लेखांकन
सर्वसाधारण खातेवही, देयके, प्राप्यके, मालमत्ता आणि रोख रक्कम — उद्योगाचे नोंदवही.
9 गट · 27 विभाग · 195 स्क्रीन
खातेवही
नोंदीचे पुस्तक, त्याच्या शेजारी असलेली पुस्तके, आणि त्यांच्यावर जे काही ठेवलेले आहे ते.
सर्वसाधारण खातेवही 3
नोंदीचे पुस्तक आणि त्याचे नियमन करणारी दिनदर्शिका.
- जर्नलकेवळ वाचनीय
- लेखांचे चार्ट
- आर्थिक कालावधीकेवळ वाचनीय
खातेवही आणि तत्त्वे 6
प्रत्येक नियमावलीसाठी एक पुस्तक, त्यांचे रूपांतरण दर आणि प्रत्येक तत्त्वाअंतर्गत तेच खाते एकाच वेळी.
मालमत्ता लेखांकन 7
नोंदवही, आणि तिचे वेगवेगळे मूल्यमापन करणारी चार पुस्तके. संपादन, हस्तांतरण, पुनर्मूल्यांकन, अवमूल्यन, सेवानिवृत्ती आणि विल्हेवाट या हालचाली आहेत, स्तंभ नव्हेत.
भांडवली नियोजन 3
पाच वर्षांत घसारा शुल्क काय होईल, आणि आपण X केल्यास ते काय होईल.
खेळते भांडवल
दोन्ही परिस्थितीत देय असलेली रक्कम, आणि ती फेडण्यासाठी मिळणारी रोख रक्कम.
देयके आणि प्राप्यके 6
पुरवठादारांची येणारी बिले, ग्राहकांची जाणारी बिले आणि ती चुकवण्यासाठी दिलेली रोख रक्कम.
- एपी पावत्या
- एआर पावत्याकेवळ वाचनीय
- एपी क्रेडिट / डेबिट मेमोकेवळ वाचनीय
- एआर क्रेडिट / डेबिट मेमोकेवळ वाचनीय
- पुरवठादार देयकेकेवळ वाचनीय
- ग्राहकांच्या पावत्याकेवळ वाचनीय
बँकिंग 12
ज्या बँकांमध्ये पैसा आहे: काय जोडलेले आहे, काय हस्तांतरित झाले आहे आणि काय बाहेर जात आहे.
- बँक कॅटलॉग
- बँक कनेक्शन
- बँक खाती
- बँक फीड
- विधानेकेवळ वाचनीय
- सलोखा
- पेमेंट बॅचेस
- खाद्य नियम
- रोख स्थितीअहवाल
- कनेक्शन हेल्थअहवाल
- जुळवणी स्थितीअहवाल
- बँक एक्सचेंज लॉगकेवळ वाचनीय
खजिन्या 14
आपल्याकडे किती आहे, किती असेल, कुठे काय जमा केले आहे आणि बँकांना किती देणे आहे.
- ट्रेझरी बोर्ड
- रोख स्थितीकेवळ वाचनीय
- रोख रकमेचा अंदाजकेवळ वाचनीय
- अंदाज रेषा
- तरलता श्रेणी
- रोख पूल
- पूल सहभागी
- पूल साफसफाईकेवळ वाचनीय
- कर्ज आणि साधने
- कर्ज सेवा वेळापत्रककेवळ वाचनीय
- कर्ज करार
- करार चाचण्या
- कर्जाची मुदतपूर्तीकेवळ वाचनीय
- हमीपत्रे आणि पतपत्रे
गट
एकापेक्षा जास्त कंपन्या: त्या एकमेकांशी काय करतात, आणि त्यांची बेरीज.
आंतरकंपनी 3
आमच्या दोन कंपन्यांनी एकमेकांशी व्यवहार केला: दोन्ही बाजू एकत्र मांडा, व्यवहार बंद होण्यापूर्वी त्यावर सहमत व्हा आणि त्यांना चिन्हांकित करा जेणेकरून गट त्यांना वगळू शकेल.
एकत्रीकरण 7
कंपन्यांची बेरीज करणे म्हणजे केवळ बेरीज करणे नव्हे: रूपांतर करा, वगळा, अल्पसंख्याकांचा वाटा घ्या आणि अंकगणित कायम ठेवा.
