Fabricação › Plano
Planejamento mestre
O que a fábrica se compromete a concluir e se os recursos críticos suportariam a tarefa.
Em Fabricação → Plano · 5 telas
Espaço de trabalhoQuadro de Horários MestreA grade em que um planejador mestre trabalha: previsão e pedidos consumidos em relação uns aos outros, o saldo transferido e o disponível para promessa por período — com as duas cercas sombreadas, porque dentro delas o cronograma é uma promessa e não um plano.AbrirRegistrosPlanos Mestres de ProduçãoO que a fábrica se compromete a terminar, período a período. A regra do consumo é o ponto central: uma empresa que adiciona a previsão aos pedidos acaba produzindo tudo duas vezes.AbrirRegistrosPeríodos de agendamentoUma linha por período. A previsão, os pedidos e o saldo em aberto são calculados; a quantidade e o indicador da empresa definem a decisão.AbrirRegistrosListas de RecursosO custo unitário em tempo de recurso crítico — uma estimativa deliberadamente mais grosseira do que o roteamento. Essa diferença é importante: o tempo de impressão para um item enviado na semana 14 é gasto na semana 11.AbrirVisualizarCapacidade de corte brutoA carga que um cronograma mestre imporia aos recursos críticos, meses antes de um roteiro ser detalhado. Mantido como histórico para que este plano possa ser comparado com o do mês passado.Abrir
Colunas, campos e ações
| Tela | Tipo | O que é isso? | Colunas | Campos | Ações |
|---|---|---|---|---|---|
| Quadro de Horários Mestre | Espaço de trabalho | A grade em que um planejador mestre trabalha: previsão e pedidos consumidos em relação uns aos outros, o saldo transferido e o disponível para promessa por período — com as duas cercas sombreadas, porque dentro delas o cronograma é uma promessa e não um plano. | 0 | 0 | 0 |
| Planos Mestres de Produção | Lista | O que a fábrica se compromete a terminar, período a período. A regra do consumo é o ponto central: uma empresa que adiciona a previsão aos pedidos acaba produzindo tudo duas vezes. | 11 | 17 | 4 |
| Períodos de agendamento | Lista | Uma linha por período. A previsão, os pedidos e o saldo em aberto são calculados; a quantidade e o indicador da empresa definem a decisão. | 12 | 0 | 0 |
| Listas de Recursos | Lista | O custo unitário em tempo de recurso crítico — uma estimativa deliberadamente mais grosseira do que o roteamento. Essa diferença é importante: o tempo de impressão para um item enviado na semana 14 é gasto na semana 11. | 8 | 12 | 0 |
| Capacidade de corte bruto | Lista somente leitura | A carga que um cronograma mestre imporia aos recursos críticos, meses antes de um roteiro ser detalhado. Mantido como histórico para que este plano possa ser comparado com o do mês passado. | 8 | 0 | 0 |