T-Minus：上线、超前期维护和T-Plus
T-0 阶段会发生什么？从日常护理到全面护理，T-Plus 阶段的流程、工件目录、使用项目计划工作簿以及从飞行前到超护理结束的部署清单。
T-0：事先排练好的切换，真的
- 在约定的截止时间，旧文件被冻结并设置为只读。
- 最后一次迁移驾驶舱装载——重复计时试运行。
- 试算表已核对并由财务主管签字。
- 集成已切换到生产环境端点。
- 用户登录后，第一张发票通常会在午餐前上线。
相关文件：切换运行手册的最后一列、已签署的对账单、已打开的 Hypercare 异常日志以及 KPI 指标——首张发票过账天数。有关逐小时操作顺序，请参阅“模拟加载、对账单和切换运行手册”。
即使旧版归档文件变为只读，也应保持其可查询性。规则 4 的前提是历史记录无需迁移即可保持可用。
超护理：从日常护理到全身护理（建议默认设置）
| 什么时候 | 节奏 | 重点 |
|---|---|---|
| T+1 → T+10 | 每日15分钟站立会议 | 昨日的异常情况、修复程序和当日配置变更 |
| T+11 → T+20 | 每周两次 | 趋势；准备第一个月末结算 |
| T+21 → T+30 | 吸收 | 正常操作节奏；T-Plus波计划 |
| 异常类型 | 例子 | 由……处理 |
|---|---|---|
| 过账或核对 | 未匹配的银行信贷额度，暂记余额 | 财务关键用户 + 账簿架构师 |
| 用户无法完成任务 | 缺少权限，步骤不明确 | 领养导航员（ASK，角色修复） |
| 集成消息失败 | 银行文件被拒绝 | 运营飞行员 + 合作伙伴 |
| 配置变更请求 | 新的审批级别 | Ledger Architect，同一周 |
根据证据而不是日历日期关闭超护理：低于阈值的例外情况持续五个工作日，第一个月末在 TRANXACT 中关闭，并且没有未解决的严重或高危缺陷。
这与服务合同的契合度：T-Minus 超前支持（T+1 至 T+30）是该方法的一部分。上线后提供的延长支持，包括在约定期限内（通常为 4 至 8 周）进行每日跟进，是单独签订合同的超前支持包 (H1)，详见“角色与职责”工作簿。超前支持结束后，将由“上线后：运行服务”中描述的稳定状态服务接管。
T-Plus 波（建议默认值）
从 Fit Ledger 中 T-Plus 的积压 → 与倒计时负责人确定优先级 → 每个波次进行迷你倒计时 → 演练变更 → 开启。
| 范围来源 | 它增加了什么 |
|---|---|
| 延期安装分类账行 | 第一批所有 T-Plus 产品线，按价值排序 |
| 更多实体和地区 | 其他法律实体、货币和语言 |
| 更多模块 | 制造、电子健康记录、学生生命周期、人力资源管理系统作为切换开关 |
| 时期和档案后续研究 | 如果新报告需要，则需提供其他期间余额 |
在超级护理结束前，趁着倒计时团队还在，规划好第一波 T-Plus 计划；每一波计划都沿用相同的 Fit Ledger、计划和相关文档。增长不会触发重新实施，衡量标准是每个季度无需重新实施即可上线的模块数量。
文物目录
| 人工制品 | 创建 | 所有者 | 在哪里 |
|---|---|---|---|
| 倒计时项目计划（按源系统） | T-27 | 飞行领队 | 项目计划 · 每个来源一张纸 |
| 飞行前及部署检查清单 | 飞行前 | 飞行领队 | 工具包 · 部署清单 |
| Fit Ledger | T-27 → T-18 | 倒计时所有者 | 工具包 · Fit Ledger |
| 迁移范围决策和对象登记 | T-24 | 迁移导体 | 工具包 · 迁移范围、对象注册表 |
| 配置工作簿 | T-17 → T-11 | 账簿架构师 | 工具包 · 配置工作簿 |
| 测试计划和脚本 | T-17 | 账簿架构师 | 工具包 · 测试计划 |
| 账簿及子账核对 | T-10 → T-0 | 财务总监 | 工具包 · 账簿对账、子账对账 |
| 切换运行手册 | T-8 | 迁移导体 | 工具包 · 切换运行手册 |
| 排练脚本和通行/不通行门 | T-5 → T-1 | 倒计时所有者 | 工具包 · 排练脚本，通过/不通过门 |
| 采纳、变革影响、利益相关者、沟通 | 来自 T-27 | 收养导航员 | 工具包 · 四张 |
| RAID、倒计时看板、超护理日志、T-Plus 积压工作、KPI | T-27 → T+30 | 飞行领队 | 工具包 · 五张 |
使用项目计划工作簿
- 在设置表中输入上线日期和公共假期——然后从其 T 日期开始，以工作日计算每个任务日期。
- 保留客户源系统的表格；删除其他表格，并为任何第二个实例（例如两个公司代码组）复制一个表格。
- 指定负责人（TRANXACT 工作人员和客户），并跟踪每个任务的状态。
- 每天查看仪表盘：上线所需工作天数、每个来源已完成和逾期的任务、所有来源的关卡状态。
部署清单
| 飞行前 | 发现（T-27→T-18） | 配置（T-17→T-11） | T-11号登机口 |
|---|---|---|---|
| 合同及审计收入 | 关键用户在其角色中 | 结构和资金配置 | 所有配置完成 |
| 董事会上线日期 | Fit Ledger 已标记并签名 | 角色与审批 | T-Plus 名单已达成一致 |
| 倒计时所有者兼航班负责人 | 每个对象的迁移范围 | 通过 ASK 获取主数据 | M1 地图已签署 |
| 租户配置，SSO | 变更影响第一轮 | 集成与队列 | 测试计划完成 |
| 旧版提取访问 | 通讯 T-27 和 T-18 已发送 | 配置检查通过 | 已知的排练角色 |
| 切换（T-10→T-3） | 彩排（T-2→T-1） | 上线（T-0） | 超护理（T+1→T+30） |
|---|---|---|---|
| M1 和 M2 已加载 | 真实剧本 | 旧版已冻结且只读 | 每日例外情况站立会议 |
| 零TB增量，子账簿连接 | 所有T+1用户均参与 | 最终装载量已核对并签字 | 第一个月末已结束 |
| 集成和角色测试 | 结果与传统一致 | 生产终端已上线 | 记录的关键绩效指标 |
| 试运行时间在窗口内 | 修复清单当天关闭 | 用户已启用，通信已发送 | T-Plus 第一波计划 |
| 连续性检查已完成 | GO 记录有证据 | 首张发票已过账 | Hypercare退出协议已签署 |
我们哪天上线？问题从来都不是项目需要多长时间。确定日期并指定倒计时负责人；完成上线前准备工作，并在倒计时27天时开始计时；复制所需的源系统表；每次站会都从白板开始；让彩排来决定。
标有“建议默认值”的数值是该方法论推荐的起始点。请根据具体项目确认每个数值；合同、订单和服务水平协议（SLA）的最终解释权归其所有。