نیٹنگ رن نے کیا فیصلہ کیا، ہر ایک استثنا کی قیمت کے حساب سے درجہ بندی کی گئی۔ سپلائی چین → سپلائی پلاننگ میں رن اور اس کے سپلائی پلان، منصوبہ بند آرڈرز اور مستثنیات رہتے ہیں۔ یہاں کا ورک بینچ ان کے بارے میں پلانٹ کا نظارہ ہے۔

کام کی جگہپلاننگ ورک بینچایک منصوبہ ساز اصل میں کیا کھولتا ہے: چار ہزار منصوبہ بند آرڈرز نہیں، بلکہ مستثنیات ہر ایک کی قیمت کے حساب سے درجہ بندی کی جاتی ہے۔ پہلی بیس صفیں صبح کی ہیں۔کھولیں۔دیکھیںمنصوبہ بندی کے فیصلےکیوں ایک منصوبہ ساز نے ایک تجویز کو جلد ہی پختہ کیا، اسے تقسیم کیا، یا اسے منتقل کیا۔ منصوبہ بندی کی میز ریکارڈ کرتی ہے کہ اسے مضبوط کیا گیا تھا۔ صرف یہ فیصلہ ریکارڈ کرتا ہے، جو کہ منصوبہ ساز کے دن کا پورا مواد ہے۔کھولیں۔دیکھیںکم سطحی کوڈزہر آئٹم جس گہری سطح پر ظاہر ہوتا ہے، وہی ہے جو ان کے والدین کے بعد نیٹنگ رن پروسیس کے اجزاء بناتا ہے۔ ایک سرکلر ڈھانچہ پھینکنے کے بجائے جھنڈا لگایا گیا ہے۔کھولیں۔

کنبن

دوبارہ بھرنے کو کھینچیں: کنٹینرز کی ایک مقررہ تعداد، اور بورڈ جو انہیں دکھائی دیتا ہے۔

کام کی جگہکنبن بورڈنیچے کی طرف لوپ، کارڈ اس پار ہوتا ہے۔ ماڈیول میں واحد اسکرین جس پر کوئی ٹیبل نہیں ہے، جان بوجھ کر: ایک کنبان سسٹم جسے فہرست کے طور پر پڑھنا ہے، پہلے ہی وہ پراپرٹی کھو چکی ہے جو اسے کام کرتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکنبن لوپسکنٹرول سائیکل: کہاں اور کہاں کے درمیان گردش کرتا ہے، کنٹینرز میں کس سائز کے، اور ان میں سے کتنے موجود ہیں۔ کارڈ کی گنتی سسٹم میں اسٹاک پر کیپ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکنبن کارڈزکنٹینرز۔ ان کی ریاستوں کا خلاصہ، کیا کام جاری ہے - اس کے علاوہ کوئی نمبر نہیں ہے۔کھولیں۔دیکھیںلوپ سائزریاضی نے کیا کہا کہ کارڈ کی گنتی کیا ہے، اس کے خلاف ہونا چاہئے - ان پٹس کے ساتھ، کیونکہ "ہمارے پاس اس حصے پر گیارہ کارڈ کیوں ہیں" بصورت دیگر ایک ماہ بعد ناقابل جواب ہے۔کھولیں۔دیکھیںکارڈ کی نقل و حرکتہر ریاست کی تبدیلی، ٹائم اسٹیمپڈ۔ لوپ کے حقیقی سائیکل کا وقت ان سے ماپا جاتا ہے، یہی وجہ ہے کہ سائز کو خواہش مند بنانے کی بجائے خود کو درست کرتا ہے۔کھولیں۔

مواد کی دستیابی

کیا آرڈر کیا جا سکتا ہے: کیا ہاتھ میں ہے، جو پہلے سے کسی اور سے وعدہ کیا گیا ہے، کیا راستے میں ہے، اور کیا خریدنا ہے۔

ریکارڈزدستیابی چیکسوال "کیا یہ بنایا جا سکتا ہے"، سیلز آرڈر یا کنفیگریشن کے بارے میں پوچھا گیا، اور جواب جیسا کہ اس وقت کھڑا تھا۔ ایک دستاویز کے طور پر رکھا گیا ہے کیونکہ اس میں جو کمی پائی گئی ہے وہ وہی ہے جس سے درخواست کی گئی تھی۔کھولیں۔دیکھیںدستیابی · لائنزلائن بہ سطر: ہاتھ میں کیا ہے، اس میں سے کیا وعدہ کیا گیا ہے، کیا آرڈر پر ہے، کیا پروڈکشن آرڈر پر ہے، اور کیا حقیقی طور پر مختصر ہے۔ چاروں کو الگ رکھا گیا ہے کیونکہ "ہمارے پاس کوئی نہیں ہے" اور "یہ سب کہیں اور وعدہ کیا گیا ہے" چاہتے ہیں کہ ان کے بارے میں مختلف چیزیں کی جائیں۔کھولیں۔ریکارڈزمادی تحفظاتاسٹاک نے ایک آرڈر کا وعدہ کیا اور اب دوسرے کو پیش نہیں کیا گیا۔ ریزرویشن کے بغیر دو آرڈر دونوں کو بتایا جاتا ہے کہ ایک ہی بار دستیاب ہے، اور دوسرا دکان کے فرش پر پتہ چلا۔کھولیں۔

