पुरवठा साखळी › नियोजन
मागणी नियोजन
काय अपेक्षित असेल असे आम्हाला वाटते, कोणाचा विरोध होता आणि शेवटची तिमाही किती चुरशीची ठरली.
मध्ये पुरवठा साखळी → नियोजन · 6 स्क्रीन
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| मागणी नियोजन मंडळ | कार्यक्षेत्र | इतिहास, सांख्यिकीय अंदाज आणि प्रत्येक बाबीनुसार व प्रत्येक कालावधीनुसार ठरलेली व्यवस्था, तसेच प्रत्यक्षात जे घडले त्याच्या आधारावर आखलेली योजना. | 0 | 0 | 0 |
| मागणी योजना | यादी | काय अपेक्षित आहे याचे नाव आणि तारीख नमूद केलेले निवेदन. त्यावर पुन्हा लिहिण्याऐवजी त्याची आवृत्ती तयार केली जाते: मागील महिन्याच्या योजनेच्या आधारे या महिन्याच्या अचूकतेचे मोजमाप केले जाते, आणि त्यात जागेवरच बदल केल्यास कोणाकडेही असलेला एकमेव पुरावा नष्ट होतो. | 13 | 17 | 2 |
| अंदाज रेषा | यादी | एक वस्तू, एक ठिकाण, एक कालावधी. पाच परिमाणे, कारण सांख्यिकीय आकडा, विक्री विभागाचा विचार, विपणन विभागाचा विचार, ठरलेला करार आणि प्रत्यक्ष घडलेली घटना या पाच वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत. | 12 | 19 | 0 |
| अंदाज मॉडेल | यादी | सांख्यिकीय अंदाजाची गणना कशी केली जाते. हे डेटा म्हणून जतन केले जाते, जेणेकरून प्लॅनर डिप्लॉयमेंटशिवाय तो जोडू शकेल आणि रनने कोणता अंदाज वापरला याची नोंद ठेवू शकेल. | 9 | 15 | 0 |
| मागणीचे संकेत | यादी | अंदाज नसलेली मागणी: स्वाक्षरी केलेली ऑर्डर, संभाव्य कोटेशन, भारित संधी, अवलंबून असलेली आवश्यकता. नियोजन प्रक्रियेसाठी मागणी वाचण्याकरिता हे एकच ठिकाण आहे, आणि ते प्रत्येक युनिट कुठून आले हे सांगू शकते. | 11 | 16 | 1 |
| अंदाजाची अचूकता | केवळ-वाचन सूची | अंदाज खरा ठरला का? अधिक चांगल्या मॉडेलपेक्षा, कोणत्या गोष्टींचा अंदाज लावता येतो, हे उत्तर सहसा जास्त उपयुक्त ठरते. | 11 | 0 | 0 |