मॉड्यूल
उत्पादन
लॉट वंशावळी आणि WIP अकाउंटिंगसह BOM, रूटिंग, वर्क सेंटर्स आणि उत्पादन अंमलबजावणी.
10 गट · 22 विभाग · 115 स्क्रीन
डिझाइन
उत्पादन काय आहे, ते दर्शवणारे रेखाचित्र, आणि त्या दोन्हींपैकी काहीही बदलण्याचा अधिकार.
पहासामग्रीची बिलेउघडापहामार्गउघडानोंदीकार्य केंद्रेउघडानोंदीProduction VersionsWhich bill of material, routing and fulfilment (make, buy, subcontract) an item is made with, chosen by the configuration attributes on the sales order line. MRP plans each order line on the version its attributes match.उघडा
कार्यक्षेत्र३डी मॉडेलरSTL किंवा OBJ आयात करा, किंवा एक प्रिमिटिव्ह तयार करा. मॉडेलच्या बाजूला दर्शविलेले घनफळ, ते ज्या त्रिकोणांपासून काढले आहे त्याच त्रिकोणांवरून मोजले जाते.उघडानोंदीमॉडेल्सभूमिती फाईलऐवजी जाळीच्या स्वरूपात ठेवली जाते, जेणेकरून तिचे मोजमाप करता येते. जे मॉडेल बंद केलेले नसते, ते चुकीचे आकारमान देण्याऐवजी आकारमान नसल्याचेच कळवते.उघडानोंदीअसेंब्ली स्ट्रक्चरकोणते मॉडेल कोणाच्या आत आणि कुठे बसतात? एक रचना कोणत्याही खोलीवर स्वतःला सामावून घेऊ शकत नाही.उघडाकार्यक्षेत्रसंरचना शोधकसामग्रीची यादी दोन्ही प्रकारे: तपशीलवार मांडणी करून खालच्या दिशेने खर्चाची गणना, आणि वापरानुसार वरच्या दिशेने खर्चाची गणना. एकच फेरी, एकदाच लिहिलेली, जेणेकरून तुटवडा अहवाल, खर्चाची गणना आणि ही स्क्रीन जुळतील.उघडानोंदीअभियांत्रिकी दस्तऐवजरेखांकन, मॉडेल, विनिर्देश आणि कार्य सूचना — हे बदल नियंत्रणाखाली आहेत, त्यामुळे जारी केलेली आवृत्ती गोठवली जाते आणि तिच्या जागी आलेली आवृत्ती ठेवली जाते.उघडापहादस्तऐवज सुधारणाप्रत्येक आवृत्ती, ती कोणी तयार केली, कोणी तपासली आणि कोणी प्रसिद्ध केली या माहितीसह. प्रसिद्ध केलेली आवृत्ती संपादन करण्यायोग्य नसते — ती कालबाह्य ठरते.उघडानोंदीदस्तऐवज असाइनमेंटजिथे एखादा दस्तऐवज वापरला जातो. एखादे रेखाचित्र एका भागाशी संबंधित असते, परंतु रूटिंग ऑपरेशन आणि तपासणी योजना देखील त्याचा संदर्भ घेतात — आणि "मला काय पुन्हा जारी करावे लागेल" हीच ती यादी असते.उघडानोंदीसीएएम / एनसी प्रोग्राम्सएखाद्या भागाशी नव्हे, तर वस्तूच्या आवृत्तीशी (REVISION) जोडलेले आहे. आवृत्ती B वर पोस्ट केलेला आणि आवृत्ती C वर चालवलेला प्रोग्राम एक हजार असे भाग तयार करतो, जे मशीनच्या प्रत्येक तपासणीत उत्तीर्ण होतात.उघडानोंदीप्रोग्राम टूल सूचीएखादा प्रोग्राम कोणती साधने लोड करतो, आणि ती कोणत्या क्रमाने लोड करतो.उघडानोंदीसाधनसामग्रीअवजार ही एखादी वस्तू किंवा यंत्र नाही: त्याचे आयुष्य कापलेल्या भागांवरून मोजले जाते आणि ते बदलण्याऐवजी पुन्हा धार लावून घासले जाते.उघडा
नोंदीबदल विनंत्याप्रश्न महत्त्वाचा आहे, उपाय नाही. यापैकी बहुतेक अर्ज नाकारले जातात आणि नकाराचा दर हाच आकडा सांगतो की पुनरावलोकन मंडळ कार्यरत आहे की नाही.उघडानोंदीबदल आदेशअंमलबजावणीची तारीख, प्रभावित वस्तूंची यादी आणि साठ्याची विल्हेवाट यांसह निर्णय आधीच घेण्यात आला आहे. प्रत्येक शाखेने उत्तर दिल्यानंतरच तो जारी केला जाईल.उघडानोंदीप्रभावित वस्तूबदलामुळे ज्या गोष्टींवर परिणाम होतो, त्या प्रत्येकाची एक ओळ. यामुळेच ईसीओ (ECO) ऑडिट करण्यायोग्य बनतो: केवळ "आम्ही कंस बदलला" असे नाही, तर ह्यापासून त्यापर्यंत नऊ घटक, ज्यातील प्रत्येक घटक कोणीतरी बंद केलेला असतो.उघडापहाबदल मंजुरीकोणी, कोणत्या क्रमाने सहमत व्हायला हवे. वगळलेली पायरी हटवण्याऐवजी वगळलेली म्हणून नोंदवली जाते — परत बोलावल्यानंतर "याचे पुनरावलोकन कोणी केले नाही" हा प्रश्न विचारला जातो.उघडानोंदीबदल मंडळबदल विनंतीच्या पुनरावलोकन मंडळाच्या प्रत्येक टप्प्यावर कोण स्वाक्षरी करते: एखादे पद, एचआरएमएसमधील पद किंवा नामनिर्देशित व्यक्ती. विनंती सादर केल्यावर प्रत्येक टप्प्याला हे दिले जाते — ज्याने विनंती केली आहे त्याला कधीही दिले जात नाही. ज्या टप्प्यावर कोणालाही स्वाक्षरी करता येत नाही, तिथे जोपर्यंत हे कोणाचे आहे हे स्पष्ट होत नाही, तोपर्यंत “कोणताही मंजूरकर्ता नियुक्त नाही” असे दिसते.उघडा
योजना
वनस्पती कशासाठी वचनबद्ध आहे, ते पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल, आणि त्यामागील अंतर्गत बंधने.
