ماڈیول

سپلائی چین

آئٹمز، سپلائرز، خریداری، بِن لیول انوینٹری، اور گودام پر عمل درآمد۔ رسیدیں اکاؤنٹنگ میں GR/IR جمع کرتی ہیں۔

9 گروپس · 40 حصے · 200 اسکرینز

ماسٹر ڈیٹا

آپ کیا ذخیرہ کرتے ہیں، یہ کہاں بیٹھتا ہے، اس کی پیمائش کیسے کی جاتی ہے، اور اسے کیسے ترتیب دیا جاتا ہے۔

اشیاء اور سپلائرز

آپ کیا اسٹاک کرتے ہیں اور آپ اسے کس سے خریدتے ہیں۔

ریکارڈزاشیاءایک آئٹم کو کھولیں اور اس کے بارے میں سب کچھ موجود ہے: اس کی تنظیمیں، فروخت، خریداری، منصوبہ بندی، کام کی تعریف، نظرثانی، ذخیرہ اندوزی، معیار، لاگت اور لاٹ کنٹرول، ہر ایک کی تاریخ ہے تاکہ آپ اسے کسی بھی دن کی طرح پڑھ سکیں۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائرزاس کی سائٹس، مالیاتی شرائط، بینک کی تفصیلات، سرٹیفیکیشن، تنوع اور اخراج کے لیے ایک سپلائر کھولیں — آرڈر کرنے کا پتہ تقریباً وہ نہیں ہوتا جسے آپ ادا کرتے ہیں۔کھولیں۔

یونٹس اور پیکیجنگ

مقدار کا اصل مطلب کیا ہے، اس میں کیا پیک کیا گیا ہے، اور فرش پر کھڑا نمبر والا پیلیٹ۔

ریکارڈزپیمائش کی اکائیاںایک اکائی ایک طول و عرض سے تعلق رکھتی ہے اور اس جہت کی بنیادی اکائی میں ایک عنصر رکھتی ہے، لہذا ایک جہت کی کوئی بھی دو اکائیاں بغیر کسی اعلان کے بدل جاتی ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزیونٹ کی تبدیلیاںتبادلوں کے حساب سے اخذ نہیں ہو سکتے۔ ایک قاعدہ جس میں کوئی چیز نہیں ہے کمپنی کا اصول ہے۔ ایک کے ساتھ ایک اصول اس شے سے تعلق رکھتا ہے اور اسے پیٹتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزآئٹم یونٹسہر یونٹ میں ایک آئٹم کا لین دین کیا جا سکتا ہے، اور شے کے ذخیرہ کرنے والے یونٹ میں ہر ایک کی کیا قیمت ہے۔ خریداری آرڈر لائن کا یونٹ چننے والا یہی پڑھتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپیکیج کی اقسامپیلیٹ، کارٹن، ٹوٹے، ڈرم اور کنٹینرز کا سامان اندر بھیج دیا جاتا ہے - باہر کے طول و عرض اور کم وزن کے ساتھ جو رائے کے بجائے بوجھ کی منصوبہ بندی کو ریاضی بناتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپیکیجنگ موادایک پیک میں کیا جاتا ہے اور سامان نہیں ہے: فلم، باطل بھرنے، desiccant، لیبل. لاگت آئی، کیونکہ پیکجنگ لاگت فی آرڈر ایک حقیقی نمبر ہے جس کے بغیر کوئی بھی پیدا نہیں کر سکتا۔کھولیں۔ریکارڈزپیکنگ کی ہدایاتکارٹن میں کتنے جاتے ہیں، پرت پر کتنے کارٹن، پیلیٹ پر کتنی پرتیں ہیں۔ فی لیول ایک قطار، اس لیے ایک گاہک جو اسے مختلف طریقے سے پیک کرنا چاہتا ہے دلیل کے بجائے دوسری ہدایت ہے۔کھولیں۔ریکارڈزہینڈلنگ یونٹسفرش پر اصل، جسمانی، نمبر والی چیز: پیلیٹ، کارٹن، کنٹینر۔ وہ گھوںسلا کرتے ہیں، اور والدین کا وزن اس کے نیچے موجود ہر چیز کا مجموعہ ہوتا ہے — ٹائپ کرنے کے بجائے برقرار رکھا جاتا ہے، کیونکہ ایک پیلٹ جس کا وزن ایک اندازے کے مطابق ہوتا ہے وہ ایک پیلٹ ہوتا ہے جو ایکسل کو زیادہ بوجھ دیتا ہے۔کھولیں۔

نیٹ ورک

کاروبار کہاں چلتا ہے اور اسٹاک کہاں بیٹھتا ہے: مقام، گودام، لین، شیلف، بن۔

کام کی جگہنیٹ ورک کا درجہ بندیمقامات اور ان کے نیچے گودام، گلیاں، شیلف اور ڈبے، تصویری طور پر۔کھولیں۔ریکارڈزمقاماتکھولیں۔ریکارڈزگودامکھولیں۔ریکارڈزگلیاںکھولیں۔ریکارڈزشیلفکھولیں۔ریکارڈزڈبےکھولیں۔

آرڈر کرنے کے لیے ترتیب دیں، آرڈر کے لیے جمع کریں، آرڈر کرنے کے لیے بنائیں اور آرڈر کرنے کے لیے انجینئر بنائیں۔ ایک ماڈل سوالات پوچھتا ہے، قواعد جوابات کو محدود کرتے ہیں، اور کسی ترتیب کو حل کرنے سے ایک آئٹم، مواد کا بل یا انجینئرنگ کی درخواست ہوتی ہے۔

