合同签订前：方案制定、尺寸确定和设计

记录接口、峰值容量、使用级别、服务指标、解决方案摘要、物料清单、商业模式、假设、非标准日志和合同前检查清单。

任何未经审核的设计决策，在签署后都会变成变更请求。提案阶段往往是做出廉价决策的阶段。

记录接口的现状

记录 TRANXACT 替换、保留或重建的每一个接口——源和目标、类型、频率、容量、连接性、决策以及是否在范围内。

尺寸：指峰高，而非平均高度

1. 通过配置器和探索研讨会，发现模块、实体、用户和集成。
2. 衡量指标——每日发帖量、并发用户数、峰值、文档增长量、ASK 使用情况。
3. 规模 — 选择使用级别；调整节点、数据库和环境；添加Live DR。
4. 验证——在正式上线之前，在非生产环境中以峰值容量进行负载测试（TO_4.12.02，标准，一次）。
5. 审核——在每个旺季之前和续约时进行产能审核。

规模驱动因素：每日发布量、并发用户数、月末和工资高峰、文档存储增长、集成数量、ASK使用情况、Live DR （一个完整的第二个集群）、保险库保留。

使用层级（起始点，按环境划分）

服务指标

解决方案概要

每个提案都附上一个，以便每个商业选择都具有其架构后果：上线模块；法律实体、货币和语言；云提供商；主灾备区域和Live DR区域；使用级别；可用性级别；连续性模式；环境；连接性；ASK级别和预算；合同期限。

商业模式

在物料清单中，务必将必需项和可选项分开，以便客户能够单独查看每项连续性和安全性选项的价格。配置器显示的价格仅供参考，并非最终报价。

假设和非标准对数

记录下所有假设以及同意这些假设的人员——包括范围、容量、连续性、网络、身份、迁移历史、合作伙伴测试端点以及购买的服务。任何被证明不成立的假设都会变成变更请求，因此在签字前务必与客户一起审核这份清单。

记录参考架构之外的每一个需求，包括其提出的解决方案、局限性以及对变更和恢复的影响。指南中的示例：

签字前需确认的决定清单

参加这门课程，课程包含图表和检查。