मास्टर शेड्युलिंग
5संयंत्र काय पूर्ण करण्यास वचनबद्ध आहे, आणि अत्यावश्यक संसाधने तेवढा भार पेलू शकतील की नाही.
कार्यक्षेत्रमास्टर वेळापत्रक मंडळमास्टर शेड्यूलर ज्या ग्रिडमध्ये काम करतो: अंदाज आणि वापरलेल्या ऑर्डर्स यांची एकमेकांशी तुलना, पुढे नेलेली शिल्लक, आणि प्रत्येक कालावधीसाठी उपलब्ध-वचनबद्धता — ज्यातील दोन सीमा छायांकित केलेल्या आहेत, कारण त्यांच्या आत वेळापत्रक हे योजनेऐवजी एक वचन असते.उघडानोंदीमास्टर उत्पादन वेळापत्रककारखाना टप्प्याटप्प्याने काय पूर्ण करण्याचे वचन देतो. वापराचा नियम हाच मुख्य मुद्दा आहे: जी कंपनी ऑर्डरमध्ये अंदाजाची भर घालते, ती प्रत्येक गोष्ट दोनदा तयार करते.उघडानोंदीवेळापत्रक कालावधीप्रत्येक कालावधीसाठी एक ओळ. अंदाज, मागण्या आणि शिल्लक रक्कम यांची गणना केली जाते; प्रमाण आणि फर्म फ्लॅग हे निर्णयाचे मापदंड असतात.उघडानोंदीसंसाधनांची बिलेएका युनिटसाठी महत्त्वपूर्ण संसाधनांच्या वेळेच्या स्वरूपात किती खर्च येतो — हा आकडा रूटिंगपेक्षा हेतुपुरस्सर अधिक ढोबळ आहे. हा फरक महत्त्वाचा आहे: १४ व्या आठवड्यात पाठवलेल्या वस्तूसाठी लागणारा प्रेस वेळ ११ व्या आठवड्यात खर्च होतो.उघडापहारफ-कट क्षमतारूटिंगची प्रत्यक्ष आखणी होण्याच्या कित्येक महिने आधी, मास्टर शेड्यूलमुळे महत्त्वपूर्ण संसाधनांवर पडणारा भार. हा तपशील इतिहास म्हणून जतन केला जातो, जेणेकरून या योजनेची तुलना मागील महिन्याच्या योजनेशी करता येईल.उघडा
सामग्री नियोजन
3नेटिंग रनने काय ठरवले, प्रत्येक अपवादाच्या खर्चानुसार त्याची क्रमवारी लावली आहे. रन आणि त्याच्या पुरवठा योजना, नियोजित ऑर्डर्स आणि अपवाद 'सप्लाय चेन → सप्लाय प्लॅनिंग' मध्ये असतात; येथील वर्कबेंच म्हणजे प्लांटच्या दृष्टिकोनातून ते सर्व पाहणे होय.
कार्यक्षेत्रनियोजन वर्कबेंचप्लॅनर प्रत्यक्षात काय उघडतो: चार हजार नियोजित ऑर्डर्स नव्हे, तर प्रत्येकाच्या किमतीनुसार क्रमवारी लावलेले अपवाद. पहिल्या वीस ओळी सकाळच्या असतात.उघडापहानियोजनाचे निर्णयएखाद्या नियोजकाने प्रस्ताव लवकर का निश्चित केला, त्याचे विभाजन का केले किंवा तो का पुढे ढकलला. नियोजन तक्त्यामध्ये तो प्रस्ताव निश्चित झाल्याची नोंद असते; केवळ यातच त्या निर्णयाची नोंद होते, आणि तोच एका नियोजकाच्या दिवसाचा संपूर्ण वृत्तांत असतो.उघडापहानिम्न-स्तरीय कोडप्रत्येक आयटम ज्या सर्वात खोल स्तरावर दिसतो, त्यामुळेच नेटिंग रन प्रोसेसचे घटक त्यांच्या पॅरेंट्सनंतर चालवते. वर्तुळाकार रचना थ्रो करण्याऐवजी फ्लॅग केली जाते.उघडा
कार्यक्षेत्रकानबान बोर्डबाजूने लूप्स, आडवे कार्ड स्टेट्स. मॉड्यूलमधील ही एकमेव स्क्रीन आहे ज्यावर मुद्दामहून टेबल नाही: कारण सूची म्हणून वाचावी लागणारी कानबान प्रणाली आधीच तिचा मूळ गुणधर्म गमावून बसते.उघडानोंदीकानबान लूप्सनियंत्रण चक्र: कोणती वस्तू कोठे कोठे फिरते, कोणत्या आकाराच्या कंटेनरमध्ये आणि त्यांची संख्या किती आहे. कार्डांची संख्या ही प्रणालीतील साठ्याची कमाल मर्यादा आहे.उघडानोंदीकानबान कार्डकंटेनर्स. त्यांच्या अवस्थांची एकत्रित बेरीज, हेच तर प्रगतीपथावरील कार्य आहे — याला दुसरा कोणताही आकडा नाही.उघडापहालूपचे आकारमानइनपुट कायम ठेवल्यानंतर, अंकगणितानुसार कार्डांची संख्या किती असायला हवी आणि प्रत्यक्षात किती आहे, याची तुलना केली जात आहे, कारण 'या भागात अकरा कार्ड का आहेत?' या प्रश्नाचे उत्तर महिनाभरानंतर अन्यथा मिळू शकत नाही.उघडापहापत्त्यांची हालचालप्रत्येक स्थिती बदलाची वेळ नोंदवली जाते. लूपचा खरा चक्रवेळ या वेळांवरून मोजला जातो, ज्यामुळे आकारमान हे केवळ एक आकांक्षा न राहता स्वयं-सुधारित होते.उघडा
सामग्रीची उपलब्धता
3ऑर्डर देता येईल की नाही: काय उपलब्ध आहे, काय आधीच दुसऱ्या कोणाला देण्याचे वचन दिले आहे, काय मार्गावर आहे आणि काय खरेदी करायचे आहे.
