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Módulo

Cadeia de mantimentos

Itens, fornecedores, compras, inventário por localização e execução no armazém. Os recebimentos são contabilizados como GR/IR na Contabilidade.

9 grupos · 33 seções · 164 telas

Dados mestres

O que você estoca, onde está armazenado, como é medido e como é configurado.

Dados mestres 2

O que você estoca e de quem você compra.

Unidades e embalagens 7

O que significa, de fato, uma quantidade, em que ela é embalada e o palete numerado que está no chão.

Rede 6

Local onde a empresa opera e onde o estoque fica armazenado: localização, armazém, corredor, prateleira, caixa.

Configurador de Produtos 3

Configure sob encomenda, monte sob encomenda, fabrique sob encomenda e projete sob encomenda. Um modelo formula perguntas, regras restringem as respostas e a resolução de uma configuração produz um item, uma lista de materiais ou uma solicitação de engenharia.

Estrutura de estoque 1

O nível de estoque entre um armazém e um depósito.

Obtenção

Consulte o mercado, negocie os termos e mantenha o fornecedor honesto.

Fornecimento estratégico 6

Consulte o mercado, avalie os resultados e atribua os prêmios de acordo com os pesos previamente declarados. Um novo evento surge do anterior.

Fornecedores 5

Integração por meio de desempenho e risco — de quem podem ser comprados e qual o desempenho dessas empresas.

Contratos 4

Criado a partir de um modelo, armazenado em um único local e aplicado aos preços que eles fixam.

Colaboração 3

O que o fornecedor diz que vai receber, o que ele confirma e a conversa sobre isso.

Materiais diretos 2

Acordos de longa duração, o cronograma divulgado em relação a eles e o que foi dito ao fornecedor para esperar.

Compras

Demanda por meio de compromisso, recebimento, fatura e pagamento.

Compras 2

Da demanda ao compromisso e recebimento, em relação a um centro de custos e um orçamento.

Comprando 3

Catálogos, a política que define como comprar e o recebimento de itens que não podem ser contabilizados em uma caixa.

Faturas e Pagamentos 5

Capturar, comparar com o pedido e o recibo e sugerir um valor a pagar.

Viagens e despesas 5

O que foi aprovado antes da viagem, quanto foi gasto nela e qual regra cada participante infringiu.

Inventário

Estoque permanente, unidades individuais e o que encomendar novamente.

Inventário 3

Estoque permanente de grãos em silos, lotes e com status definido.

Rastreabilidade 2

Unidades individuais e todos os lugares por onde passaram.

Planejamento 1

Armazém

A estrutura do edifício, o trabalho que ali se realiza e os reboques do lado de fora.

Estrutura do armazém 7

As características de cada área, as portas por onde as mercadorias entram e quem realiza o trabalho.

Execução em Armazém 8

A demanda é liberada em conjunto, o trabalho é agrupado para uma pessoa e as ações realmente acontecem.

Quintal 2

Reboques no local, em qual porta estão localizados e há quanto tempo estão estacionados.

Movimentação de mercadorias 9

Escaneie o documento na entrada, na saída ou ao redor. Código de barras, RFID ou uma fotografia da nota de entrega — o que for digitado é a exceção e será contabilizado.

Sistemas de Armazém 2

Outro sistema já gerencia o armazém. Mapeie o vocabulário dele para este e os fluxos de trabalho serão bidirecionais.

Transporte

O que é transportado no veículo, quem o move, para onde ele foi e quanto custou.

Construção de carga 5

O que vai em um veículo e onde cada palete fica no convés — tudo desenhado para que o planejador possa ver se cabe antes de confirmar uma data.

Transporte 11

Quem o transporta, quanto cobram, as instruções que recebem e para onde foi parar.

Mapas e Geografia 4

Onde tudo está, em coordenadas e não em prosa — e a imagem ao vivo do que está se movendo entre esses lugares.

Logística de terceiros 3

FedEx, UPS, DHL e as demais: as linguagens de comunicação que a plataforma utiliza, as contas por meio das quais se comunica e as etiquetas que adquire.

Agenciamento de Carga 4

Internacional: uma fatura local sob uma fatura principal, as caixas, a declaração aduaneira e o spread sobre o qual o negócio é efetivamente realizado.

Liquidação de frete 1

A fatura da transportadora não corresponde ao que foi acordado. Metade de uma fatura de frete geralmente se refere a serviços adicionais, e um cálculo por apropriação que os ignore resulta em um erro de metade do valor.

Planejamento

O que será desejado, o que terá de acontecer para que seja alcançado e quem fará isso e quando.

Planejamento de demanda 6

O que achamos que será desejado, quem discordou e quão disputado foi o último trimestre.

Planejamento de suprimentos 4

O que teria que acontecer para que essa demanda fosse atendida, infinita ou finita, e quais as exceções com as quais um planejador realmente trabalha.

Capacidade e Programação 6

O que tem um tempo de funcionamento limitado, quanto desse tempo já está reservado e qual máquina faz o quê em qual horário.

Relatórios

O catálogo abrange tudo o que está acima.

Relatórios 2

Relatórios executivos, de gestão, operacionais e de auditoria sobre os registros deste módulo.

Mais

Acessível por link 30

Essas telas não possuem nenhum bloco na página do módulo. Elas são acessadas a partir do registro ao qual pertencem, de uma visualização salva ou por seu endereço — e se comportam como qualquer outra lista depois de abertas.