मॉड्यूल

निर्माण

लॉट वंशावली और डब्ल्यूआईपी लेखांकन के साथ बीओएम, रूटिंग, वर्क सेंटर और उत्पादन निष्पादन।

10 समूह · 22 धारा · 115 स्क्रीन

डिज़ाइन

उत्पाद क्या है, वह चित्र जो इसे दर्शाता है, और इनमें से किसी को भी बदलने का अधिकार।

अभियांत्रिकी

उत्पादों का निर्माण कैसे और कहाँ होता है।

देखेंसामग्री सूचीखोलें देखेंमार्गक्रमखोलें रिकॉर्डकार्य केंद्रखोलें रिकॉर्डProduction VersionsWhich bill of material, routing and fulfilment (make, buy, subcontract) an item is made with, chosen by the configuration attributes on the sales order line. MRP plans each order line on the version its attributes match.खोलें

डिजाइन और दस्तावेज़

उत्पाद क्या है, उसे दर्शाने वाला चित्र और उसे काटने वाला प्रोग्राम।

कार्यस्थान3डी मॉडलरSTL या OBJ फ़ाइल आयात करें, या एक प्रिमिटिव जेनरेट करें। मॉडल के बगल में दिखाया गया आयतन उन्हीं त्रिभुजों से गणना किया जाता है जिनसे इसे बनाया गया है।खोलें रिकॉर्डमॉडलज्यामिति को फ़ाइल के बजाय मेश के रूप में रखा जाता है, इसलिए इसे मापा जा सकता है। एक अपूर्ण मॉडल गलत आयतन के बजाय कोई आयतन नहीं बताता है।खोलें रिकॉर्डसंयोजन संरचनाकौन से मॉडल किसके अंदर और कहाँ स्थित हैं। कोई भी संयोजन किसी भी गहराई में स्वयं को समाहित नहीं कर सकता।खोलें कार्यस्थानसंरचना अन्वेषकसामग्री का बिल दोनों तरह से: विखंडित और लागत-आधारित, और उपयोग के स्थान के आधार पर लागत-आधारित। एक ही प्रक्रिया, एक बार लिखी गई, इसलिए कमी रिपोर्ट, लागत गणना और यह स्क्रीन मेल खाती हैं।खोलें रिकॉर्डइंजीनियरिंग दस्तावेज़ड्राइंग, मॉडल, विनिर्देश और कार्य निर्देश - ये सभी परिवर्तन नियंत्रण के अंतर्गत हैं, इसलिए जारी किया गया संशोधन स्थिर रहता है और निरस्त किया गया संशोधन सुरक्षित रखा जाता है।खोलें देखेंदस्तावेज़ संशोधनहर संस्करण में यह जानकारी होती है कि उसे किसने बनाया, किसने जांचा और किसने जारी किया। जारी किया गया संशोधित संस्करण संपादन योग्य नहीं होता — वह पुराने संस्करण से अप्रचलित हो जाता है।खोलें रिकॉर्डदस्तावेज़ असाइनमेंटजहां किसी दस्तावेज़ का उपयोग किया जाता है। एक ड्राइंग किसी पार्ट से संबंधित होती है, लेकिन एक रूटिंग ऑपरेशन और एक निरीक्षण योजना भी इसे संदर्भित करती है - और "मुझे क्या पुनः जारी करना है" वह सूची है।खोलें रिकॉर्डसीएएम / एनसी कार्यक्रमयह किसी आइटम के संशोधन से जुड़ा है, न कि किसी पार्ट से। संशोधन B के लिए पोस्ट किया गया और संशोधन C के लिए चलाया गया एक प्रोग्राम एक हजार पार्ट बनाता है जो मशीन द्वारा किए गए सभी चेक को पास कर लेता है।खोलें रिकॉर्डप्रोग्राम टूल सूचियाँकोई प्रोग्राम किन टूल्स को लोड करता है, और किस क्रम में लोड करता है।खोलें रिकॉर्डउपकरणऔजार कोई वस्तु या मशीन नहीं है: इसका जीवन कटाई की मात्रा से मापा जाता है, और इसे बदलने के बजाय फिर से तराशा जाता है।खोलें

