लेखांकन › नियोजन आणि नियंत्रण

उत्पादन खर्च

एखाद्या गोष्टीची किंमत किती असायला हवी, प्रत्यक्षात किती होती, आणि त्या दोन आकड्यांमध्ये फरक का आहे — हे सहा भागांमध्ये विभागले आहे, कारण प्रत्येक भागात एका वेगळ्या विभागाचे नाव आहे.

मध्ये लेखांकन → नियोजन आणि नियंत्रण · 13 स्क्रीन

पहाखर्चाचे अंदाजसामग्रीच्या तपशिलाचे विश्लेषण करा, त्याची किंमत ठरवा, मार्गाची पाहणी करा आणि अतिरिक्त खर्च जोडा. एकदा मंजूर झाल्यावर, तो अंदाजच प्रमाण बनतो — आणि संपादन करता येण्याजोगे प्रमाण जानेवारीपासूनच्या प्रत्येक फरकाला काल्पनिक ठरवते.उघडा पहाखर्चाचे तपशीलबिल ऑफ मटेरियलच्या कोणत्याही स्तरावरून आलेल्या प्रत्येक इनपुटसाठी एक ओळ — ज्यामुळे "याची किंमत ४२.६० का आहे" या प्रश्नाचे केवळ प्रतिपादन करण्याऐवजी उत्तर देणे शक्य होते.उघडा नोंदीखर्चाच्या धावानिवड, खर्च, चिन्हांकन, प्रकाशन. चिन्हांकन आणि प्रकाशन हे हेतुपुरस्सर वेगळे ठेवले जातात: कंपनी डिसेंबरमध्ये चिन्हांकन करते आणि १ जानेवारीला प्रकाशन करते.उघडा पहाविचलन विश्लेषणसहा श्रेणी, कारण प्रत्येक श्रेणी एका वेगळ्या विभागाचे नाव दर्शवते: किंमत म्हणजे खरेदी, प्रमाण म्हणजे उत्पादन, दर म्हणजे खर्च केंद्र, आणि कार्यक्षमता म्हणजे मार्गनिश्चिती. एकच 'उत्पादन तफावत' कोणालाही काय करावे हे सांगत नाही.उघडा पहासामग्री खातेवहीखरेदी किमतीतील सर्व फरक आणि उत्पादन तफावत विचारात घेतल्यानंतर, एका कालावधीत एखाद्या वस्तूची वास्तविक किंमत किती होती. "मार्च महिन्यात विकलेल्या मालाची आम्हाला किंमत किती पडली?" या प्रश्नाचे हेच एकमेव प्रामाणिक उत्तर आहे.उघडा नोंदीखर्चाचे प्रकारसामग्रीची किंमत कुठून येते. त्याच बिल ऑफ मटेरियलची मानक, चल सरासरी आणि शेवटच्या खरेदी किमतीनुसार किंमत काढल्यास तीन वेगवेगळी उत्तरे मिळतात आणि ती तिन्ही समर्थनीय आहेत.उघडा नोंदीओव्हरहेड नियमअप्रत्यक्ष खर्च कसा जोडला जातो. ही एक ढोबळ, सार्वत्रिक पद्धत आहे आणि नेमकी हीच पद्धत बदलण्यासाठी ॲक्टिव्हिटी-बेस्ड कॉस्टिंगचा शोध लावला गेला — म्हणूनच दोन्हीला समर्थन दिले जाते.उघडा नोंदीखर्चाचे घटकनियंत्रक बाजूकडून पाहिलेले जीएल खाते. दुय्यम घटक केवळ नियंत्रक विभागातच अस्तित्वात असतो — वास्तविक खर्चाच्या खात्यात त्याची नोंद केल्यास कंपनीचा खर्च दुप्पट होईल, म्हणून डेटाबेस ते नाकारतो.उघडा नोंदीखर्चाचे घटक४२.६० चा खर्च विश्लेषणीय नाही. साहित्य, मजुरी, यंत्रसामग्री, सेटअप आणि ओव्हरहेडमध्ये विभागणी केल्यास, प्लांट मॅनेजरला या पाचपैकी कोणत्या घटकावर लक्ष केंद्रित करायचे आहे हे कळते.उघडा नोंदीक्रियाकलापांचे प्रकारकॉस्ट सेंटर काय पुरवते: मशीन तास, कामगार तास, सेटअप, तपासणी. कॉस्ट सेंटरचा खर्च उत्पादनापर्यंत कसा पोहोचतो, आणि तीच मशिनरी जी ॲक्टिव्हिटी-बेस्ड कॉस्टिंगमध्ये वापरली जाते.उघडा नोंदीक्रियाकलाप दरत्या कॉस्ट सेंटरनुसार, त्या उपक्रमाच्या एका तासाचा खर्च किती येतो. नियोजित दरानुसार वर्षभर ऑर्डर्स आकारल्या जातात; प्रत्यक्ष दर केवळ नंतरच कळतो आणि त्यातील फरकावरूनच प्रत्यक्ष खर्चाची निश्चिती होते.उघडा नोंदीक्रियाकलाप पोस्टिंगएक वापर: या ऑर्डरसाठी त्या दिवशी त्या कॉस्ट सेंटरमधून ४.२ मशीन तास वापरले गेले. कॉस्ट सेंटरमधून उत्पादनाकडे खर्च वाहून नेणारी ओळ.उघडा पहाखर्च केंद्राचे शोषणएखाद्या खर्च केंद्राने किती खर्च केला, किती आकारला आणि किती खर्च तो शोषून घेण्यात अयशस्वी ठरला. कमी शोषण म्हणजे निष्क्रिय क्षमता, आणि प्लांट मॅनेजरला प्रत्यक्षात याच आकड्यासाठी जबाबदार धरले जाते.उघडा

