पुरवठा साखळी › नियोजन
पुरवठा नियोजन
ती मागणी, मग ती अमर्याद असो वा मर्यादित, पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल आणि नियोजक प्रत्यक्षात कोणत्या अपवादांच्या आधारे काम करतो.
मध्ये पुरवठा साखळी → नियोजन · 5 स्क्रीन
कार्यक्षेत्रसामग्री आवश्यकता नियोजनविक्री आदेशाला काय आवश्यक आहे, ते त्याच्या सामग्रीच्या बिलांमधून विभागले जाते आणि स्टॉक व खुल्या पुरवठ्यामधून वजा केले जाते. जे कमी पडते ते आदेशाचे नाव असलेल्या मागणीपत्रावर खरेदी केले जाते, किंवा नियोजित आदेशावर तयार केले जाते, जो पुढे उत्पादन आदेश बनतो.उघडानोंदीपुरवठा योजनामागणी पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल. 'अनंत उत्पादन' (INFINITE run) असे गृहीत धरते की कारखाना योजनेनुसार सर्व काही करू शकतो; 'मर्यादित उत्पादन' (FINITE run) तसे गृहीत धरत नाही, आणि त्यांची तुलना करूनच नियोजक अडथळा (bottleneck) शोधतो.उघडानोंदीनियोजित ऑर्डरजे काही मागवायचे, बनवायचे किंवा हलवायचे ठरवले आहे, तो एक प्रस्ताव असतो. जोपर्यंत कोणीतरी त्याला अंतिम स्वरूप देत नाही, तोपर्यंत तो एक प्रस्तावच असतो, आणि एकदा अंतिम स्वरूप दिल्यावर त्याची खरी मागणी किंवा कामाचा आदेश तयार होतो.उघडानोंदीनियोजन अपवादया प्रक्रियेला कोणीतरी काय पाहावे असे वाटते. ज्या प्रक्रियेतून चार हजार ऑर्डर्स आल्या आणि एकही अपवाद नव्हता, तिने कोणालाही काहीही सांगितले नाही.उघडापहाअंदाजित स्टॉकहातात काय आहे, काय येणार आहे, काय पाहिजे आहे, सहा महिन्यांसाठी आठवड्यागणिक. नियोजनातील सर्वात उपयुक्त अशी ही एकमेव गोष्ट आहे, जी पुनर्रचनेचा सल्ला कधीही दाखवू शकणार नाही.उघडा
स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| सामग्री आवश्यकता नियोजन | कार्यक्षेत्र | विक्री आदेशाला काय आवश्यक आहे, ते त्याच्या सामग्रीच्या बिलांमधून विभागले जाते आणि स्टॉक व खुल्या पुरवठ्यामधून वजा केले जाते. जे कमी पडते ते आदेशाचे नाव असलेल्या मागणीपत्रावर खरेदी केले जाते, किंवा नियोजित आदेशावर तयार केले जाते, जो पुढे उत्पादन आदेश बनतो. | 0 | 0 | 0 |
| पुरवठा योजना | यादी | मागणी पूर्ण होण्यासाठी काय घडावे लागेल. 'अनंत उत्पादन' (INFINITE run) असे गृहीत धरते की कारखाना योजनेनुसार सर्व काही करू शकतो; 'मर्यादित उत्पादन' (FINITE run) तसे गृहीत धरत नाही, आणि त्यांची तुलना करूनच नियोजक अडथळा (bottleneck) शोधतो. | 14 | 20 | 3 |
| नियोजित ऑर्डर | यादी | जे काही मागवायचे, बनवायचे किंवा हलवायचे ठरवले आहे, तो एक प्रस्ताव असतो. जोपर्यंत कोणीतरी त्याला अंतिम स्वरूप देत नाही, तोपर्यंत तो एक प्रस्तावच असतो, आणि एकदा अंतिम स्वरूप दिल्यावर त्याची खरी मागणी किंवा कामाचा आदेश तयार होतो. | 15 | 16 | 3 |
| नियोजन अपवाद | यादी | या प्रक्रियेला कोणीतरी काय पाहावे असे वाटते. ज्या प्रक्रियेतून चार हजार ऑर्डर्स आल्या आणि एकही अपवाद नव्हता, तिने कोणालाही काहीही सांगितले नाही. | 10 | 1 | 0 |
| अंदाजित स्टॉक | केवळ-वाचन सूची | हातात काय आहे, काय येणार आहे, काय पाहिजे आहे, सहा महिन्यांसाठी आठवड्यागणिक. नियोजनातील सर्वात उपयुक्त अशी ही एकमेव गोष्ट आहे, जी पुनर्रचनेचा सल्ला कधीही दाखवू शकणार नाही. | 10 | 0 | 0 |