पुरवठा साखळी
वस्तू, पुरवठादार, खरेदी, बिन-स्तरीय मालसाठा आणि गोदामाची अंमलबजावणी. लेखांकनामध्ये पावत्यांची जीआर/आयआर नोंद होते.
9 गट · 40 विभाग · 200 स्क्रीन
मास्टर डेटा
तुम्ही काय साठवता, ते कुठे ठेवले जाते, त्याचे मोजमाप कसे केले जाते आणि त्याची रचना कशी केली जाते.
युनिट्स आणि पॅकेजिंग
7एखाद्या प्रमाणाचा नेमका अर्थ काय आहे, ते कशात पॅक केलेले आहे आणि जमिनीवर ठेवलेला क्रमांकित पॅलेट.
उत्पादन कॉन्फिगरेटर
14मागणीनुसार संरचना करा, मागणीनुसार जुळवणी करा, मागणीनुसार उत्पादन करा आणि मागणीनुसार अभियांत्रिकी करा. एक मॉडेल प्रश्न विचारते, नियम उत्तरांवर मर्यादा घालतात आणि संरचनेचे निराकरण केल्यावर एक वस्तू, सामग्रीची यादी किंवा अभियांत्रिकी विनंती तयार होते.
सोर्सिंग
बाजाराला विचारा, अटी ठरवा आणि पुरवठादाराला प्रामाणिक ठेवा.
धोरणात्मक खरेदी
7बाजाराला विचारा, मिळालेल्या प्रतिसादाचे मूल्यांकन करा आणि आधीच घोषित केलेल्या वजनानुसार बक्षीस द्या. मागील घटनेतूनच एक नवीन घटना उदयास येते.
पुरवठादार व्यवस्थापन
5कामगिरी आणि जोखमीच्या आधारे नवीन सदस्यांची निवड करणे — कोणाकडून खरेदी केली जाऊ शकते आणि त्यांची कामगिरी किती चांगली आहे.
करार व्यवस्थापन
4एका साच्यानुसार तयार केलेले, एकाच ठिकाणी ठेवलेले, आणि त्यांनी ठरवलेल्या किमतींवर त्याची अंमलबजावणी केली जाते.
थेट साहित्य
2दीर्घकालीन करार, त्यांसंबंधी जाहीर केलेले वेळापत्रक आणि पुरवठादाराला काय अपेक्षित आहे हे सांगण्यात आले आहे.
स्वाक्षऱ्या
2दुसऱ्या पक्षाला इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने स्वाक्षरी करण्यासाठी पाठवलेली कागदपत्रे, आणि कंपनीच्या वतीने त्यावर कोण स्वाक्षरी करू शकते.
खरेदी करणे
वचनबद्धता, पावती, बीजक आणि देयकाद्वारे मागणी.
मागणी आणि आदेश
5खर्च केंद्र आणि अंदाजपत्रकाच्या आधारे, मागणीपासून ते वचनबद्धता आणि प्राप्तीपर्यंतची प्रक्रिया पार पाडली जाते.
खरेदी करणे
3कॅटलॉग, खरेदी कशी करावी हे सांगणारे धोरण, आणि ज्या वस्तू डब्यात मोजता येत नाहीत त्यांची पावती.
खरेदी नियंत्रण
8मागणीपत्रावर कोण आणि कोणत्या क्रमाने सही करते, या पंधरवड्यात त्यांच्या जागी कोण काम पाहत आहे, विक्रेत्यांची तुलना कशी केली जाते, उपकंत्राटदाराकडे काय शिल्लक आहे, आणि ग्राहकाच्या ऑर्डरपासून ते न हलणाऱ्या साहित्यापर्यंतच्या सर्व गोष्टी.
पावत्या आणि पेमेंट
5नोंद करा, ऑर्डर आणि पावतीशी जुळवून पाहा, आणि किती रक्कम द्यायची याचा प्रस्ताव द्या.
इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज
5X12 आणि EDIFACT मध्ये व्यापारी भागीदारांसोबत देवाणघेवाण केलेले ऑर्डर्स, पोचपावती, शिप नोटिसा आणि इनव्हॉइसेस.
इन्व्हेंटरी
कायमस्वरूपी साठा, स्वतंत्र नग आणि काय पुन्हा ऑर्डर करायचे.
गोदाम
इमारतीची रचना, त्यात चालणारे काम आणि बाहेर असलेले ट्रेलर.
