TRANXACT.AI मदत
मॉड्यूल

उत्पादन

लॉट वंशावळी आणि WIP अकाउंटिंगसह BOM, रूटिंग, वर्क सेंटर्स आणि उत्पादन अंमलबजावणी.

8 गट · 18 विभाग · 104 स्क्रीन

डिझाइन

उत्पादन काय आहे, ते दर्शवणारे रेखाचित्र, आणि त्या दोन्हींपैकी काहीही बदलण्याचा अधिकार.

अभियांत्रिकी 3

उत्पादने कशी आणि कुठे तयार केली जातात.

डिझाइन आणि दस्तऐवज 7

उत्पादन काय आहे, ते दर्शवणारे रेखाचित्र आणि ते कापणारा प्रोग्राम.

बदल नियंत्रण 4

प्रश्न, निर्णय, त्या निर्णयाशी संबंधित सर्व काही, आणि त्यावर कोणी स्वाक्षरी केली.

योजना

वनस्पती कशासाठी वचनबद्ध आहे, ते पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल, आणि त्यामागील अंतर्गत बंधने.

मास्टर शेड्युलिंग 5

संयंत्र काय पूर्ण करण्यास वचनबद्ध आहे, आणि अत्यावश्यक संसाधने तेवढा भार पेलू शकतील की नाही.

सामग्री नियोजन 6

नेटिंग रनने काय ठरवले, प्रत्येक अपवादाच्या खर्चानुसार त्याची क्रमवारी लावली आहे. ही रन स्वतः सप्लाय चेनची आहे — हे प्लांटमधून दिसणारे त्याचे रेकॉर्ड आहेत.

कानबन 5

पुल रिप्लेनिशमेंट: ठराविक संख्येतील कंटेनर आणि त्यांना दृश्यमान करणारा बोर्ड.

बनवा

प्रत्येक मशीनसमोर केलेले काम, काय बनवले गेले आणि ते कसे बनवले गेले हे सिद्ध करणारी नोंद.

उत्पादन 1

खातेवहीमध्ये नोंद करून, जारी करून आणि पूर्ण करा.

शॉप फ्लोअर 8

प्रत्येक मशीनसमोर काय बनवले जात होते आणि प्रत्येक मिनिटाला ते चालत नव्हते.

बॅच रेकॉर्ड्स 8

रेसिपी आणि अंमलात आणलेली नोंद, जी बॅचला डेटाऐवजी पुरावा बनवते.

नियंत्रण

काय मोजले गेले, काय चुकले, आणि बरेच काही कुठून आले आणि कुठे गेले.

गुणवत्ता 1

गुणवत्ता नियोजन 4

काय मोजायचे, कशाच्या तुलनेत, कशाने — हे माल येण्यापूर्वीच ठरवले जाते.

दर्जेदार कार्यक्रम 6

काय चूक होती, त्यावर काय उपाययोजना करण्यात आली आणि त्याचा फायदा झाला की नाही.

मापन आणि शोधक्षमता 4

उपकरणे, त्यांचे अंशांकन, आणि बऱ्याच गोष्टी कुठून येत व जात असत.

उपकरणे

यंत्रे, ती किती चांगल्या प्रकारे चालत होती आणि त्यांच्यातील संवादाच्या दोन पद्धती.

उपकरणे आणि ओईई 6

यंत्रे, प्रत्येकाची स्थिती आणि ती प्रत्यक्षात किती चांगल्या प्रकारे चालली.

जोडलेले प्लांट 10

यंत्र संवाद साधण्याचे दोन मार्ग: येणारे मोजमाप आणि पाठवलेले नियंत्रण.

देखभाल करा

उत्पादन बनवणारे यंत्र स्वतःकडे ठेवणे.

देखभाल 10

उत्पादन बनवणारे यंत्र योजनेनुसार किंवा त्याच्या बिघाडामुळे टिकवून ठेवणे.

बुद्धिमत्ता

पुढे काय होणार आहे, त्याबद्दल काय करायचे, आणि त्याने स्वतःहून काय केले.

उत्पादन बुद्धिमत्ता 10

अंदाज वर्तवणाऱ्या, शिफारस करणाऱ्या किंवा कृती करणाऱ्या चौदा क्षमता — या प्रत्येकाचे मूल्यांकन प्रत्यक्षात काय घडले यावर आधारित होते.

अहवाल देणे

वरील सर्व गोष्टींपेक्षा कॅटलॉग श्रेष्ठ आहे.

अहवाल देणे 6

या मॉड्यूलच्या नोंदींवर कार्यकारी, व्यवस्थापकीय, परिचालन आणि लेखापरीक्षण अहवाल सादर करणे.