परिवर्तन नियंत्रण

सवाल, फैसला, फैसले से जुड़ी हर बात और उस पर हस्ताक्षर करने वाले व्यक्ति।

रिकॉर्डपरिवर्तन अनुरोधसवाल महत्वपूर्ण है, समाधान नहीं। इनमें से अधिकतर आवेदन अस्वीकार कर दिए जाते हैं, और अस्वीकृति दर ही यह बताती है कि समीक्षा बोर्ड अपना काम कर रहा है या नहीं।खोलें रिकॉर्डआदेश में बदलाव करेंनिर्णय में प्रभावी होने की तिथि, प्रभावित वस्तुओं की सूची और पहले से तैयार स्टॉक के निपटान का विवरण शामिल है। यह निर्णय तभी जारी किया जाएगा जब सभी विभागों से जवाब प्राप्त हो जाएगा।खोलें रिकॉर्डप्रभावित वस्तुएँपरिवर्तन किस-किस चीज़ को प्रभावित करता है, प्रत्येक एक पंक्ति। यही बात ईसीओ को ऑडिट करने योग्य बनाती है: केवल "हमने ब्रैकेट बदला" नहीं, बल्कि नौ चीज़ें, इससे लेकर उस तक, जिनमें से प्रत्येक को किसी न किसी ने बंद किया है।खोलें देखेंपरिवर्तन अनुमोदनकिसे किस क्रम में सहमत होना है? छूटे हुए चरण को हटाए जाने के बजाय छूटे हुए चरण के रूप में दर्ज किया जाता है - पुनः समीक्षा के बाद यह प्रश्न पूछा जाता है, "इसकी समीक्षा किसने नहीं की?"खोलें रिकॉर्डपरिवर्तन बोर्डपरिवर्तन अनुरोध की समीक्षा समिति के प्रत्येक चरण पर कौन हस्ताक्षर करता है: कोई पद, मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली का कोई अधिकारी या कोई नामित व्यक्ति? अनुरोध प्रस्तुत करते समय प्रत्येक चरण को यह जानकारी दी जाती है — अनुरोध प्रस्तुत करने वाले व्यक्ति को कभी नहीं। जिस चरण के लिए किसी को भी यह जानकारी नहीं दी जा सकती, उसमें "कोई अनुमोदक नियुक्त नहीं" लिखा होता है, जब तक कि यह स्पष्ट न हो जाए कि अनुमोदक कौन है।खोलें

योजना

कंपनी क्या वादा करती है, उसे पूरा करने के लिए क्या होना चाहिए, और इसके नीचे छिपे हुए प्रेरक तंत्र।

मास्टर शेड्यूलिंग

संयंत्र ने क्या-क्या कार्य पूरा करने का वादा किया है, और क्या महत्वपूर्ण संसाधन इसे संभाल पाएंगे।

कार्यस्थानमास्टर शेड्यूल बोर्डमास्टर शेड्यूलर जिस ग्रिड में काम करता है: पूर्वानुमान और एक दूसरे के मुकाबले उपयोग किए गए ऑर्डर, आगे ले जाया गया शेष बैलेंस, और प्रति अवधि उपलब्ध-टू-प्रॉमिस - जिसमें दो सीमाएं छायांकित हैं, क्योंकि उनके अंदर शेड्यूल एक योजना के बजाय एक वादा है।खोलें रिकॉर्डमास्टर प्रोडक्शन शेड्यूलसंयंत्र समय-समय पर जो काम पूरा करने का वादा करता है। खपत का नियम ही मुख्य बिंदु है: जो कंपनी ऑर्डर में पूर्वानुमान जोड़ती है, वह हर चीज को दो बार बनाती है।खोलें रिकॉर्डअनुसूची अवधिप्रति अवधि एक पंक्ति। पूर्वानुमान, ऑर्डर और बकाया राशि की गणना की जाती है; मात्रा और फर्म का ब्रांड ही निर्णय का आधार होते हैं।खोलें रिकॉर्डसंसाधन विधेयकएक यूनिट की लागत में महत्वपूर्ण संसाधन समय शामिल होता है — यह रूटिंग की तुलना में जानबूझकर कम विस्तृत है। अंतर मायने रखता है: 14वें सप्ताह में भेजे जाने वाले उत्पाद के लिए प्रेस का समय 11वें सप्ताह में ही खर्च हो जाता है।खोलें देखेंरफ-कट क्षमतारूटिंग को अंतिम रूप देने से महीनों पहले ही, मास्टर शेड्यूल महत्वपूर्ण संसाधनों पर कितना भार डालेगा, इसका विवरण रखा जाता है। इसे इतिहास के रूप में सहेजा जाता है ताकि इस योजना की तुलना पिछले महीने की योजना से की जा सके।खोलें

नेटिंग रन ने जो निर्णय लिया, उसे प्रत्येक अपवाद की लागत के आधार पर क्रमबद्ध किया गया है। रन और उसकी आपूर्ति योजनाएँ, नियोजित ऑर्डर और अपवाद सप्लाई चेन → सप्लाई प्लानिंग में मौजूद हैं; यहाँ वर्कबेंच प्लांट द्वारा उनका दृश्य प्रस्तुत करता है।

