पुरवठा साखळी › नियोजन
मागणी नियोजन
काय अपेक्षित असेल असे आम्हाला वाटते, कोणाचा विरोध होता आणि शेवटची तिमाही किती चुरशीची ठरली.
मध्ये पुरवठा साखळी → नियोजन · 6 स्क्रीन
कार्यक्षेत्रमागणी नियोजन मंडळइतिहास, सांख्यिकीय अंदाज आणि प्रत्येक बाबीनुसार व प्रत्येक कालावधीनुसार ठरलेली व्यवस्था, तसेच प्रत्यक्षात जे घडले त्याच्या आधारावर आखलेली योजना.उघडानोंदीमागणी योजनाकाय अपेक्षित आहे याचे नाव आणि तारीख नमूद केलेले निवेदन. त्यावर पुन्हा लिहिण्याऐवजी त्याची आवृत्ती तयार केली जाते: मागील महिन्याच्या योजनेच्या आधारे या महिन्याच्या अचूकतेचे मोजमाप केले जाते, आणि त्यात जागेवरच बदल केल्यास कोणाकडेही असलेला एकमेव पुरावा नष्ट होतो.उघडानोंदीमागणी अंदाज रेषाएक वस्तू, एक ठिकाण, एक कालावधी. पाच परिमाणे, कारण सांख्यिकीय आकडा, विक्री विभागाचा विचार, विपणन विभागाचा विचार, ठरलेला करार आणि प्रत्यक्ष घडलेली घटना या पाच वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत.उघडानोंदीअंदाज मॉडेलसांख्यिकीय अंदाजाची गणना कशी केली जाते. हे डेटा म्हणून जतन केले जाते, जेणेकरून प्लॅनर डिप्लॉयमेंटशिवाय तो जोडू शकेल आणि रनने कोणता अंदाज वापरला याची नोंद ठेवू शकेल.उघडानोंदीमागणीचे संकेतअंदाज नसलेली मागणी: स्वाक्षरी केलेली ऑर्डर, संभाव्य कोटेशन, भारित संधी, अवलंबून असलेली आवश्यकता. नियोजन प्रक्रियेसाठी मागणी वाचण्याकरिता हे एकच ठिकाण आहे, आणि ते प्रत्येक युनिट कुठून आले हे सांगू शकते.उघडापहाअंदाजाची अचूकताअंदाज खरा ठरला का? अधिक चांगल्या मॉडेलपेक्षा, कोणत्या गोष्टींचा अंदाज लावता येतो, हे उत्तर सहसा जास्त उपयुक्त ठरते.उघडा
स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| मागणी नियोजन मंडळ | कार्यक्षेत्र | इतिहास, सांख्यिकीय अंदाज आणि प्रत्येक बाबीनुसार व प्रत्येक कालावधीनुसार ठरलेली व्यवस्था, तसेच प्रत्यक्षात जे घडले त्याच्या आधारावर आखलेली योजना. | 0 | 0 | 0 |
| मागणी योजना | यादी | काय अपेक्षित आहे याचे नाव आणि तारीख नमूद केलेले निवेदन. त्यावर पुन्हा लिहिण्याऐवजी त्याची आवृत्ती तयार केली जाते: मागील महिन्याच्या योजनेच्या आधारे या महिन्याच्या अचूकतेचे मोजमाप केले जाते, आणि त्यात जागेवरच बदल केल्यास कोणाकडेही असलेला एकमेव पुरावा नष्ट होतो. | 13 | 17 | 6 |
| मागणी अंदाज रेषा | यादी | एक वस्तू, एक ठिकाण, एक कालावधी. पाच परिमाणे, कारण सांख्यिकीय आकडा, विक्री विभागाचा विचार, विपणन विभागाचा विचार, ठरलेला करार आणि प्रत्यक्ष घडलेली घटना या पाच वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत. | 12 | 19 | 0 |
| अंदाज मॉडेल | यादी | सांख्यिकीय अंदाजाची गणना कशी केली जाते. हे डेटा म्हणून जतन केले जाते, जेणेकरून प्लॅनर डिप्लॉयमेंटशिवाय तो जोडू शकेल आणि रनने कोणता अंदाज वापरला याची नोंद ठेवू शकेल. | 9 | 15 | 0 |
| मागणीचे संकेत | यादी | अंदाज नसलेली मागणी: स्वाक्षरी केलेली ऑर्डर, संभाव्य कोटेशन, भारित संधी, अवलंबून असलेली आवश्यकता. नियोजन प्रक्रियेसाठी मागणी वाचण्याकरिता हे एकच ठिकाण आहे, आणि ते प्रत्येक युनिट कुठून आले हे सांगू शकते. | 11 | 16 | 1 |
| अंदाजाची अचूकता | केवळ-वाचन सूची | अंदाज खरा ठरला का? अधिक चांगल्या मॉडेलपेक्षा, कोणत्या गोष्टींचा अंदाज लावता येतो, हे उत्तर सहसा जास्त उपयुक्त ठरते. | 11 | 0 | 0 |