पुरवठा साखळी

मास्टर डेटा

तुम्ही काय साठवता, ते कुठे ठेवले जाते, त्याचे मोजमाप कसे केले जाते आणि त्याची रचना कशी केली जाते.

मास्टर डेटा 2

तुम्ही काय साठवता आणि कोणाकडून खरेदी करता.

युनिट्स आणि पॅकेजिंग 7

एखाद्या प्रमाणाचा नेमका अर्थ काय आहे, ते कशात पॅक केलेले आहे आणि जमिनीवर ठेवलेला क्रमांकित पॅलेट.

नेटवर्क 6

जिथे व्यवसाय चालतो आणि जिथे माल ठेवला जातो: ठिकाण, गोदाम, मार्ग, शेल्फ, डबा.

मागणीनुसार संरचना करा, मागणीनुसार जुळवणी करा, मागणीनुसार उत्पादन करा आणि मागणीनुसार अभियांत्रिकी करा. एक मॉडेल प्रश्न विचारते, नियम उत्तरांवर मर्यादा घालतात आणि संरचनेचे निराकरण केल्यावर एक वस्तू, सामग्रीची यादी किंवा अभियांत्रिकी विनंती तयार होते.

मालसाठा रचना 1

गोदाम आणि बिन यांच्यामधील साठवणुकीची पातळी.

उपसाठा

सोर्सिंग

बाजाराला विचारा, अटी ठरवा आणि पुरवठादाराला प्रामाणिक ठेवा.

धोरणात्मक खरेदी 6

बाजाराला विचारा, मिळालेल्या प्रतिसादाचे मूल्यांकन करा आणि आधीच घोषित केलेल्या वजनानुसार बक्षीस द्या. मागील घटनेतूनच एक नवीन घटना उदयास येते.

पुरवठादार 5

कामगिरी आणि जोखमीच्या आधारे नवीन सदस्यांची निवड करणे — कोणाकडून खरेदी केली जाऊ शकते आणि त्यांची कामगिरी किती चांगली आहे.

करार 4

एका साच्यानुसार तयार केलेले, एकाच ठिकाणी ठेवलेले, आणि त्यांनी ठरवलेल्या किमतींवर त्याची अंमलबजावणी केली जाते.

सहकार्य 3

पुरवठादार काय येणार आहे असे सांगतो, ते काय निश्चित करतात आणि त्याबद्दल होणारी चर्चा.

थेट साहित्य 2

दीर्घकालीन करार, त्यांसंबंधी जाहीर केलेले वेळापत्रक आणि पुरवठादाराला काय अपेक्षित आहे हे सांगण्यात आले आहे.

खरेदी करणे

वचनबद्धता, पावती, बीजक आणि देयकाद्वारे मागणी.

खरेदी करणे 2

खर्च केंद्र आणि अंदाजपत्रकाच्या आधारे, मागणीपासून ते वचनबद्धता आणि प्राप्तीपर्यंतची प्रक्रिया पार पाडली जाते.

मागणीपत्रे
खरेदी आदेशकेवळ वाचनीय

खरेदी करणे 3

कॅटलॉग, खरेदी कशी करावी हे सांगणारे धोरण, आणि ज्या वस्तू डब्यात मोजता येत नाहीत त्यांची पावती.

पावत्या आणि पेमेंट 5

नोंद करा, ऑर्डर आणि पावतीशी जुळवून पाहा, आणि किती रक्कम द्यायची याचा प्रस्ताव द्या.

प्रवास आणि खर्च 5

प्रवासापूर्वी कशाला मंजुरी देण्यात आली होती, त्यावर किती खर्च झाला आणि प्रत्येक गटाने कोणता नियम मोडला.

इन्व्हेंटरी

कायमस्वरूपी साठा, स्वतंत्र नग आणि काय पुन्हा ऑर्डर करायचे.

इन्व्हेंटरी 3

धान्याचा बिन, लॉट आणि स्थितीनुसार कायमस्वरूपी साठा.

मालसाठा (बिन स्तरावर)केवळ वाचनीय
मालसाठा खातेवहीकेवळ वाचनीय
चक्र गणनाकेवळ वाचनीय

शोधक्षमता 2

स्वतंत्र एकके आणि त्यांनी भेट दिलेल्या सर्व जागा.

अनुक्रमांककेवळ वाचनीय
मालिका इतिहासकेवळ वाचनीय

नियोजन 1

पुनर्ऑर्डर सल्लाअहवाल

गोदाम

इमारतीची रचना, त्यात चालणारे काम आणि बाहेर असलेले ट्रेलर.

गोदाम रचना 7

प्रत्येक क्षेत्राचे स्वरूप, ज्या दारांमधून माल येतो ती दारे आणि काम कोण करते.

