবং চালানটি কীভাবে মেলানো হয়।খোলারেকর্ডবিষয় · পরিকল্পনাকীভাবে সরবরাহ নির্ধারণ করা হয় এবং কীভাবে চাহিদা বিচার করা হয় — উভয় দিকই একই সারিতে, কারণ পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি এ দুটিকেই একসাথে বিবেচনা করে।খোলারেকর্ডআইটেম · কাজের সংজ্ঞাএটি কীভাবে তৈরি করা হয়: এর ভিত্তি হিসেবে ব্যবহৃত উপকরণের তালিকা ও রাউটিং, লট সাইজ, উৎপাদন হার এবং উপাদানগুলো কীভাবে ব্যবহৃত হয়।খোলারেকর্ডআইটেম · প্রকৌশলগত সংশোধনকী পরিবর্তন হয়েছে, কখন তা কার্যকর হয়েছে, কে এর অনুমোদন দিয়েছে, এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান স্টকের কী হবে। জ্যামিতি মডেল ভিউয়ারের সাথে সংযুক্ত।খোলারেকর্ডপণ্য · মজুতকরণ নীতিকোনো পণ্য কোথায় মজুত করা হতে পারে এবং সেখানে কীভাবে তা পুনরায় মজুত করা হয় — যা পণ্যটির পরিকল্পনা কীভাবে করা হয়েছে, সেই প্রশ্ন থেকে ভিন্ন।খোলারেকর্ডপণ্য · গুদামমাপ, প্যাকিং, গুদামজাতকরণ এবং বাছাই — পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা থেকে ভিন্ন, কোনো জিনিসের ভৌত ব্যবস্থাপনার জন্য যা জানা প্রয়োজন।খোলারেকর্ডপণ্য · গুণমানকখন এটি পরিদর্শন করা হয়, কিসের ভিত্তিতে করা হয়, এবং ব্যর্থ হলে কী ঘটে। এখানকার চিহ্নিতকারী চিহ্নগুলোই একটি প্রাপ্তিকে কোয়ারেন্টাইনে পরিণত করে।খোলারেকর্ডআইটেম · খরচব্যয় পদ্ধতি, যে উপাদানগুলো দিয়ে মানটি গঠিত, এবং এটি কোথায় পোস্ট করা হয়। উপাদানগুলোর সমষ্টি অবশ্যই মানটি পূরণ করবে — যে সারিতে তা করে না, প্ল্যাটফর্মটি তা প্রত্যাখ্যান করে।খোলারেকর্ডআইটেম · লট ও সিরিয়াল নিয়ন্ত্রণনীতিমালা। লট ও সিরিয়াল নম্বরের চাহিদা আছে কিনা, সেগুলো কীভাবে গঠিত হয়, এবং সেগুলো ছাড়া কী চলাচল করতে পারবে না — আর এই বিষয়গুলোই শনাক্তকরণযোগ্যতাকে একটি অভিপ্রায় থেকে নিয়ন্ত্রণে পরিণত করে।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী সাইটগুলিআপনি যে ঠিকানা থেকে অর্ডার করেন, প্রায় কখনোই সেই ঠিকানায় টাকা পরিশোধ করেন না। প্রতিটি সাইট তার নিজস্ব উদ্দেশ্যকে স্বতন্ত্র পরিচয় হিসেবে বহন করে।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · ক্রয়ের প্রেক্ষাপটপ্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট এই সরবরাহকারীর সাথে কী করতে পারবে এবং এই অনুমোদন কতদিন পর্যন্ত কার্যকর থাকবে।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · আর্থিকপেমেন্ট পদ্ধতি, ম্যাচিং টলারেন্স, উইথহোল্ডিং এবং হোল্ড ফ্ল্যাগ — সরবরাহকারী পর্যায়ে, অথবা সাইট অনুযায়ী ওভাররাইডযোগ্য।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · ব্যাংকের বিবরণটাকা কোথায় যায়। যেকোনো শনাক্তকারী পরিবর্তন করলে যাচাইকরণ প্রক্রিয়াটি রিসেট হয়ে যায় — ইমেইলে "আমরা আমাদের ব্যাংক পরিবর্তন করেছি" লিখে পাঠানোটাই সবচেয়ে সাধারণ জালিয়াতি।