مینوفیکچرنگ › بنائیں
شاپ فلور
ہر ایک مشین کے سامنے کام، کیا کیا بنا، اور ہر منٹ نہیں چلتا۔
میں مینوفیکچرنگ → بنائیں · 8 اسکرینز
رپورٹڈسپیچ لسٹہر کام کے مرکز کے سامنے کیا ہے، ترتیب میں اسے چلایا جانا چاہیے۔ وہ کام جو ابھی شروع نہیں ہو سکتا اسے چھپنے کے بجائے دکھایا اور نشان زد کیا جاتا ہے — ایک فہرست جو خاموشی سے قطاریں گرا دیتی ہے ایک آپریٹرز پر بھروسہ کرنا چھوڑ دیتے ہیں۔کھولیں۔کام کی جگہاسٹیشن ٹرمینلایک مشین، ایک آپریٹر، ایک اسکرین: اس کے سامنے کام، جو کچھ بنایا گیا اس کی اطلاع دینے کے بٹن، اور یہ بتانے کے لیے کہ یہ کیوں بند ہوا۔کھولیں۔دیکھیںتصدیقاتہر آپریشن میں کیا کیا، کس کے ذریعے اور کس پر کیا گیا۔ گڈ، سکریپ اور ری ورک تین قیمتوں کے ساتھ تین مقداریں ہیں، اور سیٹ اپ کا وقت رن ٹائم سے الگ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزڈاؤن ٹائمہر اسٹاپ، کوڈڈ۔ ایک کھلی قطار ہے مشین ابھی نیچے ہے، جسے اینڈن بورڈ پڑھتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدوبارہ کام کرنے کے احکاماتدوبارہ کام ایک دستاویز ہے، فوٹ نوٹ نہیں۔ اصل ترتیب میں جذب ہونے سے یہ پوشیدہ ہے، یہی وجہ ہے کہ پودوں کو یقین ہے کہ ان کی پیداوار اس سے بہتر ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمٹیریل سٹیجنگضرورت سے پہلے لائن پر مواد رکھنے کی درخواست۔ تحریک کے بجائے ایک درخواست: تحریک ایک گودام کا کام ہے، اور یہ اس گفتگو کا نصف حصہ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپیداواری تبدیلیاںبالٹی OEE، ڈاؤن ٹائم اور تصدیقات کا خلاصہ کیا گیا ہے۔ جان بوجھ کر پتلا — HRMS کے پاس روسٹرز ہیں اور جو اصل میں شفٹ پر ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزوجہ کوڈزرکنے، سکریپ اور دوبارہ کام کے لیے ایک فہرست، کیونکہ تجزیہ ایک ہی تجزیہ ہے۔ نقصان کی بالٹی وہ ہے جو OEE کے اعداد و شمار کو دو بار ٹیگ کیے بغیر گلنے دیتا ہے۔کھولیں۔
کالم، فیلڈز اور اعمال
| سکرین | قسم | یہ کیا ہے | کالم | فیلڈز | اعمال |
|---|---|---|---|---|---|
| ڈسپیچ لسٹ | رپورٹ | ہر کام کے مرکز کے سامنے کیا ہے، ترتیب میں اسے چلایا جانا چاہیے۔ وہ کام جو ابھی شروع نہیں ہو سکتا اسے چھپنے کے بجائے دکھایا اور نشان زد کیا جاتا ہے — ایک فہرست جو خاموشی سے قطاریں گرا دیتی ہے ایک آپریٹرز پر بھروسہ کرنا چھوڑ دیتے ہیں۔ | 0 | 0 | 0 |
| اسٹیشن ٹرمینل | کام کی جگہ | ایک مشین، ایک آپریٹر، ایک اسکرین: اس کے سامنے کام، جو کچھ بنایا گیا اس کی اطلاع دینے کے بٹن، اور یہ بتانے کے لیے کہ یہ کیوں بند ہوا۔ | 0 | 0 | 0 |
| تصدیقات | صرف پڑھنے کی فہرست | ہر آپریشن میں کیا کیا، کس کے ذریعے اور کس پر کیا گیا۔ گڈ، سکریپ اور ری ورک تین قیمتوں کے ساتھ تین مقداریں ہیں، اور سیٹ اپ کا وقت رن ٹائم سے الگ ہے۔ | 15 | 0 | 1 |
| ڈاؤن ٹائم | فہرست | ہر اسٹاپ، کوڈڈ۔ ایک کھلی قطار ہے مشین ابھی نیچے ہے، جسے اینڈن بورڈ پڑھتا ہے۔ | 11 | 0 | 2 |
| دوبارہ کام کرنے کے احکامات | فہرست | دوبارہ کام ایک دستاویز ہے، فوٹ نوٹ نہیں۔ اصل ترتیب میں جذب ہونے سے یہ پوشیدہ ہے، یہی وجہ ہے کہ پودوں کو یقین ہے کہ ان کی پیداوار اس سے بہتر ہے۔ | 12 | 8 | 0 |
| مٹیریل سٹیجنگ | فہرست | ضرورت سے پہلے لائن پر مواد رکھنے کی درخواست۔ تحریک کے بجائے ایک درخواست: تحریک ایک گودام کا کام ہے، اور یہ اس گفتگو کا نصف حصہ ہے۔ | 12 | 10 | 1 |
| پیداواری تبدیلیاں | فہرست | بالٹی OEE، ڈاؤن ٹائم اور تصدیقات کا خلاصہ کیا گیا ہے۔ جان بوجھ کر پتلا — HRMS کے پاس روسٹرز ہیں اور جو اصل میں شفٹ پر ہیں۔ | 7 | 7 | 0 |
| وجہ کوڈز | فہرست | رکنے، سکریپ اور دوبارہ کام کے لیے ایک فہرست، کیونکہ تجزیہ ایک ہی تجزیہ ہے۔ نقصان کی بالٹی وہ ہے جو OEE کے اعداد و شمار کو دو بار ٹیگ کیے بغیر گلنے دیتا ہے۔ | 8 | 9 | 0 |