সরবরাহ শৃঙ্খল › পরিকল্পনা
চাহিদা পরিকল্পনা
আমাদের মতে কী চাওয়া হবে, কারা দ্বিমত পোষণ করেছেন, এবং শেষ ত্রৈমাসিকটি কতটা প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ ছিল।
ভিতরে সরবরাহ শৃঙ্খল → পরিকল্পনা · 6 স্ক্রিন
| স্ক্রিন | ধরনের | এটা কি | কলাম | ক্ষেত্র | কর্ম |
|---|---|---|---|---|---|
| চাহিদা পরিকল্পনা বোর্ড | কর্মক্ষেত্র | ইতিহাস, পরিসংখ্যানগত পূর্বাভাস এবং যা কিছু বিষয়ে ও সময়কাল অনুযায়ী সম্মতি হয়েছিল, তার সাথে বাস্তবে যা ঘটেছিল তার আলোকে প্রণীত পরিকল্পনা। | 0 | 0 | 0 |
| চাহিদা পরিকল্পনা | তালিকা | কী প্রত্যাশিত, তার একটি নামযুক্ত ও তারিখসহ বিবৃতি। এটি মুছে না ফেলে সংস্করণ করা হয়: গত মাসের পরিকল্পনার নিরিখে এই মাসের নির্ভুলতা পরিমাপ করা হয়, এবং একই জায়গায় কোনো কিছু সম্পাদনা করলে তা সকলের কাছে থাকা একমাত্র প্রমাণটি নষ্ট করে দেয়। | 13 | 17 | 2 |
| পূর্বাভাস লাইন | তালিকা | একটি বিষয়, একটি স্থান, একটি সময়কাল। পাঁচটি পরিমাণ, কারণ পরিসংখ্যানগত সংখ্যা, বিক্রয় বিভাগ কী ভাবে, বিপণন বিভাগ কী ভাবে, কী বিষয়ে চুক্তি হয়েছিল এবং কী ঘটেছিল—এই পাঁচটি ভিন্ন ভিন্ন ঘটনা। | 12 | 19 | 0 |
| পূর্বাভাস মডেল | তালিকা | একটি পরিসংখ্যানগত পূর্বাভাস কীভাবে গণনা করা হয়। এটি ডেটা হিসাবে সংরক্ষিত থাকে, যাতে একজন পরিকল্পনাকারী কোনো ডেপ্লয়মেন্ট ছাড়াই একটি যোগ করতে পারেন, এবং যাতে একটি রান রেকর্ড করতে পারে যে এটি কোনটি ব্যবহার করেছে। | 9 | 15 | 0 |
| চাহিদার সংকেত | তালিকা | যে চাহিদা পূর্বাভাস নয়: একটি স্বাক্ষরিত অর্ডার, একটি সম্ভাব্য কোটেশন, একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ, একটি নির্ভরশীল চাহিদা। একটি প্ল্যানিং রানের জন্য চাহিদা পড়ার একটিই জায়গা, এবং এটি বলতে পারে প্রতিটি ইউনিট কোথা থেকে এসেছে। | 11 | 16 | 1 |
| পূর্বাভাসের নির্ভুলতা | শুধুমাত্র পঠনযোগ্য তালিকা | পূর্বাভাসটি কি ভালো ছিল? একটি উন্নত মডেলের চেয়ে, কোন বিষয়গুলোর পূর্বাভাস আদৌ সম্ভব, এই উত্তরটি সাধারণত বেশি কার্যকর। | 11 | 0 | 0 |