بنائیں

ہر مشین کے سامنے کام، کیا بنایا گیا، اور ریکارڈ جو ثابت کرتا ہے کہ کیسے۔

پیداوار

لیجر کے خلاف جاری کریں، جاری کریں اور مکمل کریں۔

دیکھیںپروڈکشن آرڈرزکھولیں۔

شاپ فلور

ہر ایک مشین کے سامنے کام، کیا کیا بنا، اور ہر منٹ نہیں چلتا۔

رپورٹڈسپیچ لسٹہر کام کے مرکز کے سامنے کیا ہے، ترتیب میں اسے چلایا جانا چاہیے۔ وہ کام جو ابھی شروع نہیں ہو سکتا اسے چھپنے کے بجائے دکھایا اور نشان زد کیا جاتا ہے — ایک فہرست جو خاموشی سے قطاریں گرا دیتی ہے ایک آپریٹرز پر بھروسہ کرنا چھوڑ دیتے ہیں۔کھولیں۔کام کی جگہاسٹیشن ٹرمینلایک مشین، ایک آپریٹر، ایک اسکرین: اس کے سامنے کام، جو کچھ بنایا گیا اس کی اطلاع دینے کے بٹن، اور یہ بتانے کے لیے کہ یہ کیوں بند ہوا۔کھولیں۔دیکھیںتصدیقاتہر آپریشن میں کیا کیا، کس کے ذریعے اور کس پر کیا گیا۔ گڈ، سکریپ اور ری ورک تین قیمتوں کے ساتھ تین مقداریں ہیں، اور سیٹ اپ کا وقت رن ٹائم سے الگ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزڈاؤن ٹائمہر اسٹاپ، کوڈڈ۔ ایک کھلی قطار ہے مشین ابھی نیچے ہے، جسے اینڈن بورڈ پڑھتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدوبارہ کام کرنے کے احکاماتدوبارہ کام ایک دستاویز ہے، فوٹ نوٹ نہیں۔ اصل ترتیب میں جذب ہونے سے یہ پوشیدہ ہے، یہی وجہ ہے کہ پودوں کو یقین ہے کہ ان کی پیداوار اس سے بہتر ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمٹیریل سٹیجنگضرورت سے پہلے لائن پر مواد رکھنے کی درخواست۔ تحریک کے بجائے ایک درخواست: تحریک ایک گودام کا کام ہے، اور یہ اس گفتگو کا نصف حصہ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزپیداواری تبدیلیاںبالٹی OEE، ڈاؤن ٹائم اور تصدیقات کا خلاصہ کیا گیا ہے۔ جان بوجھ کر پتلا — HRMS کے پاس روسٹرز ہیں اور جو اصل میں شفٹ پر ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزوجہ کوڈزرکنے، سکریپ اور دوبارہ کام کے لیے ایک فہرست، کیونکہ تجزیہ ایک ہی تجزیہ ہے۔ نقصان کی بالٹی وہ ہے جو OEE کے اعداد و شمار کو دو بار ٹیگ کیے بغیر گلنے دیتا ہے۔کھولیں۔