नोंदीउपलब्धता तपासणीविक्री आदेश किंवा कॉन्फिगरेशनबद्दल विचारलेला "हे बनवता येईल का?" हा प्रश्न आणि त्या क्षणी उपलब्ध असलेले त्याचे उत्तर. हे एक दस्तऐवज म्हणून जपून ठेवले आहे, कारण त्यात आढळलेल्या तुटवड्यामुळेच मागणीपत्र (requisition) तयार करण्यात आले होते.उघडापहाउपलब्धता · ओळीओळीओळीने: हातात काय आहे, त्यापैकी काय आधीच वचन दिले आहे, काय ऑर्डर केले आहे, काय उत्पादन ऑर्डरवर आहे आणि खरोखरच कशाची कमतरता आहे. या चार गोष्टी वेगळ्या ठेवल्या जातात कारण “आमच्याकडे काहीही नाही” आणि “सर्व काही इतरत्र वचन दिले आहे” या दोन मतांनुसार त्यांच्याबद्दल वेगवेगळ्या गोष्टी केल्या जाव्यात अशी अपेक्षा असते.उघडानोंदीसामग्री आरक्षणएका ऑर्डरला स्टॉक देण्याचे वचन दिले होते, पण दुसऱ्या ऑर्डरला तो दिला जात नाही. आरक्षणाशिवाय दोन ऑर्डर्सना तोच बार उपलब्ध असल्याचे सांगितले जाते आणि दुसऱ्या ऑर्डरला ही गोष्ट दुकानात प्रत्यक्ष गेल्यावर कळते.उघडा
बनवा
प्रत्येक मशीनसमोर केलेले काम, काय बनवले गेले आणि ते कसे बनवले गेले हे सिद्ध करणारी नोंद.
अहवालडिस्पॅच यादीप्रत्येक वर्क सेंटरच्या समोर, ते ज्या क्रमाने चालवले पाहिजे त्या क्रमाने काय आहे. जे काम अद्याप सुरू होऊ शकत नाही ते लपवण्याऐवजी दाखवले जाते आणि चिन्हांकित केले जाते — जी यादी नकळतपणे ओळी वगळते, तिच्यावर ऑपरेटर विश्वास ठेवणे थांबवतात.उघडाकार्यक्षेत्रस्टेशन टर्मिनलएक मशीन, एक ऑपरेटर, एक स्क्रीन: त्याच्या समोरचे काम, काय तयार झाले हे कळवण्यासाठीची बटणे, आणि ते का थांबले हे सांगण्यासाठीचे बटण.उघडापहापुष्टीकरणेप्रत्येक प्रक्रियेत काय, कोणी आणि कशावर बनवले. माल, टाकाऊ माल आणि पुनर्प्रक्रिया या तीन राशी असून त्यांचे तीन खर्च आहेत, आणि सेटअप वेळ ही प्रत्यक्ष वापर वेळेपासून वेगळी केली जाते.उघडानोंदीडाउनटाइमप्रत्येक थांबा कोड केलेला आहे. मोकळी रांग म्हणजे मशीन सध्या बंद असणे, जे अँडॉन बोर्ड वाचतो.उघडानोंदीपुनर्कामाचे आदेशपुनर्रचना हा एक दस्तऐवज आहे, तळटीप नव्हे. मूळ व्यवस्थेत सामावून गेल्यामुळे ती अदृश्य होते, म्हणूनच वनस्पतींना वाटते की त्यांचे उत्पन्न प्रत्यक्षात आहे त्यापेक्षा जास्त आहे.उघडानोंदीसामग्रीची मांडणीगरज पडण्यापूर्वीच माल उत्पादन रेषेवर उपलब्ध करून देण्याची विनंती. ही एक विनंती आहे, प्रत्यक्ष हालचाल नाही: मालाची हालचाल हे गोदामातील काम आहे, आणि हा त्या संभाषणाचा उत्पादनाशी संबंधित भाग आहे.उघडानोंदीउत्पादन शिफ्टOEE, डाउनटाइम आणि कन्फर्मेशन्स या घटकांची बेरीज केली जाते. हे मुद्दामहून मर्यादित ठेवले आहे — कारण रोस्टरची आणि प्रत्यक्षात शिफ्टवर कोण आहे याची माहिती HRMS कडे असते.उघडानोंदीकारण कोडथांबलेले काम, भंगार आणि पुनर्कामासाठी एकच यादी, कारण विश्लेषण एकच आहे. लॉस बकेटमुळे OEE आकृतीला कोणतीही गोष्ट दोनदा टॅग न करता विभाजित करता येते.उघडा
नोंदीमास्टर रेसिपीप्रक्रिया उद्योगातील हे बीओएम (BOM) आणि रूटिंगच्या समकक्ष आहे: याच्या टप्प्यांमध्ये तपशिलांसह मापदंड असतात आणि याचे प्रमाण बॅचच्या आकारानुसार बदलते.उघडानोंदीपाककृतीचे टप्पेसभागृहात वाचून दाखवलेली सूचना. संदर्भ म्हणून न ठेवता मजकूर म्हणून ठेवली आहे, कारण मंजूर झालेली प्रतच अंमलात आणलेली असणे आवश्यक आहे.उघडानोंदीरेसिपी पॅरामीटर्सकाय मोजायचे आहे, आणि ते काय असले पाहिजे. बॅचच्या आधीच इथे निश्चित केले आहे — हाच तो गुणधर्म आहे जो 'इन-स्पेक' निर्णयाला नंतरचे मत न मानता एक वस्तुस्थिती बनवतो.