کام کی جگہایک پروڈکٹ کو ترتیب دیں۔ماڈل کے سوالات کے جوابات دیں اور قیمت، لیڈ ٹائم اور تکمیل کی حکمت عملی دیکھیں جیسے آپ جاتے ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · ماڈلزایک قابل ترتیب پروڈکٹ اور اس کی کنفیگریشن کیسے بنتی ہے — ترتیب دینے کے لیے ترتیب دیں، جمع کریں، بنائیں یا انجینئر کریں۔کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · سوالاتوہ سوالات جو ایک ماڈل پوچھتا ہے، ترتیب سے۔ ہر ایک کتنے جوابات لیتا ہے یہ فیصلہ کرتا ہے کہ آیا یہ ریڈیو بٹن ہے یا چیک لسٹ۔کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · اختیاراتجوابات۔ ایک شے کے ساتھ ایک اختیار مصنوعات میں ایک حصہ رکھتا ہے؛ ایک کے بغیر ایک خصوصیت ہے جو قیمت اور کاغذی کارروائی کو تبدیل کرتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · قواعدایک فہرست میں دو طرح کے اصول۔ پابندی کے اصول یہ کہتے ہیں کہ واضح جوڑے کے طور پر کیا منتخب کیا جا سکتا ہے، کیونکہ ایک اصول گاہک کے سامنے کھڑے سیلز پرسن کے لیے قابل وضاحت ہونا چاہیے۔ طریقہ کار کے قواعد بتاتے ہیں کہ انتخاب کا کیا مطلب ہے — کون سا جزو، کس مقدار میں، کس آپریشن کے ذریعے، کس معائنہ کے ساتھ — اور عام اظہار کی زبان میں ایک شرط لکھی جاتی ہے۔کھولیں۔کام کی جگہکنفیگریٹر · ورک بککنفیگر ایبل پروڈکٹ کی پوری تعریف — ماڈلز، خصوصیات، اقدار، IF … THEN … جملے، اجزاء، آپریشنز اور ذیلی اسمبلی کا ڈھانچہ — بطور ایکسل ورک بک ڈاؤن لوڈ، ترمیم اور اپ لوڈ کرنے کے لیے لکھا گیا ہے۔ یا ایک ساتھ متن کے طور پر چسپاں کیے گئے بہت سے اصول۔کھولیں۔دیکھیںکنفیگریشنزگاہکوں نے اصل میں کیا ترتیب دیا، یہ کیا آیا، اور کیا یہ ابھی تک بنایا جا سکتا ہے.کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · پیرامیٹرزنامزد مستقل حساب کے اصول پر ٹیک لگاتا ہے — عمل الاؤنس، کٹنگ الاؤنس، ایک کثافت۔ اس کا نام دیا گیا ہے لہذا ایک فارمولہ ایک جملے کے طور پر پڑھتا ہے بجائے کہ نمبروں پر ریاضی کے طور پر کوئی نہیں رکھ سکتا۔کھولیں۔ریکارڈزکنفیگریٹر · ذیلی اسمبلی وراثتوالدین کے ماڈل کے کون سے جوابات چائلڈ ماڈل تک جاتے ہیں، اور وہاں کس نام سے۔ نقشے کے بغیر ایک ذیلی اسمبلی کو تنہائی میں ترتیب دیا جاتا ہے، اور 12 ملی میٹر مشین 10 ملی میٹر کا ایکسل حاصل کرتی ہے۔کھولیں۔دیکھیںکنفیگرڈ · اجزاءہر وہ حصہ جو قواعد ایک ترتیب میں ڈالتے ہیں، ان کے فارمولوں کی گنتی کی مقدار پر، اس اصول کے ساتھ جس نے اسے منتخب کیا۔ "اس حکم میں یہ حصہ کیوں ہے" کا جواب۔کھولیں۔دیکھیںکنفیگرڈ · روٹنگترتیب میں، کام کے مرکز کے ساتھ، قواعد کی گنتی کے وقت اور ہر ایک کی لاگت کے ساتھ ترتیب میں آپریشنز۔ ایک galvanizing آپریشن جو وہاں نہیں ہے اس کا جواب ہے کہ "یہ سستا کیوں ہے"۔کھولیں۔دیکھیںتشکیل شدہ · معائنہکنفیگریشن کی خصوصیات نے جن معائنوں کا فیصلہ کیا ہے — آنے والی، عمل میں آنے والی اور حتمی۔ وہی قواعد جو حصوں کا انتخاب کرتے ہیں وہ منتخب کرتے ہیں جو ماپا جاتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںتشکیل شدہ · لاگت کی شیٹکنفیگریشن کی رولڈ اپ لاگت، عنصر بہ عنصر — مواد، لیبر، مشین، سیٹ اپ، آؤٹ پروسیسنگ، سکریپ، فریٹ، پیکیجنگ اور اوور ہیڈ۔ کل کوئی بھی نہیں دیکھ سکتا جس کا دفاع کوئی نہیں کر سکتا۔کھولیں۔دیکھیںتشکیل شدہ · کیوںایک فہرست میں ایک ترتیب کے بارے میں ہر حقیقت: کیا جواب دیا گیا، اس سے کیا شمار کیا گیا، اس نے کیا منتخب کیا، اور کس اصول نے یہ کیا۔ اسکرین ایک پروڈکشن انجینئر کھولتا ہے جب آپریٹر پوچھتا ہے کہ مسافر کیوں کہتا ہے کہ یہ کیا کہتا ہے۔کھولیں۔

انوینٹری کا ڈھانچہ

گودام اور ڈبے کے درمیان ذخیرہ کرنے کی سطح۔

ریکارڈزذیلی فہرستیںگودام اور ڈبے کے درمیان ذخیرہ کرنے کی سطح: کچے اسٹورز، تیار سامان، قرنطینہ، کنسائنمنٹ — اور آیا وہاں جو کچھ بیٹھتا ہے وہ دستیاب شمار ہوتا ہے۔کھولیں۔

سورسنگ

مارکیٹ سے پوچھیں، شرائط سے اتفاق کریں، اور سپلائر کو ایماندار رکھیں۔

اسٹریٹجک سورسنگ

مارکیٹ سے پوچھیں، جو واپس آتا ہے اس کا اسکور کریں، اور پہلے سے اعلان کردہ وزن پر انعام دیں۔ آخری سے ایک نیا واقعہ بڑھتا ہے۔

کام کی جگہڈرافٹ اور اخذ کریں۔آخری میں سے ایک ایونٹ بنائیں، معاہدہ جو ختم ہو رہا ہے، یا ایک ایسا آرڈر جو دہرایا جاتا ہے — پھر اس کی تیار کردہ دستاویز کو پڑھیں، ہر اس جگہ کے ساتھ جس کے بارے میں پیراگراف کے ساتھ نشان زد شخص کی ضرورت ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسورسنگ ایونٹسآر ایف آئی، آر ایف پی اور آر ایف کیو۔ ہر جواب کو آتے ہی اسکور کیا جاتا ہے اور اس کی درجہ بندی کی جاتی ہے — قیمت، لیڈ ٹائم، ادائیگی کی شرائط اور کسی بھی معیار پر جس پر تشخیص کار نشان لگاتے ہیں — اور درجہ بندی کے خلاف ایوارڈ دینے کو اونچی آواز میں کہنا پڑتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزجواباتہر سپلائر نے کیا پیشکش کی، اور ایونٹ کے کھلنے سے پہلے اعلان کردہ وزن پر اس نے کس طرح اسکور کیا۔کھولیں۔دیکھیںدعوتیںہر سپلائر نے سورسنگ ایونٹ کا جواب دینے کو کہا، اور کیا ان کے پاس ہے؟ مدعو کردہ سپلائرز کے تحت، ایونٹ پر مزید مدعو کریں۔کھولیں۔ریکارڈزای نیلامیمعکوس نیلامی صرف ایک ہی راستے پر چلتی ہے، اور صرف اعلان کردہ کمی سے - اصول ڈیٹا بیس میں رہتا ہے، اس لیے کسی دوسرے دروازے سے کوئی بولی نہیں لگتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدستاویز کے سانچےکنکال سے ہر قسم کا واقعہ لکھا جاتا ہے۔ ایک انضمام فیلڈ جس کا پلیٹ فارم جواب دے سکتا ہے بھرا ہوا ہے۔ ایک یہ پلیس ہولڈر کے بطور مرئی نہیں رہ سکتا۔کھولیں۔رپورٹسورسنگ پائپ لائنہر واقعہ نے کیا اپنی طرف متوجہ کیا اور اس نے اپنے اندازے کے خلاف کیا بچایا۔کھولیں۔

سپلائر مینجمنٹ

کارکردگی اور خطرے کے ذریعے آن بورڈنگ — کس سے خریدا جا سکتا ہے، اور وہ کتنا اچھا کرتے ہیں۔

ریکارڈزسپلائر آن بورڈنگکسی سپلائر کو اس وقت تک منظور نہیں کیا جاتا جب تک کہ کاغذی کارروائی فائل پر نہ ہو۔ نام جمع کرنا سب کچھ ابھی تک ایک ساتھ غائب ہے۔ منظوری فراہم کنندہ کا ریکارڈ بناتا ہے جو باقی پلیٹ فارم سے خریدتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائر دستاویزاتہر فراہم کنندہ کے پاس فائل میں کیا ہوتا ہے اور یہ کب ختم ہوتا ہے۔ ایک میعاد ختم ہونے والا سرٹیفکیٹ ایک تعمیل کی ناکامی ہے جو ہونے کا انتظار کر رہی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائر کی کارکردگیڈیلیوری اور لاگت کو اصل میں کیا ہوا اس سے ماپا جاتا ہے۔ معیار، خدمت اور تعمیل کا فیصلہ کیا جاتا ہے۔ مجموعی اسکور کا وزن صرف وہی ہوتا ہے جو اسکور کیا گیا تھا۔کھولیں۔ریکارڈزفراہم کنندہ کا خطرہامکانی اوقات اثر، تخفیف کے ساتھ اور اس کا مالک کون ہے۔ اسکور اور اس کی شدت کو شمار کیا جاتا ہے، رائے نہیں۔کھولیں۔رپورٹسپلائر اسکور کارڈاسکور، خطرہ، خرچ اور کیا کاغذی کارروائی ابھی بھی تاریخ میں ہے - ہر سپلائر ایک صفحے پر۔کھولیں۔

