模块
供应链
物料、供应商、采购、货位级库存和仓库执行。收货在会计系统中计入 GR/IR。
9 团体 · 40 部分 · 200 屏幕
主数据
你库存什么，库存在哪里，库存如何计量，库存如何配置。
记录计量单位一个单位属于一个维度，并且与该维度的基本单位之间存在转换因子，因此同一维度的任意两个单位都可以相互转换，无需任何人声明。打开记录单位换算转换运算无法得出结果。没有条目的规则是公司规则；有条目的规则属于该条目，并且优先于该条目。打开记录项目单位每个单位只能交易一件商品，并且每件商品的价值都以其库存单位计价。这就是采购订单行拣货员读取的内容。打开记录包装类型货物以托盘、纸箱、手提袋、桶和集装箱的形式运输——其外部尺寸和皮重使得装载计划成为一项数学运算，而不是一种主观意见。打开记录包装材料包装内除了商品本身以外还包括：薄膜、填充物、干燥剂和标签。这些都需要计入成本，因为每笔订单的包装成本是一个实实在在的数字，没有包装成本，生产就无法盈利。打开记录包装说明纸箱里装多少个？每层放多少个纸箱？托盘上放多少层？每层放一排，所以如果客户要求不同的包装方式，这只是额外的指示，而不是争论。打开记录处理单元地板上实际存在的、有形的、有编号的物品：托盘、纸箱、集装箱。它们可以嵌套，一个托盘的重量是其下方所有物品重量的总和——这种重量是固定的而不是手动输入的，因为如果托盘的重量是估计的，那么它就会导致车轴超载。打开
工作区配置产品回答模型提出的问题，然后观察价格、交货时间和履行策略如何逐步解决。打开记录配置器 · 型号可配置产品及其配置的制造方式——按订单配置、组装、制造或工程设计。打开记录配置器 · 问题模型按顺序提出的问题。每个问题可接受的答案数量决定了它是单选按钮还是清单。打开记录配置器 · 选项答案如下。带有选项的商品会将某个部件添加到产品中；不带选项的商品则是一种会影响价格和手续的特性。打开记录配置器 · 规则一份规则清单中包含两种规则。约束规则以明确的配对形式说明可以选择哪些选项，因为规则必须能够向站在客户面前的销售人员解释清楚。流程规则则说明选择的含义——选择哪个组件、数量多少、经过哪道工序、采用哪种检验方法——并包含用日常表达语言编写的条件。打开工作区配置器·工作簿可配置产品的完整定义——模型、特性、值、以 IF … THEN … 语句编写的规则、组件、操作和子装配结构——可以作为一个 Excel 工作簿下载、编辑和上传；或者一次性粘贴多个规则作为文本。打开看法配置客户实际配置了什么，最终结果如何，以及是否可以生产。打开记录配置器 · 参数计算规则所依赖的命名常量——例如工艺余量、切割余量和密度——使得公式读起来像一句话，而不是一堆让人摸不着头脑的数字算术。打开记录配置器 · 子装配继承父模型中的哪些响应会传递到子模型，以及在子模型中以什么名称传递？如果没有映射关系，子装配体将独立配置，例如，一台 12 毫米的机床会配备一个 10 毫米的轴。打开看法已配置·组件规则中每个部件都根据其计算出的数量，按照选定的规则进行配置。答案是“为什么这个订单包含这个部件”。打开看法已配置·路由配置解析的操作按顺序，包括工作中心、规则计算时间以及每项操作的成本。如果缺少镀锌操作，则可以解释“为什么这个更便宜”。打开看法已配置 · 检查检验针对特定配置的特性而定，包括来料检验、过程检验和成品检验。选择零件的规则也决定了测量的内容。打开看法配置·成本表配置成本的汇总，逐项计算——材料、人工、机器、安装、外包加工、废料、运费、包装和管理费用。一个无人能够核实的总成本，也就无人能够捍卫。打开看法已配置 · 为什么一份清单囊括了关于某个配置的所有信息：回答了什么、从中计算出了什么、选择了什么，以及使用了哪条规则。这是生产工程师在操作员询问旅行者为何会显示特定信息时打开的屏幕。打开
采购
询问市场行情，商定条款，并确保供应商诚信经营。