उघडापहाबॅच रेकॉर्ड्सएका बॅचने काय केले, ते ज्या क्रमाने घडले, आणि प्रत्येक नियंत्रित मापदंडासह ते पूर्ण करायच्या विनिर्देशांच्या विरुद्ध. अपवादात्मक पुनरावलोकन: दोनशे पाने न वाचता ते प्रसिद्ध केले जाऊ शकते की नाही, हे संख्यांवरून ठरते.उघडापहाबॅच पायऱ्याक्रमशः पार पाडलेले टप्पे. प्रत्येक टप्पा त्याच्या स्वतःच्या मार्गाने पार पाडला जातो आणि त्यावर सही केली जाते; ग्रिडवर त्यात कधीही बदल केला जात नाही.उघडापहापॅरामीटर कॅप्चर्सबॅच सुरू होण्यापूर्वी निश्चित केलेल्या विनिर्देशानुसार नोंदवलेले प्रत्येक मूल्य. दुरुस्ती मूळ मूल्यावर अधिलेखन करत नाही — ती मूळ मूल्याकडे निर्देश करते, कारण संपादन करता येणारा ऑडिट ट्रेल हा मूळ ऑडिट ट्रेल नसतो.उघडानोंदीबॅच विचलनेज्या व्यक्तीने किंवा यंत्राने ते पाहिले, त्यांच्याद्वारे ते घडताच त्याच क्षणी नोंदवले जाते. पुनरावलोकनाच्या वेळी उघड झालेली त्रुटी ही खूपच कमकुवत बाब असते.उघडापहाबॅच सह्याकोणी कशावर सही केली आणि त्या सहीचा अर्थ काय होता. सही केलेला मजकूर हॅश केलेला असतो, त्यामुळे नंतर केलेले संपादन जुळणार नाही — आणि अद्ययावत करण्याचा कोणताही मार्ग नसतो, कारण सही म्हणजे तेच असते.उघडा
नियंत्रण
काय मोजले गेले, काय चुकले, आणि बरेच काही कुठून आले आणि कुठे गेले.
गुणवत्ता
1नोंदीतपासणी योजनायोजनेशिवाय केलेली तपासणी म्हणजे त्या दिवशी काय महत्त्वाचे होते याबद्दलचे एका व्यक्तीचे मत असते. योजना माल येण्यापूर्वीच त्याची वैशिष्ट्ये, पद्धत, मापक आणि नमुना तपासणी निश्चित करते.उघडानोंदीवैशिष्ट्येकाय मोजले जाते, कशाच्या तुलनेत, कशाने. ज्या मापकाचे विभेदन सहिष्णुतेच्या दहाव्या भागाइतके असते, तो त्यावर नियंत्रण ठेवू शकत नाही, आणि मापकावरील R&R आकडा हेच त्याचे प्रामाणिक विधान असते.उघडानोंदीनियंत्रण चार्टमर्यादा प्रक्रियेवरून मोजल्या जातात, तपशिलावरून कधीही नाही — विस्तृत सहनशीलतेच्या मर्यादेत असलेली प्रक्रिया पूर्णपणे नियंत्रणाबाहेर जाऊ शकते आणि ते कोणाच्याही लक्षात येणार नाही.उघडापहाउपगटप्रत्येक उपगट, त्याची वाचनं, त्याची सरासरी आणि व्याप्ती, आणि त्याने कोणते नियंत्रण नियम मोडले आहेत, या सर्वांची माहिती. प्रत्येक भाग सहनशीलतेच्या मर्यादेत असताना एखादा बिंदू नियम मोडतो, आणि हेच या चार्टच्या अस्तित्वाचे मुख्य कारण आहे.उघडा
नोंदीविसंगतीओळखलेल्या सामग्रीमध्ये काहीतरी गडबड आहे. विश्लेषणापूर्वी प्रतिबंधात्मक उपाययोजना: कशावर परिणाम झाला आहे, ते कोठे आहे, आणि त्यापैकी काही आधीच ग्राहकापर्यंत पोहोचले आहे का.उघडानोंदीसुधारणात्मक आणि प्रतिबंधात्मक कृतीचौकशी, आणि — जो भाग नेहमीच वगळला जातो — ते यशस्वी झाले की नाही याची पडताळणी. पडताळणीच्या तारखेशिवाय बंद केलेला CAPA हा केवळ आशेवर बंद झालेला असतो.उघडानोंदीCAPA कृतीप्रत्येक CAPA ने प्रत्यक्षात एखाद्या व्यक्तीला काय करण्यास सांगितले आणि त्यांनी ते केले की नाही.उघडानोंदीलेखापरीक्षणअंतर्गत, पुरवठादार, ग्राहक आणि प्रमाणन ऑडिट, तसेच त्यातील निष्कर्षांची संख्या, ज्यावरून ऑडिट चांगले होते की सामान्य होते हे कळते.उघडानोंदीलेखापरीक्षण निष्कर्षनिरीक्षण नसलेल्या प्रत्येक निष्कर्षाचे कृतीत रूपांतर झाले पाहिजे. CAPA लिंक हेच सिद्ध करते की तसे झाले आहे.उघडानोंदीग्राहकांच्या तक्रारीतक्रारीचा नियमन केलेला भाग, जो सेवा प्रकरणात समाविष्ट नसतो: अहवाल देण्यायोग्यतेचा निर्णय, त्याची कालमर्यादा, आणि उत्पादन प्रत्यक्षात सदोष होते की नाही.उघडा
तपासणी आणि विल्हेवाट
2प्रत्येक तपासणीमध्ये, निर्दिष्ट केलेल्या गोष्टींच्या तुलनेत काय मोजले गेले आणि ते अयशस्वी झाल्यावर एखाद्या अधिकृत व्यक्तीने घेतलेला निर्णय, या सर्वांचा समावेश होता.
