आपूर्ति श्रृंखला
सामान, आपूर्तिकर्ता, खरीद, बिन-स्तरीय इन्वेंट्री और गोदाम संचालन। प्राप्तियाँ लेखांकन में जीआर/आईआर में जमा होती हैं।
9 समूह · 40 धारा · 200 स्क्रीन
मास्टर डेटा
आप क्या स्टॉक करते हैं, वह कहाँ रखा जाता है, उसे कैसे मापा जाता है और उसे कैसे कॉन्फ़िगर किया जाता है।
इकाइयाँ और पैकेजिंग
7किसी मात्रा का वास्तव में क्या अर्थ है, वह किस चीज में पैक की गई है, और फर्श पर रखे क्रमांकित पैलेट के बारे में जानकारी।
उत्पाद कॉन्फ़िगरेटर
14ऑर्डर के अनुसार कॉन्फ़िगर करें, ऑर्डर के अनुसार असेंबल करें, ऑर्डर के अनुसार बनाएं और ऑर्डर के अनुसार इंजीनियरिंग करें। एक मॉडल प्रश्न पूछता है, नियम उत्तरों को सीमित करते हैं, और कॉन्फ़िगरेशन को हल करने से एक आइटम, सामग्री का बिल या इंजीनियरिंग अनुरोध प्राप्त होता है।
सोर्सिंग
बाजार से जानकारी लें, शर्तों पर सहमति बनाएं और आपूर्तिकर्ता को ईमानदार बनाए रखें।
रणनीतिक स्रोतन
7बाजार से राय लें, जो परिणाम मिले उसका मूल्यांकन करें और पहले से तय किए गए भार के आधार पर पुरस्कार दें। पिछले आयोजन से ही एक नया आयोजन विकसित होता है।
सप्लायर प्रबंधन
5प्रदर्शन और जोखिम के आधार पर ग्राहकों को कंपनी में शामिल करना — किनसे खरीदारी की जा सकती है, और वे कैसा प्रदर्शन करते हैं।
अनुबंध प्रबंधन
4एक टेम्पलेट से तैयार किया गया, एक ही स्थान पर रखा गया, और उनके द्वारा निर्धारित कीमतों पर लागू किया गया।
सहयोग
3आपूर्तिकर्ता क्या कहता है कि क्या आने वाला है, वे क्या पुष्टि करते हैं, और इस बारे में हुई बातचीत।
प्रत्यक्ष सामग्री
2दीर्घकालिक समझौते, उनके लिए जारी की गई समय-सारणी और आपूर्तिकर्ता को क्या उम्मीद करने के लिए कहा गया है।
हस्ताक्षर
2दूसरे पक्ष को इलेक्ट्रॉनिक रूप से हस्ताक्षर करने के लिए भेजे गए दस्तावेज़, और कंपनी की ओर से उन पर हस्ताक्षर करने वाले व्यक्ति।
आपूर्तिकर्ता पोर्टल
2आपूर्तिकर्ता और वाहक स्वयं के लिए और उनके द्वारा मांगे गए परिवर्तनों के लिए हस्ताक्षर कर रहे हैं।
क्रय प्रबंधन
प्रतिबद्धता, रसीद, चालान और भुगतान के माध्यम से मांग।
क्रय
3कैटलॉग, खरीदारी के तरीके बताने वाली नीति, और उन चीजों की रसीद जिन्हें डिब्बे में नहीं डाला जा सकता।
खरीद नियंत्रण
8किसी मांग पत्र पर कौन हस्ताक्षर करता है और किस क्रम में, इस पखवाड़े में उनकी जगह कौन काम कर रहा है, विक्रेताओं की तुलना कैसे की जाती है, एक उपठेकेदार के पास क्या है, और ग्राहक के आदेश और उसकी सामग्री के बीच की हर वह बात जो आगे नहीं बढ़ पा रही है।
चालान एवं भुगतान
5ऑर्डर और रसीद के आधार पर जानकारी दर्ज करें, मिलान करें और भुगतान राशि का प्रस्ताव दें।
इलेक्ट्रॉनिक डाटा इंटरचेंज
5X12 और EDIFACT में व्यापारिक साझेदारों के साथ आदान-प्रदान किए गए ऑर्डर, पावती, शिपमेंट नोटिस और चालान।
भंडार
स्थायी स्टॉक, व्यक्तिगत इकाइयाँ और किन चीज़ों का पुनः ऑर्डर करना है।
गोदाम
इमारत की संरचना, उसमें होने वाला काम और बाहर खड़े ट्रेलर।
गोदाम निष्पादन
