حساب کتاب
جنرل لیجر، قابل ادائیگی، قابل وصول، اثاثے، اور نقد - ریکارڈ کی انٹرپرائز بک۔
7 گروپس · 45 حصے · 288 اسکرینز
لیجر
ریکارڈ کی کتاب، اس کے ساتھ والی کتابیں، ان پر کیا کھڑا ہے، اور گروپ کی کمپنیاں شامل کی گئیں۔
لیجرز اور اصول
6ایک کتاب فی قاعدہ کے سیٹ، وہ شرحیں جن پر وہ ترجمہ کرتے ہیں، اور ہر اصول کے تحت ایک ہی اکاؤنٹ۔
اثاثہ اکاؤنٹنگ
7رجسٹر، اور چار کتابیں جو اس کی مختلف قدر کرتی ہیں۔ حصول، منتقلی، دوبارہ تشخیص، خرابی، ریٹائرمنٹ اور تصرف حرکتیں ہیں، کالم نہیں۔
کیپٹل پلاننگ
3پانچ سالوں میں فرسودگی کا چارج کیا بنتا ہے، اور اگر ہم X کرتے ہیں تو یہ کیا ہو جاتا ہے۔
انٹر کمپنی
3ہماری دو کمپنیاں ایک دوسرے کے ساتھ تجارت کرتی ہیں: دونوں اطراف کو ایک ساتھ اٹھائیں، بند ہونے سے پہلے ان پر اتفاق کریں، اور انہیں نشان زد کریں تاکہ گروپ انہیں باہر لے جا سکے۔
ورکنگ کیپٹل
کسی بھی طرح سے کیا واجب الادا ہے، لوگ کمپنی کی جانب سے کیا خرچ کرتے ہیں، اور نقد جو اسے طے کرتا ہے۔
کارڈ کی ادائیگی
3فائل پر موجود صارفین کے کارڈز، بار بار آنے والے چارجز جن پر وہ رضامند ہوئے، اور بیچز بینک کو بھیجے گئے۔
سفر اور اخراجات
8اصل میں کیا بک کیا گیا تھا، ہر سطر کے پیچھے رسید، کارڈ چارج جو پہلے ہی ادا کر چکا ہے، اور آڈٹ کرنے کے قابل۔ سفر کی درخواست کی گئی ہے اور سپلائی چین میں دعویٰ کیا گیا ہے۔
بینک کنیکٹیویٹی
4کون جڑا جا سکتا ہے: ادارے کا کیٹلاگ، ایگریگیٹر سبسکرپشن، اور ان کے پیچھے رجسٹریشن۔
بینک اور اکاؤنٹس
3اس کمپنی نے اصل میں جن بینکوں سے منسلک کیا ہے، اور جن اکاؤنٹس تک ہر کنکشن پہنچتا ہے۔
خزانہ
14ہمارے پاس کتنا ہے، ہمارے پاس کتنا ہوگا، کیا جمع کیا گیا ہے، اور بینکوں کا کیا واجب الادا ہے۔
ریونیو اور پروجیکٹس
جب محصول کمایا جاتا ہے، لیز اور عمارت کی قیمت کیا ہے، کام کی قیمت کیا ہے، اور رقم اصل میں کہاں سے کمائی جاتی ہے۔
ریونیو کی پہچان
8انوائسنگ اور ریونیو ایک ہی واقعہ نہیں ہیں۔ پانچ مراحل، ان کا تیار کردہ شیڈول، اور موخر شدہ آمدنی جو اس سے نکلتی ہے۔
لیز اکاؤنٹنگ
7IFRS 16 اور ASC 842 کے تحت بیلنس شیٹ پر — جو ایک ہی لیز کے لیے مختلف جوابات دیتے ہیں، اور رپورٹ کرنے والے گروپ کو دونوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
پروجیکٹس اور پورٹ فولیوز
12سرمایہ کاری کے لفافے سے لے کر کام کے پیکج تک ایک ہی وقت میں ایک منصوبہ اور لاگت جمع کرنے والا۔
معاہدے کی لاگت
2مقررہ قیمت، لاگت سے لاگت کے لحاظ سے پیش رفت، برقرار رکھنے کو روک دیا گیا — اور متوقع نقصان اس لمحے لیا گیا جب اس کی پیشین گوئی کی گئی تھی۔
منافع بخشی۔
8لیجر کا کہنا ہے کہ کمپنی نے 4.2 ملین کمائے۔ یہ بتاتا ہے کہ کون سا علاقہ، کون سی حد اور کس چینل سے آیا ہے — اور مارجن کہاں سے الٹ جاتا ہے۔
دستخط
2الیکٹرانک طور پر دستخط کرنے کے لیے دوسرے فریق کو بھیجے گئے دستاویزات، اور کون ان پر کمپنی کے لیے دستخط کر سکتا ہے۔
بند اور تعمیل
مہینہ ختم کرنا، جو واجب الادا ہے اسے فائل کرنا، اور ثابت کرنا کہ یہ صحیح طریقے سے ہوا ہے۔
مالیاتی بند
8بٹن نہیں: چالیس سے تین سو کام ایک ترتیب میں جہاں نصف شروع نہیں ہو سکتا جب تک کہ دوسرا ختم نہ ہو جائے، اس تاریخ کے خلاف جو کسی نے بورڈ سے وعدہ کیا تھا۔