کنٹریکٹ مینجمنٹ

ایک ٹیمپلیٹ سے تصنیف کردہ، ایک جگہ پر رکھی گئی، اور ان کی طے شدہ قیمتوں پر نافذ۔

ریکارڈزمعاہدےایک ٹیمپلیٹ سے تصنیف کردہ، ایک جگہ پر رکھی گئی، اور نافذ کی گئی: وہ قیمتیں جو ایک معاہدہ طے کرتا ہے جس کے خلاف خریداری کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکنٹریکٹ ٹیمپلیٹسمعیاری الفاظ، انضمام کے شعبوں کے ساتھ تصنیف کا مرحلہ بھرتا ہے۔کھولیں۔رپورٹمعاہدے کی حیثیتگھڑی کے خلاف معاہدے: کیا میعاد ختم ہو رہی ہے، اس کے نوٹس کی مدت کے اندر کیا ہے، اور ہر ایک کا کتنا استعمال ہو چکا ہے۔کھولیں۔رپورٹمعاہدے کی تعمیلوہ خرچ جو کسی معاہدے سے گزرے اس کے خلاف جو خرچ نہیں ہوا — وہ فرق ہے جو معاہدہ کو بند کرنا تھا۔کھولیں۔

تعاون

فراہم کنندہ جو کہتا ہے وہ آ رہا ہے، وہ کیا تصدیق کرتے ہیں، اور اس کے بارے میں بات چیت۔

ریکارڈزشپنگ نوٹسجو فراہم کنندہ کہتا ہے وہ جاری ہے۔ ایک مرحلہ وصول کرنا سامان کی رسید ہے، لہذا یہ اسی طرح پہنچتی ہے جیسے کسی اور چیز کی طرح۔کھولیں۔دیکھیںآرڈر کی تصدیقفراہم کنندہ نے جو وعدہ کیا تھا اس کے علاوہ کیا مانگا گیا تھا، لہذا خلا اس کا پیچھا کیے بغیر نظر آتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائر تعاونبات چیت، اس دستاویز کے خلاف جس کے بارے میں ہے۔ کس کی باری ہے اس کے بعد کس نے آخری بات کی۔کھولیں۔

براہ راست مواد

طویل عرصے سے چلنے والے معاہدے، ان کے خلاف جاری کردہ شیڈول، اور فراہم کنندہ سے کیا کہا گیا ہے کہ وہ توقع کریں۔

ریکارڈزشیڈولنگ کے معاہدےایک مواد کے لیے ایک سپلائر کے لیے طویل عرصے سے جاری وابستگی۔ شیڈول کے خلاف جاری کرنا ایک حقیقی خریداری کے آرڈر کو بڑھاتا ہے، اور اس سے زیادہ نہیں ہو سکتا جس پر اتفاق کیا گیا تھا۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائر کی پیشن گوئیفراہم کنندہ کو کیا توقع کرنے کے لیے کہا گیا ہے، انھوں نے کیا عہد کیا، اور اصل میں کیا ہوا۔کھولیں۔

دستخط

الیکٹرانک طور پر دستخط کرنے کے لیے دوسرے فریق کو بھیجے گئے دستاویزات، اور کون ان پر کمپنی کے لیے دستخط کر سکتا ہے۔

کام کی جگہای دستخطمعاہدے، احکامات اور معاہدے دوسرے فریق کو دستخط کرنے کے لیے بھیجے گئے، اور ان میں سے ہر ایک کو کتنا وقت ملا ہے۔ ایک دستاویز سے ہی بھیجا جاتا ہے۔ دستخط شدہ کاپی ایک سرٹیفکیٹ کے ساتھ ریکارڈ پر واپس آجاتی ہے کہ اس پر کس نے اور کب دستخط کیے تھے۔کھولیں۔کام کی جگہدستخط کرنے والی اتھارٹیکمپنی کی جانب سے ان دستاویزات پر کون دستخط کر سکتا ہے، اور کتنی قیمت تک۔ اختیار ایک کردار سے آتا ہے؛ حدود پلیٹ فارم کے تحت متعین ہیں۔کھولیں۔

سپلائر پورٹل

سپلائرز اور کیریئر اپنے لیے سائن ان کر رہے ہیں، اور وہ تبدیلیاں جو وہ مانگتے ہیں۔

ریکارڈزسپلائر پورٹل کے صارفینآپ کے سپلائرز اور کیریئرز کے لوگ جو سپلائر پورٹل میں سائن ان کرتے ہیں: بذریعہ ای میل مدعو کیا جاتا ہے، ان کے اپنے ریکارڈ میں رکھا جاتا ہے، دوسرے مرحلے کے ساتھ جہاں آپ کو ایک کی ضرورت ہوتی ہے۔ صارفین میں لوگوں کو CRM سے مدعو کیا جاتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںسپلائر کی تبدیلی کی درخواستیں۔رابطہ، پتہ اور بینک کی تفصیلات فراہم کرنے والوں کو پورٹل سے تبدیل کرنے کو کہا گیا۔ یہاں تک اس کی منظوری تک کچھ بھی نہیں بدلتا، اور ایک نیا بینک اکاؤنٹ غیر تصدیق شدہ نہیں آتا۔کھولیں۔

خریداری

عزم، رسید، رسید اور ادائیگی کے ذریعے مطالبہ۔

ریکوزیشنز اور آرڈرز

لاگت کے مرکز اور بجٹ کے خلاف، عزم اور رسید کے ذریعے مطالبہ۔

ریکارڈزمطالباتکھولیں۔دیکھیںخریداری کے آرڈرزکھولیں۔دیکھیںسامان کی رسیدیںخریداری کے آرڈر کے خلاف پوسٹ کی گئی ہر سامان کی رسید: کیا آیا، کس ڈبے میں، اور یونٹس کے سیریل نمبر۔ ایک رسید کھولیں اور انہیں ریکارڈ کرنے کے لیے ایک لائن پر "رجسٹر سیریل" کا استعمال کریں — پوسٹ کرنے کے بعد بھی۔کھولیں۔دیکھیںپی او کی منظوریخریداری کے آرڈر کے لیے ہر دستخط کا انتظار کیا جاتا ہے، جس ترتیب سے وہ جمع کیے جاتے ہیں۔ ہر سطح کی منظوری کے بعد ہی آرڈر موصول ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزPO منظوری کے قواعدکن پرچیز آرڈرز کو منظوری کی ضرورت ہے، اور کون دستخط کرتا ہے۔ خریدار کی رپورٹنگ لائن پر ایک قاعدہ HRMS آرگنائزیشن چارٹ (اور پوزیشن ٹری جہاں مینیجر کو ریکارڈ نہیں کیا جاتا ہے) کی پیروی کرتا ہے، لہذا کمپنی کو دوبارہ منظم کرنے سے منظوریوں کو دوبارہ ترتیب دیا جاتا ہے جس میں یہاں کچھ بھی تبدیل نہیں ہوتا ہے۔کھولیں۔

خریدنا

کیٹلاگ، وہ پالیسی جو کہتی ہے کہ کس طرح خریدنا ہے، اور جو چیز ڈبے میں شمار نہیں کی جا سکتی اس کی رسید۔

ریکارڈزکیٹلاگمیزبان اور پنچ آؤٹ کیٹلاگ، ان کے پیچھے معاہدے سے قیمت۔کھولیں۔ریکارڈزگائیڈڈ خریدناکوئی شخص بغیر پوچھے کیا خرید سکتا ہے، کب کوٹس یا سورسنگ ایونٹ کی ضرورت ہو، اور اسے کہاں سے خریدنا ہے۔ کسی ساتھی کے بجائے گائیڈ سے پوچھیں۔کھولیں۔ریکارڈزسروس کی رسیداس کی تصدیق کرکے ایک سروس موصول ہوتی ہے۔ منظوری لاگت کو جمع کرتی ہے، لہذا لیجر انوائس کے آنے سے پہلے کیے گئے کام کے بارے میں جانتا ہے۔کھولیں۔

پروکیورمنٹ کنٹرول

ریکوزیشن کے لیے کون دستخط کرتا ہے اور کس ترتیب میں، کون ان کے لیے اس پندرہ دن کا احاطہ کر رہا ہے، دکانداروں کا موازنہ کیسے کیا جاتا ہے، ایک ذیلی ٹھیکیدار کیا رکھتا ہے، اور گاہک کے آرڈر اور اس کے مواد کے درمیان ہر وہ چیز جو حرکت نہیں کر رہی ہے۔