بیچ مینوفیکچرنگ

نسخہ، اور پھانسی کا ریکارڈ جو ڈیٹا کے بجائے بیچ ثبوت بناتا ہے۔

ریکارڈزماسٹر ترکیبیں۔BOM پلس روٹنگ کا پروسیس انڈسٹری کا ہم منصب: اس کے اقدامات میں تصریحات کے ساتھ پیرامیٹرز ہوتے ہیں، اور اس کی مقدار بیچ سائز کے ساتھ پیمانہ ہوتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزترکیب کے مراحلہدایت جیسا کہ اسے فرش پر پڑھا جاتا ہے۔ ایک حوالہ کے بجائے متن کے طور پر رکھا گیا ہے کیونکہ پھانسی کی کاپی وہی ہونی چاہئے جسے منظور کیا گیا تھا۔کھولیں۔ریکارڈزہدایت کے پیرامیٹرزکیا ناپنا ہے، اور کیا ہونا ہے۔ یہاں طے کیا گیا ہے، بیچ سے پہلے — جو کہ وہ خاصیت ہے جو بعد کی رائے کے بجائے ایک غیر مخصوص فیصلے کو حقیقت بناتی ہے۔کھولیں۔دیکھیںبیچ ریکارڈزایک بیچ نے کیا کیا، ترتیب میں یہ ہوا، ہر کنٹرول شدہ پیرامیٹر کے ساتھ تصریح کے خلاف اسے پورا کرنا تھا۔ استثنیٰ کے لحاظ سے جائزہ: شمار بتاتے ہیں کہ آیا اسے دو سو صفحات پڑھے بغیر جاری کیا جا سکتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںبیچ کے مراحلپھانسی کے مراحل، ترتیب میں۔ ایک قدم اپنے راستے سے چلایا جاتا ہے اور دستخط کیے جاتے ہیں۔ یہ کبھی بھی گرڈ پر ترمیم نہیں کی جاتی ہے۔کھولیں۔دیکھیںپیرامیٹر کیپچرزتصریح کے خلاف ہر کیپچر شدہ قدر جو بیچ شروع ہونے سے پہلے طے کی گئی تھی۔ ایک تصحیح اوور رائٹ نہیں ہوتی ہے - یہ اصل کی طرف اشارہ کرتی ہے، کیونکہ ایک آڈٹ ٹریل جس میں ترمیم کی جا سکتی ہے وہ ایک نہیں ہے۔کھولیں۔ریکارڈزبیچ انحرافاس وقت اٹھایا گیا ہے، اس شخص یا مشین کے ذریعہ جس نے اسے دیکھا ہے۔ جائزہ لینے کے وقت کھولا جانے والا انحراف بہت کمزور جانور ہے۔کھولیں۔دیکھیںبیچ کے دستخطکس نے کیا دستخط کیے، اور دستخط کا کیا مطلب ہے۔ دستخط شدہ مواد کو ہیش کر دیا گیا ہے، اس لیے بعد میں کی گئی ترمیم مماثل نہیں ہوگی — اور کوئی اپ ڈیٹ پاتھ نہیں ہے، کیونکہ دستخط وہی ہوتا ہے۔کھولیں۔

کنٹرول

کیا ناپا ہے، کیا غلط تھا، اور بہت کچھ کہاں سے آیا اور چلا گیا۔

معیار

ریکارڈزمعیار کے معائنہEvery inspection lot, from what was inspected — a production order, an operation or a goods receipt — through the plan’s characteristics to the result and the usage decision.کھولیں۔

کوالٹی پلاننگ

کیا ماپا جاتا ہے، کس کے خلاف، کس چیز کے ساتھ — سامان پہنچنے سے پہلے طے کیا جاتا ہے۔

ریکارڈزمعائنہ کے منصوبےبغیر کسی منصوبہ بندی کے معائنہ ایک شخص کی رائے ہے کہ اس دن کیا اہم تھا۔ ایک منصوبہ سامان کی آمد سے پہلے خصوصیات، طریقہ، گیج اور نمونے کو ٹھیک کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزخصوصیاتکیا ماپا جاتا ہے، کس کے خلاف، کس چیز سے۔ ایک گیج جس کی ریزولیوشن برداشت کا دسواں حصہ ہے اسے پولیس نہیں کر سکتا، اور گیج R&R کا اعداد و شمار اس کا ایماندارانہ بیان ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکنٹرول چارٹسعمل سے گنتی کی گئی حدود، تصریح سے کبھی نہیں۔کھولیں۔دیکھیںذیلی گروپسہر ذیلی گروپ اس کی ریڈنگز، اس کے وسط اور رینج کے ساتھ، اور اس نے کن کنٹرول قوانین کو توڑا۔ ایک نقطہ جو ایک اصول کو توڑتا ہے جبکہ ہر حصہ رواداری میں ہے چارٹ کے موجود ہونے کی پوری وجہ ہے۔کھولیں۔

کوالٹی ایونٹس

کیا غلط تھا، اس کے بارے میں کیا کیا گیا تھا، اور آیا اس نے کام کیا۔

ریکارڈزغیر موافقتشناخت شدہ مواد میں کچھ غلط ہے۔ تجزیہ سے پہلے کنٹینمنٹ: کیا متاثر ہوا ہے، یہ کہاں ہے، اور آیا اس میں سے کوئی بھی پہلے ہی کسی صارف کے پاس جا چکا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزاصلاحی اور روک تھام کے اقداماتتفتیش، اور - وہ حصہ جو ہمیشہ چھوڑ دیا جاتا ہے - یہ چیک کہ اس نے کام کیا۔ تصدیقی تاریخ کے بغیر بند ہونے والا CAPA امید پر بند ہے۔کھولیں۔ریکارڈزCAPA ایکشنزہر CAPA نے دراصل کسی سے کیا کرنے کو کہا، اور کیا انہوں نے ایسا کیا۔کھولیں۔ریکارڈزآڈٹداخلی، فراہم کنندہ، کسٹمر اور سرٹیفیکیشن آڈٹ، تلاش کی گنتی کے ساتھ جو یہ بتاتے ہیں کہ آیا یہ اچھا آڈٹ تھا یا خاموش۔کھولیں۔ریکارڈزآڈٹ کے نتائجہر وہ کھوج جو مشاہدہ نہیں ہوتی اسے ایک عمل بننا پڑتا ہے۔ CAPA لنک وہی ہے جو ثابت کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزصارفین کی شکایاتشکایت کا ریگولیٹڈ نصف، جسے سروس کیس نہیں لے سکتا: رپورٹ کرنے کا فیصلہ، اس کی گھڑی، اور آیا پروڈکٹ حقیقت میں ناکام ہوئی ہے۔کھولیں۔