कार्यस्थानयोजना वर्कबेंचएक प्लानर वास्तव में क्या खोलता है: चार हज़ार नियोजित ऑर्डर नहीं, बल्कि अपवादों को उनकी लागत के आधार पर क्रमबद्ध किया जाता है। पहली बीस पंक्तियाँ सुबह के समय की होती हैं।खोलें देखेंयोजना संबंधी निर्णययोजनाकार किसी प्रस्ताव को जल्दी अंतिम रूप क्यों देता है, उसे विभाजित क्यों करता है या उसे आगे क्यों बढ़ाता है? योजना तालिका में यह दर्ज होता है कि प्रस्ताव को अंतिम रूप दे दिया गया था; केवल यही तालिका निर्णय को दर्ज करती है, जो योजनाकार के पूरे दिन की सामग्री होती है।खोलें देखेंनिम्न-स्तरीय कोडप्रत्येक आइटम जिस सबसे निचले स्तर पर दिखाई देता है, उसी के आधार पर नेटिंग रन प्रक्रिया के घटक अपने मूल घटकों के क्रम में चलते हैं। एक गोलाकार संरचना को अस्वीकार करने के बजाय चिह्नित किया जाता है।खोलें

Kanban

पुनःपूर्ति: कंटेनरों की एक निश्चित संख्या, और वह बोर्ड जो उन्हें दृश्यमान बनाता है।

कार्यस्थानकानबन बोर्डकिनारे पर लूप, कार्ड की स्थिति आर-पार। मॉड्यूल में जानबूझकर केवल यही एक स्क्रीन है जिस पर कोई टेबल नहीं है: एक कानबन प्रणाली जिसे सूची के रूप में पढ़ा जाना है, वह पहले ही अपनी उस विशेषता को खो चुकी है जो इसे कारगर बनाती है।खोलें रिकॉर्डकानबन लूप्सनियंत्रण चक्र: कौन सी वस्तु कहाँ से कहाँ तक, किस आकार के कंटेनरों में और उनकी संख्या के अनुसार घूमती है। कार्डों की संख्या सिस्टम में स्टॉक की सीमा निर्धारित करती है।खोलें रिकॉर्डकानबन कार्डये कंटेनर। इनकी कुल अवस्थाएँ ही प्रगति पर काम हैं - इनके अलावा कोई और संख्या नहीं है।खोलें देखेंलूप साइजिंगगणित के हिसाब से कार्डों की संख्या कितनी होनी चाहिए थी और असल संख्या कितनी है - इनपुट को ध्यान में रखते हुए, क्योंकि "इस हिस्से में ग्यारह कार्ड क्यों हैं" जैसे सवाल का जवाब एक महीने बाद देना संभव नहीं है।खोलें देखेंकार्ड की चालप्रत्येक स्थिति परिवर्तन को समय-चिह्नित किया जाता है। लूप का वास्तविक चक्र समय इन्हीं के आधार पर मापा जाता है, जिससे आकार निर्धारण एक आकांक्षात्मक प्रक्रिया के बजाय स्वतः-सुधार करने वाला बन जाता है।खोलें

सामग्री की उपलब्धता

क्या ऑर्डर दिया जा सकता है: क्या उपलब्ध है, क्या पहले से ही किसी और को देने का वादा किया गया है, क्या रास्ते में है, और क्या खरीदना बाकी है।

रिकॉर्डउपलब्धता जांचकिसी बिक्री आदेश या कॉन्फ़िगरेशन के संबंध में पूछा गया प्रश्न "क्या यह बनाया जा सकता है", और उस समय की स्थिति के अनुसार इसका उत्तर। इसे एक दस्तावेज़ के रूप में सुरक्षित रखा जाता है क्योंकि इसमें पाई गई कमी के आधार पर ही मांग पत्र तैयार किया जाता है।खोलें देखेंउपलब्धता · लाइनेंएक-एक करके: जो उपलब्ध है, जो पहले से ही वादा किया गया है, जो ऑर्डर पर है, जो उत्पादन के लिए ऑर्डर किया गया है, और जिसकी वास्तव में कमी है। इन चारों को अलग-अलग रखा गया है क्योंकि "हमारे पास कुछ भी नहीं है" और "यह सब कहीं और से वादा किया गया है" के लिए अलग-अलग तरीके अपनाए जाने की मांग की गई है।खोलें रिकॉर्डसामग्री आरक्षणएक ऑर्डर के लिए स्टॉक का वादा किया गया था, लेकिन दूसरे ऑर्डर के लिए वह उपलब्ध नहीं था। बिना आरक्षण के दो ऑर्डरों को बताया गया कि एक ही बार उपलब्ध है, और दूसरे ऑर्डर को दुकान में जाकर इस बात का पता चला।खोलें

बनाना

प्रत्येक मशीन के सामने किया गया काम, उससे क्या बनाया गया, और वह रिकॉर्ड जो यह साबित करता है कि यह कैसे किया गया।

उत्पादन

बहीखाते के अनुसार जारी करना, निर्गम करना और पूर्ण करना।

देखेंउत्पादन आदेशखोलें

शॉप फ्लोर

प्रत्येक मशीन के सामने जो काम था, जो कुछ बनाया जा रहा था, और हर मिनट जब वह नहीं चल रही थी।

