ماڈیول
ٹیلنٹ اور کنٹیجنٹ ورک فورس
سٹافنگ اینڈ ٹو اینڈ - کلائنٹس اور ان کے پروگرامز، جاب آرڈرز، امیدواروں کا ڈیٹا بیس، گذارشات، پیشکشیں اور پلیسمنٹ، اور پھر نصف جو صرف کسی کے رکھ دینے کے بعد شروع ہوتا ہے: ورک آرڈرز، ٹائم شیٹس، کلائنٹ کی رسیدیں، ٹھیکیدار کی تنخواہ اور تعمیل جو اس سب کو روک سکتی ہے۔ انوائسز اکاؤنٹنگ میں حقیقی وصولی کو بڑھاتے ہیں۔ تبدیل شدہ ٹھیکیدار HRMS میں ایک حقیقی ملازم بن جاتا ہے۔ ایک رکھا ہوا طالب علم سٹوڈنٹ لائف سائیکل میں اپنے ریکارڈ پر واپس لکھتا ہے۔
5 گروپس · 12 حصے · 35 اسکرینز
مطالبہ
کون خرید رہا ہے، وہ کیا مانگ رہے ہیں، کہاں اس کی تشہیر کی جاتی ہے، اور کیا چارج کیا جا سکتا ہے۔
ریکارڈزاسٹافنگ کلائنٹسخریدنے والی تنظیمیں۔ ایم ایس پی کے ذریعے خریدا گیا کلائنٹ اس پروگرام کے تحت چلتا ہے بجائے اس کے کہ ہائرنگ مینیجر کے ساتھ اتفاق کیا گیا ہو۔کھولیں۔ریکارڈزMSP اور VMS پروگراممنظم پروگراموں کا کام مکمل ہو جاتا ہے۔ ان میں سے ایک کے تحت ریکوزیشن ایک پورٹل سے آتی ہے، ریٹ ایک کارڈ کے ذریعے محدود ہوتا ہے، اور ہر انوائس کی ادائیگی سے پہلے فیس ختم ہوجاتی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزریٹ کارڈزعنوان اور جگہ کے لحاظ سے کیا چارج کیا جا سکتا ہے اور کیا ادا کیا جا سکتا ہے۔ ایک زیر انتظام پروگرام کے تحت یہ مشورہ نہیں ہے - حد سے اوپر جمع کرانے سے انکار کر دیا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزاسٹافنگ سپلائرزاس کے علاوہ اس سپلائر کے بارے میں کیا سچ ہے جو لوگوں کو سپلائی کرتا ہے: جس درجے پر وہ بیٹھتے ہیں، انشورنس سرٹیفکیٹ جس کی میعاد ختم ہوتی ہے، اور فل ریٹ جس پر ان کا فیصلہ کیا جاتا ہے۔کھولیں۔
ایڈورٹائزنگ
5جہاں ضرورت کی تشہیر کی جاتی ہے، کیا واپس آیا، اور ہر بورڈ کی اصل قیمت فی امیدوار جمع کرائی جاتی ہے۔
ریکارڈزجاب بورڈ کے معاہدےیہ ڈیسک کس چیز کی ادائیگی کرتا ہے، کتنے سلاٹ باقی ہیں، اور ہر معاہدے نے اصل میں کیا پیدا کیا ہے۔ بہت کم بورڈز عمومی پوسٹنگ API فراہم کرتے ہیں — جن کی تشہیر فیڈ یا ہاتھ سے نہیں کی جاتی ہے، اور کنسول کہتا ہے کہ کون سا۔کھولیں۔ریکارڈزاشتہاراتایک بورڈ پر ایک نوکری کا آرڈر۔ چھ بورڈز ان میں سے چھ ہیں، جن میں چھ حوالہ جات، چھ میعاد ختم ہونے کی تاریخیں اور چھ لاگتیں ہیں - یہی وجہ ہے کہ فی بورڈ ایک جھنڈا کچھ بھی جواب نہیں دے گا۔کھولیں۔ریکارڈزبورڈ کی درخواستیںجو واپس آیا۔ جان بوجھ کر امیدوار نہیں: درخواست وہ ہے جو پہنچی، اور امیدوار وہ ہے جسے کسی نے رکھنے کا فیصلہ کیا۔ زیادہ تر درخواستیں کبھی امیدوار نہیں بنتی ہیں۔کھولیں۔ریکارڈزبورڈ الرٹسایک محفوظ کردہ تلاش جو کام کے لیے بورڈز کو دیکھتی ہے یہ ڈیسک بھر سکتا ہے۔ اشتہار سے دوسری سمت: "میری نوکری کا اشتہار دیں" نہیں بلکہ "مجھے بتائیں کہ جب کوئی ایسی نوکری کا اشتہار دے جس کو میں بھر سکتا ہوں"۔کھولیں۔ریکارڈزکیا انتباہات ملےبورڈز پر جو تقاضے یہ ڈیسک بھر سکتا ہے، ان کو بینچ پر کون بھر سکتا ہے — یہ کام اس وقت ہوتا ہے جب کوئی اسے کھولنے کے بجائے ہٹ پہنچے۔کھولیں۔