معائنہ اور ڈسپوزیشن

ہر معائنہ کے ساتھ جس چیز کی وضاحت کی گئی تھی اس کے خلاف پیمائش کی گئی تھی، اور فیصلہ کسی نے اس کے ناکام ہونے پر کیا تھا۔

دیکھیںمعائنہہر معائنہ — آنے والا، عمل میں اور حتمی — جس چیز کی پیمائش کی گئی تھی، اس کے خلاف کیا پیمائش کی گئی تھی، آیا یہ گزر گیا تھا، اور جب یہ نہیں ہوا تو کیا فیصلہ کیا گیا تھا۔ خریدے گئے مواد سے لے کر ڈیلیوری تک آخر سے آخر تک معیار کا سراغ لگانا۔کھولیں۔ریکارڈزاستعمال کے فیصلےایک بااختیار شخص نے ناکام ہونے والے مواد کے بارے میں کیا کرنے کا فیصلہ کیا: اسے واپس کریں، اس پر دوبارہ کام کریں، اسے ختم کریں، اسے تبدیل کریں، یا اسے منظور شدہ انحراف کے ساتھ قبول کریں — وجہ، اصلاحی کارروائی، اور اس نے کیا اٹھایا۔کھولیں۔

پیمائش اور ٹریس ایبلٹی

آلات، ان کی انشانکن، اور بہت کچھ کہاں سے آیا اور چلا گیا۔

ریکارڈزگیجزآؤٹ آف انشانکن گیج کے ساتھ لی گئی پیمائش ایک پیمائش نہیں ہے - اور آخری اچھی انشانکن کے بعد سے ہر نتیجہ سوال میں ہے۔کھولیں۔دیکھیںکیلیبریشن ریکارڈزجیسا کہ ایڈجسٹمنٹ سے پہلے پایا گیا، جیسا کہ اس کے بعد باقی ہے۔ ایک ریکارڈ جو صرف بائیں طرف رکھتا ہے اس حصے کو پھینک دیتا ہے جو اہم ہے۔کھولیں۔کام کی جگہلاٹ نسب نامہدونوں سمتوں میں بہت کچھ: اس میں کیا گیا، سب کچھ اس میں گیا، اور ہر جگہ اس نے عمارت کو چھوڑا۔ ایک ایسا نظام جو صرف ایک راستے پر چلتا ہے کسی کو بدترین ممکنہ لمحے پر اسپریڈ شیٹ پر بھیجتا ہے۔کھولیں۔رپورٹناقص معیار کی قیمتاندرونی ناکامی، بیرونی ناکامی اور بارہ مہینوں کے دوران تشخیص، خود غیر موافقت کے ریکارڈ سے۔کھولیں۔