रिपोर्टप्रेषण सूचीप्रत्येक कार्य केंद्र के सामने क्या है, उसे किस क्रम में चलाया जाना चाहिए। जो कार्य अभी शुरू नहीं हो सकता, उसे छिपाने के बजाय दिखाया और चिह्नित किया जाता है - एक ऐसी सूची जो चुपचाप पंक्तियों को हटा देती है, उस पर ऑपरेटरों का भरोसा खत्म हो जाता है।खोलें कार्यस्थानस्टेशन टर्मिनलएक मशीन, एक ऑपरेटर, एक स्क्रीन: उसके सामने काम, किए गए काम की रिपोर्ट करने के लिए बटन, और काम रुकने का कारण बताने वाला बटन।खोलें देखेंपुष्टिकरणप्रत्येक प्रक्रिया में क्या बनाया गया, किसने बनाया और किस सामग्री से बनाया गया। अच्छी गुणवत्ता, स्क्रैप और पुनः काम की गई सामग्री तीन मात्राएँ हैं, जिनकी तीन लागतें हैं, और सेटअप समय को संचालन समय से अलग रखा गया है।खोलें रिकॉर्डस्र्कनाहर स्टॉप कोडित है। खाली पंक्ति का मतलब है कि मशीन फिलहाल खराब है, और यही जानकारी एंडोन बोर्ड पर दिखाई देती है।खोलें रिकॉर्डपुनर्कार्य आदेशपुनर्कार्य एक दस्तावेज़ है, कोई फुटनोट नहीं। मूल क्रम में समाहित होने के कारण यह अदृश्य हो जाता है, यही कारण है कि पौधों को लगता है कि उनकी उपज वास्तव में जितनी है उससे कहीं अधिक है।खोलें रिकॉर्डसामग्री स्टेजिंगआवश्यकता पड़ने से पहले ही उत्पादन लाइन पर सामग्री उपलब्ध कराने का अनुरोध। यह एक अनुरोध है, न कि कोई गतिविधि: गतिविधि गोदाम का कार्य है, और यह उस बातचीत का विनिर्माण संबंधी भाग है।खोलें रिकॉर्डउत्पादन शिफ्टOEE, डाउनटाइम और पुष्टिकरण को एक साथ मिलाकर डेटा तैयार किया जाता है। इसे जानबूझकर सरल रखा गया है — HRMS रोस्टर और शिफ्ट में मौजूद कर्मचारियों की जानकारी रखता है।खोलें रिकॉर्डकारण कोडरुकावटों, स्क्रैप और रीवर्क के लिए एक ही सूची है, क्योंकि विश्लेषण एक ही है। लॉस बकेट वह है जो OEE आंकड़े को किसी भी चीज़ को दो बार टैग किए बिना विभाजित करने की अनुमति देता है।खोलें

बैच निर्माण

नुस्खा और निष्पादित रिकॉर्ड जो किसी बैच को डेटा के बजाय साक्ष्य के रूप में प्रस्तुत करता है।

रिकॉर्डमास्टर रेसिपीप्रक्रिया उद्योग में बीओएम के समकक्ष एक रूटिंग भी शामिल है: इसके चरणों में विशिष्टताओं के साथ पैरामीटर होते हैं, और इसकी मात्रा बैच के आकार के अनुसार बढ़ती है।खोलें रिकॉर्डरेसिपी के चरणनिर्देश को जैसा कि लिखित रूप में पढ़ा जाता है। इसे संदर्भ के रूप में नहीं बल्कि लिखित रूप में रखा जाता है क्योंकि निष्पादित प्रति वही होनी चाहिए जिसे अनुमोदित किया गया हो।खोलें रिकॉर्डरेसिपी पैरामीटरक्या मापना है, और वह क्या होना चाहिए। बैच से पहले ही इसे यहाँ तय कर लिया जाता है — यही वह विशेषता है जो विनिर्देश के अनुसार निर्णय को बाद की राय के बजाय एक तथ्य बनाती है।खोलें देखेंबैच रिकॉर्डकिसी बैच ने क्या किया, किस क्रम में हुआ, और प्रत्येक नियंत्रित पैरामीटर को अपेक्षित विनिर्देशों के अनुरूप माना गया। अपवाद द्वारा समीक्षा: गणना से पता चलता है कि क्या इसे दो सौ पृष्ठ पढ़े बिना जारी किया जा सकता है।खोलें देखेंबैच चरणनिष्पादित चरण, क्रमानुसार। प्रत्येक चरण अपने स्वयं के मार्ग से निष्पादित होता है और उस पर हस्ताक्षर किए जाते हैं; इसे ग्रिड पर कभी संपादित नहीं किया जाता है।खोलें देखेंपैरामीटर कैप्चरबैच शुरू होने से पहले तय किए गए विनिर्देश के अनुसार प्रत्येक दर्ज किए गए मान को रिकॉर्ड किया जाता है। सुधार ओवरराइट नहीं करता - यह मूल मान की ओर इंगित करता है, क्योंकि ऑडिट ट्रेल को संपादित नहीं किया जा सकता है।खोलें रिकॉर्डबैच विचलनघटना घटित होने के समय ही, उसे देखने वाले व्यक्ति या मशीन द्वारा उठाया जाता है। समीक्षा के समय सामने आने वाला विचलन कहीं अधिक कमजोर होता है।खोलें देखेंबैच हस्ताक्षरकिसने किस पर हस्ताक्षर किए और हस्ताक्षर का क्या अर्थ था। हस्ताक्षरित सामग्री को हैश किया गया है, इसलिए बाद में किया गया कोई भी संपादन मेल नहीं खाएगा - और कोई अपडेट पथ नहीं है, क्योंकि हस्ताक्षर का यही स्वरूप होता है।खोलें