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · সার্টিফিকেশনসরবরাহকারীর কাছে এমন কী আছে যা আমরা ব্যবহার করতে পারি, তার পরিধি এবং তার মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে কী হবে। স্ট্যাটাসটি টাইপ করার পরিবর্তে তারিখ অনুযায়ী থাকে।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · বৈচিত্র্যশ্রেণিবিন্যাস এবং এর পেছনের প্রমাণ। স্ব-ঘোষিত এবং তৃতীয় পক্ষ দ্বারা প্রত্যয়িত দুটি ভিন্ন প্রমাণ, এবং যে ব্যয় প্রতিবেদনে এই দুটিকে এক করে দেখা হয়, তা নিরীক্ষায় টিকবে না।খোলারেকর্ডসরবরাহকারী · বর্জনএকজন সরবরাহকারীকে ব্যবহার না করার কারণসমূহ, এবং প্রতিটি কারণ ঠিক কী কী বাধা দেয়। উদ্দেশ্যমূলক বৈচিত্র্য থেকে এটি ভিন্ন: একটি হলো পছন্দ, এটি একটি নিয়ন্ত্রণ।খোলারেকর্ডস্লটিং সুপারিশপ্রতিটি আইটেম কোথায় এবং কেন সরানো উচিত। কোনো একটি গ্রহণ করলে সেটি সরানোর কাজটি সম্পন্ন হয়; প্রত্যাখ্যান করলে নথিভুক্ত হয় যে কেউ তা দেখেছে।খোলারেকর্ডলোড বন্ধযানবাহনটি ক্রমানুসারে যেখানে থামে। এই ক্রমটিই মালামাল বোঝাইয়ের ক্রম নির্ধারণ করে, কারণ প্রথম চালানটি ট্রেলারের একেবারে পেছনে হতে হয়।খোলারেকর্ডডেকেযানবাহনটির একটি বিষয় হলো এর অবস্থান। স্থানাঙ্কগুলোই অ্যাক্সেল গণনা এবং ছবিটিকে একই সত্যে পরিণত করে।খোলারেকর্ডরেট ব্যান্ডট্যারিফের একটি স্তর: ৫০০ থেকে ১,০০০ কেজির মধ্যে, ক্লাস ৭০, জোন ৪, সর্বনিম্ন পরিমাণসহ প্রতি কেজিতে এই পরিমাণ।খোলারেকর্ডমালবাহী অর্ডার লাইনবাহককে মালবাহী অর্ডারে যা বলা হয়েছে তা হলো: বারোটি প্যালেট, ৪,৮০০ কেজি, ক্লাস ৭০। প্রতিটির ভেতরের জিনিসপত্র নয়।খোলাদেখুনউদ্ধৃতি বিকল্পপ্রতিটি পরিষেবা প্রদানকারী কী বলেছিল এবং এর পেছনের হিসাব-নিকাশ। এটি সংরক্ষণ করা হয়, যাতে কোনো বিতর্কিত রেট পুনরায় খতিয়ে দেখা যায়।খোলারেকর্ডকাস্টমস লাইনএকটি ঘোষণার শুল্ক বিভাগসমূহ: এটি কী, এটিকে কোন বিভাগের অধীনে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, এর উৎস কোথায়, এবং এর উপর কী পরিমাণ দেনা রয়েছে।খোলারেকর্ডমালবাহী চালান লাইনচুক্তি অনুযায়ী প্রতিটি লাইন ধরে উল্লেখ করুন, একটি মালবাহী বিল ভুল হওয়ার সাতটি উপায়ের মধ্যে এটি কোনটি।খোলারেকর্ডসময়সূচী এন্ট্রিগ্যান্ট চার্টে একটি বার। এটিকে ক্যালেন্ডার না বলে শিডিউল বলার কারণ হলো এর নির্ভরশীলতা: ১০ নম্বর অপারেশন শেষ হওয়ার আগে ২০ নম্বর অপারেশন শুরু হতে পারে না।খোলা
কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| আইটেম · সংস্থাগুলি | তালিকা | একটি আইটেম কোন কোন প্ল্যান্ট এবং বিজনেস ইউনিটে সংজ্ঞায়িত করা আছে। কোনো অর্গানাইজেশনে বরাদ্দ করা হয়নি এমন আইটেম সেখানে লেনদেন করা যাবে না — এটাই নিয়ন্ত্রণ। | 11 | 16 | 0 |
| পণ্য · বিক্রয় | তালিকা | কী অর্ডার করা যেতে পারে, কী দামে, কীভাবে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে এবং কখন চালান দেওয়া হবে। | 9 | 23 | 0 |