پلانٹ کا سامان

مشینیں، وہ کتنی اچھی طرح سے بھاگتی ہیں، اور وہ دو طریقوں سے بات کرتے ہیں۔

آلات اور OEE

مشینیں، ہر ایک کس حالت میں ہے، اور وہ اصل میں کتنی اچھی طرح سے چلتی ہیں۔

کام کی جگہاینڈون بورڈپلانٹ اس وقت کیسا لگتا ہے: ہر مشین، اس کی حالت، اس میں کتنے عرصے سے ہے، اور کیا چل رہا ہے۔ وال اسکرین اور شفٹ رپورٹ نے ایک ہی سوال پڑھا۔کھولیں۔کام کی جگہOEE بورڈدستیابی، کارکردگی اور معیار کو وقت کی سیڑھی کے طور پر تیار کیا گیا ہے جس سے وہ آتے ہیں - کیونکہ ایک پلانٹ نے بتایا کہ اس کا OEE 62% ہے اس کے ساتھ کچھ نہیں کر سکتا، اور ایک نے بتایا کہ اسے تبدیل کرنے میں 340 منٹ ضائع ہو گئے۔کھولیں۔ریکارڈزسامانجسمانی مشین، جو نہ تو کام کا مرکز ہے (شیڈیولنگ آبجیکٹ) اور نہ ہی مقررہ اثاثہ (ایک لیجر)۔ اس میں دونوں کا نام ہے۔کھولیں۔ریکارڈزمشین ریاستیں۔ایک قطار فی ریاست، شروع ہونے پر کھلی اور ختم ہونے پر بند۔ بغیر کسی وجہ کے ایک سٹاپ وہ قطار ہے جسے سپروائزر صاف کرتا ہے - اور جب تک اسے صاف نہیں کیا جاتا، نقصان کا تجزیہ ناقابل اعتبار ہے۔کھولیں۔دیکھیںOEE ادوارحسابی جواب فی مشین فی شفٹ، ہر ان پٹ کے ساتھ اس کے ساتھ رکھا گیا ہے - کیونکہ آج کے نام کی تختی کی شرح کے خلاف دوبارہ گنتی کی گئی اعداد و شمار کا موازنہ آخری سہ ماہی سے نہیں کیا جا سکتا۔ ایک مدت ٹائپ نہیں کی جاتی ہے: کمپیوٹ OEE اسے مشین کی حالتوں اور شماروں سے ایک دن کے لیے تیار کرتا ہے۔کھولیں۔رپورٹنقصان کا تجزیہمنٹوں میں چھ بڑے نقصانات، درجہ بندی۔ ایک پودے نے بتایا کہ اس نے تبدیلی کے عمل میں 340 منٹ ضائع کیے ہیں۔ ایک نے بتایا کہ اس کا OEE 62% نہیں کر سکتا۔کھولیں۔

منسلک پلانٹ

مشین کے دو طریقے بات کرتے ہیں: پیمائش جو پہنچتی ہے، اور کنٹرول جو بھیجی جاتی ہے۔

ریکارڈزآئی او ٹی گیٹ ویزپلانٹ نیٹ ورک اور اس پلیٹ فارم کے درمیان خانہ۔ براہ راست ڈیوائس کنکشن کے بجائے ایک گیٹ وے کیونکہ اسے اسی طرح بنایا گیا ہے — سینسرز کے پاس اسناد نہیں ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزآئی او ٹی ڈیوائسزسینسر، میٹر، کاؤنٹر، کیمرے اور ریڈرز، ہر ایک اس مشین سے منسلک ہے جس کی وہ پیمائش کرتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزسگنلزایک آلہ کیا پیمائش کرتا ہے، ایک قطار فی مقدار۔ پیمانہ یہاں رہتا ہے کیونکہ یہ پیمائش کی ایک خاصیت ہے — جو نیچے کی طرف لاگو ہوتا ہے، ہر صارف کو اسے جاننا ہوتا ہے اور ان میں سے ایک آخر میں ایسا نہیں کرے گا۔کھولیں۔دیکھیںریڈنگزسیریز۔ ایک سینسر جو ایسی قدر لوٹاتا ہے جو اس پر یقین نہیں کرتا ہے وہ اس سے بدتر ہے جو کچھ بھی نہیں لوٹاتا ہے، یہی وجہ ہے کہ معیار کا پرچم ہر قطار پر ہے۔کھولیں۔ریکارڈزالرٹ کے قواعدایک حد، اور یہ کتنی دیر تک درست ہونا ہے۔ دوسرے کے بغیر، ہر قاعدہ ایک ہی شور مچانے والے نمونے پر فائر کرتا ہے اور ہر کوئی الرٹ ہو جاتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںانتباہاتکیا فائر کیا، دہلیز کے ساتھ جیسا کہ یہ تھا۔ ایک اصول تبدیل؛ اس نے جو انتباہات پہلے ہی اٹھائے تھے وہ اس حد کو برقرار رکھتے ہیں جس کے خلاف وہ اٹھائے گئے تھے۔کھولیں۔ریکارڈزPLC کنٹرولرزتحریریں بطور ڈیفالٹ بند ہوتی ہیں، اور یہ جان بوجھ کر کیا جاتا ہے: چلتی مشین کو لکھنا ایک جسمانی عمل ہے، اور سب سے محفوظ کنفیگریشن وہ ہے جہاں غلط کنفیگرڈ اسکرین نہیں لے سکتی۔کھولیں۔ریکارڈزPLC ٹیگزمشین میں میموری کا پتہ۔ کم سے کم اور زیادہ سے زیادہ کو نیٹ ورک کے اس طرف نافذ کیا جاتا ہے، جہاں غلطی کا پیغام بتا سکتا ہے کہ کیوں۔کھولیں۔ریکارڈزٹیگ بائنڈنگزٹیگ کا کیا مطلب ہے، اور اس انضمام کی وجہ کوڈ کے بجائے کنفیگریشن ہے۔ "DB10.DBW4" بے معنی ہے۔ "PRESS-02 کے لیے اچھی گنتی" کے طور پر پابند ہے یہ OEE، تصدیقات اور کنبان کو بغیر کسی تبدیلی کے لکھتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںPLC لکھتا ہے۔ہر قیمت جو یہ پلیٹ فارم مشین کو بھیجتا ہے، درخواست کی گئی اور الگ سے منظور شدہ، پرانی قیمت ریکارڈ کی گئی ہے۔ یہ وہ میز ہے جو ایک آڈیٹر کسی واقعے کے بعد مانگتا ہے۔کھولیں۔