ریکارڈزدرخواست کی منظوری کے قواعدکون سی خریداری کی درخواستوں پر دستخط کی ضرورت ہے، اور کس کی؟ خریداری کے آرڈر کے اصول کی وہی شکل ہے، کیونکہ کمپنی کو ایک بار اپنے اختیارات کے وفد کا اظہار کرنا چاہیے۔کھولیں۔ریکارڈزمنظوری کی سطحیں۔جن لوگوں سے ایک قاعدہ، ایک وقت میں ایک سطح پر، ترتیب سے دستخط کرنے کو کہتا ہے۔ ایک لیول جس کا منظور کنندہ چلا گیا ہے یا چھٹی پر ہے اسے چھوڑ دیا جاتا ہے اور اگلا اسے بھرتا ہے۔ ایک سطح جو کسی کے ذریعہ پُر کرنا ضروری ہے اس کے بجائے دستاویز رکھتا ہے۔ خریداری کے آرڈر اور ریکوزیشن کے لیے اسی طرح کام کرتا ہے، کیونکہ یہ ایک ہی پالیسی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمنظوری کے وفوددور رہتے ہوئے کون کس کے لیے دستخط کر رہا ہے۔ قاعدے میں ترمیم کے بجائے ایک ریکارڈ: قاعدہ اب بھی کہتا ہے کہ کمپنی کی پالیسی کیا ہے، یہ کہتا ہے کہ کون کور کر رہا ہے، اور منظوری خود بتاتی ہے کہ یہ دونوں میں سے کس کے پاس گئی اور کیوں۔کھولیں۔دیکھیںدرخواست کی منظوریہر دستخط جس کا ایک ریکوزیشن انتظار کر رہا ہے، سب سے پرانا پہلے۔ ایک ریکوزیشن اس وقت تک خریداری کا آرڈر نہیں بن سکتی جب تک کہ وہ سب اس میں نہ ہوں — اور ڈیٹا بیس، اسکرین نہیں، وہی ہے جو اسے نافذ کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزوینڈر کی تشخیص کا معیارکن جوابات کا موازنہ کیا جائے گا، اور ہر ایک کا کتنا شمار ہوتا ہے - کسی بھی جواب کو کھولنے سے پہلے اعلان کیا جاتا ہے۔ اس کے بعد منتخب کردہ معیار ترجیحی جواب پر فٹ ہونے کے لیے منتخب کیے گئے معیار ہیں۔کھولیں۔دیکھیںوینڈر کی تشخیص کے اسکورزہر وینڈر نے ہر کسوٹی پر کیا اسکور کیا، اور ایک بار وزن کے بعد اس کی قیمت کیا تھی۔ قیمت، لیڈ ٹائم اور ادائیگی کی شرائط ہر ایک کو بہترین جواب کے مقابلے میں اسکور کیا جاتا ہے: سب سے کم پیشکش، سب سے کم لیڈ ٹائم، سب سے طویل کریڈٹ۔ جب تک کہ واقعہ یہ نہ کہے کہ ان کا وزن 60%، 20% اور 20% ہے۔کھولیں۔ریکارڈزذیلی ٹھیکیداروں میں موادکمپنی کے پاس کیا ہے اور کیا نہیں ہے: ذیلی ٹھیکیدار کو جاری کیا گیا مواد، اس نے کیا کھایا، واپس کیا اور خراب کیا، اور کیا باقی ہے۔کھولیں۔دیکھیںحصولی مستثنیاتگاہک کے آرڈر اور اس کے لیے درکار مواد کے درمیان ہر وہ چیز جو آگے نہیں بڑھ رہی ہے — غیر منظور شدہ درخواستیں، غیر منظور شدہ ٹینڈرز، دیر سے ڈیلیوری، مسترد شدہ مواد، زائد المعیاد ذیلی ٹھیکیدار اور رسیدیں جو مماثل نہیں ہوں گی۔کھولیں۔

رسیدیں اور ادائیگی

کیپچر کریں، آرڈر اور رسید سے میچ کریں، اور تجویز کریں کہ کیا ادا کرنا ہے۔

ریکارڈزانوائس کیپچرایک انوائس بہر حال پہنچ گئی — اسکین، ای میل، EDI یا کلید۔ کیپچر فراہم کنندہ اور آرڈر کو تلاش کرتا ہے، اور اس سے پہلے کہ یہ دوہری ادائیگی بن جائے ایک ڈپلیکیٹ کو جھنڈا لگاتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںمیچ کے نتائجہر میچ کا کیا موازنہ کیا اور اسے کیا ملا۔ ایک استثنیٰ ایک شخص کی طرف سے جاری کیا جاتا ہے، اس کی وجہ ریکارڈ پر موجود ہے۔کھولیں۔رپورٹمنعقد رسیدیںسب کچھ پھنس گیا، اور یہ کس چیز پر پھنس گیا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزادائیگی کی تجاویزایک تاریخ تک کیا واجب الادا ہے، انتظار کرنے سے کیا رعایت ختم ہو جاتی ہے، اور کیا ادا کرنا ہے۔ اسے جاری کرنا ادائیگی کے دوسرے طریقے کے بجائے بینک کی ادائیگی کا بیچ بن جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزادائیگی کی شرائطخالص دن اور قبل از وقت ادائیگی کے لیے رعایت — یہ فیصلہ کرنے کے لیے تجویز کیا پڑھتی ہے کہ آیا انتظار میں پیسے خرچ ہوتے ہیں۔کھولیں۔

الیکٹرانک ڈیٹا انٹرچینج

X12 اور EDIFACT میں تجارتی شراکت داروں کے ساتھ آرڈرز، اعترافات، جہاز کے نوٹس اور انوائسز کا تبادلہ۔

کام کی جگہای ڈی آئی ان باکسکسی پارٹنر کی X12 یا EDIFACT فائل کو پیسٹ یا اپ لوڈ کریں، اسے سیگمنٹ کے لحاظ سے چیک کریں، اور اسے آرڈرز، تصدیقات، متوقع رسیدوں اور انوائس ڈرافٹ میں وصول کریں۔کھولیں۔دیکھیںای ڈی آئی انٹرچینجزبھیجے یا موصول ہونے والے ہر تبادلے: کنٹرول نمبرز، اسٹیٹس، اعتراف، جملوں میں خرابیاں، اس کی بنائی گئی دستاویزات، اور فائل بالکل ویسا ہی تھی۔کھولیں۔ریکارڈزای ڈی آئی پارٹنرزصارفین، سپلائرز اور کیریئرز جن کے ساتھ آپ EDI کا تبادلہ کرتے ہیں: X12 004010/005010 یا EDIFACT D96A/D01B، انٹرچینج IDs اور دونوں طرف کوالیفائر، الگ کرنے والے، اور فائلیں کیسے سفر کرتی ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزEDI کنیکٹرفائلیں کیسے سفر کرتی ہیں: AS2، SFTP، ایک VAN میل باکس — یا سینڈ باکس، جو ہر فائل کو ڈاؤن لوڈ کرنے کے لیے اپنے انٹرچینج پر رکھتا ہے۔ اسناد کو سیل کر کے محفوظ کیا جاتا ہے اور کبھی نہیں دکھایا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزEDI دستاویز کے نقشےفی پارٹنر اور دستاویز: ان باؤنڈ یا آؤٹ باؤنڈ، یہ کیا بناتا ہے یا بناتا ہے، آئٹمز کا نام کیسے رکھا جاتا ہے، اور آیا ان باؤنڈ دستاویز پر آمد پر کارروائی کی جاتی ہے یا نظرثانی کے لیے رکھی جاتی ہے۔کھولیں۔

