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Planejamento mestre
O que a fábrica se compromete a concluir e se os recursos críticos suportariam a tarefa.
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| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Quadro de Horários Mestre | Espaço de trabalho | A grade em que um planejador mestre trabalha: previsão e pedidos consumidos em relação uns aos outros, o saldo transferido e o disponível para promessa por período — com as duas cercas sombreadas, porque dentro delas o cronograma é uma promessa e não um plano. | 0 | 0 | 0 |
| Planos Mestres de Produção | Lista | O que a fábrica se compromete a terminar, período a período. A regra do consumo é o ponto central: uma empresa que adiciona a previsão aos pedidos acaba produzindo tudo duas vezes. | 11 | 17 | 4 |
| Períodos de agendamento | Lista | Uma linha por período. A previsão, os pedidos e o saldo em aberto são calculados; a quantidade e o indicador da empresa definem a decisão. | 12 | 0 | 0 |
| Listas de Recursos | Lista | O custo unitário em tempo de recurso crítico — uma estimativa deliberadamente mais grosseira do que o roteamento. Essa diferença é importante: o tempo de impressão para um item enviado na semana 14 é gasto na semana 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacidade de corte bruto | Lista somente leitura | A carga que um cronograma mestre imporia aos recursos críticos, meses antes de um roteiro ser detalhado. Mantido como histórico para que este plano possa ser comparado com o do mês passado. | 8 | 0 | 0 |