برقرار رکھنا

اس مشین کو رکھنا جو پروڈکٹ بناتی ہے۔

دیکھ بھال

اس مشین کو رکھنا جو پروڈکٹ بناتی ہے — کسی منصوبے کے ذریعے، یا اس کے ٹوٹنے سے۔

ریکارڈزبحالی کے منصوبےکیا کیا جانا چاہیے، کتنی بار، اور پیمائش کیسے کی جائے — کیلنڈر کے ذریعے، چلانے کے اوقات کے ذریعے، سائیکلوں کے ذریعے، یا ایسی حالت کے ذریعے جس کی کوئی نگرانی کر رہا ہو۔ تینوں مختلف لاگت کے ساتھ مختلف حکمت عملی ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزپلان ٹاسک لسٹٹیکنیشن دراصل کیا کرتا ہے۔ ایک کام جو پیمائش کو ریکارڈ کرتا ہے ہاتھ سے کی جانے والی حالت کی نگرانی کی بنیاد ہے، اور اسے کسی بھی دوسری پیمائش کی طرح ایک قیاس کی ضرورت ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدیکھ بھال کے احکاماتایک دستاویز میں روک تھام اور خرابی کا کام، جان بوجھ کر: ان کے درمیان تناسب دیکھ بھال میں سب سے زیادہ مفید نمبر ہے، اور اسے دو میزوں میں شمار نہیں کیا جا سکتا۔کھولیں۔ریکارڈزٹاسک آرڈر کریں۔چیک لسٹ جیسا کہ عمل میں لایا گیا ہے، اس کی قیاس کے خلاف کسی بھی پیمائش کے ساتھ۔کھولیں۔ریکارڈزپرزے آرڈر کریں۔اسپیئرز استعمال کیے گئے، اسی سٹور روم سے باہر جو کہ باقی سب کچھ ہے۔ اس کے اپنے متوازی اسٹاک کے ساتھ ایک دیکھ بھال کا ماڈیول یہ ہے کہ ایک پودا کیسے دو جوابات کے ساتھ ختم ہوتا ہے کہ اس کے کتنے بیرنگ ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزاسپیئر پارٹسکون سا پرزہ کس مشین سے تعلق رکھتا ہے - سامان کا ایک بل۔ mfg.boms نہیں: ایک BOM کہتا ہے کہ ایک پروڈکٹ کس چیز سے بنی ہے، اور یہ کہتا ہے کہ مشین کیا کھا سکتی ہے۔کھولیں۔دیکھیںمیٹر ریڈنگجو "ہر 2000 گھنٹے" کو تاریخ میں بدل دیتا ہے۔ پچھلے سے نیچے کی ریڈنگ کو منفی کے بجائے RESET کے طور پر ریکارڈ کیا جاتا ہے — تبدیل کیا گیا میٹر بصورت دیگر اس پر بنائے گئے ہر اوسط کو زہر دے گا۔کھولیں۔ریکارڈزناکامی کے موڈزاثر اور پتہ لگانے کے طریقہ کار کے ساتھ اس قسم کا سامان کیسے ناکام ہوتا ہے۔ مشین کے بجائے کلاس میں رکھا جاتا ہے، یا ایک ہی بیئرنگ کی ناکامی چالیس بار داخل ہوتی ہے اور کبھی گروپ نہیں ہوتی۔کھولیں۔رپورٹوشوسنییتاناکامیوں کے درمیان اوسط وقت اور منصوبہ بند حصہ کے ساتھ، فی مشین کی مرمت کا اوسط وقت۔ جان بوجھ کر OEE کی دستیابی نہیں - وہ مختلف سوالات کے جوابات دیتے ہیں۔کھولیں۔رپورٹاسپیئرز کی نمائشکون سی مشینیں طویل بندش سے ایک طویل لیڈ ٹائم دور ہیں۔ شیلف پر تین کے ساتھ انشورنس اسپیئر ٹھیک ہے۔ وہی حصہ جس میں کوئی نہیں اور چار ماہ کا لیڈ ٹائم ایک خطرہ ہے جس کے لیے کسی کو دستخط کرنا چاہیے تھے۔کھولیں۔