ڈراپ شپ

وینڈر بحری جہازوں کو سیدھا گاہک تک لاتا ہے۔

دیکھیںڈراپ شپ آرڈرزسیلز آرڈر لائنز وینڈر بحری جہاز کو سیدھا گاہک تک پہنچاتا ہے: ہر ایک کے پیچھے وینڈر کا آرڈر، اور یہ کتنا دور ہے۔ یہاں کچھ بھی آپ کے اپنے اسٹاک کو نہیں چھوتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںڈراپ شپ کی تصدیقہر بار جب کسی وینڈر نے کہا کہ ڈراپ شپ آرڈر چلا گیا ہے - کنسول، سپلائر پورٹل یا 856 سے - پاس کے ذریعے رسید، لاگت کے جرنل اور اس کے بنائے گئے صارف کی رسید کے ساتھ۔کھولیں۔

انوینٹری

مستقل اسٹاک، انفرادی اکائیاں، اور کیا ترتیب دینا ہے۔

اسٹاک اور شمار

بن، لاٹ، اور سٹیٹس گرین میں دائمی ذخیرہ۔

دیکھیںانوینٹری (بِن لیول)کھولیں۔دیکھیںانوینٹری لیجرکھولیں۔دیکھیںسائیکل شمارکھولیں۔

ٹریس ایبلٹی

انفرادی اکائیاں اور ہر جگہ وہ رہے ہیں۔

دیکھیںسیریل نمبرزکھولیں۔دیکھیںسیریل ہسٹریکھولیں۔

دوبارہ بھرنا

کیا ترتیب دینا ہے، اور کب۔

رپورٹمشورہ دوبارہ ترتیب دیں۔قابل وضاحت سفارشات - خریدار کی منظوری کے بغیر کچھ بھی آرڈر نہیں کیا جاتا ہے۔کھولیں۔

واپسی

اجازت سے لے کر کریڈٹ تک صارفین سے سامان واپس آ رہا ہے۔

ریکارڈزواپسی (RMA)سامان جو ایک گاہک واپس بھیجتا ہے: سفر کرنے سے پہلے مجاز، قرنطینہ میں وصول کیا جاتا ہے، معائنہ کیا جاتا ہے اور اس کا حل ہوتا ہے، اور کریڈٹ نوٹ، متبادل یا رقم کی واپسی کے ذریعے حل کیا جاتا ہے۔کھولیں۔

گودام

عمارت کا ڈھانچہ، اس میں ہونے والا کام اور باہر ٹریلرز۔

گودام کا ڈھانچہ

ہر علاقے کا کردار، دروازے سے سامان آتا ہے، اور کام کون کرتا ہے۔

کام کی جگہگودام کا نقشہفرش، کھینچا گیا: ہر ڈبہ اس لحاظ سے رنگین ہے کہ یہ کتنا بھرا ہوا ہے، دروازے، سٹیجنگ ایریاز اور صحن میں کھڑے ٹریلر۔کھولیں۔ریکارڈزاسٹوریج کی اقسامہر علاقہ کس قسم کی جگہ ہے، اور اس سے ہونے والے دو فیصلے: اسٹاک کو وہاں کیسے رکھا جاتا ہے اور اسے کیسے نکالا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزگودی کے دروازےجہاں ایک گاڑی عمارت سے ملتی ہے۔ ایک حقیقی رکاوٹ: دو ٹریلر ایک دروازے پر نہیں ہو سکتے، اور ایک بوجھ جس کے دروازے پر قبضہ ہے وہ بوجھ ہے جو وقت پر نہیں نکلے گا۔کھولیں۔ریکارڈزسٹیجنگ ایریازجہاں سامان دروازے اور ریک کے درمیان، یا پک اور ٹرک کے درمیان انتظار کرتا ہے۔ پیلیٹ پوزیشنز اور فرش ایریا میں ماپا جاتا ہے، یہی وجہ ہے کہ یہ ڈبہ نہیں ہے۔کھولیں۔ریکارڈزگودام کے وسائللوگ، ٹرک اور ہینڈ ہیلڈ جو کام کرتے ہیں۔ ایک وسیلہ جو کہ ایک شخص ہے ایک ملازم ہے، اس لیے ان کی پیداواری صلاحیت کو ان کے ریکارڈ کے خلاف رپورٹ کیا جاتا ہے اور چھوڑنے والا وسیلہ بننا بند کر دیتا ہے بغیر کسی کو یہاں کرنا یاد ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپٹاوے رولزپہنچنے والی شے کو کس اسٹوریج کی قسم پر جانا چاہیے، کس ترتیب میں کوشش کرنا ہے۔ سب سے پہلے سب سے مخصوص تشخیص کیا گیا: اس آئٹم کو نام دینے والا ایک اصول اس کے زمرے کے نام سے ہٹتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدوبارہ بھرنے کے قواعدریزرو سے چننے والا چہرہ بھرا رکھنا، اس لیے چننے والا کبھی بھی خالی ڈبے کی طرف نہیں جاتا ہے۔کھولیں۔

گودام پر عملدرآمد

مطالبہ ایک ساتھ جاری کیا گیا، ایک شخص کے لیے بنڈل کام، اور وہ حرکتیں جو حقیقت میں ہوتی ہیں۔

ریکارڈزلہریںاب ان احکامات پر کام کرنے کا فیصلہ۔ ایک وقت میں ایک آرڈر لینے سے ایک ہی گلیارے پر چالیس بار چلتا ہے۔ ایک ٹرک چار بجے نکلنے کا مطلب ہے کہ کام ایک بجے شروع ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزگودام کے احکاماتکاموں کا ایک بنڈل ایک شخص کے لیے ایک بار میں کرنا۔ تفویض کی اکائی، کام کی اکائی کے برخلاف۔کھولیں۔ریکارڈزگودام کے کامایک حرکت: اس شے کی یہ مقدار، اس بن سے، اس تک۔ ہر قسم کے گودام کا کام اس شکل کا ہوتا ہے، یہی وجہ ہے کہ چھ کے بجائے ایک فہرست ہے۔ کسی کام کی تصدیق کرنا یہاں واحد چیز ہے جو اسٹاک کو منتقل کرتی ہے۔کھولیں۔دیکھیںدوبارہ بھرنے کی کیا ضرورت ہے۔ہر چننے والا چہرہ اپنی کم از کم یا اس سے نیچے، ابھی۔ ریپلینیشمنٹ رن بالکل اسی کو پڑھتا ہے اور ہر قطار کو کام میں بدل دیتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںبن کا استعمالہر ڈبہ اس کے خلاف کتنا بھرا ہوا ہے جو اسے لے گا۔ گودام کا نقشہ جس نمبر کے مطابق رنگ کرتا ہے، اور جس کو پوٹ وے حکمت عملی کچھ بھی تجویز کرنے سے پہلے چیک کرتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسلاٹنگجہاں ہر شے کو رہنا چاہیے، یہ دیکھتے ہوئے کہ یہ کس طرح حرکت کرتی ہے۔ اس کے استدلال کے ساتھ ایک سفارش منسلک ہے، لہذا کسی کے اس سے اتفاق کیے بغیر کچھ بھی منتقل نہیں ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزلیبر کے معیاراتان میں سے کسی ایک کام میں کتنا وقت لگنا چاہیے۔ فکسڈ اور متغیر میں تقسیم کریں، کیونکہ بن تک چلنے کی قیمت ایک ہی ہے چاہے آپ ایک کیس چنیں یا دس۔کھولیں۔دیکھیںلیبر کی کارکردگیجو ایک شخص نے ایک شفٹ میں کیا، معیار کے خلاف۔ وہ قطار جو گودام کی پیداواری صلاحیت کو روسٹر اور پے رول کے آگے قابل اطلاع بناتی ہے۔کھولیں۔

صحن

سائٹ پر ٹریلرز، وہ کس دروازے پر ہیں، اور وہ کتنے عرصے سے کھڑے ہیں۔

ریکارڈزصحن کے مقاماتٹریلر کن جگہوں پر کھڑا ہو سکتا ہے، اور ان میں سے کون سے دروازے پر ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزیارڈ کی نقل و حرکتA trailer stay: it arrived, it sat here, it went on a door, it left. Dwell time is what this exists to produce, because detention is charged by the hour and nobody can argue about it without a record. Booking a truck’s arrival at a gate or door against an order is a Dock Appointment, not a yard movement (IN PFC TKT-000009).کھولیں۔

