সরবরাহ শৃঙ্খল › পরিকল্পনা
সরবরাহ পরিকল্পনা
সেই চাহিদা মেটাতে কী ঘটতে হবে, তা অসীম হোক বা সসীম, এবং একজন পরিকল্পনাকারী বাস্তবে কোন ব্যতিক্রমগুলো মাথায় রেখে কাজ করেন।
ভিতরে সরবরাহ শৃঙ্খল → পরিকল্পনা · 5 স্ক্রিন
কর্মক্ষেত্রউপকরণ প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনাএকটি সেলস অর্ডারের যা যা প্রয়োজন, তা তার বিল অফ মেটেরিয়ালের মাধ্যমে বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয় এবং স্টক ও ওপেন সাপ্লাইয়ের বিপরীতে সমন্বয় করা হয়। যা ঘাটতি থাকে, তা অর্ডারটির নাম উল্লেখ করে একটি রিকুইজিশনের মাধ্যমে কেনা হয়, অথবা একটি প্ল্যানড অর্ডারের মাধ্যমে তৈরি করা হয় যা পরবর্তীতে প্রোডাকশন অর্ডারে পরিণত হয়।খোলারেকর্ডসরবরাহ পরিকল্পনাচাহিদা মেটাতে কী করতে হবে। একটি অসীম উৎপাদন প্রক্রিয়া ধরে নেয় যে কারখানাটি পরিকল্পনা অনুযায়ী সবকিছু করতে সক্ষম; একটি সসীম উৎপাদন প্রক্রিয়া তা করে না, এবং এই দুটির তুলনা করেই একজন পরিকল্পনাকারী প্রতিবন্ধকতাটি খুঁজে বের করেন।খোলারেকর্ডপরিকল্পিত আদেশরানটি যা সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা অর্ডার করা, তৈরি করা বা সরানো উচিত। যতক্ষণ না কেউ এটিকে চূড়ান্ত করে, ততক্ষণ এটি একটি প্রস্তাব হিসেবেই থাকে, এবং এটিকে চূড়ান্ত করলেই একটি প্রকৃত চাহিদাপত্র বা কাজের আদেশ তৈরি হয়।খোলারেকর্ডপরিকল্পনা ব্যতিক্রমএই চালানটি যা চাইছে কেউ যেন সেদিকে নজর দেয়। যে চালানটি কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই চার হাজার অর্ডার এনে দিয়েছে, তা কাউকে কিছুই বলেনি।খোলাদেখুনপ্রত্যাশিত স্টকছয় মাস ধরে প্রতি সপ্তাহে কী হাতে আছে, কী আসছে, কী চাওয়া হচ্ছে। পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এটিই সবচেয়ে দরকারি স্ক্রিন এবং এমন একটি জিনিস যা পুনঃঅর্ডারের পরামর্শ কখনোই দেখাতে পারে না।খোলা
কলাম, ক্ষেত্র এবং ক্রিয়া
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| উপকরণ প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা | কর্মক্ষেত্র | একটি সেলস অর্ডারের যা যা প্রয়োজন, তা তার বিল অফ মেটেরিয়ালের মাধ্যমে বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয় এবং স্টক ও ওপেন সাপ্লাইয়ের বিপরীতে সমন্বয় করা হয়। যা ঘাটতি থাকে, তা অর্ডারটির নাম উল্লেখ করে একটি রিকুইজিশনের মাধ্যমে কেনা হয়, অথবা একটি প্ল্যানড অর্ডারের মাধ্যমে তৈরি করা হয় যা পরবর্তীতে প্রোডাকশন অর্ডারে পরিণত হয়। | 0 | 0 | 0 |
| সরবরাহ পরিকল্পনা | তালিকা | চাহিদা মেটাতে কী করতে হবে। একটি অসীম উৎপাদন প্রক্রিয়া ধরে নেয় যে কারখানাটি পরিকল্পনা অনুযায়ী সবকিছু করতে সক্ষম; একটি সসীম উৎপাদন প্রক্রিয়া তা করে না, এবং এই দুটির তুলনা করেই একজন পরিকল্পনাকারী প্রতিবন্ধকতাটি খুঁজে বের করেন। | 14 | 20 | 3 |
| পরিকল্পিত আদেশ | তালিকা | রানটি যা সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা অর্ডার করা, তৈরি করা বা সরানো উচিত। যতক্ষণ না কেউ এটিকে চূড়ান্ত করে, ততক্ষণ এটি একটি প্রস্তাব হিসেবেই থাকে, এবং এটিকে চূড়ান্ত করলেই একটি প্রকৃত চাহিদাপত্র বা কাজের আদেশ তৈরি হয়। | 15 | 16 | 3 |
| পরিকল্পনা ব্যতিক্রম | তালিকা | এই চালানটি যা চাইছে কেউ যেন সেদিকে নজর দেয়। যে চালানটি কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই চার হাজার অর্ডার এনে দিয়েছে, তা কাউকে কিছুই বলেনি। | 10 | 1 | 0 |
| প্রত্যাশিত স্টক | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | ছয় মাস ধরে প্রতি সপ্তাহে কী হাতে আছে, কী আসছে, কী চাওয়া হচ্ছে। পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এটিই সবচেয়ে দরকারি স্ক্রিন এবং এমন একটি জিনিস যা পুনঃঅর্ডারের পরামর্শ কখনোই দেখাতে পারে না। | 10 | 0 | 0 |