मान्यता
महसूल केव्हा मिळतो, आणि भाडेपट्टी व इमारतीची किंमत काय असते.
महसूल ओळख 8
इनव्हॉइसिंग आणि महसूल या एकच घटना नाहीत. पाच टप्पे, त्यातून तयार होणारे वेळापत्रक आणि त्यातून मिळणारा स्थगित महसूल.
- महसूल करार
- कामगिरीची बंधने
- बिलिंग वेळापत्रक
- मान्यता वेळापत्रककेवळ वाचनीय
- महसूल चालतोकेवळ वाचनीय
- महसूल धबधबाकेवळ वाचनीय
- महसूल टेम्पलेट्स
- स्वतंत्र विक्री किंमती
भाडेपट्टे 7
आयएफआरएस १६ आणि एएससी ८४२ अंतर्गत ताळेबंदात — जे एकाच लीजसाठी वेगवेगळी उत्तरे देतात, आणि दोन्हीचा अहवाल देणाऱ्या गटाला दोन्हीची आवश्यकता असते.
- भाडेपट्टे
- भाडेपट्ट्याचे घटक
- भाडेपट्टा वेळापत्रककेवळ वाचनीय
- भाडेपट्ट्याचे कार्यक्रमकेवळ वाचनीय
- भाडेपट्टा चालतोकेवळ वाचनीय
- भाडेपट्टी शुल्क
- भाडेपट्टा मुदतपूर्तीकेवळ वाचनीय
रिअल इस्टेट 3
त्याच कराराची दुसरी बाजू: इमारती, काय भाड्याने दिले आहे, आणि सेवा शुल्क प्रत्यक्षात किती निश्चित होते.
बंद आणि अनुपालन
महिना संपवणे, देय असलेली कागदपत्रे दाखल करणे आणि ते काम योग्यरित्या केले आहे हे सिद्ध करणे.
आर्थिक समाप्ती 8
एक बटण नव्हे: चाळीस ते तीनशे कामे अशा क्रमाने मांडलेली आहेत की, त्यातील अर्धी कामे एक पूर्ण झाल्याशिवाय सुरू होऊ शकत नाहीत, आणि हे सर्व कोणीतरी एका बोर्डवर दिलेल्या तारखेच्या विरोधात आहे.
सेटलमेंट आणि वाटप 8
कालावधी बंद होण्यापूर्वी, एखाद्या संग्राहकावर गोळा केलेला खर्च त्याच्या योग्य जागी पोहोचला पाहिजे आणि अप्रत्यक्ष खर्च केंद्राचा खर्च उत्पादक खर्च केंद्रापर्यंत पोहोचला पाहिजे.
कर 16
कोड म्हणजे काय, दर कसा ठरवला जातो, कोणता लागू होतो, रिटर्नमध्ये काय नमूद केले पाहिजे आणि पेमेंट करताना काय वजा केले जाते.
आर्थिक नियंत्रणे 12
आपण कोणती नियंत्रणे चालवतो, त्यांची मालकी कोणाकडे आहे, त्यांची शेवटची चाचणी कधी झाली — आणि मॅन्युअल जर्नलवरील दुसरी सही, जे शेवटचे शिल्लक असलेले नियंत्रण असते.
- नियंत्रण सारांशकेवळ वाचनीय
- आर्थिक नियंत्रणे
- नियंत्रण चाचण्याकेवळ वाचनीय
- कमतरता
- नियंत्रण फ्रेमवर्क
- खाते जुळवणीकेवळ वाचनीय
- आयटम जुळवणे
- सामंजस्य धोरणे
- जर्नल मान्यताकेवळ वाचनीय
- जर्नल मंजुरी नियम
- जर्नल ऑडिट ट्रेलकेवळ वाचनीय
- प्रमाणपत्रे
नियोजन आणि नियंत्रण
खर्च कोठे पडतो, काय खर्च केले जाऊ शकते आणि कशाच्या विरोधात.
नियंत्रण करणे 5
जिथे खर्च होतो आणि जिथे परिणामाचे मोजमाप केले जाते.
बजेटिंग 5
काय खर्च केले जाऊ शकते, पैसा कुठून आला आणि काय आधीच निश्चित केले आहे.