ڈاک شیڈولنگ

کون کس دروازے پر ہے، کب — گودام یا کیریئر کے ذریعے بک کیا گیا ہے۔

کام کی جگہڈاک بورڈایک گودام، ایک دن: دروازے نیچے، سلاٹ پار، اس کے سیل میں ہر بکنگ — ٹرکوں کو چیک کریں، انہیں دروازے تک بھیجیں اور انہیں یہاں سے چیک کریں۔کھولیں۔ریکارڈزڈاک تقرریCarrier bookings of a door and a slot — a gate entry for a delivery: what is coming or going, against which order or notice, how many pallets — and when the truck actually arrived. A door cannot be booked twice for the same time.کھولیں۔ریکارڈزڈاک کیلنڈرزفی گودام: ایک سلاٹ کتنا لمبا ہے، گودی کب کھلتی اور بند ہوتی ہے اور کن دنوں میں، کتنی دیر ہوتی ہے، کب بکنگ نو شو بن جاتی ہے، اور کیا کیریئرز خود بکنگ کر سکتے ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزگودی کی بندشایک دروازہ، یا پوری گودی، چھٹی یا دیکھ بھال کے لیے بند۔ بندش کے اندر کوئی سلاٹ بک نہیں کیا جا سکتا۔کھولیں۔

سامان کی نقل و حرکت

اسے اندر، باہر یا آس پاس اسکین کریں۔ بارکوڈ، آر ایف آئی ڈی یا ڈیلیوری نوٹ کی تصویر — جو ٹائپ کیا جاتا ہے وہ مستثنیٰ ہے، اور اسے شمار کیا جاتا ہے۔

کام کی جگہاسکین اور پوسٹ کریں۔ہینڈ ہیلڈ اسکرینز: ایپلیکیشن چنیں، دستاویز چنیں، اس کی لائنوں کے خلاف اسکین کریں، اور پوسٹ کریں۔ یا ڈیلیوری نوٹ کی تصویر بنائیں اور تصدیق کریں کہ یہ کیا پڑھتا ہے۔کھولیں۔کام کی جگہفکسڈ اثاثہ کی تفصیلاتایک مقررہ اثاثہ کو اسکین کرکے اس کے رجسٹر اندراج کو دیکھیں اور جسمانی شمار ریکارڈ کریں — تاریخ، حالت، مقدار اور ایک تبصرہ۔ کام کرنے والے، غیر کام کرنے والے، بغیر اسکین کیے ہوئے، ڈپلیکیٹ اور گمشدہ اثاثوں کے مناظر۔کھولیں۔کام کی جگہفکسڈ اثاثہ لیبلزWBS عنصر، تخلیق کی تاریخ یا ان کا لیبل پرنٹ کیا گیا تھا کے لحاظ سے اثاثے تلاش کریں، متعدد منتخب کریں، اور ان کے بارکوڈ لیبلز کو ڈسپلے اور پرنٹ کریں۔کھولیں۔کام کی جگہدستاویز کی بازیافتپرنٹ شدہ مواد کی دستاویز پر QR کوڈ اسکین کریں، یا اس کا نمبر ٹائپ کریں، یہ دیکھنے کے لیے کہ یہ کیا منتقل ہوا، دستاویز کو کھولیں اور اس کے منسلکات کو پڑھیں۔کھولیں۔ریکارڈزتحریک کی تاریخایک تحریک جاری ہے۔ بار کوڈ اسکین کریں، ٹیگ لہرائیں یا پیلیٹ کی تصویر لگائیں۔ پلیٹ فارم اسے ڈی کوڈ کرتا ہے، اسے چیک کرتا ہے اور پوسٹ کرتا ہے۔ ہر قسم کی حرکت ایک ہی تین مراحل کی ہوتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزآئٹم بارکوڈزسامان پر کیا چھپا ہوا ہے۔ ایک کوڈ کو ذخیرہ کرنے سے پہلے اس کے اپنے چیک ہندسوں کے خلاف چیک کیا جاتا ہے، لہذا بعد میں ناکام ہونے والا اسکین لیبل پر غلط تھا۔کھولیں۔ریکارڈزآر ایف آئی ڈی ٹیگزہر ٹیگ، یہ کس چیز سے منسلک ہے، اور اسے آخری بار کہاں دیکھا گیا تھا۔ ایک EPC اس کے اندر GTIN اور سیریل کو ڈی کوڈ کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزآر ایف آئی ڈی ریڈرزجہاں ٹیگ پڑھے جاتے ہیں: ڈاک پورٹل، ہینڈ ہیلڈ، شیلف اور کنویئر۔کھولیں۔دیکھیںامیج کیپچرایک وژن ماڈل سے کیا پوچھا گیا اور اس نے کیا جواب دیا، اس میں کتنا وقت لگا اور کتنا اعتماد تھا۔ رکھا گیا تاکہ پڑھنے کو چیلنج کیا جا سکے۔کھولیں۔رپورٹکیپچر کارکردگیہر تحریک کا کتنا اصل میں ٹائپ کرنے کے بجائے اسکین کیا جاتا ہے۔ خودکار شناخت کا نقطہ ٹائپنگ کو کچھ بھی نہیں کرنا ہے، لہذا اس کی پیمائش کی جاتی ہے۔کھولیں۔رپورٹتغیرات شمار کریں۔لیجر کے ماننے والے کے مقابلے میں کتنی تعداد پائی گئی، جس کی قیمت معیاری قیمت پر ہے۔کھولیں۔رپورٹآر ایف آئی ڈی مرئیتٹیگ شدہ اسٹاک کہاں ہے، اور کب سے کسی چیز نے اسے دیکھا ہے۔کھولیں۔

گودام کے نظام

ایک اور نظام پہلے سے ہی گودام چلاتا ہے۔ اس کے الفاظ کا نقشہ اس سے بنائیں اور حرکات دونوں طرف چلتی ہیں۔

ریکارڈزWMS کنکشنزایک اور نظام پہلے سے ہی گودام چلاتا ہے۔ اس کے فیلڈ کے ناموں کو ان پر نقشہ بنائیں اور اس کی نقل و حرکت اسکین سیشن کے طور پر پہنچتی ہے - دوسرے کو لینے کے لیے کوڈ میں کوئی تبدیلی نہیں ہوتی۔کھولیں۔دیکھیںگودام کے پیغاماتہر پیغام کا تبادلہ دوسرے نظام کے ساتھ ہوتا ہے، اس کا نقشہ کیا ہوتا ہے اور اس سے کیا بنتا ہے۔ صرف شامل کریں۔کھولیں۔

نقل و حمل

گاڑی پر کیا جاتا ہے، اسے کون منتقل کرتا ہے، یہ کہاں تک پہنچی ہے، اور اس کی قیمت کیا ہے۔

لوڈ بلڈنگ

ایک گاڑی پر کیا جاتا ہے اور ڈیک پر ہر پیلیٹ کہاں بیٹھتا ہے - تیار کیا جاتا ہے، لہذا منصوبہ ساز دیکھ سکتا ہے کہ آیا یہ تاریخ کا وعدہ کرنے سے پہلے فٹ بیٹھتا ہے یا نہیں۔

کام کی جگہلوڈ بلڈرڈیک، پیمانہ پر کھینچا گیا، ہر اس پیلیٹ کے ساتھ جہاں یہ اصل میں بیٹھتا ہے۔ ایک کو گھسیٹیں اور وزن، مکعب، فرش کا استعمال اور ایکسل لوڈنگ کی پیروی کریں، کیونکہ تصویر اور ریاضی ایک ہی حقیقت ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزبوجھایک گاڑی مالیت کی مال برداری۔ استعمال کا پورا نکتہ ہے: ساٹھ فیصد پر ٹریلر ہوا لے جانے میں خرچ ہونے والے فریٹ بل کا چالیس فیصد ہے۔کھولیں۔ریکارڈزگاڑیوں کی اقسامگاڑی کی قسم کا منصوبہ استعمال کر سکتا ہے۔ اندرونی جہتیں لوڈ بلڈر کا کینوس ہیں: یہ بالکل وہی مستطیل کھینچتا ہے اور اس میں پیلیٹ فٹ بیٹھتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزگاڑیاںایک اصل گاڑی، ملکیت، لیز پر یا کیریئر کی۔ تعمیل کی تاریخیں ماسٹر پر بیٹھتی ہیں کیونکہ ان میں سے ہر ایک کی میعاد ختم ہو رہی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزڈرائیورزجو چلاتا ہے۔ گھنٹے اہم ہیں: ڈرائیور کا گھنٹوں سے باہر ہونا ایک بوجھ ہے جو نہیں جاتا ہے، اور رن کا شیڈول بنانا جو قوانین کو توڑتا ہے وہ سب سے مہنگی غلطی ہے جو ٹرانسپورٹ پلانر کر سکتا ہے۔کھولیں۔