गोदाम अंमलबजावणी
8मागणी एकत्रितपणे जाहीर केली जाते, एका व्यक्तीसाठी कामाचे नियोजन केले जाते आणि प्रत्यक्षात होणाऱ्या हालचाली घडून येतात.
मालवाहतुकी
12ते आत, बाहेर किंवा आजूबाजूला स्कॅन करा. बारकोड, RFID किंवा डिलिव्हरी नोटचा फोटो — जे टाईप केले जाते ते अपवाद आहे, आणि त्याची गणना केली जाते.
गोदाम प्रणाली
2दुसरी प्रणाली आधीपासूनच गोदाम चालवते. तिची शब्दसंग्रह या प्रणालीशी जुळवा म्हणजे व्यवहार दोन्ही बाजूंनी सुरळीत होतील.
वाहतूक
वाहनावर काय असते, ते कोण हलवते, ते कोठे पोहोचवायचे आहे आणि त्यासाठी किती खर्च आला.
भार निर्माण
5एका वाहनावर काय ठेवायचे आणि प्रत्येक पॅलेट डेकवर कुठे ठेवायचे — याचे रेखांकन केलेले असते, जेणेकरून नियोजक तारीख निश्चित करण्यापूर्वी ते बसते की नाही हे पाहू शकेल.
मालवाहतूक व्यवस्थापन
11ते कोण हलवते, ते काय शुल्क आकारतात, त्यांना काय सूचना दिल्या जातात आणि ते कोठे पोहोचवायचे आहे.
नकाशे आणि भूगोल
4सर्व काही कोठे आहे, ते गद्याऐवजी निर्देशांकांमध्ये — आणि त्या ठिकाणांदरम्यान काय फिरत आहे याचे थेट चित्र.
तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स
3FedEx, UPS, DHL आणि इतर: प्लॅटफॉर्मला कोणती भाषा येते, ते कोणत्या खात्यांमार्फत संवाद साधते आणि ते कोणती लेबल्स खरेदी करते.
मालवाहतूक
4आंतरराष्ट्रीय: मास्टर बिलाच्या अंतर्गत असलेले हाऊस बिल, रकाने, सीमाशुल्क नोंद आणि ज्यावर प्रत्यक्षात व्यवसाय केला जातो तो स्प्रेड.
मालवाहतूक सेटलमेंट
1वाहक ठरलेल्या रकमेनुसार बिल आकारतो. मालवाहतुकीच्या बिलाचा अर्धा भाग सहसा अतिरिक्त खर्च असतो, आणि त्याकडे दुर्लक्ष करून केलेली उपार्जन गणना अर्ध्याने चुकीची ठरते.
नियोजन
काय अपेक्षित असेल, ते पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि ते कोण, केव्हा करेल.
मागणी नियोजन
6काय अपेक्षित असेल असे आम्हाला वाटते, कोणाचा विरोध होता आणि शेवटची तिमाही किती चुरशीची ठरली.
पुरवठा नियोजन
5ती मागणी, मग ती अमर्याद असो वा मर्यादित, पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि नियोजक प्रत्यक्षात कोणत्या अपवादांच्या आधारे काम करतो.
क्षमता आणि वेळापत्रक
6कशासाठी मर्यादित वेळ असतो, त्यापैकी किती वेळ आधीच आरक्षित आहे, आणि कोणते यंत्र कोणत्या वेळी काय काम करते.
ऑटोमेशन
1काय स्वतःहून चालते, ते कोणत्या मर्यादेत काम करते आणि त्याचे वेळापत्रक केव्हा कार्यान्वित होते.
अहवाल देणे
वरील सर्व गोष्टींपेक्षा कॅटलॉग श्रेष्ठ आहे.
अहवाल देणे
2या मॉड्यूलच्या नोंदींवर कार्यकारी, व्यवस्थापकीय, परिचालन आणि लेखापरीक्षण अहवाल सादर करणे.
अधिक
लिंकद्वारे पोहोचता येते
27मॉड्यूल पेजवर या स्क्रीनना कोणतेही शीर्षक नसते. त्या ज्या रेकॉर्डशी संबंधित आहेत, त्या रेकॉर्डमधून, सेव्ह केलेल्या व्ह्यूमधून किंवा त्यांच्या ॲड्रेसद्वारे त्या उघडल्या जातात — आणि एकदा उघडल्यावर त्या इतर कोणत्याही सूचीप्रमाणेच कार्य करतात.