ذہانت

کیا ہونے والا ہے، اس کے بارے میں کیا کرنا ہے، اور اس نے اپنے طور پر کیا کیا۔

مینوفیکچرنگ انٹیلی جنس

چودہ صلاحیتیں جو پیشین گوئی کرتی ہیں، تجویز کرتی ہیں یا عمل کرتی ہیں - ہر ایک اس پر اسکور کرتی ہے کہ اصل میں کیا ہوا ہے۔

کام کی جگہپروڈکشن کا پائلٹپودے سے اپنے الفاظ میں ایک سوال پوچھیں۔ اس کمپنی کے اپنے ریکارڈز کے بارے میں سوالات کے ایک مقررہ سیٹ سے جواب دیا گیا، جس میں ریکارڈ کا نام ہے — اور پلیٹ فارم اسسٹنٹ کے حوالے کر دیا گیا بجائے اس کے کہ یہ اندازہ لگایا جائے کہ یہ ان کے باہر کب آتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںاے آئی کی صلاحیتیں۔چودہ، دو کالموں کے ساتھ جو اہم ہیں: ہر ایک کو کیا کرنے کی اجازت ہے، اور اس کی پیمائش کتنی درست ہے۔ کوئی بھی بحری جہاز اپنے طور پر کام کرنے کے قابل نہیں ہے۔کھولیں۔دیکھیںپیشین گوئیاںایک ریکارڈ کے بارے میں ایک اسکور شدہ بیان، اس کے ڈرائیوروں کی درجہ بندی کے ساتھ - اور نتیجہ بعد میں بھرا ہوا ہے، کیونکہ ایک پیشین گوئی اس وقت تک بیکار ہے جب تک کہ اس کا موازنہ اس کے ساتھ نہ کیا جائے۔کھولیں۔دیکھیںسفارشاتکیا کرنا ہے، اس کی قیمت کیا ہے، اور کسی نے کیا فیصلہ کیا. ایک سفارش جو کسی نے قبول نہیں کی وہ ٹیبل میں سب سے مفید ریکارڈ ہے۔کھولیں۔دیکھیںوژن معائنہکیمرہ کے ذریعے پائے جانے والے سطحی اور جہتی نقائص، ان کے ساتھ انسانی فیصلے کے نمونے کے ساتھ۔ اختلاف کی شرح - درستگی کا اعداد و شمار نہیں - یہ فیصلہ کرتا ہے کہ آیا کوئی کیمرہ خود کام کر سکتا ہے۔کھولیں۔دیکھیںروٹ کاز تجزیہناکامی کے ارد گرد اصل میں تبدیل ہونے والے امیدواروں کی درجہ بندی - میٹریل لاٹس، مشین اسٹیٹس، بیچ پیرامیٹرز، کنٹرول چارٹس، گیج کیلیبریشن۔ کبھی بھی آخری لفظ نہیں: قبول شدہ وجہ ایک شخص کی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزاستثنائی پالیسیاںجب یہ استثناء ظاہر ہوتا ہے، اور یہ ان حدود کے اندر ہے، تو ایسا کریں — اور کسی کو بتائیں۔ حدیں آٹومیشن اور ایک ایسے نظام کے درمیان فرق ہیں جو کسی کے بھی سائز کے وعدے نہیں کرتے۔کھولیں۔دیکھیںخود مختار اعمالآٹومیشن نے پہلے اور بعد میں ریاست کے ساتھ کیا کیا — جو اسے الٹنے کے قابل بناتا ہے اور ایک آڈیٹر کیا پڑھتا ہے۔ ایک انکار بھی ریکارڈ کیا جاتا ہے: ایک ایسی پالیسی جو خاموشی سے انکار کرتی ہے اور کہتی ہے کہ اس سے بدتر کوئی چیز نہیں ہے جو موجود نہیں ہے۔کھولیں۔ریکارڈزدستاویزی ذہانتسرٹیفکیٹ، مل رپورٹس اور پیکنگ کی فہرستیں فیلڈز میں پڑھی جاتی ہیں - اور، وہ حصہ جو اہمیت رکھتا ہے، آئٹم کی تفصیلات کے خلاف چیک کیا جاتا ہے۔ ایک سرٹیفکیٹ بالکل ٹھیک نقل کیا گیا ہے اور اس کے مقابلے میں کچھ بھی نہیں ٹائپنگ کو محفوظ کیا گیا ہے اور کچھ نہیں۔کھولیں۔ریکارڈزورک فلو موافقتجہاں ایک معیاری عمل کو کسی شرط کے لیے سخت یا نرم کیا گیا تھا، اور اس کا خاتمہ کیا ہوتا ہے۔ بغیر میعاد کے موافقت ایک آٹومیشن کے ذریعہ کی جانے والی ایک مستقل عمل کی تبدیلی ہے، جس کو روکنے کے لیے یہ اسکرین موجود ہے۔کھولیں۔