गोदाम अंमलबजावणी 8

मागणी एकत्रितपणे जाहीर केली जाते, एका व्यक्तीसाठी कामाचे नियोजन केले जाते आणि प्रत्यक्षात होणाऱ्या हालचाली घडून येतात.

लाटा
गोदामातील ऑर्डर
गोदामातील कामे
काय पुन्हा भरण्याची गरज आहेकेवळ वाचनीय
कचरा वापरकेवळ वाचनीय
स्लॉटिंग
कामगार मानके
कामगार कामगिरीकेवळ वाचनीय

आंगण 2

जागेवर असलेले ट्रेलर, ते कोणत्या दरवाजाजवळ आहेत आणि किती काळापासून उभे आहेत.

मालवाहतुकी 9

ते आत, बाहेर किंवा आजूबाजूला स्कॅन करा. बारकोड, RFID किंवा डिलिव्हरी नोटचा फोटो — जे टाईप केले जाते ते अपवाद आहे, आणि त्याची गणना केली जाते.

गोदाम प्रणाली 2

दुसरी प्रणाली आधीपासूनच गोदाम चालवते. तिची शब्दसंग्रह या प्रणालीशी जुळवा म्हणजे व्यवहार दोन्ही बाजूंनी सुरळीत होतील.

गोदाम प्रणाली
गोदाम संदेशकेवळ वाचनीय

वाहतूक

वाहनावर काय असते, ते कोण हलवते, ते कोठे पोहोचवायचे आहे आणि त्यासाठी किती खर्च आला.

भार निर्माण 5

एका वाहनावर काय ठेवायचे आणि प्रत्येक पॅलेट डेकवर कुठे ठेवायचे — याचे रेखांकन केलेले असते, जेणेकरून नियोजक तारीख निश्चित करण्यापूर्वी ते बसते की नाही हे पाहू शकेल.

वाहतूक 11

ते कोण हलवते, ते काय शुल्क आकारतात, त्यांना काय सूचना दिल्या जातात आणि ते कोठे पोहोचवायचे आहे.

नकाशे आणि भूगोल 4

सर्व काही कोठे आहे, ते गद्याऐवजी निर्देशांकांमध्ये — आणि त्या ठिकाणांदरम्यान काय फिरत आहे याचे थेट चित्र.

तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स 3

FedEx, UPS, DHL आणि इतर: प्लॅटफॉर्मला कोणती भाषा येते, ते कोणत्या खात्यांमार्फत संवाद साधते आणि ते कोणती लेबल्स खरेदी करते.

मालवाहतूक 4

आंतरराष्ट्रीय: मास्टर बिलाच्या अंतर्गत असलेले हाऊस बिल, रकाने, सीमाशुल्क नोंद आणि ज्यावर प्रत्यक्षात व्यवसाय केला जातो तो स्प्रेड.

मालवाहतूक सेटलमेंट 1

वाहक ठरलेल्या रकमेनुसार बिल आकारतो. मालवाहतुकीच्या बिलाचा अर्धा भाग सहसा अतिरिक्त खर्च असतो, आणि त्याकडे दुर्लक्ष करून केलेली उपार्जन गणना अर्ध्याने चुकीची ठरते.

मालवाहतुकीची बिले

नियोजन

काय अपेक्षित असेल, ते पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि ते कोण, केव्हा करेल.

मागणी नियोजन 6

काय अपेक्षित असेल असे आम्हाला वाटते, कोणाचा विरोध होता आणि शेवटची तिमाही किती चुरशीची ठरली.

पुरवठा नियोजन 4

ती मागणी, मग ती अमर्याद असो वा मर्यादित, पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि नियोजक प्रत्यक्षात कोणत्या अपवादांच्या आधारे काम करतो.

क्षमता आणि वेळापत्रक 6

कशासाठी मर्यादित वेळ असतो, त्यापैकी किती वेळ आधीच आरक्षित आहे, आणि कोणते यंत्र कोणत्या वेळी काय काम करते.

अहवाल देणे

वरील सर्व गोष्टींपेक्षा कॅटलॉग श्रेष्ठ आहे.

अहवाल देणे 2

या मॉड्यूलच्या नोंदींवर कार्यकारी, व्यवस्थापकीय, परिचालन आणि लेखापरीक्षण अहवाल सादर करणे.

अहवाल आणि विश्लेषणअहवाल
भविष्यसूचक आणि मार्गदर्शकअहवाल

अधिक

लिंकद्वारे पोहोचता येते 30

मॉड्यूल पेजवर या स्क्रीनना कोणतेही शीर्षक नसते. त्या ज्या रेकॉर्डशी संबंधित आहेत, त्या रेकॉर्डमधून, सेव्ह केलेल्या व्ह्यूमधून किंवा त्यांच्या ॲड्रेसद्वारे त्या उघडल्या जातात — आणि एकदा उघडल्यावर त्या इतर कोणत्याही सूचीप्रमाणेच कार्य करतात.