उत्पादन › योजना
मास्टर शेड्युलिंग
संयंत्र काय पूर्ण करण्यास वचनबद्ध आहे, आणि अत्यावश्यक संसाधने तेवढा भार पेलू शकतील की नाही.
मध्ये उत्पादन → योजना · 5 स्क्रीन
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| मास्टर वेळापत्रक मंडळ | कार्यक्षेत्र | मास्टर शेड्यूलर ज्या ग्रिडमध्ये काम करतो: अंदाज आणि वापरलेल्या ऑर्डर्स यांची एकमेकांशी तुलना, पुढे नेलेली शिल्लक, आणि प्रत्येक कालावधीसाठी उपलब्ध-वचनबद्धता — ज्यातील दोन सीमा छायांकित केलेल्या आहेत, कारण त्यांच्या आत वेळापत्रक हे योजनेऐवजी एक वचन असते. | 0 | 0 | 0 |
| मास्टर उत्पादन वेळापत्रक | यादी | कारखाना टप्प्याटप्प्याने काय पूर्ण करण्याचे वचन देतो. वापराचा नियम हाच मुख्य मुद्दा आहे: जी कंपनी ऑर्डरमध्ये अंदाजाची भर घालते, ती प्रत्येक गोष्ट दोनदा तयार करते. | 11 | 17 | 4 |
| वेळापत्रक कालावधी | यादी | प्रत्येक कालावधीसाठी एक ओळ. अंदाज, मागण्या आणि शिल्लक रक्कम यांची गणना केली जाते; प्रमाण आणि फर्म फ्लॅग हे निर्णयाचे मापदंड असतात. | 12 | 0 | 0 |
| संसाधनांची बिले | यादी | एका युनिटसाठी महत्त्वपूर्ण संसाधनांच्या वेळेच्या स्वरूपात किती खर्च येतो — हा आकडा रूटिंगपेक्षा हेतुपुरस्सर अधिक ढोबळ आहे. हा फरक महत्त्वाचा आहे: १४ व्या आठवड्यात पाठवलेल्या वस्तूसाठी लागणारा प्रेस वेळ ११ व्या आठवड्यात खर्च होतो. | 8 | 12 | 0 |
| रफ-कट क्षमता | केवळ-वाचन सूची | रूटिंगची प्रत्यक्ष आखणी होण्याच्या कित्येक महिने आधी, मास्टर शेड्यूलमुळे महत्त्वपूर्ण संसाधनांवर पडणारा भार. हा तपशील इतिहास म्हणून जतन केला जातो, जेणेकरून या योजनेची तुलना मागील महिन्याच्या योजनेशी करता येईल. | 8 | 0 | 0 |