पहातपासणीप्रत्येक तपासणी — आवक, प्रक्रियाधीन आणि अंतिम — ज्यामध्ये काय मोजले गेले, कशाच्या आधारावर मोजले गेले, ते उत्तीर्ण झाले की नाही, आणि अनुत्तीर्ण झाल्यास काय निर्णय घेण्यात आला, या सर्वांचा तपशील. खरेदी केलेल्या साहित्यापासून ते वितरणापर्यंत संपूर्ण गुणवत्तेची पडताळणी.उघडानोंदीवापराचे निर्णयसदोष आढळलेल्या सामग्रीबद्दल अधिकृत व्यक्तीने काय निर्णय घेतला: ती परत करणे, त्यावर पुन्हा काम करणे, ती भंगारात काढणे, तिच्या जागी दुसरी देणे, किंवा मंजूर केलेल्या त्रुटीसह ती स्वीकारणे — यासोबतच त्याचे कारण, केलेली सुधारणात्मक कृती आणि त्यामुळे निर्माण झालेली समस्या नमूद करावी.उघडा
नोंदीगेजअंशांकन न केलेल्या मापकाने घेतलेले मोजमाप हे मोजमापच नसते — आणि शेवटच्या योग्य अंशांकनानंतरचा प्रत्येक निकाल संशयाच्या भोवऱ्यात असतो.उघडापहाअंशांकन नोंदीसमायोजनापूर्वी जसे आढळले, समायोजनानंतर जसे शिल्लक राहिले. जी नोंद केवळ 'जसे शिल्लक राहिले' तेच ठेवते, तिने महत्त्वाचा भागच गमावला आहे.उघडाकार्यक्षेत्रलॉट वंशावलीदोन्ही दिशांनी बरेच काही: त्यात काय टाकले गेले, ते ज्या प्रत्येक गोष्टीत गेले, आणि ते इमारतीतून जिथे जिथे बाहेर पडले. फक्त एकाच दिशेने जाणारी प्रणाली एखाद्याला अगदी अयोग्य क्षणी स्प्रेडशीटवर पाठवते.उघडाअहवालनिकृष्ट गुणवत्तेची किंमतविसंगतीच्या नोंदींमधूनच, अंतर्गत त्रुटी, बाह्य त्रुटी आणि बारा महिन्यांवरील मूल्यांकन.उघडा
संयंत्र उपकरणे
यंत्रे, ती किती चांगल्या प्रकारे चालत होती आणि त्यांच्यातील संवादाच्या दोन पद्धती.
कार्यक्षेत्रअँडॉन बोर्डसध्या प्लांट कसा दिसतो: प्रत्येक मशीन, त्याची स्थिती, ते किती काळापासून वापरात आहे आणि त्यावर काय चालू आहे. वॉल स्क्रीन आणि शिफ्ट रिपोर्टमध्ये एकच क्वेरी वाचली जाते.उघडाकार्यक्षेत्रओईई बोर्डउपलब्धता, कार्यप्रदर्शन आणि गुणवत्ता या गोष्टी ज्या वेळेच्या शिडीवरून येतात त्याप्रमाणे मांडल्या जातात — कारण ज्या प्लांटला सांगितले जाते की त्याचा OEE ६२% आहे, तो त्याबद्दल काहीही करू शकत नाही, आणि ज्याला सांगितले जाते की चेंजओव्हरमध्ये ३४० मिनिटे वाया गेली, तो मात्र करू शकतो.उघडानोंदीउपकरणेभौतिक मशीन, जे कार्य केंद्र (एक शेड्युलिंग ऑब्जेक्ट) किंवा स्थिर मालमत्ता (एक लेजर ऑब्जेक्ट) नाही. ते दोन्हीचे नाव देते.उघडानोंदीमशीन स्टेट्सप्रत्येक स्थितीसाठी एक ओळ, जी सुरू झाल्यावर उघडली जाते आणि संपल्यावर बंद केली जाते. विनाकारण थांबलेला थांबा ही एक रांग असते जी पर्यवेक्षक साफ करतो — आणि जोपर्यंत ती साफ होत नाही, तोपर्यंत तोटा विश्लेषण अविश्वसनीय असते.उघडापहाओईई कालावधीप्रत्येक मशीनसाठी आणि प्रत्येक शिफ्टसाठी मोजलेले उत्तर, ज्यासोबत प्रत्येक इनपुट नोंदवलेला असतो — कारण आजच्या नेमप्लेट दराच्या आधारे पुनर्गणना केलेल्या आकड्याची तुलना मागील तिमाहीशी करता येत नाही. कालावधी टाईप केला जात नाही: 'कम्प्युट ओईई' (Compute OEE) मशीनच्या स्थिती आणि गणनेवरून एका दिवसासाठी त्याची गणना करते.उघडाअहवालनुकसान विश्लेषणमिनिटांमधील सहा मोठी हानी, क्रमवारीनुसार. ज्या प्लांटला चेंजओव्हरमध्ये ३४० मिनिटे वाया गेल्याचे सांगितले जाते, तो कारवाई करू शकतो; ज्याचा OEE ६२% आहे तो कारवाई करू शकत नाही.उघडा
