سلسلة الإمداد › التخطيط
تخطيط الطلب
ما نعتقد أنه سيكون مطلوباً، ومن اختلف معنا، ومدى تقارب نتائج الربع الأخير.
في سلسلة الإمداد → التخطيط · 6 الشاشات
| شاشة | النوع | ما هو | الأعمدة | الحقول | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|
| مجلس تخطيط الطلب | مساحة العمل | التاريخ، والتوقعات الإحصائية، وما تم الاتفاق عليه، بنداً بنداً وفترة بفترة، مع وضع الخطة مقابل ما حدث بالفعل. | 0 | 0 | 0 |
| خطط الطلب | قائمة | بيان مُحدد ومؤرخ لما هو متوقع. يتم حفظ نسخ منه بدلاً من استبدالها: خطة الشهر الماضي هي المعيار الذي تُقاس عليه دقة هذا الشهر، وتعديل خطة موجودة في مكانها يُفقد الدليل الوحيد المتاح. | 13 | 17 | 2 |
| خطوط التنبؤ | قائمة | عنصر واحد، مكان واحد، فترة واحدة. خمس كميات، لأن الرقم الإحصائي، وما يعتقده فريق المبيعات، وما يعتقده فريق التسويق، وما تم الاتفاق عليه، وما حدث، كلها حقائق مختلفة. | 12 | 19 | 0 |
| نماذج التنبؤ | قائمة | كيفية حساب التنبؤ الإحصائي. يتم الاحتفاظ بها كبيانات حتى يتمكن المخطط من إضافتها دون الحاجة إلى نشرها، وحتى يتمكن التشغيل من تسجيل التنبؤ الذي تم استخدامه. | 9 | 15 | 0 |
| إشارات الطلب | قائمة | الطلب الذي لا يُعدّ تنبؤًا: طلب موقع، عرض سعر محتمل، فرصة مرجّحة، متطلب تابع. مصدر واحد لعملية التخطيط لقراءة الطلب، ويمكنها تحديد مصدر كل وحدة. | 11 | 16 | 1 |
| دقة التنبؤ | قائمة للقراءة فقط | هل كانت التوقعات جيدة؟ عادةً ما يكون تحديد العناصر التي يمكن التنبؤ بها إجابةً أكثر فائدة من تقديم نموذج أفضل. | 11 | 0 | 0 |