فریٹ مینجمنٹ

اسے کون منتقل کرتا ہے، وہ کیا چارج کرتے ہیں، انہیں جو ہدایات دی جاتی ہیں، اور یہ کہاں تک پہنچی ہے۔

نقشے اور جغرافیہ

جہاں سب کچھ ہے، نثر کے بجائے نقاط میں — اور ان جگہوں کے درمیان جو کچھ چل رہا ہے اس کی زندہ تصویر۔

کام کی جگہنقل و حمل کا نقشہجہاں سب کچھ ہے: جگہیں، گاڑیاں، اصلی لائنوں کے طور پر تیار کردہ راستے، اور ہر کھیپ اب بھی وہاں موجود ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمقاماتایک جگہ، جیو کوڈ شدہ۔ ایک بار منعقد کیا گیا اور ہر جگہ حوالہ دیا گیا: ایک ہی صارف کا پتہ سو ڈیلیوری پر ظاہر ہوتا ہے، اور اسے ایک بار درست کرنے سے ان سب کو درست کرنا چاہیے۔کھولیں۔ریکارڈزGeofencesنقشے پر ایک علاقہ جس کا مطلب کچھ ہے: ایک گاہک کی سائٹ، ایک ڈپو یارڈ، کم اخراج کا علاقہ۔ ایک کراس کرتے ہوئے کہتا ہے کہ ٹرک آیا ہے بغیر کسی کے پوچھے ٹیلی فون۔کھولیں۔ریکارڈزنقشہ سازی فراہم کرنے والےیہ کمپنی کون سی میپنگ سروس استعمال کرتی ہے۔ OpenStreetMap کو کسی کلید اور اکاؤنٹ کی ضرورت نہیں ہے، لہذا نقشہ پہلے بوٹ پر آ جاتا ہے۔ گوگل یا میپ باکس کا معاہدہ یہاں شامل کیا گیا ہے۔ایڈمنکھولیں۔

تھرڈ پارٹی لاجسٹکس

FedEx, UPS, DHL اور باقی: پلیٹ فارم کیا بولنا جانتا ہے، وہ اکاؤنٹس جن کے ذریعے بولتا ہے، اور وہ لیبل جو خریدتا ہے۔

ریکارڈزلاجسٹک فراہم کرنے والےانضمام جو پلیٹ فارم بولنا جانتا ہے، اور کام کرنے سے پہلے ہر ایک کو درحقیقت کس چیز کی ضرورت ہے۔ "اپنے اسناد کو ترتیب دیں" کسی کی مدد نہیں کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکیریئر اکاؤنٹسایک فراہم کنندہ کے ساتھ اسناد کا ایک سیٹ۔ جس طرح پروڈکٹ میں موجود ہر دوسرے کنیکٹر نے انہیں سیل کیا، اور کبھی بھی براؤزر کو واپس نہیں بھیجا۔ایڈمنکھولیں۔دیکھیںشپنگ لیبلزلیبلز جو خریدے گئے ہیں۔ اس لیے رکھا گیا کہ ایک کو کالعدم کرنا ایک حقیقی رقم کی واپسی کی ونڈو کے ساتھ ایک حقیقی کارروائی ہے، اور دوبارہ پرنٹ کرنا سب سے عام درخواست ہے جو شپنگ ڈیسک کو ملتی ہے۔کھولیں۔

فریٹ فارورڈنگ

بین الاقوامی: ایک ماسٹر بل کے تحت گھر کا بل، بکس، کسٹم کے اندراج، اور کاروبار کے پھیلاؤ کو اصل میں بنایا جاتا ہے۔

ریکارڈزترسیل کی ترسیلماسٹر بل کے تحت گھر کا بل۔ ایک فارورڈر اپنی رقم اس کے درمیان پھیلاؤ پر کماتا ہے جس پر وہ خریدتا ہے اور کیا بیچتا ہے، اس لیے خریدو فروخت ایک کے بجائے دو کالم ہوتے ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزکنٹینرزخانہ خود۔ تصدیق شدہ مجموعی ماس کے بغیر کنٹینر لوڈ نہیں ہوتا ہے، یہی وجہ ہے کہ یہ نوٹ کے بجائے کالم ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکسٹم اعلامیہکسٹم اندراج، اس کی اپنی دستاویز کے طور پر رکھی گئی ہے کیونکہ اس کا اپنا نمبر، اپنی تاریخیں، اپنی ڈیوٹی اور غلط ہونے کا اپنا طریقہ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزفریٹ چارجزقیمت کی تفصیل: لائن ہال، ایندھن، ہر ایک لوازمات، اس کی اپنی لائن پر۔ یہ دونوں کیا خریدا گیا تھا اور کیا فروخت کیا جاتا ہے، کیونکہ فرق فارورڈر کے پورے کاروباری ماڈل کا ہے۔کھولیں۔

فریٹ سیٹلمنٹ

جس پر اتفاق کیا گیا تھا اس کے خلاف کیریئر بل۔ فریٹ انوائس کا نصف عام طور پر لوازمات ہوتے ہیں، اور ایک جمع جو ان کو نظر انداز کرتا ہے وہ آدھا غلط ہے۔

ریکارڈزفریٹ انوائسزکیریئر بل، جو اتفاق کیا گیا تھا اس سے مماثل ہے۔ فریٹ آڈٹ نقل و حمل میں سب سے زیادہ واپسی کا عمل ہے اور یہ تین نمبروں کا موازنہ کرنے سے زیادہ کچھ نہیں ہے۔کھولیں۔

منصوبہ بندی

کیا مطلوب ہو گا، اسے پورا کرنے کے لیے کیا ہونا پڑے گا، اور کون کب کرتا ہے۔

ڈیمانڈ پلاننگ

ہمارے خیال میں کیا مطلوب ہو گا، کس نے اختلاف کیا، اور پچھلی سہ ماہی کتنی قریب نکلی۔

کام کی جگہڈیمانڈ پلاننگ بورڈتاریخ، شماریاتی پیشن گوئی اور جس پر اتفاق کیا گیا، آئٹم بہ شے اور مدت بہ مدت، اس منصوبے کے ساتھ جو حقیقت میں ہوا اس کے خلاف تیار کیا گیا۔کھولیں۔ریکارڈزڈیمانڈ پلانزجس کی توقع کی جاتی ہے اس کا ایک نامزد، تاریخ والا بیان۔ اوور رائٹ کے بجائے ورژن شدہ: پچھلے مہینے کا منصوبہ وہی ہے جس کے خلاف اس مہینے کی درستگی کی پیمائش کی جاتی ہے، اور ایک جگہ میں ترمیم کرنے سے کسی کے پاس موجود واحد ثبوت کو ختم کر دیا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزڈیمانڈ فورکاسٹ لائنزایک شے، ایک جگہ، ایک مدت۔ پانچ مقداریں، کیونکہ شماریاتی نمبر، سیلز کیا سوچتی ہے، کیا مارکیٹنگ سوچتی ہے، کیا اتفاق ہوا اور کیا ہوا یہ پانچ مختلف حقائق ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزپیشن گوئی کے ماڈلزشماریاتی پیشن گوئی کا حساب کیسے لگایا جاتا ہے۔ ڈیٹا کے طور پر منعقد کیا جاتا ہے تاکہ ایک منصوبہ ساز بغیر کسی تعیناتی کے ایک کو شامل کر سکے، اور اس طرح ایک رن ریکارڈ کر سکتا ہے کہ اس نے کون سا استعمال کیا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزڈیمانڈ سگنلزمطالبہ جو پیشن گوئی نہیں ہے: ایک دستخط شدہ آرڈر، ممکنہ کوٹیشن، ایک وزنی موقع، ایک منحصر ضرورت۔ ایک منصوبہ بندی کے لیے ایک جگہ جہاں سے مانگ کو پڑھنا ہے، اور یہ کہہ سکتا ہے کہ ہر یونٹ کہاں سے آیا ہے۔کھولیں۔دیکھیںپیشن گوئی کی درستگیکیا پیشن گوئی اچھی تھی؟ کونسی آئٹمز بالکل قابل پیشن گوئی ہیں عام طور پر ایک بہتر ماڈل سے زیادہ مفید جواب ہوتا ہے۔کھولیں۔