नियंत्रण

क्या मापा गया, क्या गलत था, और बहुत सी चीजें कहां से आईं और कहां गईं।

गुणवत्ता

रिकॉर्डगुणवत्ता निरीक्षणEvery inspection lot, from what was inspected — a production order, an operation or a goods receipt — through the plan’s characteristics to the result and the usage decision.खोलें

गुणवत्ता योजना

किस चीज का मापन, किसके आधार पर, किस चीज से किया जाता है — यह सब सामान के आने से पहले ही तय हो जाता है।

रिकॉर्डनिरीक्षण योजनाएँबिना योजना के किया गया निरीक्षण उस दिन के लिए महत्वपूर्ण बातों के बारे में एक व्यक्ति की राय मात्र है। योजना के तहत माल के आने से पहले ही उसकी विशेषताएं, विधि, माप और नमूना लेने का तरीका तय हो जाता है।खोलें रिकॉर्डविशेषताएँकिस चीज को, किसके मुकाबले, और किस चीज से मापा जाता है? एक ऐसा गेज जिसकी सटीकता सहनशीलता के दसवें हिस्से के बराबर हो, वह उसे नियंत्रित नहीं कर सकता, और गेज का R&R आंकड़ा इसका सटीक प्रमाण है।खोलें रिकॉर्डनियंत्रण चार्टसीमाएं प्रक्रिया से ही परिकलित की जाती हैं, विनिर्देश से कभी नहीं - एक प्रक्रिया जो व्यापक सहनशीलता के दायरे में आराम से हो, वह बेकाबू हो सकती है और किसी को इसका पता भी नहीं चलेगा।खोलें देखेंउपसमूहोंप्रत्येक उपसमूह, उसके माप, औसत और सीमा, और जिन नियंत्रण नियमों का उसने उल्लंघन किया, सभी जानकारी इसमें शामिल हैं। वह बिंदु जो किसी नियम का उल्लंघन करता है जबकि उसका प्रत्येक भाग सहनशीलता सीमा के भीतर है, यही इस चार्ट के अस्तित्व का मूल कारण है।खोलें

गुणवत्तापूर्ण कार्यक्रम

क्या गलत हुआ था, इसके बारे में क्या किया गया था, और क्या यह कारगर साबित हुआ।

रिकॉर्डगैर-अनुरूपताएँपहचाने गए पदार्थ में कुछ गड़बड़ी है। विश्लेषण से पहले रोकथाम: प्रभावित पदार्थ क्या है, वह कहाँ स्थित है, और क्या उसका कोई हिस्सा पहले ही किसी ग्राहक तक पहुँच चुका है।खोलें रिकॉर्डसुधारात्मक एवं निवारक कार्रवाइयांजांच, और वह हिस्सा जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है - यह जांच कि जांच सही ढंग से हुई है या नहीं। सत्यापन तिथि के बिना बंद किया गया CAPA मामला केवल आशा के भरोसे बंद किया जाता है।खोलें रिकॉर्डसीएपीए कार्रवाइयांप्रत्येक सीएपीए ने वास्तव में किसी व्यक्ति से क्या करने को कहा, और क्या उन्होंने वह किया।खोलें रिकॉर्डऑडिटआंतरिक, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक और प्रमाणन ऑडिट, जिसमें निष्कर्षों की संख्या यह बताती है कि ऑडिट अच्छा था या सिर्फ खानापूर्ति थी।खोलें रिकॉर्डलेखापरीक्षा निष्कर्षअवलोकन के अलावा हर निष्कर्ष पर कार्रवाई होनी चाहिए। सीएपीए लिंक इस बात का प्रमाण है कि ऐसा हुआ।खोलें रिकॉर्डग्राहकों की शिकायतेंशिकायत का विनियमित भाग, जिसे सेवा मामले में शामिल नहीं किया जा सकता है: रिपोर्ट करने योग्य निर्णय, उसकी समय सीमा और क्या उत्पाद वास्तव में विफल रहा।खोलें

निरीक्षण एवं निपटान

प्रत्येक निरीक्षण में निर्धारित मानकों के अनुसार माप की गई वस्तुओं का विवरण दिया गया, और असफल होने पर किसी अधिकृत व्यक्ति द्वारा निर्णय लिया गया।

