उत्पादन › योजना
मास्टर शेड्युलिंग
संयंत्र काय पूर्ण करण्यास वचनबद्ध आहे, आणि अत्यावश्यक संसाधने तेवढा भार पेलू शकतील की नाही.
मध्ये उत्पादन → योजना · 5 स्क्रीन
कार्यक्षेत्रमास्टर वेळापत्रक मंडळमास्टर शेड्यूलर ज्या ग्रिडमध्ये काम करतो: अंदाज आणि वापरलेल्या ऑर्डर्स यांची एकमेकांशी तुलना, पुढे नेलेली शिल्लक, आणि प्रत्येक कालावधीसाठी उपलब्ध-वचनबद्धता — ज्यातील दोन सीमा छायांकित केलेल्या आहेत, कारण त्यांच्या आत वेळापत्रक हे योजनेऐवजी एक वचन असते.उघडानोंदीमास्टर उत्पादन वेळापत्रककारखाना टप्प्याटप्प्याने काय पूर्ण करण्याचे वचन देतो. वापराचा नियम हाच मुख्य मुद्दा आहे: जी कंपनी ऑर्डरमध्ये अंदाजाची भर घालते, ती प्रत्येक गोष्ट दोनदा तयार करते.उघडानोंदीवेळापत्रक कालावधीप्रत्येक कालावधीसाठी एक ओळ. अंदाज, मागण्या आणि शिल्लक रक्कम यांची गणना केली जाते; प्रमाण आणि फर्म फ्लॅग हे निर्णयाचे मापदंड असतात.उघडानोंदीसंसाधनांची बिलेएका युनिटसाठी महत्त्वपूर्ण संसाधनांच्या वेळेच्या स्वरूपात किती खर्च येतो — हा आकडा रूटिंगपेक्षा हेतुपुरस्सर अधिक ढोबळ आहे. हा फरक महत्त्वाचा आहे: १४ व्या आठवड्यात पाठवलेल्या वस्तूसाठी लागणारा प्रेस वेळ ११ व्या आठवड्यात खर्च होतो.उघडापहारफ-कट क्षमतारूटिंगची प्रत्यक्ष आखणी होण्याच्या कित्येक महिने आधी, मास्टर शेड्यूलमुळे महत्त्वपूर्ण संसाधनांवर पडणारा भार. हा तपशील इतिहास म्हणून जतन केला जातो, जेणेकरून या योजनेची तुलना मागील महिन्याच्या योजनेशी करता येईल.उघडा
स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| मास्टर वेळापत्रक मंडळ | कार्यक्षेत्र | मास्टर शेड्यूलर ज्या ग्रिडमध्ये काम करतो: अंदाज आणि वापरलेल्या ऑर्डर्स यांची एकमेकांशी तुलना, पुढे नेलेली शिल्लक, आणि प्रत्येक कालावधीसाठी उपलब्ध-वचनबद्धता — ज्यातील दोन सीमा छायांकित केलेल्या आहेत, कारण त्यांच्या आत वेळापत्रक हे योजनेऐवजी एक वचन असते. | 0 | 0 | 0 |
| मास्टर उत्पादन वेळापत्रक | यादी | कारखाना टप्प्याटप्प्याने काय पूर्ण करण्याचे वचन देतो. वापराचा नियम हाच मुख्य मुद्दा आहे: जी कंपनी ऑर्डरमध्ये अंदाजाची भर घालते, ती प्रत्येक गोष्ट दोनदा तयार करते. | 11 | 17 | 4 |
| वेळापत्रक कालावधी | यादी | प्रत्येक कालावधीसाठी एक ओळ. अंदाज, मागण्या आणि शिल्लक रक्कम यांची गणना केली जाते; प्रमाण आणि फर्म फ्लॅग हे निर्णयाचे मापदंड असतात. | 12 | 0 | 0 |
| संसाधनांची बिले | यादी | एका युनिटसाठी महत्त्वपूर्ण संसाधनांच्या वेळेच्या स्वरूपात किती खर्च येतो — हा आकडा रूटिंगपेक्षा हेतुपुरस्सर अधिक ढोबळ आहे. हा फरक महत्त्वाचा आहे: १४ व्या आठवड्यात पाठवलेल्या वस्तूसाठी लागणारा प्रेस वेळ ११ व्या आठवड्यात खर्च होतो. | 8 | 12 | 0 |
| रफ-कट क्षमता | केवळ-वाचन सूची | रूटिंगची प्रत्यक्ष आखणी होण्याच्या कित्येक महिने आधी, मास्टर शेड्यूलमुळे महत्त्वपूर्ण संसाधनांवर पडणारा भार. हा तपशील इतिहास म्हणून जतन केला जातो, जेणेकरून या योजनेची तुलना मागील महिन्याच्या योजनेशी करता येईल. | 8 | 0 | 0 |