ٹیلنٹ اور پائپ لائن
ڈیٹا بیس، ایک بھرتی کرنے والا اصل میں اس کے بارے میں کیا پڑھتا ہے، اور اس وقت کلائنٹ کے سامنے کیا ہے۔
ریکارڈزدستبردار امیدوارڈیٹا بیس، جو عملے کے کاروبار میں اثاثہ ہے۔ کام کرنے کا حق اور اس کی ایکسپائری نوٹ کے بجائے کالم ہیں، کیونکہ ایک ٹھیکیدار جس کی اجازت اسائنمنٹ کے درمیان ختم ہو جاتی ہے اس ماڈیول میں سب سے مہنگی غلطی ہے۔کھولیں۔ریکارڈزٹیلنٹ پولزہاٹ لسٹ۔ لوگوں کا ایک نامزد سیٹ کسی کلائنٹ، کسی ہنر یا پروگرام کے لیے گرم رہتا ہے، اس لیے اگلی درخواست سرچ باکس کے بجائے بارہ ناموں سے شروع ہوتی ہے۔کھولیں۔
ایک بھرتی کرنے والا کیا پڑھتا ہے۔
3CV کو چالیس الفاظ میں ٹھیک طرح سے پڑھا گیا، خدشات کے نام کے ساتھ - اور ضرورت دوسری طرف سے صاف صاف کہی گئی۔
کام کی جگہامیدوار کا پیش نظارہضرورت کے مطابق سمری کے ساتھ سی وی۔ پوری بات یہ ہے کہ وہ ایک اسکرین پر ہیں: ایک بھرتی کرنے والا سی وی کے اوپری حصے اور پہلی ملازمت کو پڑھتا ہے، اور نیچے کی ہر چیز کو کوئی نہیں پڑھتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزامیدواروں کا خلاصہچالیس الفاظ جو ایک بھرتی کرنے والا کسی کلائنٹ کو بلند آواز سے پڑھ سکتا ہے، ایک مخصوص ضرورت کے مطابق، اور نام کے خدشات۔ ہر ایک کو منسوب کیا جاتا ہے — کون سا ماڈل، کون سا فوری ورژن، کب — کیونکہ خلاصہ کسی شخص کے بارے میں دعویٰ ہے۔کھولیں۔ریکارڈزضرورت کا خلاصہاصل میں ایک کردار کیا ہے، تین لائنوں میں، اور کیا چیز اسے بھرنا مشکل بناتی ہے — ریکارڈ پر سب سے مفید لائن اور جسے کوئی نہیں لکھتا۔کھولیں۔
ریکارڈزگذارشاتایک امیدوار ایک جاب آرڈر کے خلاف، ایک جوڑے کی شرح پر۔ یہاں مارجن پر اتفاق ہے، اور جگہ کا تعین جاب آرڈر کے بجائے ان نمبروں سے کیا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکلائنٹ کے انٹرویوزجمع کرانے کے خلاف راؤنڈ، نتیجہ کے ساتھ جو فیصلہ کرتا ہے کہ آیا یہ پیشکش کی جائے گی۔کھولیں۔ریکارڈزپلیسمنٹ آفرزایک امیدوار کے لیے رکھی گئی شرائط۔ ایک کو قبول کرنا ہی اسائنمنٹ، اس کے ورک آرڈر اور اس کی تعمیل چیک لسٹ کو تخلیق کرتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزانٹرویو لینے والے کی دستیابیجب ہر انٹرویو لینے والا اپنے ٹائم زون میں ہفتہ وار انٹرویو لے سکتا ہے۔ ان میں سے انٹرویو کے اوقات تجویز کیے گئے ہیں اور انٹرویوز پہلے ہی بک ہو چکے ہیں۔کھولیں۔
