लेखांकन › महसूल आणि प्रकल्प
प्रकल्प आणि पोर्टफोलिओ
गुंतवणुकीच्या रकमेपासून ते ज्या कामावर पैसा खर्च होतो, त्या कामापर्यंत सर्व बाबींसाठी ही एकाच वेळी एक योजना आणि खर्च वसूल करणारी यंत्रणा आहे.
मध्ये लेखांकन → महसूल आणि प्रकल्प · 12 स्क्रीन
कार्यक्षेत्रप्रकल्प योजनाकामाची विभागणी, नेटवर्क, पैसा आणि महत्त्वाचा मार्ग — हे सर्व रेखाटलेले आहे, कारण कोणताही प्रकल्प प्रत्यक्ष आराखडा बनण्याआधी त्याला एक आकार असतो.उघडानोंदीप्रकल्पएकाच वेळी योजना आणि खर्च संकलक. या दोन्हींना जोडणारा दुवा म्हणजे कार्य विभाजन संरचना (वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर) — WBS चा एक घटक एकाच वेळी कामाचा भाग आणि खात्याचे वाटप असतो.उघडानोंदीकामाचे विश्लेषणहे एक काम आणि खात्याचे काम दोन्ही आहे. सारांश घटक नियोजन करतो आणि नोंदी स्वीकारत नाही; वर्क पॅकेज नोंदी स्वीकारतो आणि तिथेच प्रत्यक्ष पैसे जमा होतात.उघडानोंदीनेटवर्क क्रियाकलापडब्ल्यूबीएसच्या खाली नियोजित काम. फ्लोट हा महत्त्वाचा मुद्दा आहे: शून्य फ्लोट असलेली ॲक्टिव्हिटी क्रिटिकल पाथवर असते आणि त्यावर वाया गेलेला एक दिवस म्हणजे प्रोजेक्टचा वाया गेलेला दिवस होय.उघडानोंदीक्रियाकलाप अवलंबित्वकशाच्या आधी काय सुरू होऊ शकत नाही. नेटवर्कमधील एक चक्र दोन्ही शेड्युलिंग फेऱ्यांना अखंडित बनवते, त्यामुळे ते टिकून राहण्याऐवजी शोधले जाते आणि त्याला नाव दिले जाते.उघडानोंदीमहत्त्वाचे टप्पेबिलिंगचा टप्पा म्हणजे डिलिव्हरीचे इनव्हॉइसमध्ये रूपांतर करणारा टप्पा — योजना आणि रोख रक्कम यांच्यातील दुवा.उघडानोंदीप्रकल्प अंदाजपत्रकआवृत्तीबद्ध, कारण "मूळ अंदाजपत्रक काय होते" आणि "आताचे अंदाजपत्रक काय आहे" हे दोन्ही विचारले जातात आणि एक बदलणारी संख्या या दोन्हींपैकी कशाचेही उत्तर देत नाही.उघडापहाप्रकल्प खर्चनियोजित, वचनबद्ध, प्रत्यक्ष आणि बिल केलेले आकडे एकाच तक्त्यात, कारण या चौघांची तुलना करावी लागते आणि चार तक्त्यांची तुलना केल्यामुळेच प्रकल्प अहवाल स्वतःमधील विसंगती दर्शवतो.उघडानोंदीप्रकल्प संसाधनेकोणाला कशासाठी आणि आठवड्यातील किती वेळेसाठी बुक केले आहे. एखाद्या व्यक्तीचे नाव, किंवा अद्याप पूर्ण न झालेली एखादी गरज — या दोन्ही गोष्टी वास्तविक आहेत आणि संसाधन व्यवस्थापक याच दुसऱ्या माहितीच्या आधारे आपले काम करतो.उघडानोंदीधोके आणि समस्यापैशाच्या स्वरूपातील जोखीम, जेणेकरून जोखीम नोंदवही तयार करून तिची तुलना ठेवलेल्या आकस्मिक निधीशी करता येईल.उघडानोंदीप्रकल्प कार्यक्रमएखादा कार्यक्रम लाभ मिळवून देण्यासाठी अस्तित्वात असतो, आणि ज्या कार्यक्रमाचा लाभ मोजता येण्याजोग्या संख्येत नसतो, तो म्हणजे एकच लेटरहेड असलेल्या प्रकल्पांचा समूह होय.उघडानोंदीपोर्टफोलिओमर्यादा. ज्या पोर्टफोलिओमधील मंजूर प्रकल्प त्याच्या अंदाजपत्रकापेक्षा जास्त असतात, अशी परिस्थिती टाळण्यासाठीच पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन अस्तित्वात आहे, आणि जोपर्यंत ती मर्यादा एखादा आकडा नसते, तोपर्यंत ती अदृश्य असते.उघडा
