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ऑर्डर की लागत और लाभप्रदता
प्रत्येक ऑर्डर के लिए क्या कीमत बताई गई थी, उसकी वास्तविक लागत कितनी थी, अंतर कहाँ गया, और कौन से ऑर्डर पूरे होने से पहले ही घाटे में चले जाएंगे।
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देखेंऑर्डर लाभप्रदताप्रत्येक ग्राहक के ऑर्डर के लिए वास्तविक लागत के मुकाबले उद्धरण दिया जाता है: वह वस्तु किस कीमत पर बेची गई, उसकी अनुमानित लागत क्या थी, प्रत्येक वस्तु की वास्तविक लागत क्या थी, और उससे प्राप्त लाभ का मार्जिन क्या था।खोलेंदेखेंउत्पादन आदेश लागतउत्पादन आदेश में वास्तव में कितनी खपत हुई, यह अनुमान के बजाय दर्ज की गई जानकारी पर आधारित है: जारी की गई सामग्री, पुष्टि किया गया समय, प्राप्त बाहरी प्रसंस्करण और किया गया पुनः कार्य।खोलेंदेखेंऑर्डर लागत अनुमानकिसी ऑर्डर पर अब तक कितना खर्च हो चुका है और वह किस दिशा में जा रहा है — यानी घाटे में जाने वाले ऑर्डर का पता उसके पूरा होने से पहले ही लग जाता है, न कि बाद में।खोलेंदेखेंसंचालन समय भिन्नतारूटिंग के अनुसार प्रत्येक ऑपरेशन में कितना समय लगने वाला था और वास्तव में कितना समय लगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लगातार गलत साबित हो रहे अनुमान को बहस करने की बजाय सुधारा जा सकता है या नहीं।खोलें
कॉलम, फ़ील्ड और क्रियाएँ
| स्क्रीन | किस्म | यह क्या है | स्तंभ | क्षेत्र | कार्रवाइयाँ |
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| ऑर्डर लाभप्रदता | केवल पढ़ने योग्य सूची | प्रत्येक ग्राहक के ऑर्डर के लिए वास्तविक लागत के मुकाबले उद्धरण दिया जाता है: वह वस्तु किस कीमत पर बेची गई, उसकी अनुमानित लागत क्या थी, प्रत्येक वस्तु की वास्तविक लागत क्या थी, और उससे प्राप्त लाभ का मार्जिन क्या था। | 26 | 0 | 0 |
| उत्पादन आदेश लागत | केवल पढ़ने योग्य सूची | उत्पादन आदेश में वास्तव में कितनी खपत हुई, यह अनुमान के बजाय दर्ज की गई जानकारी पर आधारित है: जारी की गई सामग्री, पुष्टि किया गया समय, प्राप्त बाहरी प्रसंस्करण और किया गया पुनः कार्य। | 19 | 0 | 0 |
| ऑर्डर लागत अनुमान | केवल पढ़ने योग्य सूची | किसी ऑर्डर पर अब तक कितना खर्च हो चुका है और वह किस दिशा में जा रहा है — यानी घाटे में जाने वाले ऑर्डर का पता उसके पूरा होने से पहले ही लग जाता है, न कि बाद में। | 18 | 0 | 7 |
| संचालन समय भिन्नता | केवल पढ़ने योग्य सूची | रूटिंग के अनुसार प्रत्येक ऑपरेशन में कितना समय लगने वाला था और वास्तव में कितना समय लगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लगातार गलत साबित हो रहे अनुमान को बहस करने की बजाय सुधारा जा सकता है या नहीं। | 15 | 0 | 0 |