8एक साथ जारी की गई मांग, एक व्यक्ति के लिए काम का समूह, और वे बदलाव जो वास्तव में होते हैं।
माल संचलन
12इसे स्कैन करके अंदर, बाहर या इधर-उधर ले जाया जा सकता है। बारकोड, आरएफआईडी या डिलीवरी नोट की तस्वीर - जो कुछ भी टाइप किया जाता है वह अपवाद है, और उसे गिना जाता है।
गोदाम प्रणालियाँ
2गोदाम का संचालन पहले से ही एक अन्य प्रणाली द्वारा किया जा रहा है। इसकी शब्दावली को इस प्रणाली से जोड़ें और गतिविधियाँ दोनों दिशाओं में सुचारू रूप से चलने लगेंगी।
परिवहन
वाहन में क्या-क्या सामान होता है, उसे कौन ले जाता है, उसे कहाँ जाना होता है और उसकी लागत कितनी आती है।
लोड बिल्डिंग
5एक वाहन पर क्या-क्या रखा जाएगा और डेक पर प्रत्येक पैलेट कहाँ रखा जाएगा - इसका चित्र बनाया गया है, ताकि योजनाकार तारीख तय करने से पहले देख सके कि यह उपयुक्त है या नहीं।
माल ढुलाई प्रबंधन
11इसे कौन ले जाता है, वे कितना शुल्क लेते हैं, उन्हें क्या निर्देश दिए जाते हैं, और यह कहाँ तक पहुँचता है।
मानचित्र और भूगोल
4जहां सब कुछ गद्य के बजाय निर्देशांकों में मौजूद है — और उन स्थानों के बीच जो कुछ भी गतिमान है, उसका जीवंत चित्र।
तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स
3FedEx, UPS, DHL और बाकी सब: ये वो कंपनियां हैं जिनके बारे में यह प्लेटफॉर्म बात कर सकता है, वो खाते जिनके माध्यम से यह बात करता है, और वो लेबल जिन्हें यह खरीदता है।
माल भाड़ा अग्रेषण
4अंतर्राष्ट्रीय: एक मास्टर बिल के अंतर्गत एक हाउस बिल, बॉक्स, सीमा शुल्क प्रविष्टि और वह स्प्रेड जिस पर वास्तव में व्यवसाय किया जाता है।
माल ढुलाई निपटान
1मालवाहक कंपनी तयशुदा राशि के आधार पर बिल बनाती है। माल ढुलाई बिल का आधा हिस्सा आमतौर पर अतिरिक्त शुल्क होता है, और इन अतिरिक्त शुल्कों को अनदेखा करने वाला बिल आधा गलत होता है।
नियोजन
क्या चाहा जाएगा, उसे पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, और इसे कौन कब करेगा।
मांग नियोजन
6हमें क्या लगता है कि क्या चाहा जाएगा, किसने असहमति जताई और अंतिम तिमाही कितनी करीबी रही।
आपूर्ति योजना
5उस मांग को पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, चाहे वह अनंत हो या सीमित, और वे अपवाद क्या हैं जिनके आधार पर योजनाकार वास्तव में काम करता है।
क्षमता और समय-निर्धारण
6किस चीज का समय सीमित है, उसका कितना हिस्सा पहले से ही आरक्षित है, और कौन सी मशीन किस समय क्या काम करती है।
स्वचालन
1इसमें क्या चीज़ें अपने आप चलती हैं, इसकी सीमाएं क्या हैं और इसका निर्धारित समय कब लागू होता है।
रिपोर्टिंग
उपरोक्त सभी चीजों के ऊपर कैटलॉग।
रिपोर्टिंग
2इस मॉड्यूल के अभिलेखों पर कार्यकारी, प्रबंधन, परिचालन और लेखापरीक्षा संबंधी रिपोर्टिंग।
अधिक
लिंक के माध्यम से पहुँचा जा सकता है
27मॉड्यूल पेज पर इन स्क्रीनों का कोई टाइल नहीं होता है। इन तक उस रिकॉर्ड से पहुँचा जा सकता है जिससे वे संबंधित हैं, किसी सहेजे गए दृश्य से, या उनके पते से - और एक बार खुलने के बाद वे किसी अन्य सूची की तरह व्यवहार करते हैं।