سپلائی پلاننگ

اس مطالبے کو پورا کرنے کے لیے کیا ہونا ہے، لامحدود یا محدود، اور مستثنیات جن سے منصوبہ ساز دراصل کام کرتا ہے۔

کام کی جگہمواد کی ضروریات کی منصوبہ بندیسیلز آرڈر کی کیا ضرورت ہے، اس کے مواد کے بلوں کے ذریعے پھٹا اور اسٹاک اور کھلی سپلائی کے خلاف جال لگایا گیا۔ جو کچھ مختصر ہے وہ آرڈر کو نام دینے والی ریکوزیشن پر خریدا جاتا ہے، یا کسی منصوبہ بند آرڈر پر بنایا جاتا ہے جو اس کا پروڈکشن آرڈر بن جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسپلائی کے منصوبےمطالبہ پورا کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا؟ ایک لامحدود رن یہ فرض کرتا ہے کہ فیکٹری جو بھی منصوبہ کہے گی وہ کر سکتی ہے۔ ایک محدود نہیں ہے، اور ان کا موازنہ بالکل اسی طرح ہے کہ منصوبہ ساز رکاوٹ کو کیسے تلاش کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمنصوبہ بند احکاماتجس چیز کا فیصلہ کیا گیا اسے آرڈر، بنایا یا منتقل کیا جانا چاہیے۔ ایک تجویز اس وقت تک جب تک کہ کوئی اسے مضبوط نہ کرے، اور کسی کو پختہ کرنے سے ایک حقیقی درخواست یا ورک آرڈر پیدا ہوتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمنصوبہ بندی کی مستثنیاترن کیا چاہتا ہے کہ کوئی اسے دیکھے۔ ایک رن جس نے چار ہزار آرڈر تیار کیے اور کوئی استثنا نہیں ہے کسی کو کچھ نہیں بتایا۔کھولیں۔دیکھیںمتوقع اسٹاکہاتھ میں کیا ہے، کیا آرہا ہے، کیا مطلوب ہے، چھ ماہ تک ہفتہ وار۔ منصوبہ بندی میں واحد سب سے مفید اسکرین اور ایک چیز کو دوبارہ ترتیب دینے کا مشورہ کبھی نہیں دکھا سکتا۔کھولیں۔

صلاحیت اور نظام الاوقات

اس میں وقت کی ایک محدود مقدار کیا ہے، اس کا کتنا حصہ پہلے ہی بولا جا چکا ہے، اور کون سی مشین کس وقت کیا کرتی ہے۔

کام کی جگہصلاحیت بورڈہر وسیلہ سے جو کچھ اس کے پاس ہے اس کے مقابلے میں کیا طلب کیا جا رہا ہے، اس کے اس پار دستیاب لائن کے ساتھ فی وقفہ کے طور پر تیار کیا گیا ہے۔ جہاں رکاوٹ ہے، اس کے بارے میں بحث کرنے کے بجائے دیکھا جاتا ہے۔کھولیں۔کام کی جگہشیڈولنگ بورڈگانٹ۔ ایک بورڈ ورک سینٹر، ایک فیکٹری لائن اور ایک ڈیلیوری وہیکل کا کام کرتا ہے، کیونکہ مسئلہ کی شکل ایک جیسی ہے اور تین قریب ایک جیسے بورڈ تین قریب ایک جیسے کیڑے ہوں گے۔کھولیں۔ریکارڈزصلاحیت کے وسائلکوئی بھی چیز جس میں وقت کی ایک محدود مقدار ہے: ایک کام کا مرکز، ایک عملہ، ایک گاڑی، ایک ڈرائیور۔ ان سب کے لیے ایک فہرست، کیونکہ ایک ایسی فیکٹری جس کی ڈلیوری بیڑے میں رکاوٹ ہے ایک حقیقی اور عام صورت حال ہے۔کھولیں۔ریکارڈزصلاحیت کیلنڈرزجب کوئی وسیلہ درحقیقت دستیاب ہو۔ شفٹیں، چھٹیاں، منصوبہ بند دیکھ بھال، ہفتہ کو دوسرا عملہ۔ فی دن ایک قطار، کیونکہ استثناء نقطہ ہے۔کھولیں۔دیکھیںصلاحیت لوڈایک منصوبہ ایک مدت میں وسائل سے کیا پوچھتا ہے کہ اس کے پاس کیا ہے۔ قطار ایک محدود رن پڑھتی ہے اس سے پہلے کہ وہ کسی بھی چیز کو مدت میں شیڈول کرنے کی ہمت کرے۔کھولیں۔ریکارڈزصلاحیت کے نظام الاوقاتایک بورڈ: وسائل کا یہ مجموعہ، اس ونڈو کے اوپر۔ فیکٹری کا شیڈول، ورک سینٹر کا شیڈول اور گاڑی کا شیڈول ایک ہی دستاویز ہے جس پر مختلف وسائل کی قسم ہے۔کھولیں۔

آٹومیشن

اپنے طور پر کیا چلتا ہے، حدود کے اندر کام کرتا ہے، اور جب اس کا شیڈول فائر ہوتا ہے۔

ریکارڈزآٹومیشن کے قواعدخود کیا چلتا ہے: MRP اور فرمنگ، دوبارہ ترتیب، آرڈر کی تصدیق اور رہائی، کوالٹی ہولڈ کے ساتھ ASN رسید، احتیاطی دیکھ بھال، سورسنگ ایوارڈ، واپسی کی منظوری، آؤٹ باؤنڈ EDI اور کیریئر ٹریکنگ۔ یہاں ہر اصول کو آن کیا جاتا ہے اور اس کی حدود دی جاتی ہیں۔ اس میں جو تبدیلی ہو سکتی ہے وہ ہے کمپنی کی کلید کے لیے خود مختاری کی سطح۔کھولیں۔

رپورٹنگ

اوپر کی ہر چیز پر کیٹلاگ۔

رپورٹنگ

اس ماڈیول کے ریکارڈ پر ایگزیکٹو، مینجمنٹ، آپریشنل اور آڈٹ رپورٹنگ۔

رپورٹرپورٹس اور تجزیاتاس ماڈیول کے لیے رپورٹ کیٹلاگ، اور اس کے پیچھے موجود ماڈلز — طول و عرض اور اہم اعداد و شمار جنہیں آپ دوبارہ ترتیب، فلٹر، کل اور برآمد کر سکتے ہیں۔کھولیں۔رپورٹپیشن گوئی اور نسخہاس ماڈیول کے اقدامات کہاں جا رہے ہیں، اس پروجیکشن کی قیمت کتنی ہے، اور اس کے بارے میں کیا کرنا ہے جب تک کہ ابھی وقت ہے۔کھولیں۔

مزید

لنک کے ذریعے قابل رسائی

یہ اسکرینیں ماڈیول کے صفحے پر کوئی ٹائل نہیں رکھتی ہیں۔ ان تک رسائی اس ریکارڈ سے کی جاتی ہے جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں، محفوظ کردہ منظر سے، یا ان کے پتے سے — اور وہ ایک بار کھلنے کے بعد کسی بھی دوسری فہرست کی طرح برتاؤ کرتے ہیں۔