उत्पादन › योजना
सामग्री नियोजन
नेटिंग रनने काय ठरवले, प्रत्येक अपवादाच्या खर्चानुसार त्याची क्रमवारी लावली आहे. ही रन स्वतः सप्लाय चेनची आहे — हे प्लांटमधून दिसणारे त्याचे रेकॉर्ड आहेत.
मध्ये उत्पादन → योजना · 6 स्क्रीन
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| नियोजन वर्कबेंच | कार्यक्षेत्र | प्लॅनर प्रत्यक्षात काय उघडतो: चार हजार नियोजित ऑर्डर्स नव्हे, तर प्रत्येकाच्या किमतीनुसार क्रमवारी लावलेले अपवाद. पहिल्या वीस ओळी सकाळच्या असतात. | 0 | 0 | 0 |
| पुरवठा योजना | केवळ-वाचन सूची | प्लांटमधून दिसणारी जाळी. पुरवठा साखळी इंजिनची मालक आहे — दुसरे इंजिन म्हणजे "आपण काय तयार करावे?" या प्रश्नाचे दुसरे उत्तर असेल. येथे फक्त वाचनीय. | 10 | 0 | 0 |
| नियोजित ऑर्डर | केवळ-वाचन सूची | प्रस्तावित धाव. येथे प्रस्ताव निश्चित केल्याने कार्यादेश तयार होतो आणि त्यामागील कारणांची नोंद होते — जी एक अशी गोष्ट आहे जी नियोजन सारणी ठेवू शकत नाही. | 9 | 0 | 1 |
| नियोजन अपवाद | केवळ-वाचन सूची | या प्रक्रियेला कोणीतरी काय पाहावे असे वाटते. ज्या प्रक्रियेतून चार हजार ऑर्डर्स आल्या आणि एकही अपवाद नव्हता, तिने कोणालाही काहीही सांगितले नाही. | 8 | 0 | 0 |
| नियोजनाचे निर्णय | केवळ-वाचन सूची | एखाद्या नियोजकाने प्रस्ताव लवकर का निश्चित केला, त्याचे विभाजन का केले किंवा तो का पुढे ढकलला. नियोजन तक्त्यामध्ये तो प्रस्ताव निश्चित झाल्याची नोंद असते; केवळ यातच त्या निर्णयाची नोंद होते, आणि तोच एका नियोजकाच्या दिवसाचा संपूर्ण वृत्तांत असतो. | 10 | 0 | 0 |
| निम्न-स्तरीय कोड | केवळ-वाचन सूची | प्रत्येक आयटम ज्या सर्वात खोल स्तरावर दिसतो, त्यामुळेच नेटिंग रन प्रोसेसचे घटक त्यांच्या पॅरेंट्सनंतर चालवते. वर्तुळाकार रचना थ्रो करण्याऐवजी फ्लॅग केली जाते. | 8 | 0 | 1 |