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模块

制造业

物料清单、工艺路线、工作中心和生产执行，以及批次谱系和在制品核算。

8 团体 · 18 部分 · 104 屏幕

设计

产品是什么，图示说明了产品是什么，以及更改这两者的权限。

工程 3

产品如何制造以及在哪里制造。

设计与文档 7

产品是什么，图示是什么，以及切割它的程序是什么。

变更控制 4

问题、决定、该决定所涉及的一切，以及签署该决定的人。

计划

工厂承诺了什么，为了实现这个承诺需要发生什么，以及下面的拉环。

主生产计划 5

工厂承诺完成的工作，以及关键资源是否能够承受。

物料计划 6

网具运行结果按每项异常成本排序。运行结果本身属于供应链部门——这些是工厂的记录。

看板 5

拉式补货：固定数量的容器，以及显示这些容器的看板。

制作

每台机器前的工作情况、生产的产品以及证明生产过程的记录。

生产 1

发布、发行并完成账簿记录。

车间 8

每台机器前的工作情况，生产了什么，以及机器停转的每一分钟。

批次记录 8

配方和执行记录使批次成为证据而不是数据。

控制

衡量了什么，哪里出了问题，以及很多东西是从哪里来又从哪里去的。

质量 1

质量规划 4

衡量什么、以什么为标准、用什么衡量——这些都在货物到达之前就确定好了。

优质活动 6

出了什么问题，采取了什么措施，以及这些措施是否有效。

测量与追溯 4

仪器的种类、它们的校准情况，以及很多东西的来源和去向。

设备

机器的运行状况，以及它们的两种交流方式。

设备和OEE 6

机器的具体情况，每台机器的状态，以及它们实际运行的状况。

互联植物 10

机器交流的两种方式：接收测量数据和发送控制信号。

维持

保留生产该产品的机器。

维护 10

保留生产该产品的机器——无论是按计划进行，还是根据机器的故障情况进行保留。

智力

即将发生什么，该如何应对，以及它自身发生了什么。

制造智能 10

十四项预测、推荐或行动能力——每项能力都根据实际发生的情况进行评分。

报告

以上所有内容均在目录之上。

报告 6

负责对该模块的记录进行执行、管理、运营和审计报告。