आपूर्ति श्रृंखला

मास्टर डेटा

आप क्या स्टॉक करते हैं, वह कहाँ रखा जाता है, उसे कैसे मापा जाता है और उसे कैसे कॉन्फ़िगर किया जाता है।

मास्टर डेटा 2

आप क्या स्टॉक करते हैं और किससे खरीदते हैं।

इकाइयाँ और पैकेजिंग 7

किसी मात्रा का वास्तव में क्या अर्थ है, वह किस चीज में पैक की गई है, और फर्श पर रखे क्रमांकित पैलेट के बारे में जानकारी।

नेटवर्क 6

व्यवसाय कहाँ संचालित होता है और स्टॉक कहाँ रखा जाता है: स्थान, गोदाम, गली, शेल्फ, डिब्बा।

ऑर्डर के अनुसार कॉन्फ़िगर करें, ऑर्डर के अनुसार असेंबल करें, ऑर्डर के अनुसार बनाएं और ऑर्डर के अनुसार इंजीनियरिंग करें। एक मॉडल प्रश्न पूछता है, नियम उत्तरों को सीमित करते हैं, और कॉन्फ़िगरेशन को हल करने से एक आइटम, सामग्री का बिल या इंजीनियरिंग अनुरोध प्राप्त होता है।

इन्वेंट्री संरचना 1

गोदाम और भंडारगृह के बीच का स्टॉक स्तर।

उप-सूची

सोर्सिंग

बाजार से जानकारी लें, शर्तों पर सहमति बनाएं और आपूर्तिकर्ता को ईमानदार बनाए रखें।

रणनीतिक स्रोतन 6

बाजार से राय लें, जो परिणाम मिले उसका मूल्यांकन करें और पहले से तय किए गए भार के आधार पर पुरस्कार दें। पिछले आयोजन से ही एक नया आयोजन विकसित होता है।

आपूर्तिकर्ता 5

प्रदर्शन और जोखिम के आधार पर ग्राहकों को कंपनी में शामिल करना — किनसे खरीदारी की जा सकती है, और वे कैसा प्रदर्शन करते हैं।

अनुबंध 4

एक टेम्पलेट से तैयार किया गया, एक ही स्थान पर रखा गया, और उनके द्वारा निर्धारित कीमतों पर लागू किया गया।

सहयोग 3

आपूर्तिकर्ता क्या कहता है कि क्या आने वाला है, वे क्या पुष्टि करते हैं, और इस बारे में हुई बातचीत।

प्रत्यक्ष सामग्री 2

दीर्घकालिक समझौते, उनके लिए जारी की गई समय-सारणी और आपूर्तिकर्ता को क्या उम्मीद करने के लिए कहा गया है।

क्रय प्रबंधन

प्रतिबद्धता, रसीद, चालान और भुगतान के माध्यम से मांग।

क्रय प्रबंधन 2

मांग से लेकर प्रतिबद्धता और प्राप्ति तक, लागत केंद्र और बजट के आधार पर।

मांग पत्र
क्रय आदेशकेवल पढ़ने के लिए

क्रय 3

कैटलॉग, खरीदारी के तरीके बताने वाली नीति, और उन चीजों की रसीद जिन्हें डिब्बे में नहीं डाला जा सकता।

चालान एवं भुगतान 5

ऑर्डर और रसीद के आधार पर जानकारी दर्ज करें, मिलान करें और भुगतान राशि का प्रस्ताव दें।

यात्रा एवं व्यय 5

यात्रा से पहले क्या स्वीकृत किया गया था, उस पर कितना खर्च किया गया था, और प्रत्येक व्यक्ति ने किस नियम का उल्लंघन किया था।

भंडार

स्थायी स्टॉक, व्यक्तिगत इकाइयाँ और किन चीज़ों का पुनः ऑर्डर करना है।

भंडार 3

अनाज के भंडार, लॉट और स्थिति के आधार पर स्थायी स्टॉक।

सूची (बिन स्तर)केवल पढ़ने के लिए
सूची बहीकेवल पढ़ने के लिए
चक्रीय गणनाकेवल पढ़ने के लिए

अनुज्ञेयता 2

अलग-अलग इकाइयाँ और वे सभी स्थान जहाँ वे मौजूद रही हैं।

क्रम संख्याएँकेवल पढ़ने के लिए
क्रम संख्या इतिहासकेवल पढ़ने के लिए

नियोजन 1

पुनः ऑर्डर करने की सलाहरिपोर्ट

गोदाम

इमारत की संरचना, उसमें होने वाला काम और बाहर खड़े ट्रेलर।

गोदाम संरचना 7

प्रत्येक क्षेत्र की विशेषता, सामान आने-जाने के रास्ते और काम करने वाला व्यक्ति।

गोदाम निष्पादन 8

एक साथ जारी की गई मांग, एक व्यक्ति के लिए काम का समूह, और वे बदलाव जो वास्तव में होते हैं।