स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| प्रकल्प योजना | कार्यक्षेत्र | कामाची विभागणी, नेटवर्क, पैसा आणि महत्त्वाचा मार्ग — हे सर्व रेखाटलेले आहे, कारण कोणताही प्रकल्प प्रत्यक्ष आराखडा बनण्याआधी त्याला एक आकार असतो. | 0 | 0 | 0 |
| प्रकल्प | यादी | एकाच वेळी योजना आणि खर्च संकलक. या दोन्हींना जोडणारा दुवा म्हणजे कार्य विभाजन संरचना (वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर) — WBS चा एक घटक एकाच वेळी कामाचा भाग आणि खात्याचे वाटप असतो. | 16 | 33 | 13 |
| कामाचे विश्लेषण | यादी | हे एक काम आणि खात्याचे काम दोन्ही आहे. सारांश घटक नियोजन करतो आणि नोंदी स्वीकारत नाही; वर्क पॅकेज नोंदी स्वीकारतो आणि तिथेच प्रत्यक्ष पैसे जमा होतात. | 14 | 26 | 6 |
| नेटवर्क क्रियाकलाप | यादी | डब्ल्यूबीएसच्या खाली नियोजित काम. फ्लोट हा महत्त्वाचा मुद्दा आहे: शून्य फ्लोट असलेली ॲक्टिव्हिटी क्रिटिकल पाथवर असते आणि त्यावर वाया गेलेला एक दिवस म्हणजे प्रोजेक्टचा वाया गेलेला दिवस होय. | 13 | 26 | 0 |
| क्रियाकलाप अवलंबित्व | यादी | कशाच्या आधी काय सुरू होऊ शकत नाही. नेटवर्कमधील एक चक्र दोन्ही शेड्युलिंग फेऱ्यांना अखंडित बनवते, त्यामुळे ते टिकून राहण्याऐवजी शोधले जाते आणि त्याला नाव दिले जाते. | 6 | 5 | 0 |
| महत्त्वाचे टप्पे | यादी | बिलिंगचा टप्पा म्हणजे डिलिव्हरीचे इनव्हॉइसमध्ये रूपांतर करणारा टप्पा — योजना आणि रोख रक्कम यांच्यातील दुवा. | 12 | 13 | 5 |
| प्रकल्प अंदाजपत्रक | यादी | आवृत्तीबद्ध, कारण "मूळ अंदाजपत्रक काय होते" आणि "आताचे अंदाजपत्रक काय आहे" हे दोन्ही विचारले जातात आणि एक बदलणारी संख्या या दोन्हींपैकी कशाचेही उत्तर देत नाही. | 9 | 12 | 0 |
| प्रकल्प खर्च | केवळ-वाचन सूची | नियोजित, वचनबद्ध, प्रत्यक्ष आणि बिल केलेले आकडे एकाच तक्त्यात, कारण या चौघांची तुलना करावी लागते आणि चार तक्त्यांची तुलना केल्यामुळेच प्रकल्प अहवाल स्वतःमधील विसंगती दर्शवतो. | 14 | 0 | 0 |
| प्रकल्प संसाधने | यादी | कोणाला कशासाठी आणि आठवड्यातील किती वेळेसाठी बुक केले आहे. एखाद्या व्यक्तीचे नाव, किंवा अद्याप पूर्ण न झालेली एखादी गरज — या दोन्ही गोष्टी वास्तविक आहेत आणि संसाधन व्यवस्थापक याच दुसऱ्या माहितीच्या आधारे आपले काम करतो. | 12 | 17 | 0 |
| धोके आणि समस्या | यादी | पैशाच्या स्वरूपातील जोखीम, जेणेकरून जोखीम नोंदवही तयार करून तिची तुलना ठेवलेल्या आकस्मिक निधीशी करता येईल. | 12 | 15 | 0 |
| प्रकल्प कार्यक्रम | यादी | एखादा कार्यक्रम लाभ मिळवून देण्यासाठी अस्तित्वात असतो, आणि ज्या कार्यक्रमाचा लाभ मोजता येण्याजोग्या संख्येत नसतो, तो म्हणजे एकच लेटरहेड असलेल्या प्रकल्पांचा समूह होय. | 12 | 18 | 0 |
| पोर्टफोलिओ | यादी | मर्यादा. ज्या पोर्टफोलिओमधील मंजूर प्रकल्प त्याच्या अंदाजपत्रकापेक्षा जास्त असतात, अशी परिस्थिती टाळण्यासाठीच पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन अस्तित्वात आहे, आणि जोपर्यंत ती मर्यादा एखादा आकडा नसते, तोपर्यंत ती अदृश्य असते. | 12 | 16 | 1 |