工作区草案和衍生根据上一个事件、即将到期的合同或不断重复的订单来构建一个事件，然后阅读它生成的文档，并在其所指段落旁边标记出每个需要人员的地方。打开记录采购活动RFI、RFP 和 RFQ。每份回复都会根据价格、交货时间、付款条件以及评估人员标注的任何其他标准进行评分和排名，并且必须当场宣布根据排名授予的合同。打开记录回复每位供应商提供的产品和服务，以及它们在活动开始前公布的权重得分情况。打开看法邀请函所有被邀请参与采购活动的供应商，以及他们是否参与。请在“受邀供应商”部分详细介绍此次活动。打开记录电子拍卖反向拍卖只能单向进行，并且只能按照规定的减价进行——该规则存在于数据库中，因此任何出价都不能通过其他途径进入。打开记录文档模板每种事件类型都以此框架编写。平台能够响应的合并字段会被填充；平台无法响应的字段则保持可见，作为占位符。打开报告采购渠道每项活动吸引了多少资金，以及与预期相比节省了多少资金。打开
购买
通过承诺、收据、发票和付款来产生需求。
记录请购单审批规则哪些采购申请需要签字，以及由谁签字？这与采购订单规则的形式相同，因为公司只需明确授权一次即可。打开记录批准级别规则要求审批人按层级逐一签字。如果审批人已离职或休假，则跳过该层级，由下一层级填补空缺；必须由某人签字的层级，则由该层级持有文件。采购订单和请购单的审批流程相同，因为它们属于同一政策。打开记录审批授权在他们不在期间，由谁代为签字。这只是对规则的记录，而非修改：规则仍然阐明公司的政策，这份记录说明了由谁代为签字，而批准文件本身则说明了最终提交给了哪一方以及原因。打开看法请购单审批每份请购单都需等待签字，先到先得。只有所有签字都到位，请购单才能变成采购订单——而这一流程是由数据库而非屏幕来强制执行的。打开记录供应商评估标准比较哪些回复以及每项回复的权重——这些都会在打开任何回复之前就明确说明。之后选择的标准是为了迎合首选答案而制定的。打开看法供应商评估分数每个供应商在各项标准上的得分，以及加权后的权重。价格、交货时间和付款条件均以最佳方案为基准进行评分：最低报价、最短交货时间和最长信用期。除非活动另有规定，否则这三项的权重分别为 60%、20% 和 20%。打开记录分包商的材料公司拥有和未持有的材料：发放给分包商的材料、他们消耗掉的、退回的和变质的，以及仍然在外的材料。打开看法采购例外情况从客户订单到所需物料之间所有停滞不前的环节——未经批准的请购单、未中标的投标、延迟交货、被拒收的物料、逾期未付的分包商款项以及不匹配的发票。打开
工作区EDI收件箱粘贴或上传合作伙伴的 X12 或 EDIFACT 文件，逐段检查，并将其接收到订单、确认函、预期收据和发票草稿中。打开看法EDI交换每次发送或接收的交换：控制编号、状态、确认、句子错误、生成的文档以及文件本身。打开记录EDI合作伙伴您与之交换 EDI 的客户、供应商和承运商：X12 004010/005010 或 EDIFACT D96A/D01B，双方的交换 ID 和限定符，分隔符，以及文件传输方式。打开记录EDI连接器文件传输方式：AS2、SFTP、VAN邮箱——或者沙箱，沙箱会将交换空间中的所有文件保存下来供下载。凭证被密封存储，永远不会公开。打开记录EDI文档映射按合作伙伴和单据：入库或出库，其组成或材质，物品的命名方式，以及入库单据是到达后立即处理还是留待审核。打开
存货
永续库存、单个单位以及需要重新订购的商品。
仓库
建筑物的结构、建筑物内进行的工作以及外面的拖车。
工作区仓库地图地面示意图：每个垃圾箱都根据其装满程度涂上颜色，还有门、装卸区和停放在院子里的拖车。打开记录存储类型每个区域是什么类型的空间，以及由此产生的两个决定：如何存放货物以及如何取出货物。打开记录装卸平台门车辆与建筑物相接之处。一个实际的限制是：两辆拖车不能停在同一个门上，如果车门被占用，货物就无法按时发车。打开记录集结区货物存放于门与货架之间，或拣货机与货车之间。按托盘位和占地面积计算，因此它不是货箱。打开记录仓库资源人员、卡车和手持设备共同完成工作。作为资源的人员即为员工，因此他们的生产力会被记录在案，而员工离职后，即使没有人记得要进行记录，他们也就不再是资源了。打开记录放球规则到达的物品应该放入哪种存储类型，以及尝试的顺序是什么。优先评估最具体的规则：指定物品名称的规则优于指定其类别的规则。打开记录补给规则保持拣货面始终有储备物料，这样拣货员就不会走到空料箱前。打开