लहरें
गोदाम के आदेश
गोदाम के कार्य
किन चीजों को पुनःपूर्ति की आवश्यकता है?केवल पढ़ने के लिए
बिन उपयोगकेवल पढ़ने के लिए
खांचाकरण
श्रम मानक
श्रम प्रदर्शनकेवल पढ़ने के लिए

यार्ड 2

साइट पर मौजूद ट्रेलर, वे किस दरवाजे पर हैं, और वे कितने समय से खड़े हैं।

माल संचलन 9

इसे स्कैन करके अंदर, बाहर या इधर-उधर ले जाया जा सकता है। बारकोड, आरएफआईडी या डिलीवरी नोट की तस्वीर - जो कुछ भी टाइप किया जाता है वह अपवाद है, और उसे गिना जाता है।

गोदाम प्रणालियाँ 2

गोदाम का संचालन पहले से ही एक अन्य प्रणाली द्वारा किया जा रहा है। इसकी शब्दावली को इस प्रणाली से जोड़ें और गतिविधियाँ दोनों दिशाओं में सुचारू रूप से चलने लगेंगी।

गोदाम प्रणालियाँ
गोदाम संदेशकेवल पढ़ने के लिए

परिवहन

वाहन में क्या-क्या सामान होता है, उसे कौन ले जाता है, उसे कहाँ जाना होता है और उसकी लागत कितनी आती है।

लोड बिल्डिंग 5

एक वाहन पर क्या-क्या रखा जाएगा और डेक पर प्रत्येक पैलेट कहाँ रखा जाएगा - इसका चित्र बनाया गया है, ताकि योजनाकार तारीख तय करने से पहले देख सके कि यह उपयुक्त है या नहीं।

परिवहन 11

इसे कौन ले जाता है, वे कितना शुल्क लेते हैं, उन्हें क्या निर्देश दिए जाते हैं, और यह कहाँ तक पहुँचता है।

मानचित्र और भूगोल 4

जहां सब कुछ गद्य के बजाय निर्देशांकों में मौजूद है — और उन स्थानों के बीच जो कुछ भी गतिमान है, उसका जीवंत चित्र।

तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स 3

FedEx, UPS, DHL और बाकी सब: ये वो कंपनियां हैं जिनके बारे में यह प्लेटफॉर्म बात कर सकता है, वो खाते जिनके माध्यम से यह बात करता है, और वो लेबल जिन्हें यह खरीदता है।

लॉजिस्टिक्स प्रदाता
वाहक खातेव्यवस्थापक
शिपिंग लेबलकेवल पढ़ने के लिए

माल भाड़ा अग्रेषण 4

अंतर्राष्ट्रीय: एक मास्टर बिल के अंतर्गत एक हाउस बिल, बॉक्स, सीमा शुल्क प्रविष्टि और वह स्प्रेड जिस पर वास्तव में व्यवसाय किया जाता है।

माल ढुलाई निपटान 1

मालवाहक कंपनी तयशुदा राशि के आधार पर बिल बनाती है। माल ढुलाई बिल का आधा हिस्सा आमतौर पर अतिरिक्त शुल्क होता है, और इन अतिरिक्त शुल्कों को अनदेखा करने वाला बिल आधा गलत होता है।

माल ढुलाई चालान

नियोजन

क्या चाहा जाएगा, उसे पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, और इसे कौन कब करेगा।

मांग नियोजन 6

हमें क्या लगता है कि क्या चाहा जाएगा, किसने असहमति जताई और अंतिम तिमाही कितनी करीबी रही।

आपूर्ति योजना 4

उस मांग को पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, चाहे वह अनंत हो या सीमित, और वे अपवाद क्या हैं जिनके आधार पर योजनाकार वास्तव में काम करता है।

क्षमता और समय-निर्धारण 6

किस चीज का समय सीमित है, उसका कितना हिस्सा पहले से ही आरक्षित है, और कौन सी मशीन किस समय क्या काम करती है।

रिपोर्टिंग

उपरोक्त सभी चीजों के ऊपर कैटलॉग।

रिपोर्टिंग 2

इस मॉड्यूल के अभिलेखों पर कार्यकारी, प्रबंधन, परिचालन और लेखापरीक्षा संबंधी रिपोर्टिंग।

रिपोर्ट एवं विश्लेषणरिपोर्ट
भविष्यसूचक एवं निर्देशात्मकरिपोर्ट

अधिक

लिंक के माध्यम से पहुँचा जा सकता है 30

मॉड्यूल पेज पर इन स्क्रीनों का कोई टाइल नहीं होता है। इन तक उस रिकॉर्ड से पहुँचा जा सकता है जिससे वे संबंधित हैं, किसी सहेजे गए दृश्य से, या उनके पते से - और एक बार खुलने के बाद वे किसी अन्य सूची की तरह व्यवहार करते हैं।