उत्पादन खर्च 13
एखाद्या गोष्टीची किंमत किती असायला हवी, प्रत्यक्षात किती होती, आणि त्या दोन आकड्यांमध्ये फरक का आहे — हे सहा भागांमध्ये विभागले आहे, कारण प्रत्येक भागात एका वेगळ्या विभागाचे नाव आहे.
- खर्चाचे अंदाजकेवळ वाचनीय
- खर्चाचे तपशीलकेवळ वाचनीय
- खर्चाच्या धावा
- विचलन विश्लेषणकेवळ वाचनीय
- सामग्री खातेवहीकेवळ वाचनीय
- खर्चाचे प्रकार
- ओव्हरहेड नियम
- खर्चाचे घटक
- खर्चाचे घटक
- क्रियाकलापांचे प्रकार
- क्रियाकलाप दर
- क्रियाकलाप पोस्टिंग
- खर्च केंद्राचे शोषणकेवळ वाचनीय
मनुष्यबळ नियोजन 3
खर्चाचा मोठा भाग मनुष्यबळावर अवलंबून असतो, त्यामुळे अर्थसंकल्प हा प्रामुख्याने मनुष्यबळ योजनाच असतो — तो नावांपेक्षा जागांवर आधारित असतो, कारण नावांवर आधारित योजना रिक्त जागा टिकवून ठेवू शकत नाही.
प्रकल्प आणि मार्जिन
कामाचा खर्च किती येतो, करारातून किती कमाई होते आणि प्रत्यक्ष पैसे कुठे कमावले जातात.
प्रकल्प आणि पोर्टफोलिओ 12
गुंतवणुकीच्या रकमेपासून ते ज्या कामावर पैसा खर्च होतो, त्या कामापर्यंत सर्व बाबींसाठी ही एकाच वेळी एक योजना आणि खर्च वसूल करणारी यंत्रणा आहे.
करार खर्च 2
निश्चित किंमत, खर्चाच्या हिशोबाने प्रगती, रोखून ठेवलेली रक्कम — आणि अपेक्षित असलेला संपूर्ण तोटा दिसताच वसूल करणे.
- करार खर्च
- निकालांचे विश्लेषणकेवळ वाचनीय
नफाक्षमता 8
खातेवहीनुसार कंपनीने ४.२ दशलक्ष कमावले. यातून हे कळते की हा नफा कोणत्या प्रदेशातून, कोणत्या श्रेणीतून आणि कोणत्या चॅनेलमधून आला — आणि नफ्याचे प्रमाण कुठे उलटते.
- योगदान मार्जिनकेवळ वाचनीय
- नफा विभागकेवळ वाचनीय
- नफा रेषाकेवळ वाचनीय
- नफाक्षमता वैशिष्ट्ये
- मूल्य फील्ड्स
- व्युत्पत्तीचे नियम
- मार्जिन योजना
- मार्जिन पातळी
खर्च आणि जोखीम
लोक प्रवासात काय खर्च करतात आणि काहीतरी चुकीचे वाटल्यास कोणाच्या लक्षात येते.
प्रवास आणि खर्च 8
प्रत्यक्षात काय बुक केले होते, प्रत्येक ओळीमागील पावती, ते पैसे आधीच भरण्यासाठी वापरलेले कार्ड शुल्क आणि ऑडिट करण्यायोग्य बाबी. प्रवासाची विनंती केली जाते आणि सप्लाय चेनमध्ये दावा दाखल केला जातो.
आर्थिक बुद्धिमत्ता 10
येथे कशानेही काहीही ठरत नाही. तपासनीस त्यांच्या पुराव्यासह गुण दिलेली निरीक्षणे सादर करतात; एक व्यक्ती केस उघडते आणि जे सत्य ठरले त्याची नोंद करते.
- जोखमीची रांग
- धोक्याचे संकेतकेवळ वाचनीय
- जोखमीची प्रकरणे
- खटल्यातील कारवाई
- धोका शोधक
- डिटेक्टर कामगिरीकेवळ वाचनीय
- सहाय्यक सूचनाकेवळ वाचनीय
- कोडिंग नमुने
- कथा
- सहाय्यक अचूकताकेवळ वाचनीय
अहवाल देणे
ड्रिल-थ्रू आणि त्यामागील कॅटलॉग.
अहवाल देणे 5
वरील सर्व गोष्टींचे तपशीलवार दृश्य.