नोंदीआयओटी गेटवेप्लांट नेटवर्क आणि या प्लॅटफॉर्मच्या मधला बॉक्स. थेट डिव्हाइस कनेक्शनऐवजी एक गेटवे, कारण त्याची रचनाच तशी आहे — सेन्सर्सकडे क्रेडेन्शियल्स नसतात.उघडानोंदीआयओटी उपकरणेसेन्सर्स, मीटर्स, काउंटर्स, कॅमेरे आणि रीडर्स, यांपैकी प्रत्येक उपकरण ज्या मशीनचे मोजमाप करते, त्याच्याशी जोडलेले असते.उघडानोंदीसंकेतएखादे उपकरण काय मोजते, प्रत्येक राशीसाठी एक ओळ. स्केलिंग इथेच असते कारण तो मोजमापाचा एक गुणधर्म आहे — जो पुढे लागू केला जातो, प्रत्येक ग्राहकाला तो माहित असणे आवश्यक आहे आणि कालांतराने त्यापैकी एकाला तो माहित नसेल.उघडापहावाचनमालिका. जो सेन्सर स्वतःला पटत नसलेले मूल्य देतो, तो काहीही न देणाऱ्या सेन्सरपेक्षा वाईट असतो, म्हणूनच प्रत्येक ओळीवर गुणवत्ता ध्वज (quality flag) असतो.उघडानोंदीसतर्कता नियमएक मर्यादा, आणि ती किती काळ खरी असली पाहिजे. दुसऱ्या नियमाशिवाय, प्रत्येक नियम एकाच गोंगाटयुक्त नमुन्यावर कार्यान्वित होतो आणि प्रत्येकजण सूचना बंद करतो.उघडापहासूचनाजे घडले, ते ठरलेल्या मर्यादेनुसारच घडले. एखादा नियम बदलतो; तरीही त्याने आधीच निर्माण केलेले अलर्ट्स, ज्या मर्यादेनुसार ते निर्माण झाले होते, तीच मर्यादा कायम ठेवतात.उघडानोंदीपीएलसी नियंत्रकडीफॉल्टनुसार लेखन बंद असते, आणि ते हेतुपुरस्सर केलेले आहे: चालू असलेल्या मशीनवर लिहिणे ही एक भौतिक क्रिया आहे, आणि सर्वात सुरक्षित कॉन्फिगरेशन ते असते जिथे चुकीच्या पद्धतीने कॉन्फिगर केलेली स्क्रीन अशी क्रिया सहन करू शकत नाही.उघडानोंदीपीएलसी टॅगमशीनमधील एक मेमरी ॲड्रेस. किमान आणि कमाल मर्यादा नेटवर्कच्या याच बाजूने लागू केल्या जातात, आणि त्रुटी संदेशात त्याचे कारण सांगितले जाऊ शकते.उघडानोंदीटॅग बाइंडिंग्जटॅगचा अर्थ काय आहे, आणि हे एकत्रीकरण कोडऐवजी कॉन्फिगरेशन का आहे. "DB10.DBW4" निरर्थक आहे; "PRESS-02 साठी योग्य संख्या" म्हणून बाउंड केल्यावर, कोणीही ट्रान्सफॉर्मेशन न लिहिता ते OEE, कन्फर्मेशन्स आणि कानबानला फीड करते.उघडापहापीएलसी लिहितातहे प्लॅटफॉर्म प्रत्येक मूल्य मशीनला पाठवते, जे स्वतंत्रपणे विनंती करून मंजूर केले जाते आणि त्यात जुने मूल्य नोंदवलेले असते. एखादी घटना घडल्यानंतर ऑडिटर याच तक्त्याची मागणी करतो.उघडा
देखभाल करा
उत्पादन बनवणारे यंत्र स्वतःकडे ठेवणे.
नोंदीदेखभाल योजनाकाय केले पाहिजे, किती वेळा, आणि त्याचे मोजमाप कसे करावे — कॅलेंडरनुसार, चालू तासांनुसार, चक्रांनुसार, किंवा कोणीतरी निरीक्षण करत असलेल्या स्थितीनुसार. या तिन्ही वेगवेगळ्या कार्यनीती असून त्यांचा खर्चही वेगवेगळा असतो.उघडानोंदीकार्य सूचींचे नियोजन करातंत्रज्ञ प्रत्यक्षात काय करतो. मोजमाप नोंदवणारे कार्य हे हाताने केल्या जाणाऱ्या स्थिती निरीक्षणाचा आधार आहे, आणि इतर कोणत्याही मोजमापाप्रमाणेच त्यालाही तपशिलाची आवश्यकता असते.उघडानोंदीदेखभाल आदेशप्रतिबंधात्मक आणि बिघाड दुरुस्तीची कामे एकाच दस्तऐवजात हेतुपुरस्सर समाविष्ट केली आहेत: कारण देखभालीमध्ये त्यांच्यातील गुणोत्तर हा सर्वात उपयुक्त आकडा असतो आणि त्याची गणना दोन तक्त्यांवरून करता येत नाही.उघडानोंदीऑर्डर कार्येअंमलात आणलेली चेकलिस्ट, तिच्या विनिर्देशांच्या तुलनेत घेतलेल्या कोणत्याही मापनासह.उघडानोंदीभाग ऑर्डर कराइतर सर्व वस्तूंप्रमाणेच त्याच साठवणगृहातून सुटे भाग वापरले जातात. स्वतःचा समांतर साठा असलेल्या देखभाल मॉड्यूलमुळेच, एखाद्या प्लांटकडे त्याच्याकडे किती बेअरिंग्ज आहेत याची दोन उत्तरे मिळतात.उघडानोंदीसुटे भागकोणते भाग कोणत्या मशीनचे आहेत — याला इक्विपमेंट बिल ऑफ मटेरियल (उपकरणाचे साहित्य विवरण) म्हणतात. मॅन्युफॅक्चरिंग बिल ऑफ मटेरियल (MF) नव्हे: BOM हे सांगते की एखादे उत्पादन कशापासून बनलेले आहे, आणि BOM हे सांगते की एखादे मशीन काय वापरू शकते.उघडापहामीटर वाचन"प्रत्येक २,००० तासांनी"ची नोंद एका तारखेत कशी बदलते? मागील नोंदीपेक्षा कमी असलेली नोंद नकारात्मक म्हणून न करता 'रीसेट' म्हणून केली जाते — अन्यथा, बदललेले मीटर त्यावर तयार झालेली प्रत्येक सरासरी दूषित करेल.उघडानोंदीअपयशाचे प्रकारया प्रकारचे उपकरण कसे निकामी होते, त्याचे परिणाम आणि शोधण्याची पद्धत. यंत्राऐवजी वर्गात ठेवले जाते, किंवा त्याच बेअरिंगचा बिघाड चाळीस वेळा नोंदवला जातो आणि कधीही गटांमध्ये नाही.