देखेंनिरीक्षणप्रत्येक निरीक्षण—आगमन, प्रक्रियाधीन और अंतिम—में यह दर्ज किया जाता है कि क्या मापा गया, किस आधार पर मापा गया, परिणाम उत्तीर्ण हुआ या नहीं, और अनुत्तीर्ण होने पर क्या निर्णय लिया गया। खरीदे गए माल से लेकर डिलीवरी तक गुणवत्ता की संपूर्ण निगरानी।खोलें रिकॉर्डउपयोग संबंधी निर्णयकिसी अधिकृत व्यक्ति ने असफल सामग्री के संबंध में क्या निर्णय लिया: उसे वापस करना, उस पर दोबारा काम करना, उसे नष्ट करना, उसे बदलना, या उसे स्वीकृत विचलन के साथ स्वीकार करना - कारण, सुधारात्मक कार्रवाई और उससे उत्पन्न होने वाले मुद्दों के साथ।खोलें

मापन और पता लगाने की क्षमता

उपकरण, उनका अंशांकन, और बहुत सी चीजें कहाँ से आईं और कहाँ गईं।

रिकॉर्डगेजकैलिब्रेशन से बाहर गेज से लिया गया माप, माप नहीं होता है - और अंतिम सही कैलिब्रेशन के बाद से प्राप्त प्रत्येक परिणाम संदिग्ध होता है।खोलें देखेंअंशांकन अभिलेखसमायोजन से पहले जैसा पाया गया, समायोजन के बाद जैसा बचा। जो रिकॉर्ड केवल बचे हुए हिस्से को ही रखता है, वह सबसे महत्वपूर्ण हिस्से को ही नष्ट कर देता है।खोलें कार्यस्थानलॉट वंशावलीदोनों दिशाओं में बहुत कुछ: इसमें क्या शामिल था, यह किन-किन चीजों में गया, और यह इमारत से कहाँ-कहाँ निकला। एक ऐसी प्रणाली जो केवल एक ही दिशा में चलती है, किसी को सबसे खराब समय पर स्प्रेडशीट पर भेज देती है।खोलें रिपोर्टघटिया गुणवत्ता की कीमतआंतरिक विफलता, बाहरी विफलता और बारह महीनों में किए गए मूल्यांकन, ये सभी गैर-अनुरूपता अभिलेखों से प्राप्त जानकारी पर आधारित हैं।खोलें

संयंत्र उपकरण

मशीनें, वे कितनी अच्छी तरह से काम करती थीं, और उनके बात करने के दो तरीके।

उपकरण एवं ओईई

मशीनें, उनकी वर्तमान स्थिति और वे वास्तव में कितनी अच्छी तरह से चलीं।

कार्यस्थानएंडन बोर्डइस समय प्लांट की स्थिति कैसी है: हर मशीन, उसकी हालत, वह कितने समय से वहां है, और वह क्या काम कर रही है। दीवार पर लगी स्क्रीन और शिफ्ट रिपोर्ट में एक ही प्रश्न लिखा है।खोलें कार्यस्थानओईई बोर्डउपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता को उस समय के क्रम के रूप में दर्शाया गया है जिससे वे आते हैं - क्योंकि एक संयंत्र जिसे बताया गया है कि उसका OEE 62% है, वह इसके साथ कुछ नहीं कर सकता है, और एक संयंत्र जिसे बताया गया है कि उसने बदलाव के कारण 340 मिनट खो दिए हैं, वह कर सकता है।खोलें रिकॉर्डउपकरणभौतिक मशीन, जो न तो कार्य केंद्र (शेड्यूलिंग ऑब्जेक्ट) है और न ही अचल परिसंपत्ति (लेजर ऑब्जेक्ट)। यह दोनों का नाम बताती है।खोलें रिकॉर्डमशीन अवस्थाएँप्रत्येक राज्य के लिए एक पंक्ति, जो राज्य के शुरू होने पर खुलती है और राज्य के समाप्त होने पर बंद हो जाती है। बिना किसी कारण के रुकने की स्थिति में पर्यवेक्षक को कतार साफ़ करनी पड़ती है - और जब तक यह साफ़ नहीं हो जाती, नुकसान का विश्लेषण अविश्वसनीय होता है।खोलें देखेंओईई अवधिप्रत्येक मशीन के लिए प्रति शिफ्ट गणना किया गया उत्तर, प्रत्येक इनपुट के साथ दिखाया जाता है — क्योंकि आज की मौजूदा दर के आधार पर पुनर्गणना की गई संख्या की तुलना पिछली तिमाही से नहीं की जा सकती। इसमें कोई अवधि दर्ज नहीं की जाती: OEE गणना मशीन की स्थिति और गणना के आधार पर एक दिन के लिए उत्तर निकालती है।खोलें रिपोर्टहानि विश्लेषणमिनटों में होने वाले छह बड़े नुकसानों को क्रमानुसार प्रस्तुत किया गया है। एक संयंत्र जिसे बताया गया है कि उसे बदलाव के कारण 340 मिनट का नुकसान हुआ है, वह कार्रवाई कर सकता है; जबकि दूसरे संयंत्र को बताया गया है कि उसका परिचालन दक्षता (OEE) 62% है, वह कार्रवाई नहीं कर सकता।खोलें