| পণ্য · ক্রয় | তালিকা | কার কাছ থেকে, কী শর্তে, কী সহনশীলতার সাথে এটি কেনা হয় এবং চালানটি কীভাবে মেলানো হয়। | 9 | 22 | 0 |
| বিষয় · পরিকল্পনা | তালিকা | কীভাবে সরবরাহ নির্ধারণ করা হয় এবং কীভাবে চাহিদা বিচার করা হয় — উভয় দিকই একই সারিতে, কারণ পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি এ দুটিকেই একসাথে বিবেচনা করে। | 11 | 27 | 0 |
| আইটেম · কাজের সংজ্ঞা | তালিকা | এটি কীভাবে তৈরি করা হয়: এর ভিত্তি হিসেবে ব্যবহৃত উপকরণের তালিকা ও রাউটিং, লট সাইজ, উৎপাদন হার এবং উপাদানগুলো কীভাবে ব্যবহৃত হয়। | 10 | 19 | 0 |
| আইটেম · প্রকৌশলগত সংশোধন | তালিকা | কী পরিবর্তন হয়েছে, কখন তা কার্যকর হয়েছে, কে এর অনুমোদন দিয়েছে, এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান স্টকের কী হবে। জ্যামিতি মডেল ভিউয়ারের সাথে সংযুক্ত। | 11 | 14 | 0 |
| পণ্য · মজুতকরণ নীতি | তালিকা | কোনো পণ্য কোথায় মজুত করা হতে পারে এবং সেখানে কীভাবে তা পুনরায় মজুত করা হয় — যা পণ্যটির পরিকল্পনা কীভাবে করা হয়েছে, সেই প্রশ্ন থেকে ভিন্ন। | 10 | 12 | 0 |
| পণ্য · গুদাম | তালিকা | মাপ, প্যাকিং, গুদামজাতকরণ এবং বাছাই — পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা থেকে ভিন্ন, কোনো জিনিসের ভৌত ব্যবস্থাপনার জন্য যা জানা প্রয়োজন। | 11 | 28 | 0 |
| পণ্য · গুণমান | তালিকা | কখন এটি পরিদর্শন করা হয়, কিসের ভিত্তিতে করা হয়, এবং ব্যর্থ হলে কী ঘটে। এখানকার চিহ্নিতকারী চিহ্নগুলোই একটি প্রাপ্তিকে কোয়ারেন্টাইনে পরিণত করে। | 10 | 26 | 0 |
| আইটেম · খরচ | তালিকা | ব্যয় পদ্ধতি, যে উপাদানগুলো দিয়ে মানটি গঠিত, এবং এটি কোথায় পোস্ট করা হয়। উপাদানগুলোর সমষ্টি অবশ্যই মানটি পূরণ করবে — যে সারিতে তা করে না, প্ল্যাটফর্মটি তা প্রত্যাখ্যান করে। | 10 | 26 | 0 |
| আইটেম · লট ও সিরিয়াল নিয়ন্ত্রণ | তালিকা | নীতিমালা। লট ও সিরিয়াল নম্বরের চাহিদা আছে কিনা, সেগুলো কীভাবে গঠিত হয়, এবং সেগুলো ছাড়া কী চলাচল করতে পারবে না — আর এই বিষয়গুলোই শনাক্তকরণযোগ্যতাকে একটি অভিপ্রায় থেকে নিয়ন্ত্রণে পরিণত করে। | 10 | 22 | 0 |
| সরবরাহকারী সাইটগুলি | তালিকা | আপনি যে ঠিকানা থেকে অর্ডার করেন, প্রায় কখনোই সেই ঠিকানায় টাকা পরিশোধ করেন না। প্রতিটি সাইট তার নিজস্ব উদ্দেশ্যকে স্বতন্ত্র পরিচয় হিসেবে বহন করে। | 10 | 25 | 0 |
| সরবরাহকারী · ক্রয়ের প্রেক্ষাপট | তালিকা | প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট এই সরবরাহকারীর সাথে কী করতে পারবে এবং এই অনুমোদন কতদিন পর্যন্ত কার্যকর থাকবে। | 9 | 12 | 0 |
| সরবরাহকারী · আর্থিক | তালিকা | পেমেন্ট পদ্ধতি, ম্যাচিং টলারেন্স, উইথহোল্ডিং এবং হোল্ড ফ্ল্যাগ — সরবরাহকারী পর্যায়ে, অথবা সাইট অনুযায়ী ওভাররাইডযোগ্য। | 8 | 16 | 0 |
