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模块

供应链

物料、供应商、采购、货位级库存和仓库执行。收货在会计系统中计入 GR/IR。

9 团体 · 33 部分 · 164 屏幕

主数据

你库存什么，库存在哪里，库存如何计量，库存如何配置。

主数据 2

你进哪些货以及从谁那里进货。

单位和包装 7

数量究竟意味着什么，它被包装在什么容器里，以及放置在地板上的编号托盘。

网络 6

企业运营地点和库存存放地点：地点、仓库、通道、货架、货箱。

产品配置器 3

按订单配置、按订单组装、按订单生产和按订单工程。模型提出问题，规则约束答案，而解析配置则生成物料、物料清单或工程请求。

库存结构 1

仓库与货位之间的库存水平。

采购

询问市场行情，商定条款，并确保供应商诚信经营。

战略采购 6

询问市场，评估反馈，并根据预先设定的权重进行评判。一项新的赛事由此衍生而来。

供应商 5

通过绩效和风险进行客户导入——从哪些供应商采购，以及他们的表现如何。

合同 4

根据模板编写，集中存储，并强制执行他们制定的价格。

合作 3

供应商所说的即将到货的内容、他们确认的内容以及围绕这些内容进行的讨论。

直接材料 2

长期协议、根据这些协议发布的进度表以及供应商被告知的预期。

购买

通过承诺、收据、发票和付款来产生需求。

购买 2

从需求到承诺和收款，按成本中心和预算进行分析。

购买 3

产品目录、购买政策以及无法放入箱子的物品收据。

发票与付款 5

捕获信息，与订单和收据进行核对，并提出付款方案。

差旅及费用 5

出行前批准了哪些项目，花费了哪些费用，以及每项支出违反了哪条规定。

存货

永续库存、单个单位以及需要重新订购的商品。

存货 3

按粮仓、批次和状态谷物进行永续库存。

可追溯性 2

各个单位以及它们去过的所有地方。

规划 1

仓库

建筑物的结构、建筑物内进行的工作以及外面的拖车。

仓库结构 7

每个区域的特点、货物进出的大门以及从事这项工作的人。

仓库执行 8

需求集中释放，工作集中分配给一个人，以及实际发生的行动。

院子 2

现场拖车的数量、停放在哪扇门前、停放了多长时间。

货物运输 9

扫描入库、出库或周围扫描均可。条形码、RFID 或送货单照片——打字方式除外，而且会被计入。

仓储系统 2

仓库已由另一个系统管理。将其词汇表映射到此系统，即可实现双向物流。

运输

车辆上装载了什么，由谁运输，运到了哪里，以及花费了多少钱。

负荷建设 5

一辆车上要装什么，以及每个托盘在甲板上的位置——都画出来，以便规划人员在确定日期之前可以看到是否合适。

运输 11

谁负责搬运，收费多少，收到的指示是什么，以及搬运到了哪里。

地图与地理 4

一切事物的位置，以坐标而非散文的形式呈现——以及在这些位置之间移动的事物的实时画面。

第三方物流 3

FedEx、UPS、DHL 等：该平台知道如何沟通，通过哪些账户进行沟通，以及购买哪些标签。

货运代理 4

国际：主提单下的分单、箱子、海关申报单以及实际进行交易的价差。

货运结算 1

承运人会根据约定的金额开具账单。运费发票的一半通常是附加费，如果忽略这些附加费进行计提，就会产生一半的误差。

规划

需要什么，需要发生什么才能满足需求，以及谁在何时去做。

需求计划 6

我们认为市场会想要什么，谁持不同意见，以及上个季度的结果有多接近。

供应计划 4

要满足这种需求（无论是无限的还是有限的），需要发生什么？规划者实际会考虑哪些例外情况？

产能与排班 6

哪些事情的时间是有限的，有多少时间已经被安排好了，以及哪台机器在哪个时间做什么。

报告

以上所有内容均在目录之上。

报告 2

负责对该模块的记录进行执行、管理、运营和审计报告。

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可通过链接访问 30

这些屏幕在模块页面上没有显示任何图块。它们可以通过所属记录、已保存的视图或地址访问——打开后，它们的行为与其他列表无异。