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रिपोर्टिंग
फ़नल, मार्जिन, खर्च और आगे क्या समाप्त होगा।
में प्रतिभा एवं अस्थायी कार्यबल → रिपोर्टिंग · 8 स्क्रीन
| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
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| रिपोर्ट एवं विश्लेषण | रिपोर्ट | इस मॉड्यूल के लिए रिपोर्ट कैटलॉग, और इसके पीछे के मॉडल — आयाम और प्रमुख आंकड़े जिन्हें आप पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं, फ़िल्टर कर सकते हैं, कुल योग कर सकते हैं और निर्यात कर सकते हैं। | 0 | 0 | 0 |
| भविष्यसूचक एवं निर्देशात्मक | रिपोर्ट | इस मॉड्यूल के उपाय किस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं, उस अनुमान का कितना महत्व है, और समय रहते इससे निपटने के लिए क्या किया जाना चाहिए। | 0 | 0 | 0 |
| सबमिशन फ़नल | रिपोर्ट | ग्राहक और अनुबंध के प्रकार के आधार पर, भेजा गया, साक्षात्कार लिया गया, प्रस्ताव दिया गया और नियुक्ति की गई। | 0 | 0 | 0 |
| भर्तीकर्ता स्कोरकार्ड | रिपोर्ट | प्रत्येक डेस्क ने क्या भेजा, क्या वापस आया, और सीवी को आगे बढ़ाने में कितना समय लगा। | 0 | 0 | 0 |
| प्लेसमेंट मार्जिन | रिपोर्ट | प्रत्येक असाइनमेंट के लिए सकल और शुद्ध मार्जिन, साथ ही घंटों की संख्या और बिलिंग का विवरण। एक स्वस्थ सकल मार्जिन और एक अस्वस्थ शुद्ध मार्जिन के बीच का अंतर यहाँ सबसे उपयोगी तुलना है। | 0 | 0 | 0 |
| आकस्मिक कर्मचारियों की संख्या | रिपोर्ट | कौन-कौन से कर्मचारी, ग्राहक, वर्गीकरण और कार्यक्रम के अनुसार कार्य पर हैं, और प्रति सप्ताह उनका बिल कितना आता है। | 0 | 0 | 0 |
| बजट के मुकाबले खर्च | रिपोर्ट | प्रत्येक कार्य आदेश के अनुसार जो शुल्क लिया गया है, उसका बिल क्या है? वह स्क्रीन जो किसी को दो सौ घंटे काम करने से रोकती है, उसका भुगतान कोई नहीं करेगा। | 0 | 0 | 0 |
| अनुपालन निगरानी | रिपोर्ट | समाप्त हो चुके, अत्यावश्यक, समाप्त होने वाले और बकाया - और प्रत्येक की समाप्ति के समय कौन मौके पर मौजूद होगा। | 0 | 0 | 0 |