उघडाअहवालविश्वसनीयतानियोजित हिश्श्यासह, प्रत्येक मशीनसाठी बिघाडांमधील सरासरी वेळ आणि दुरुस्तीसाठी लागणारा सरासरी वेळ. यात OEE ची उपलब्धता हेतुपुरस्सर समाविष्ट नाही — कारण ते वेगवेगळ्या प्रश्नांची उत्तरे देतात.उघडाअहवालस्पेअर्स एक्सपोजरकोणती यंत्रे केवळ एका मोठ्या प्रतीक्षा कालावधीमुळे दीर्घकाळ बंद पडू शकतात? शेल्फवर तीन सुटे भाग असलेला विमा-सुटे भाग ठीक आहे; पण तोच भाग उपलब्ध नसणे आणि त्याच्या वितरणासाठी चार महिन्यांचा कालावधी लागणे, हा एक असा धोका आहे ज्याची जबाबदारी कोणीतरी घ्यायला हवी होती.उघडा
बुद्धिमत्ता
पुढे काय होणार आहे, त्याबद्दल काय करायचे, आणि त्याने स्वतःहून काय केले.
उत्पादन बुद्धिमत्ता
10अंदाज वर्तवणाऱ्या, शिफारस करणाऱ्या किंवा कृती करणाऱ्या चौदा क्षमता — या प्रत्येकाचे मूल्यांकन प्रत्यक्षात काय घडले यावर आधारित होते.
कार्यक्षेत्रउत्पादन सहवैमानिकप्लांटला तुमच्या स्वतःच्या शब्दांत एक प्रश्न विचारा. या कंपनीच्या स्वतःच्या रेकॉर्ड्सवरील निश्चित प्रश्नांच्या संचातून उत्तर दिले जाईल, रेकॉर्ड्सची नावे नमूद केली जातील — आणि जेव्हा उत्तर त्या संचाच्या बाहेर असेल, तेव्हा अंदाज लावण्याऐवजी ते प्लॅटफॉर्म असिस्टंटकडे सोपवले जाईल.उघडापहाएआय क्षमताचौदा, ज्यातील दोन स्तंभ महत्त्वाचे आहेत: प्रत्येकाला काय करण्याची परवानगी आहे, आणि त्याची अचूकता किती मोजली गेली आहे. कोणतीही गोष्ट स्वतःहून कृती करू शकत नाही.उघडापहाअंदाजएका विक्रमाबद्दलचे गुण दिलेले निवेदन, ज्यामध्ये त्याच्या चालकांची क्रमवारी दिलेली आहे — आणि त्याचा निकाल नंतर भरला जाईल, कारण जे घडले त्याच्याशी तुलना केल्याशिवाय भाकित निरर्थक ठरते.उघडापहाशिफारसीकाय करावे, त्याचे मूल्य काय आहे, आणि कोणीतरी काय ठरवले. कोणीही न स्वीकारलेली शिफारस ही तक्त्यामधील सर्वात उपयुक्त नोंद आहे.उघडापहादृष्टी तपासणीकॅमेऱ्याने शोधलेले पृष्ठभागावरील आणि आकारमानातील दोष, आणि त्यांच्या बाजूला नमुना म्हणून निवडलेल्या मानवाचा अभिप्राय. अचूकतेचा आकडा नव्हे, तर मतभेदाचे प्रमाण हेच ठरवते की कॅमेरा स्वतःहून कृती करू शकतो की नाही.उघडापहामूळ-कारण विश्लेषणबिघाडाच्या वेळी प्रत्यक्षात काय बदलले यावरून संभाव्य कारणांची क्रमवारी लावली जाते — जसे की मटेरियल लॉट्स, मशीनची स्थिती, बॅच पॅरामीटर्स, कंट्रोल चार्ट्स, गेज कॅलिब्रेशन. हे कधीही अंतिम सत्य नसते: स्वीकारले गेलेले कारण हे एका व्यक्तीचे असते.उघडानोंदीअपवाद धोरणेजेव्हा हा अपवाद दिसून येतो, आणि तो या मर्यादेत असतो, तेव्हा ते करा — आणि कोणालातरी सांगा. या मर्यादाच स्वयंचलित प्रणाली आणि कोणीही अंदाज न लावलेल्या वचनबद्धता स्वीकारणाऱ्या मानवरहित प्रणालीमधील फरक आहेत.उघडापहास्वायत्त कृतीऑटोमेशनने आधीची आणि नंतरची स्थिती कशी बदलली, यामुळेच ती प्रक्रिया उलटवता येते आणि ऑडिटर तेच वाचतो. नकाराचीही नोंद केली जाते: जे धोरण अस्तित्वातच नाही, त्यापेक्षा शांतपणे नकार देणारे आणि काहीही न सांगणारे धोरण अधिक वाईट असते.उघडानोंदीदस्तऐवज बुद्धिमत्ताप्रमाणपत्रे, मिल अहवाल आणि पॅकिंग सूची प्रत्यक्ष जागेवर वाचून ठेवल्या जातात — आणि, सर्वात महत्त्वाचा भाग म्हणजे, वस्तूच्या विनिर्देशांशी त्यांची पडताळणी केली जाते. अचूकपणे उतरवून घेतलेल्या आणि कशाशीही तुलना न केलेल्या प्रमाणपत्राने केवळ टायपिंगचा वेळ वाचवला आहे, बाकी काहीही नाही.उघडानोंदीकार्यप्रवाह अनुकूलनएखाद्या परिस्थितीसाठी प्रमाणित प्रक्रिया कुठे कडक किंवा शिथिल केली गेली आणि त्याचा शेवट कशामुळे होतो. मुदत नसलेले अनुकूलन म्हणजे ऑटोमेशनद्वारे केलेला एक कायमस्वरूपी प्रक्रिया बदल, आणि नेमके हेच टाळण्यासाठी ही स्क्रीन अस्तित्वात आहे.उघडा
खर्च
प्रत्येक ऑर्डरसाठी काय दर सांगितला होता, प्रत्यक्षात किती खर्च आला आणि फरकाची रक्कम कुठे खर्च झाली.