स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया

स्क्रीन	दयाळू	ते काय आहे	स्तंभ	फील्ड्स	कृती
खर्चाचे अंदाज	केवळ-वाचन सूची	सामग्रीच्या तपशिलाचे विश्लेषण करा, त्याची किंमत ठरवा, मार्गाची पाहणी करा आणि अतिरिक्त खर्च जोडा. एकदा मंजूर झाल्यावर, तो अंदाजच प्रमाण बनतो — आणि संपादन करता येण्याजोगे प्रमाण जानेवारीपासूनच्या प्रत्येक फरकाला काल्पनिक ठरवते.	13	0	2
खर्चाचे तपशील	केवळ-वाचन सूची	बिल ऑफ मटेरियलच्या कोणत्याही स्तरावरून आलेल्या प्रत्येक इनपुटसाठी एक ओळ — ज्यामुळे "याची किंमत ४२.६० का आहे" या प्रश्नाचे केवळ प्रतिपादन करण्याऐवजी उत्तर देणे शक्य होते.	11	0	0
खर्चाच्या धावा	यादी	निवड, खर्च, चिन्हांकन, प्रकाशन. चिन्हांकन आणि प्रकाशन हे हेतुपुरस्सर वेगळे ठेवले जातात: कंपनी डिसेंबरमध्ये चिन्हांकन करते आणि १ जानेवारीला प्रकाशन करते.	10	6	5
विचलन विश्लेषण	केवळ-वाचन सूची	सहा श्रेणी, कारण प्रत्येक श्रेणी एका वेगळ्या विभागाचे नाव दर्शवते: किंमत म्हणजे खरेदी, प्रमाण म्हणजे उत्पादन, दर म्हणजे खर्च केंद्र, आणि कार्यक्षमता म्हणजे मार्गनिश्चिती. एकच 'उत्पादन तफावत' कोणालाही काय करावे हे सांगत नाही.	11	0	1
सामग्री खातेवही	केवळ-वाचन सूची	खरेदी किमतीतील सर्व फरक आणि उत्पादन तफावत विचारात घेतल्यानंतर, एका कालावधीत एखाद्या वस्तूची वास्तविक किंमत किती होती. "मार्च महिन्यात विकलेल्या मालाची आम्हाला किंमत किती पडली?" या प्रश्नाचे हेच एकमेव प्रामाणिक उत्तर आहे.	13	0	0
खर्चाचे प्रकार	यादी	सामग्रीची किंमत कुठून येते. त्याच बिल ऑफ मटेरियलची मानक, चल सरासरी आणि शेवटच्या खरेदी किमतीनुसार किंमत काढल्यास तीन वेगवेगळी उत्तरे मिळतात आणि ती तिन्ही समर्थनीय आहेत.	7	12	0
ओव्हरहेड नियम	यादी	अप्रत्यक्ष खर्च कसा जोडला जातो. ही एक ढोबळ, सार्वत्रिक पद्धत आहे आणि नेमकी हीच पद्धत बदलण्यासाठी ॲक्टिव्हिटी-बेस्ड कॉस्टिंगचा शोध लावला गेला — म्हणूनच दोन्हीला समर्थन दिले जाते.	9	17	0
खर्चाचे घटक	यादी	नियंत्रक बाजूकडून पाहिलेले जीएल खाते. दुय्यम घटक केवळ नियंत्रक विभागातच अस्तित्वात असतो — वास्तविक खर्चाच्या खात्यात त्याची नोंद केल्यास कंपनीचा खर्च दुप्पट होईल, म्हणून डेटाबेस ते नाकारतो.	7	9	0
खर्चाचे घटक	यादी	४२.६० चा खर्च विश्लेषणीय नाही. साहित्य, मजुरी, यंत्रसामग्री, सेटअप आणि ओव्हरहेडमध्ये विभागणी केल्यास, प्लांट मॅनेजरला या पाचपैकी कोणत्या घटकावर लक्ष केंद्रित करायचे आहे हे कळते.	7	9	0
क्रियाकलापांचे प्रकार	यादी	कॉस्ट सेंटर काय पुरवते: मशीन तास, कामगार तास, सेटअप, तपासणी. कॉस्ट सेंटरचा खर्च उत्पादनापर्यंत कसा पोहोचतो, आणि तीच मशिनरी जी ॲक्टिव्हिटी-बेस्ड कॉस्टिंगमध्ये वापरली जाते.	8	8	0
क्रियाकलाप दर	यादी	त्या कॉस्ट सेंटरनुसार, त्या उपक्रमाच्या एका तासाचा खर्च किती येतो. नियोजित दरानुसार वर्षभर ऑर्डर्स आकारल्या जातात; प्रत्यक्ष दर केवळ नंतरच कळतो आणि त्यातील फरकावरूनच प्रत्यक्ष खर्चाची निश्चिती होते.	11	17	0
क्रियाकलाप पोस्टिंग	यादी	एक वापर: या ऑर्डरसाठी त्या दिवशी त्या कॉस्ट सेंटरमधून ४.२ मशीन तास वापरले गेले. कॉस्ट सेंटरमधून उत्पादनाकडे खर्च वाहून नेणारी ओळ.	9	11	0
खर्च केंद्राचे शोषण	केवळ-वाचन सूची	एखाद्या खर्च केंद्राने किती खर्च केला, किती आकारला आणि किती खर्च तो शोषून घेण्यात अयशस्वी ठरला. कमी शोषण म्हणजे निष्क्रिय क्षमता, आणि प्लांट मॅनेजरला प्रत्यक्षात याच आकड्यासाठी जबाबदार धरले जाते.	12	0	0

या विभागावरील धडा घ्या