ہنگامی افرادی قوت
کون تفویض پر ہے، کس کے اختیار میں ہے، اور آیا وہ وہاں ہو سکتے ہیں۔
ریکارڈزجگہیںتفویض۔ نیچے کی طرف ہر چیز اس سے لٹک جاتی ہے — ٹائم شیٹ، رسید، تنخواہ کا ریکارڈ، مارجن اور تعمیل کی گھڑی۔کھولیں۔ریکارڈزورک آرڈرزکلائنٹ کا خرچ کرنے کا اختیار، اس پر ایک حد کے ساتھ۔ بجٹ سے گزرے ہوئے گھنٹے وہ گھنٹے ہیں جن کی کوئی ادائیگی نہیں کرے گا، یہی وجہ ہے کہ یہاں خرچ کا پتہ لگایا جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزکام کے بیاناتدستے کا دوسرا نصف خرچ: لوگ گھنٹہ کے حساب سے نہیں بلکہ قیمت کے لیے ایک نتیجہ، جو سنگ میل کے مقابلے میں پہنچایا جاتا ہے۔کھولیں۔
دستخط
2الیکٹرانک طور پر دستخط کرنے کے لیے دوسرے فریق کو بھیجے گئے دستاویزات، اور کون ان پر کمپنی کے لیے دستخط کر سکتا ہے۔
کام کی جگہای دستخطمعاہدے، احکامات اور معاہدے دوسرے فریق کو دستخط کرنے کے لیے بھیجے گئے، اور ان میں سے ہر ایک کو کتنا وقت ملا ہے۔ ایک دستاویز سے ہی بھیجا جاتا ہے۔ دستخط شدہ کاپی ایک سرٹیفکیٹ کے ساتھ ریکارڈ پر واپس آجاتی ہے کہ اس پر کس نے اور کب دستخط کیے تھے۔کھولیں۔کام کی جگہدستخط کرنے والی اتھارٹیکمپنی کی جانب سے ان دستاویزات پر کون دستخط کر سکتا ہے، اور کتنی قیمت تک۔ اختیار ایک کردار سے آتا ہے؛ حدود پلیٹ فارم کے تحت متعین ہیں۔کھولیں۔
وقت اور پیسہ
گھنٹے، رسیدیں ختم، اور کارکن نے ادائیگی کی۔
ریکارڈزٹھیکیدار ٹائم شیٹسکام کے گھنٹے، جو آج کی جگہ پر ہے اس کی بجائے اس دن کی لاگت کی شرح پر۔ ایک کو منظور کرنا وہ لمحہ ہے جب پیسہ حقیقی بن جاتا ہے۔کھولیں۔ریکارڈزٹھیکیدار کے اخراجاتایک ٹھیکیدار نے کیا خرچ کیا، کلائنٹ کے لیے کیا قابل بل ہے، اور اس پر مارک اپ۔کھولیں۔ریکارڈزکلائنٹ کی رسیدیںایک دستاویز ایک مدت کے ساتھ فی ٹھیکیدار، یہاں اٹھایا گیا اور اکاؤنٹنگ میں ایک حقیقی قابل وصول کے طور پر پوسٹ کیا گیا - کمپنی لیجر کے ساتھ اسٹافنگ لیجر کے بجائے اس کے دو خیالات کے ساتھ ایک دستاویز۔کھولیں۔ریکارڈزٹھیکیدار کی تنخواہکارکن پر کیا واجب الادا ہے، اور کس راستے سے۔ پے رول پر ایک کارکن حقیقی پے رول کی دوڑ میں شامل ہوتا ہے۔ ایک آزاد یا کارپوریشن سے کارپوریشن ٹھیکیدار ایک حقیقی قابل ادائیگی ہے۔ دونوں کبھی نہیں۔کھولیں۔
رپورٹنگ
فنل، مارجن، خرچ اور ان کے پیچھے کیٹلاگ۔
رپورٹرپورٹس اور تجزیاتاس ماڈیول کے لیے رپورٹ کیٹلاگ، اور اس کے پیچھے موجود ماڈلز — طول و عرض اور اہم اعداد و شمار جنہیں آپ دوبارہ ترتیب، فلٹر، کل اور برآمد کر سکتے ہیں۔کھولیں۔رپورٹپیشن گوئی اور نسخہاس ماڈیول کے اقدامات کہاں جا رہے ہیں، اس پروجیکشن کی قیمت کتنی ہے، اور اس کے بارے میں کیا کرنا ہے جب تک کہ ابھی وقت ہے۔کھولیں۔