记录波浪现在决定先处理这些订单。一次拣一个订单，就要在同一条通道上来回走四十趟；一辆卡车四点出发，意味着工作从一点开始。打开记录仓库订单一组需要一个人一次性完成的任务。这是任务单元，与工作单元相对。打开记录仓库任务一次移动：将这个数量的这种物品从这个货位移到那个货位。所有类型的仓库作业都是这种模式，所以只需要一张清单而不是六张。在这里，只有确认任务才能真正移动库存。打开看法需要补充什么目前，所有拣货面的库存量都等于或低于最低库存量。补货流程会精确读取这一信息，并将每一行库存量转化为一个任务。打开看法料仓利用率每个货位的装载量与所需装载量之比。仓库地图上的颜色就是以此数值来区分的，也是任何上架策略在提出任何方案之前都会检查的数值。打开记录插槽根据物品的实际移动方式，确定每件物品的“理想”存放位置。提出建议并附上理由，确保未经同意不得移动任何物品。打开记录劳动标准这些任务每项应该花费多长时间？分为固定时间和可变时间，因为走到垃圾桶那里所花费的时间，无论你捡起一箱还是十箱，都是一样的。打开看法劳动绩效一名员工在一个班次内的实际工作量与标准值之间的差异。这一行数据使得仓库生产力可以与员工名册和工资单一起上报。打开
记录场地位置拖车可以停放在哪些位置，以及哪些位置在车门上。打开记录场地移动A trailer stay: it arrived, it sat here, it went on a door, it left. Dwell time is what this exists to produce, because detention is charged by the hour and nobody can argue about it without a record. Booking a truck’s arrival at a gate or door against an order is a Dock Appointment, not a yard movement (IN PFC TKT-000009).打开
工作区码头板一个仓库，一天：大门敞开，货位排列整齐，每笔订单都按其所在位置存放——货车进出，送到门口，然后从这里出货。打开记录码头预约Carrier bookings of a door and a slot — a gate entry for a delivery: what is coming or going, against which order or notice, how many pallets — and when the truck actually arrived. A door cannot be booked twice for the same time.打开记录码头日历每个仓库：一个时段的持续时间、码头何时开放和关闭以及开放和关闭的日期、迟到多久才算迟到、预订何时会变成未到场，以及承运人是否可以自行预订。打开记录码头关闭码头大门或整个码头会因节假日或维护而关闭。关闭期间的任何时段均不可预订。打开
工作区扫描并发布手持屏幕：选择应用程序，选择文档，扫描文档上的线条，然后发送。或者拍摄送货单并确认其内容。打开工作区固定资产详情扫描固定资产以查看其登记条目并记录实物盘点结果——日期、状况、盘点数量和备注。可查看正常运行、非正常运行、未扫描、重复和缺失的资产。打开工作区固定资产标签按 WBS 元素、创建日期或标签是否已打印查找资产，选择多个资产，并显示和打印其条形码标签。打开工作区文档检索扫描印刷材料文件上的二维码，或输入其编号，即可查看其内容，打开文件并阅读其附件。打开记录运动史正在进行一项物流操作。扫描条形码、挥动标签或拍摄托盘照片；平台解码、检查并发布。所有物流操作都遵循相同的三个步骤。打开记录商品条形码商品上印着什么？条形码在存储前会与其自身的校验位进行比对，因此之后扫描失败的原因是标签信息有误。打开记录RFID标签每个标签都记录着它所附着的对象以及它最后一次出现的位置。EPC 解码后会得到其内部的 GTIN 和序列号。打开记录RFID阅读器标签读取位置：码头入口、手持设备、货架和传送带。打开看法图像采集我们提出了什么样的愿景模型，它给出了什么样的答案，耗时多久，以及它的置信度如何。这些信息会被保留下来，以便对解读结果提出质疑。打开报告捕获效率每个动作中实际扫描而非输入的量是多少？自动识别的目的在于最终消除输入，因此需要进行测量。打开报告计数差异与账簿记录的价值（按标准成本计算）相比，实际账目上发现的金额是多少？打开报告RFID可视性被标记的股票在哪里，以及多久没有被人看到过。打开
运输
车辆上装载了什么，由谁运输，运到了哪里，以及花费了多少钱。
