एचआरएमएस › कर्मचारी वर्ग
कामगिरी आणि प्रतिभा
समीक्षा, ध्येये, नाइन-बॉक्स आणि जर धारकाने जागा सोडली तर हे काम कोण करू शकेल.
मध्ये एचआरएमएस → कर्मचारी वर्ग · 13 स्क्रीन
नोंदीकार्यप्रदर्शन चक्रेकालावधी, रेटिंग स्केल आणि रेटिंग्ज वितरणात बसणे आवश्यक आहे की नाही.उघडानोंदीकामगिरी पुनरावलोकनेकार्यक्षमता आणि क्षमता हे वेगवेगळे मापदंड आहेत, आणि त्यांना एकत्र मिसळल्यामुळेच नंतर नाइन-बॉक्स तयार करणे अशक्य होते.उघडानोंदीध्येयेएखाद्या ध्येयाचे मूल्यांकन कसे करायचे हे कालावधीनंतर त्यावर वाद घालण्याऐवजी, कालावधीपूर्वीच मान्य केले पाहिजे; आणि मोजमाप व लक्ष्य यांचा उद्देश तोच असतो.उघडानोंदीGoal Check-insWhere each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer.उघडापहाCheck-in StatusEach goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue.उघडानोंदीDevelopment PlansWhat a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses.उघडानोंदीDevelopment ActionsThe steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment.उघडानोंदीReview WorkflowsThe steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement.उघडानोंदीReview Workflow StepsEach step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has.उघडापहाReview HistoryEvery move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said.उघडानोंदीप्रतिभा प्रोफाइलनऊ-चौकटीचे दोन अक्ष, तसेच पळून जाण्याचा धोका, गतिशीलता आणि ती व्यक्ती स्वतः काय इच्छिते हे सांगते — जे त्यांच्यासाठी नियोजित केलेल्या गोष्टींपेक्षा वेगळे असते.उघडानोंदीउत्तराधिकार योजनायोजना ही पदासाठी असते, व्यक्तीसाठी नाही — एखाद्या व्यक्तीच्या उत्तराधिकाराचे नियोजन केल्यामुळेच, जेव्हा त्या व्यक्तीला पदोन्नती मिळते, तेव्हा तुमच्याकडे कोणतीही योजना शिल्लक राहत नाही.उघडानोंदीउत्तराधिकारी उमेदवारउमेदवाराला माहिती आहे की नाही हे महत्त्वाचे आहे: त्यांना सांगितलेली योजना आणि न सांगितलेली योजना या वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत.उघडा
स्तंभ, फील्ड आणि क्रिया
| स्क्रीन | दयाळू | ते काय आहे | स्तंभ | फील्ड्स | कृती |
|---|---|---|---|---|---|
| कार्यप्रदर्शन चक्रे | यादी | कालावधी, रेटिंग स्केल आणि रेटिंग्ज वितरणात बसणे आवश्यक आहे की नाही. | 8 | 16 | 1 |
| कामगिरी पुनरावलोकने | यादी | कार्यक्षमता आणि क्षमता हे वेगवेगळे मापदंड आहेत, आणि त्यांना एकत्र मिसळल्यामुळेच नंतर नाइन-बॉक्स तयार करणे अशक्य होते. | 10 | 15 | 4 |
| ध्येये | यादी | एखाद्या ध्येयाचे मूल्यांकन कसे करायचे हे कालावधीनंतर त्यावर वाद घालण्याऐवजी, कालावधीपूर्वीच मान्य केले पाहिजे; आणि मोजमाप व लक्ष्य यांचा उद्देश तोच असतो. | 11 | 17 | 2 |
| Goal Check-ins | यादी | Where each goal stood at each check-in, the owner’s update and the manager’s answer. | 8 | 7 | 2 |
| Check-in Status | केवळ-वाचन सूची | Each goal’s check-in clock: the cycle’s cadence, the last check-in, when the next is due, and which are overdue. | 10 | 0 | 0 |
| Development Plans | यादी | What a person will do to grow: actions with due dates, linked to courses and skills. Activating a plan enrols its courses. | 11 | 10 | 1 |
| Development Actions | यादी | The steps of each plan: a course (enrolled, and closed when completed), a skill to a level, mentoring, a stretch assignment. | 11 | 10 | 1 |
| Review Workflows | यादी | The steps a performance review passes through, per review type or chosen on a cycle: self review, manager review, calibration, approval, acknowledgement. | 5 | 4 | 0 |
| Review Workflow Steps | यादी | Each step, in order: what it is, who acts (the employee, their manager, the manager’s manager, or a role) and how many days it has. | 6 | 6 | 0 |
| Review History | केवळ-वाचन सूची | Every move of every review: who started, submitted, approved, sent back or acknowledged it, and what they said. | 8 | 0 | 0 |
| प्रतिभा प्रोफाइल | यादी | नऊ-चौकटीचे दोन अक्ष, तसेच पळून जाण्याचा धोका, गतिशीलता आणि ती व्यक्ती स्वतः काय इच्छिते हे सांगते — जे त्यांच्यासाठी नियोजित केलेल्या गोष्टींपेक्षा वेगळे असते. | 10 | 15 | 0 |
| उत्तराधिकार योजना | यादी | योजना ही पदासाठी असते, व्यक्तीसाठी नाही — एखाद्या व्यक्तीच्या उत्तराधिकाराचे नियोजन केल्यामुळेच, जेव्हा त्या व्यक्तीला पदोन्नती मिळते, तेव्हा तुमच्याकडे कोणतीही योजना शिल्लक राहत नाही. | 9 | 9 | 0 |
| उत्तराधिकारी उमेदवार | यादी | उमेदवाराला माहिती आहे की नाही हे महत्त्वाचे आहे: त्यांना सांगितलेली योजना आणि न सांगितलेली योजना या वेगवेगळ्या गोष्टी आहेत. | 7 | 8 | 0 |