فنانس آٹومیشن
7فنانس کی ملازمتوں کو کیا ملا، اور وہ فیصلے جو وہ کسی شخص پر چھوڑتے ہیں: کیش ایپلی کیشن، ڈننگ، سرور سے چلنے والی کلوز، ای انوائس جمع کرانا اور الرٹس۔
مالیاتی کنٹرولز
12ہم کون سے کنٹرول چلاتے ہیں، ان کا مالک کون ہے، جب ان کا آخری تجربہ کیا گیا تھا — اور دستی جریدے پر دوسرا دستخط، جو آخری کنٹرول سٹینڈنگ ہے۔
فنانس انٹیلی جنس
10یہاں کچھ بھی فیصلہ نہیں کرتا۔ ڈیٹیکٹر اپنے ثبوت کے ساتھ اسکور شدہ مشاہدات پیش کرتے ہیں۔ ایک شخص کیس کھولتا ہے اور ریکارڈ کرتا ہے کہ کیا سچ نکلا۔
ٹیکس
19کوڈ کیا ہے، ریٹ کیسے پایا جاتا ہے، کون سا لاگو ہوتا ہے، واپسی میں کیا کہنا چاہیے، اور ادائیگی پر کیا کٹوتی کی جاتی ہے۔
رجسٹریشن اور ریٹرن
6جہاں یہ کمپنی رجسٹرڈ ہے، وہاں کیا واجب الادا ہے، اور گائیڈڈ پیریڈ چلتا ہے جو اسے سب سے کم دائرہ اختیار میں شمار کرتا ہے جو اصل میں لیویز کرتا ہے۔
ای انوائسنگ
10یورپ اور لاطینی امریکہ کے لیے سٹرکچرڈ ای انوائسز: Peppol, XRechnung, Factur-X, FatturaPA, KSeF اور CFDI۔
جی ایس ٹی
7ٹیکس اور HSN کوڈ ان کی تاریخ کی شرحوں کے ساتھ، دستاویز کی سیریز فی GSTIN، IRP کے ساتھ رجسٹرڈ ای-انوائسز، اور ای وے بل۔
جی ایس ٹی ریٹرن
4GSTR-1 اور GSTR-3B، مہینے کے دستاویزات سے خلاصہ؛ GSTR-1 بطور پورٹل کے JSON؛ GSTR-2B خریداری کی رسیدوں سے مماثل ہے۔
UPI مجموعہ
7پتوں پر رقم پہنچتی ہے، اس کے لیے بھیجی گئی درخواستیں، پی ایس پی نے کیا کہا اور بینک نے کیا طے کیا۔
قانونی تنخواہ
6EPF، ESI، پروفیشنل ٹیکس اور لیبر ویلفیئر فنڈ، ماہانہ ترسیلات زر، گریجویٹی اور ملازمین نے TDS کے لیے کیا اعلان کیا۔
منصوبہ بندی اور کنٹرول
کہاں قیمت زمین، کیا خرچ کیا جا سکتا ہے، اور کس کے خلاف.
سیٹلمنٹ اور ایلوکیشن
8ایک کلکٹر پر جمع ہونے والی لاگت کو مدت کے بند ہونے سے پہلے جہاں اس کا تعلق ہے وہاں پہنچنا ہوتا ہے، اور بالواسطہ لاگت کے مرکز کی لاگت کو نتیجہ خیز تک پہنچنا ہوتا ہے۔
فنڈ اکاؤنٹنگ
12ہر سطر پر فنڈز، گرانٹس، پروگرامز اور فنکشنز، اور وہ اصول جو انہیں وہاں رکھتے ہیں — اس لیے ایک کلرک لاگت کے مرکز کو کلید دیتا ہے اور لیجر کو معلوم ہوتا ہے کہ کون سا فنڈ ادا کیا گیا ہے اور کس ایوارڈ سے وصول کیا جاتا ہے۔
مصنوعات کی لاگت
13کسی چیز کی قیمت کیا ہونی چاہیے، اس کی قیمت کیا ہے، اور وہ دو نمبر کیوں مختلف ہیں - چھ طریقوں کو تقسیم کریں، کیونکہ ہر ایک کا نام مختلف ہے۔
لینڈڈ لاگت
3فریٹ، ڈیوٹی اور سامان لانے کے دیگر اخراجات، اس اسٹاک میں پھیل جاتے ہیں جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں۔
افرادی قوت کی منصوبہ بندی
3لوگ زیادہ تر لاگت کی بنیاد پر ہوتے ہیں، اس لیے بجٹ زیادہ تر افرادی قوت کا منصوبہ ہے - ناموں کے بجائے سیٹوں پر بنایا گیا ہے، کیونکہ ناموں پر منصوبہ خالی جگہ نہیں رکھ سکتا۔
رپورٹنگ
ڈرل تھرو اور اس کے پیچھے کیٹلاگ۔
مزید
لنک کے ذریعے قابل رسائی
3یہ اسکرینیں ماڈیول کے صفحے پر کوئی ٹائل نہیں رکھتی ہیں۔ ان تک رسائی اس ریکارڈ سے کی جاتی ہے جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں، محفوظ کردہ منظر سے، یا ان کے پتے سے — اور وہ ایک بار کھلنے کے بعد کسی بھی دوسری فہرست کی طرح برتاؤ کرتے ہیں۔