工作区负载生成器甲板按比例绘制，每个托盘都放置在实际位置。拖动一个托盘，重量、体积、占地面积和轴荷都会随之变化，因为图示和计算结果一致。打开记录负载一辆车的货物量。利用率才是关键：一辆利用率达到 60% 的拖车，相当于 40% 的运费都花在了空载上。打开记录车辆类型计划中可能使用的车辆类型。内部尺寸是装载设计人员的参考：他们精确地绘制出这个矩形，并将托盘放入其中。打开记录车辆实际车辆，可以是自有车辆、租赁车辆或承运人车辆。合规日期记录在主表中，因为任何一个合规日期到期都会导致整个合规表失效。打开记录司机谁来开车？时间安排才是关键：司机超时驾驶，货物就运不出去；安排违反规定的运输路线，是运输规划人员最昂贵的错误。打开
记录承运商谁负责运输？就应付账款而言，承运人也是供应商，因此运费发票会记入供应商记录，而不是记入另一个账簿。打开记录承运商服务承运商销售的是什么。“UPS”不是一种服务；“UPS次日达”才是，它是一种有运输时间和截止时间的商品或服务。打开记录运输车道按出行方式，从始发地到目的地。报价单位和消费分析单位均以此为基准。打开记录货运等级NMFC 等级。密度、可装载性、搬运性和责任性决定了价格，它是零担运输价格的最大驱动因素。打开记录运费标准与承运商签订价格协议。费率基础使得一个系统能够对包裹、零担和整车运输进行定价：三种不同的计算方法，只需一次比较即可完成。打开记录附加费用承运人收取的除运输货物之外的费用。通常，这些费用占运费账单的一半，如果忽略这些费用，运费计算就会有一半的误差。打开记录货运订单给承运人的指令：在这里收货，送到那里，按这个顺序停靠这些站点。递交、接受、拒绝、转交给下一位承运人。打开记录比价购物询问多家承运商后，他们返回了以下信息。这些信息被保留了下来，而不是丢弃：“我们为什么要用最贵的快递方式运送这个东西？”三周后，有人提出了这个问题。打开记录路线划定的路线及其背后的计划。站点排序采用最近邻算法，并利用时间窗口将站点提前：这种方法粗略、快速，通常在配送过程中与最佳方案的偏差在五分之一以内。打开看法跟踪事件承运商告知我们的信息，以及告知时间。准时送达率背后的数据，经过标准化处理，仪表盘无需区分 UPS 的“I”和 FedEx 的“IT”。打开看法承运商评分卡数据是通过计算而非打字得出的：每个承运商运输了什么货物，费用是多少，有多少货物按时到达，以及他们的发票出错的频率是多少。打开
规划
需要什么，需要发生什么才能满足需求，以及谁在何时去做。
工作区需求计划委员会历史背景、统计预测以及达成的共识，逐项逐期地与实际发生的计划进行对比。打开记录需求计划一份明确命名并注明日期的预期目标声明。版本控制而非覆盖：本月计划的准确性将以此为基准进行衡量，直接修改上个月的计划会破坏唯一的参考依据。打开记录需求预测线一件商品，一个地点，一个时期。五个数量级，因为统计数据、销售人员的想法、市场营销人员的想法、达成的协议以及实际发生的情况，是五个不同的事实。打开记录预测模型统计预测的计算方法。以数据形式保存，以便规划人员无需部署即可添加预测，也便于运行记录所使用的预测。打开记录需求信号非预测性需求：已签署的订单、可能的报价、加权机会、相关需求。计划运行只需从此处读取需求，即可了解每个单元的来源。打开看法预测准确性预测准确吗？哪些项目可以预测通常比建立一个更好的模型更有用。打开
工作区物料需求计划销售订单所需的物料，会逐一列出物料清单，并与库存和可用供应量进行核对。如果缺货，则会根据订单上的请购单进行采购，或者根据计划订单进行生产，该计划订单最终会转化为生产订单。打开记录供应计划为了满足需求，需要采取哪些措施？无限运行假设工厂可以完成计划要求的一切；有限运行则不然，而比较这两种运行方式正是计划人员找到瓶颈的方法。打开记录计划订单流程决定了哪些事项需要订购、制造或调配。提案在有人最终确定之前只是初步方案，而最终确定的方案则会形成正式的请购单或工作指令。打开记录规划例外这次生产活动想让大家关注什么？一次生产活动产生了四千份订单，而且没有出现任何例外，但这并没有告诉任何人任何信息。打开看法预计库存未来六个月，每周的库存清单，包括现有库存、即将到货的库存和所需库存。这是规划中最实用的界面，也是补货建议永远无法提供的信息。打开