ऑर्डर खर्च आणि नफा
4प्रत्येक ऑर्डरसाठी काय दर सांगितला होता, प्रत्यक्षात किती खर्च आला, फरकाची रक्कम कुठे गेली, आणि कोणत्या ऑर्डर्स पूर्ण होण्यापूर्वीच तोट्यात जाणार आहेत.
पहाऑर्डर नफाक्षमताप्रत्येक ग्राहकाच्या ऑर्डरसाठी, सांगितलेल्या दराची प्रत्यक्ष खर्चाशी तुलना: ती वस्तू कितीला विकली गेली, तिचा अंदाजित खर्च किती होता, प्रत्येक घटकाचा प्रत्यक्ष खर्च किती आला आणि त्यातून मिळालेला नफा.उघडापहाउत्पादन ऑर्डर खर्चअंदाजाऐवजी नोंदवलेल्या माहितीनुसार, उत्पादन ऑर्डरमध्ये प्रत्यक्षात किती वापर झाला: दिलेले साहित्य, निश्चित वेळ, बाह्य प्रक्रिया साहित्य आणि केलेले पुनर्काम.उघडापहाऑर्डर खर्च अंदाजएखाद्या ऑर्डरवर आतापर्यंत किती खर्च झाला आहे आणि ती कोणत्या दिशेने जात आहे — जेणेकरून, नुकसान होणारी ऑर्डर पूर्ण होण्यापूर्वीच शोधली जाते, नंतर नाही.उघडापहाऑपरेशन वेळ तफावतरूटिंगनुसार प्रत्येक ऑपरेशनला किती वेळ लागेल आणि प्रत्यक्षात किती लागला, जेणेकरून सातत्याने चुकीच्या ठरणाऱ्या अंदाजावर वाद घालण्याऐवजी तो दुरुस्त करता येईल.उघडा
अहवाल देणे
वरील सर्व गोष्टींपेक्षा कॅटलॉग श्रेष्ठ आहे.
अहवाल देणे
2या मॉड्यूलच्या नोंदींवर कार्यकारी, व्यवस्थापकीय, परिचालन आणि लेखापरीक्षण अहवाल सादर करणे.
अहवालअहवाल आणि विश्लेषणया मॉड्यूलसाठी रिपोर्ट कॅटलॉग, आणि त्यामागील मॉडेल्स — परिमाणे आणि प्रमुख आकडे जे तुम्ही पुन्हा व्यवस्थित लावू शकता, फिल्टर करू शकता, एकूण बेरीज करू शकता आणि निर्यात करू शकता.उघडाअहवालभविष्यसूचक आणि मार्गदर्शकया मॉड्यूलमधील उपाययोजना कोणत्या दिशेने जात आहेत, त्या अंदाजाचे मूल्य किती आहे आणि वेळ असतानाच त्यावर काय उपाययोजना करावी.उघडा
अधिक
लिंकद्वारे पोहोचता येते
4मॉड्यूल पेजवर या स्क्रीनना कोणतेही शीर्षक नसते. त्या ज्या रेकॉर्डशी संबंधित आहेत, त्या रेकॉर्डमधून, सेव्ह केलेल्या व्ह्यूमधून किंवा त्यांच्या ॲड्रेसद्वारे त्या उघडल्या जातात — आणि एकदा उघडल्यावर त्या इतर कोणत्याही सूचीप्रमाणेच कार्य करतात.
पहापुरवठा योजनाप्लांटमधून दिसणारी जाळी. पुरवठा साखळी इंजिनची मालक आहे — दुसरे इंजिन म्हणजे "आपण काय तयार करावे?" या प्रश्नाचे दुसरे उत्तर असेल. येथे फक्त वाचनीय.उघडापहानियोजित ऑर्डरप्रस्तावित धाव. येथे प्रस्ताव निश्चित केल्याने कार्यादेश तयार होतो आणि त्यामागील कारणांची नोंद होते — जी एक अशी गोष्ट आहे जी नियोजन सारणी ठेवू शकत नाही.उघडापहानियोजन अपवादया प्रक्रियेला कोणीतरी काय पाहावे असे वाटते. ज्या प्रक्रियेतून चार हजार ऑर्डर्स आल्या आणि एकही अपवाद नव्हता, तिने कोणालाही काहीही सांगितले नाही.उघडापहापुढे काय?प्रत्येक जारी केलेल्या ऑर्डरवरील पुढील कार्यवाही, त्यासाठी काय आवश्यक आहे, जबाबदार कोण आहे — आणि, ती कोठे सुरू करता येणार नाही, याचे कारण अस्पष्ट बटणाऐवजी शब्दांत दिलेले आहे.उघडा