कनेक्टेड प्लांट

मशीन के संवाद करने के दो तरीके: प्राप्त होने वाला माप और भेजा जाने वाला नियंत्रण।

बनाए रखना

उत्पाद बनाने वाली मशीन को रखना।

रखरखाव

उत्पाद बनाने वाली मशीन को चालू रखना - चाहे योजना के अनुसार हो या उसकी खराबी के कारण।

बुद्धिमत्ता

क्या होने वाला है, इससे निपटने के लिए क्या करना चाहिए, और यह अपने आप क्या हुआ।

विनिर्माण बुद्धिमत्ता

भविष्यवाणी करने, सुझाव देने या कार्रवाई करने वाली चौदह क्षमताएं - प्रत्येक को वास्तव में जो हुआ उसके आधार पर अंक दिए गए।

कार्यस्थानउत्पादन कोपायलटअपने शब्दों में प्लांट से एक प्रश्न पूछें। कंपनी के अपने रिकॉर्ड में मौजूद प्रश्नों के एक निश्चित सेट के आधार पर उत्तर दिए जाएंगे, रिकॉर्ड के नाम बताए जाएंगे और प्लेटफ़ॉर्म सहायक को सौंप दिए जाएंगे, न कि अनुमान लगाकर, यदि प्रश्न उस सेट के दायरे से बाहर है।खोलें देखेंएआई क्षमताएंचौदह जहाजों में से, दो महत्वपूर्ण स्तंभ हैं: प्रत्येक को क्या करने की अनुमति है, और उसका मापन कितना सटीक पाया गया है। कोई भी जहाज अपने आप कार्य करने में सक्षम नहीं है।खोलें देखेंभविष्यवाणियोंएक रिकॉर्ड के बारे में एक क्रमबद्ध विवरण, जिसमें उसके चालकों को रैंक किया गया है - और परिणाम बाद में भरा जाता है, क्योंकि भविष्यवाणी तब तक बेकार है जब तक उसकी तुलना वास्तविक घटना से न की जा सके।खोलें देखेंसिफारिशोंक्या करना है, इसका क्या महत्व है, और किसी ने क्या निर्णय लिया। तालिका में सबसे उपयोगी रिकॉर्ड वह सिफारिश है जिसे किसी ने स्वीकार नहीं किया।खोलें देखेंदृष्टि निरीक्षणकैमरे द्वारा पाई गई सतह और आयामी खामियों को दर्शाया गया है, साथ ही उनके बगल में मानव द्वारा दिया गया नमूना निर्णय भी दिया गया है। असहमति दर - न कि सटीकता का आंकड़ा - यह निर्धारित करता है कि कैमरा स्वतः कार्य कर सकता है या नहीं।खोलें देखेंमूल कारण विश्लेषणविफलता के आसपास वास्तव में जो परिवर्तन हुए, उनके आधार पर उम्मीदवारों को क्रमबद्ध किया गया — सामग्री के स्तर, मशीन की स्थिति, बैच पैरामीटर, नियंत्रण चार्ट, गेज अंशांकन। अंतिम निर्णय कभी नहीं होता: स्वीकृत कारण किसी व्यक्ति का होता है।खोलें रिकॉर्डअपवाद नीतियांजब यह अपवाद प्रकट होता है, और यह इन सीमाओं के भीतर है, तो ऐसा करें — और किसी को सूचित करें। ये सीमाएँ स्वचालन और एक अनियंत्रित प्रणाली के बीच का अंतर हैं जो ऐसे निर्णय लेती है जिनका किसी ने आकलन नहीं किया है।खोलें देखेंस्वायत्त क्रियाएँस्वचालन ने क्या किया, इससे पहले और बाद की स्थिति क्या थी — यही इसे प्रतिवर्ती बनाता है और यही लेखा परीक्षक पढ़ता है। अस्वीकृति भी दर्ज की जाती है: एक ऐसी नीति जो चुपचाप अस्वीकार कर देती है और कुछ नहीं कहती, वह उस नीति से बदतर है जो मौजूद ही नहीं है।खोलें रिकॉर्डदस्तावेज़ खुफियाप्रमाणपत्र, मिल रिपोर्ट और पैकिंग सूचियाँ सभी आवश्यक जानकारी से भरी होती हैं — और सबसे महत्वपूर्ण बात, वस्तु के विनिर्देशों के अनुसार उनकी जाँच की जाती है। एक प्रमाणपत्र जिसे पूरी तरह से सही ढंग से लिखा गया हो और जिसकी तुलना किसी से न की गई हो, उससे केवल टाइपिंग का समय बचता है, और कुछ नहीं।खोलें रिकॉर्डकार्यप्रवाह अनुकूलनकिसी विशेष परिस्थिति के लिए मानक प्रक्रिया को कब सख्त या शिथिल किया गया, और इसका अंत कब होता है। बिना समय सीमा वाला अनुकूलन स्वचालन द्वारा किया गया एक स्थायी प्रक्रिया परिवर्तन है, और यह स्क्रीन ठीक इसी को रोकने के लिए बनाई गई है।खोलें