工作区容量板每项资源的需求量与其现有资源量之比，以条形图的形式呈现，条形图上横线标明可用资源量。瓶颈所在之处一目了然，无需争论。打开工作区日程安排委员会甘特图。一个看板服务于一个工作中心、一条生产线和一辆送货车辆，因为问题的形状是相同的，三个几乎相同的看板就相当于三个几乎相同的错误。打开记录能力资源任何耗时有限的事物：工作中心、工作人员、车辆、司机。所有这些都列在一个清单里，因为工厂瓶颈在于配送车队的情况非常普遍。打开记录容量日历当资源真正可用时。轮班、节假日、计划维护、周六的第二班工作人员。每天只能排一排，因为例外情况才是重点。打开看法容量负荷计划要求在特定时期内使用多少资源，并与现有资源进行对比。有限程序在敢于将任何任务安排到特定时期之前，会先读取一份清单。打开记录产能计划一块看板：这组资源，就在这个窗口上方。工厂生产计划、工作中心生产计划和车辆生产计划，其实是同一份文件，只是上面列出的资源类型不同。打开
报告
以上所有内容均在目录之上。
更多的
记录项目 · 组织物料在哪些工厂和业务部门中定义。未分配给任何组织的物料无法在该组织中进行交易——这就是控制机制。打开记录商品 · 销售可以订购什么，价格是多少，如何承诺，以及何时开具发票。打开记录商品 · 购买从谁那里购买，以什么条件购买，允许的误差范围是多少，以及如何核对发票。打开记录项目·计划如何决定供给以及如何解读需求——两者都显示在同一行，因为计划运行会将它们一起读取。打开记录项目·工作定义它的构造方式：物料清单和构造工艺路线、批量大小、良率以及组件的消耗方式。打开记录项目 · 工程修订变更内容、生效时间、授权依据以及现有库存的处理方式是什么？几何体链接到模型查看器。打开记录商品 · 库存政策物品的存放地点以及如何补货——这与物品的规划方式是不同的问题。打开记录物品·仓库尺寸、包装、存放和拣选——实际操作物品需要了解的信息，与计划需要了解的信息不同。打开记录项目·质量何时进行检查，检查哪些内容，以及检查不合格时会发生什么。这里的标记决定了收据是否会被隔离。打开记录项目·成本核算成本计算方法、构成标准的要素以及发布位置。所有要素加起来必须符合标准——平台会拒绝不符合标准的行。打开记录项目·批次和序列号控制政策。是否需要批次和序列号，它们是如何形成的，以及没有它们哪些商品可能无法流通——这使得可追溯性从一种意图转变为一种控制。打开记录供应商网站你下单的地址几乎从来不是你付款的地址。每个网站都有其自身独特的定位，就像一面面独立的旗帜。打开记录供应商·采购环境每个业务部门被允许与该供应商进行哪些交易，以及批准的有效期到什么时候。打开记录供应商·财务付款方式、匹配容差、预扣款和冻结标志——在供应商级别，或按站点进行覆盖。打开记录供应商 · 银行信息钱都花到哪儿去了？更改任何标识符都会重置验证——发送“我们已更换银行”的电子邮件是最常见的诈骗手段。打开记录供应商·认证供应商持有哪些授权允许我们使用他们的产品，授权范围是什么，以及授权失效后会发生什么。产品状态以日期为准，而非手动输入。打开记录供应商·多样性分类及其依据。自我申报和第三方认证是不同的证据，将二者混淆的支出报告无法通过审计。打开记录供应商 · 除外条款供应商可能不被采用的原因，以及每种原因具体会阻碍什么。这与刻意追求多样性不同：前者是出于偏好，而后者是一种控制措施。打开记录座位安排建议每项物品应该移动到哪里，以及原因。接受一项移动请求会提升该移动请求的优先级；拒绝一项移动请求则会记录有人查看过该请求。打开记录负载停止车辆按顺序停靠。停靠顺序决定装载顺序，因为第一批货物必须放在拖车尾部。打开记录在甲板上车辆上的一个部件，以及它的位置。坐标决定了轴距计算和图像显示的是同一事实。打开记录费率区间一个关税等级：500 至 1,000 公斤，70 类，4 区，每公斤收费多少，有最低限额。打开记录货运订单行货运单上列明的内容是：十二个托盘，4800公斤，70级。而不是每个托盘的内容。打开看法报价选项记录每家运营商的说法以及背后的计算方法。以便日后出现费率争议时可以重新进行核对。打开记录海关排队申报单上的税则项目：这是什么，它属于哪个类别，它来自哪里，以及它应缴纳多少税款。打开记录货运发票行逐条对照约定，指出这份货运单据出错的七种方式中的哪一种。打开记录日程安排甘特图上有一个条形图。它之所以是日程表而不是日历，是因为存在依赖关系：操作 20 必须在操作 10 完成后才能开始。打开