لاگت

ہر آرڈر کا کیا حوالہ دیا گیا، اس کی اصل قیمت کیا ہے، اور فرق کہاں گیا۔

آرڈر کی لاگت اور منافع بخشی۔

ہر آرڈر کا کیا حوالہ دیا گیا، اس کی اصل قیمت کیا ہے، فرق کہاں گیا، اور کون سے آرڈرز ختم ہونے سے پہلے پیسے کھو رہے ہیں۔

دیکھیںآرڈر منافع بخشاصل کے خلاف حوالہ دیا گیا، ہر گاہک کے آرڈر کے لیے: اسے کس چیز کے لیے فروخت کیا گیا تھا، اس کی قیمت کا کیا تخمینہ لگایا گیا تھا، اس کی اصل قیمت عنصر کے لحاظ سے کیا تھی، اور اس سے آنے والا مارجن۔کھولیں۔دیکھیںپروڈکشن آرڈر کی لاگتپروڈکشن آرڈر نے اصل میں کیا کھایا، تخمینہ کے بجائے پوسٹ کیا گیا: مواد جاری کیا گیا، وقت کی تصدیق، باہر کی پروسیسنگ موصول ہوئی اور دوبارہ کام کیا گیا۔کھولیں۔دیکھیںآرڈر لاگت پروجیکشنایک آرڈر پر اب تک کیا لاگت آئی ہے اور وہ کہاں جا رہا ہے - لہذا ایک آرڈر جس میں پیسہ ضائع ہونے والا ہے اسے ختم ہونے سے پہلے مل جاتا ہے نہ کہ بعد میں۔کھولیں۔دیکھیںآپریشن ٹائم ویریئنسروٹنگ نے کیا کہا کہ ہر آپریشن کیا لے گا اور اس نے کیا لیا، لہذا ایک تخمینہ جو مستقل طور پر غلط ہے اس کے بارے میں بحث کرنے کے بجائے درست کیا جاسکتا ہے۔کھولیں۔

رپورٹنگ

اوپر کی ہر چیز پر کیٹلاگ۔

رپورٹنگ

اس ماڈیول کے ریکارڈ پر ایگزیکٹو، مینجمنٹ، آپریشنل اور آڈٹ رپورٹنگ۔

رپورٹرپورٹس اور تجزیاتاس ماڈیول کے لیے رپورٹ کیٹلاگ، اور اس کے پیچھے موجود ماڈلز — طول و عرض اور اہم اعداد و شمار جنہیں آپ دوبارہ ترتیب، فلٹر، کل اور برآمد کر سکتے ہیں۔کھولیں۔رپورٹپیشن گوئی اور نسخہاس ماڈیول کے اقدامات کہاں جا رہے ہیں، اس پروجیکشن کی قیمت کتنی ہے، اور اس کے بارے میں کیا کرنا ہے جب تک کہ ابھی وقت ہے۔کھولیں۔

مزید

لنک کے ذریعے قابل رسائی

یہ اسکرینیں ماڈیول کے صفحے پر کوئی ٹائل نہیں رکھتی ہیں۔ ان تک رسائی اس ریکارڈ سے کی جاتی ہے جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں، محفوظ کردہ منظر سے، یا ان کے پتے سے — اور وہ ایک بار کھلنے کے بعد کسی بھی دوسری فہرست کی طرح برتاؤ کرتے ہیں۔

دیکھیںسپلائی کے منصوبےجال چلاتا ہے، پلانٹ سے دیکھا جاتا ہے۔ سپلائی چین انجن کا مالک ہے - دوسرا دوسرا جواب ہوگا "ہمیں کیا بنانا چاہیے"۔ یہاں صرف پڑھنے کے لیے۔کھولیں۔دیکھیںمنصوبہ بند احکاماترن نے کیا تجویز کیا۔ یہاں ایک میک پروپوزل تیار کرنے سے ورکس آرڈر بنتا ہے اور ریکارڈ کیوں ہوتا ہے — جو کہ ایک چیز ہے جسے پلاننگ ٹیبل نہیں رکھ سکتا۔کھولیں۔دیکھیںمنصوبہ بندی کی مستثنیاترن کیا چاہتا ہے کہ کوئی اسے دیکھے۔ ایک رن جس نے چار ہزار آرڈر تیار کیے اور کوئی استثنا نہیں ہے کسی کو کچھ نہیں بتایا۔کھولیں۔دیکھیںآگے کیا ہےہر جاری کردہ آرڈر پر اگلا آپریشن، اس کی کیا ضرورت ہے، کون ذمہ دار ہے — اور، جہاں سے یہ شروع نہیں ہو سکتا، اس کی وجہ گرے آؤٹ بٹن کے بجائے الفاظ میں۔کھولیں۔