| সরবরাহকারী · ব্যাংকের বিবরণ | তালিকা | টাকা কোথায় যায়। যেকোনো শনাক্তকারী পরিবর্তন করলে যাচাইকরণ প্রক্রিয়াটি রিসেট হয়ে যায় — ইমেইলে "আমরা আমাদের ব্যাংক পরিবর্তন করেছি" লিখে পাঠানোটাই সবচেয়ে সাধারণ জালিয়াতি। | 10 | 18 | 0 |
| সরবরাহকারী · সার্টিফিকেশন | তালিকা | সরবরাহকারীর কাছে এমন কী আছে যা আমরা ব্যবহার করতে পারি, তার পরিধি এবং তার মেয়াদ শেষ হয়ে গেলে কী হবে। স্ট্যাটাসটি টাইপ করার পরিবর্তে তারিখ অনুযায়ী থাকে। | 10 | 13 | 0 |
| সরবরাহকারী · বৈচিত্র্য | তালিকা | শ্রেণিবিন্যাস এবং এর পেছনের প্রমাণ। স্ব-ঘোষিত এবং তৃতীয় পক্ষ দ্বারা প্রত্যয়িত দুটি ভিন্ন প্রমাণ, এবং যে ব্যয় প্রতিবেদনে এই দুটিকে এক করে দেখা হয়, তা নিরীক্ষায় টিকবে না। | 9 | 12 | 0 |
| সরবরাহকারী · বর্জন | তালিকা | একজন সরবরাহকারীকে ব্যবহার না করার কারণসমূহ, এবং প্রতিটি কারণ ঠিক কী কী বাধা দেয়। উদ্দেশ্যমূলক বৈচিত্র্য থেকে এটি ভিন্ন: একটি হলো পছন্দ, এটি একটি নিয়ন্ত্রণ। | 10 | 15 | 0 |
| স্লটিং সুপারিশ | তালিকা | প্রতিটি আইটেম কোথায় এবং কেন সরানো উচিত। কোনো একটি গ্রহণ করলে সেটি সরানোর কাজটি সম্পন্ন হয়; প্রত্যাখ্যান করলে নথিভুক্ত হয় যে কেউ তা দেখেছে। | 10 | 1 | 1 |
| লোড বন্ধ | তালিকা | যানবাহনটি ক্রমানুসারে যেখানে থামে। এই ক্রমটিই মালামাল বোঝাইয়ের ক্রম নির্ধারণ করে, কারণ প্রথম চালানটি ট্রেলারের একেবারে পেছনে হতে হয়। | 10 | 20 | 0 |
| ডেকে | তালিকা | যানবাহনটির একটি বিষয় হলো এর অবস্থান। স্থানাঙ্কগুলোই অ্যাক্সেল গণনা এবং ছবিটিকে একই সত্যে পরিণত করে। | 12 | 18 | 0 |
| রেট ব্যান্ড | তালিকা | ট্যারিফের একটি স্তর: ৫০০ থেকে ১,০০০ কেজির মধ্যে, ক্লাস ৭০, জোন ৪, সর্বনিম্ন পরিমাণসহ প্রতি কেজিতে এই পরিমাণ। | 10 | 14 | 0 |
| মালবাহী অর্ডার লাইন | তালিকা | বাহককে মালবাহী অর্ডারে যা বলা হয়েছে তা হলো: বারোটি প্যালেট, ৪,৮০০ কেজি, ক্লাস ৭০। প্রতিটির ভেতরের জিনিসপত্র নয়। | 8 | 15 | 0 |
| উদ্ধৃতি বিকল্প | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | প্রতিটি পরিষেবা প্রদানকারী কী বলেছিল এবং এর পেছনের হিসাব-নিকাশ। এটি সংরক্ষণ করা হয়, যাতে কোনো বিতর্কিত রেট পুনরায় খতিয়ে দেখা যায়। | 10 | 0 | 0 |
| কাস্টমস লাইন | তালিকা | একটি ঘোষণার শুল্ক বিভাগসমূহ: এটি কী, এটিকে কোন বিভাগের অধীনে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, এর উৎস কোথায়, এবং এর উপর কী পরিমাণ দেনা রয়েছে। | 10 | 17 | 0 |
| মালবাহী চালান লাইন | তালিকা | চুক্তি অনুযায়ী প্রতিটি লাইন ধরে উল্লেখ করুন, একটি মালবাহী বিল ভুল হওয়ার সাতটি উপায়ের মধ্যে এটি কোনটি। | 9 | 11 | 0 |
| সময়সূচী এন্ট্রি | তালিকা | গ্যান্ট চার্টে একটি বার। এটিকে ক্যালেন্ডার না বলে শিডিউল বলার কারণ হলো এর নির্ভরশীলতা: ১০ নম্বর অপারেশন শেষ হওয়ার আগে ২০ নম্বর অপারেশন শুরু হতে পারে না। | 12 | 20 | 0 |