T-Minus：任务控制中心——谁负责什么
每日倒计时管理：两位指定的负责人和船员，倒计时中的 RACI 矩阵，15 分钟站立会议，Fit Ledger，范围分类，以及倒计时看板。
T-Minus 用任务控制中心取代了每月一次的指导委员会。租户本身就是状态报告。
| 传统治理 | T-Minus任务控制 |
|---|---|
| 月度指导委员会 | 每天一次 15 分钟的站立会议，客户和 TRANXACT 共同参与。 |
| 状态牌组和完成百分比 | 倒计时板和现场租户，而不是幻灯片 |
| 下次会议将审议的决议 | 当天做出决定——隔夜等待是时间的敌人。 |
| 在每个论坛上，该问题的范围都重新引发了诉讼。 | 公开的适用范围账簿：范围一旦确定，公开透明，永不再重新讨论 |
| 众多所有者，权力被稀释 | 两名具名所有者，拥有所有权 |
取消每月一次的指导委员会会议和启动会上的情况汇报。改为邀请高管参加每日站会，让他们能够更直观地了解董事会和租户的情况。
倒计时团队（建议默认值）
| 角色 | 边 | 拥有 |
|---|---|---|
| 倒计时所有者 | 顾客 | 当日即可确定范围；签署可行性清单和通过/不通过决定。 |
| 飞行领队 | TRANXACT——人工智能部署编排器 | 负责倒计时板和现场演示；保护日期 |
| 账簿架构师 | TRANXACT | 配置设计、集成、Fit Ledger模式 |
| 数据迁移指挥 | TRANXACT | 迁移驾驶舱、模拟加载、协调、切换运行手册 |
| 自主运行试点 | TRANXACT | 租户、单点登录、环境、试运行和上线操作 |
| 人工智能应用导航器 | TRANXACT | 队列、ASK、流程中的教练、采纳和变革 |
| 关键用户 | 每个流程一位客户 | 在实践中发现问题，验证配置，进行演练。 |
| 财务主管和数据所有者 | 顾客 | 清理数据；签署对账单和期初余额表 |
倒计时负责人必须能够在当天完成范围界定，无需上报。如果此人不存在，则不应启动倒计时。
RACI倒计时
R 负责 · A 负责 · C 咨询 · I 告知。倒计时负责人对所有活动负责。
| 活动 | 倒计时所有者 | 飞行领队 | 账簿架构师 | 迁移导体 | 作战飞行员 | 收养导航员 | 关键用户 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上线日期和范围会议 | 应收账款 | 拉 | C | C | 我 | 我 | C |
| Fit Ledger | 一个 | 拉 | 拉 | C | 我 | C | 拉 |
| 配置 | 一个 | C | 拉 | 我 | C | C | 拉 |
| 迁移模拟与协调 | 一个 | C | C | 拉 | C | 我 | C |
| 切换操作手册和试运行 | 一个 | 拉 | C | 拉 | 拉 | 我 | 我 |
| 彩排（通过/不通过） | 一个 | 拉 | C | C | C | 拉 | 拉 |
| 采纳与变革 | 一个 | C | 我 | 我 | 我 | 拉 | 拉 |
| 超级护理和T-Plus | 一个 | 拉 | 拉 | C | 拉 | 拉 | C |
项目计划工作簿记录了每项任务的 TRANXACT 和客户负责人；此摘要版本适用于倒计时看板。有关合同下具体运营任务的负责人，请参阅“谁负责什么：角色和职责”。
每日15分钟站立会议（建议默认设置）
| 分钟 | 物品 | 内容 |
|---|---|---|
| 2 | 我们在哪里？ | 决战日，还剩几天，大门就在前方 |
| 4 | 昨天 | 与计划不符，租户信息显示 |
| 4 | 今天 | 工作流程重点和会议 |
| 3 | 阻滞剂 | 今天，业主和时间需要清理。 |
| 2 | 作用域调用 | Fit Ledger 现在已做出决定 |
- 每个工作日同一时间，包括 T-0。
- 两位指定的业主均须到场，或以书面形式授权。
- 没有幻灯片：只有看板、Fit Ledger 和租户。
- 已将决策记录在工具包的倒计时看板表格中。
- 问题解决环节随后会移至指定的分组讨论；站立会议只记录范围讨论及其负责人。
- 上线后，就变成了对前一天异常情况的紧急处理：先是每天一次，然后每周两次，最后被全部处理掉；当异常情况连续五个工作日低于阈值时，紧急处理就结束了。
健身账簿
一份公开的列表，列出屏幕上发现的所有差距。它取代了需求文档。每条差距占一行，所有人都可见：差距 ID、流程或屏幕、屏幕上显示的内容、所需内容、决策、配置模式或波次以及负责人。
| 差距 | 屏幕上 | 需要 | 决定 | 模式/波形 |
|---|---|---|---|---|
| 销售订单录入 | 单步审批 | 两级审批超过阈值 | 立即配置 | 审批流程，金额规则 |
| 供应商发票 | 三方匹配 | 双向匹配服务 | 立即配置 | 按项目类型匹配规则 |
| 合并 | 集团报告 | 实体 4 的公司间抵销 | T-Plus | 第二波，实体 4 |
| 旧版报告“每日现金 v7” | 现金仪表盘 | 相同的传统布局 | 不需要 | 仪表盘涵盖了所需内容 |
| 工资单 | 标准工资要素 | 工会轮班津贴 | 立即配置 | 支付要素 + 规则 |
一旦Countdown店主签署了决定，订单将不再重新开放。如果改变主意，则需要重新排队，并更改日期。
范围分诊
- 这是真正的业务需求吗？如果不是：则无需这样做。
- 它是否无需编写代码即可配置？如果不是：则需要采用配置模式、T-Plus，或者直接拒绝。这就是规则 3 的用武之地——代码必须通过扩展框架，绝不能通过倒计时。
- 能否在T-3之前完成配置和演练？如果可以：立即配置。如果不行：则需进行T-Plus阶段的调整。
团队从不讨论比赛日期。如果某个比赛无法安排在倒计时3天，则会自动安排在T-Plus之后，除非倒计时负责人取消其他比赛来腾出位置。
倒计时板
一个页面，所有人可见，每次站会都会更新：上线所需工作天数、下一个阶段、完成百分比以及每个工作流的一行状态说明，还有 Fit Ledger 的总计——包括“行”、“立即配置”、“T-Plus”和“不需要”等。该页面与项目计划仪表板镜像显示，剩余天数根据上线日期和阶段计算，状态汇总自所有源系统计划。
标有“建议默认值”的数值是该方法论推荐的起始点。请根据具体项目确认每个数值；合同、订单和服务水平协议（SLA）的最终解释权归其所有。