लागत

प्रत्येक ऑर्डर के लिए क्या कीमत बताई गई थी, उसकी वास्तविक लागत कितनी थी, और अंतर कहाँ गया।

ऑर्डर की लागत और लाभप्रदता

प्रत्येक ऑर्डर के लिए क्या कीमत बताई गई थी, उसकी वास्तविक लागत कितनी थी, अंतर कहाँ गया, और कौन से ऑर्डर पूरे होने से पहले ही घाटे में चले जाएंगे।

देखेंऑर्डर लाभप्रदताप्रत्येक ग्राहक के ऑर्डर के लिए वास्तविक लागत के मुकाबले उद्धरण दिया जाता है: वह वस्तु किस कीमत पर बेची गई, उसकी अनुमानित लागत क्या थी, प्रत्येक वस्तु की वास्तविक लागत क्या थी, और उससे प्राप्त लाभ का मार्जिन क्या था।खोलें देखेंउत्पादन आदेश लागतउत्पादन आदेश में वास्तव में कितनी खपत हुई, यह अनुमान के बजाय दर्ज की गई जानकारी पर आधारित है: जारी की गई सामग्री, पुष्टि किया गया समय, प्राप्त बाहरी प्रसंस्करण और किया गया पुनः कार्य।खोलें देखेंऑर्डर लागत अनुमानकिसी ऑर्डर पर अब तक कितना खर्च हो चुका है और वह किस दिशा में जा रहा है — यानी घाटे में जाने वाले ऑर्डर का पता उसके पूरा होने से पहले ही लग जाता है, न कि बाद में।खोलें देखेंसंचालन समय भिन्नतारूटिंग के अनुसार प्रत्येक ऑपरेशन में कितना समय लगने वाला था और वास्तव में कितना समय लगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लगातार गलत साबित हो रहे अनुमान को बहस करने की बजाय सुधारा जा सकता है या नहीं।खोलें

रिपोर्टिंग

उपरोक्त सभी चीजों के ऊपर कैटलॉग।

रिपोर्टिंग

इस मॉड्यूल के अभिलेखों पर कार्यकारी, प्रबंधन, परिचालन और लेखापरीक्षा संबंधी रिपोर्टिंग।

रिपोर्टरिपोर्ट एवं विश्लेषणइस मॉड्यूल के लिए रिपोर्ट कैटलॉग, और इसके पीछे के मॉडल — आयाम और प्रमुख आंकड़े जिन्हें आप पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं, फ़िल्टर कर सकते हैं, कुल योग कर सकते हैं और निर्यात कर सकते हैं।खोलें रिपोर्टभविष्यसूचक एवं निर्देशात्मकइस मॉड्यूल के उपाय किस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं, उस अनुमान का कितना महत्व है, और समय रहते इससे निपटने के लिए क्या किया जाना चाहिए।खोलें

अधिक

लिंक के माध्यम से पहुँचा जा सकता है

मॉड्यूल पेज पर इन स्क्रीनों का कोई टाइल नहीं होता है। इन तक उस रिकॉर्ड से पहुँचा जा सकता है जिससे वे संबंधित हैं, किसी सहेजे गए दृश्य से, या उनके पते से - और एक बार खुलने के बाद वे किसी अन्य सूची की तरह व्यवहार करते हैं।

देखेंआपूर्ति योजनाएँप्लांट से जालीदार संरचना दिखाई दे रही है। सप्लाई चेन के पास मुख्य इंजन है - दूसरा इंजन होने से "हमें क्या बनाना चाहिए" सवाल का दूसरा जवाब मिल जाएगा। यहाँ केवल पढ़ने की सुविधा उपलब्ध है।खोलें देखेंनियोजित आदेशरन ने क्या प्रस्तावित किया। यहाँ एक प्रस्ताव को अंतिम रूप देने से कार्य आदेश बनता है और कारण दर्ज होता है - यही वह चीज़ है जिसे योजना तालिका में दर्ज नहीं किया जा सकता है।खोलें देखेंयोजना अपवादइस प्रक्रिया से किसी का ध्यान आकर्षित होना चाहिए। एक ऐसी प्रक्रिया जिससे चार हजार ऑर्डर मिले और कोई अपवाद नहीं आया, उसने किसी को कुछ नहीं बताया।खोलें देखेंअगला क्या हैप्रत्येक जारी किए गए ऑर्डर पर अगली कार्रवाई, उसकी क्या आवश्यकता है, कौन जिम्मेदार है - और, जहां यह शुरू नहीं हो सकता है, वहां इसका कारण एक धुंधले बटन के बजाय शब्दों में बताया जाना चाहिए।खोलें