Contabilidade
Razão geral, contas a pagar, contas a receber, ativos e caixa — o livro contábil da empresa.
7 grupos · 45 seções · 288 telas
Livro-razão
O livro de registros, os livros ao lado, o que está escrito neles e as empresas do grupo somavam tudo.
Livros-razão e princípios
6Um livro por conjunto de regras, as taxas de conversão e a mesma contabilidade para cada princípio, lado a lado.
Contabilidade de Ativos
7O registro e os quatro livros que o avaliam de forma diferente. Aquisição, transferência, reavaliação, perda por imparidade, baixa e alienação são movimentações, não colunas.
Planejamento de capital
3Qual será o valor da depreciação ao longo de cinco anos e qual será o valor se fizermos X.
Intercompanhias
3Duas de nossas empresas negociaram entre si: levante as posições de ambos os lados em conjunto, chegue a um acordo antes do fechamento e marque-as para que o grupo possa retirá-las do mercado.
Consolidação
7Somando as empresas, não se resume à função SOMA(): traduza, elimine, pegue a participação da minoria e mantenha a aritmética.
Capital de giro
O que é devido de qualquer forma, o que as pessoas gastam em nome da empresa e o dinheiro que liquida a dívida.
Contas a pagar e a receber
6Faturas de fornecedores recebidas, faturas de clientes emitidas e o dinheiro que as liquida.
Pagamentos com cartão
3Os cartões dos clientes que estão cadastrados, as cobranças recorrentes que eles aceitaram e os lotes enviados ao banco.
Viagens e despesas
8O que foi efetivamente reservado, o recibo correspondente a cada item, a cobrança no cartão que já efetuou o pagamento e os itens que merecem auditoria. A viagem é solicitada e a reclamação é aberta na área de Cadeia de Suprimentos.
Conectividade bancária
4Quem pode ser conectado: o catálogo da instituição, a assinatura do agregador e os registros associados a eles.
Bancos e Contas
3Os bancos que esta empresa efetivamente conectou e as contas que cada conexão abrange.
Movimentação de dinheiro
5O que mudou, as declarações que levaram a essa mudança, as regras que a justificam e o que está sendo divulgado.
Monitoramento bancário
4Onde está o dinheiro, se os fluxos de dados ainda estão saudáveis e o que cada sincronização realmente fez.
Tesouraria
14Quanto temos, quanto teremos, quanto está alocado em cada lugar e quanto devemos aos bancos.
Receitas e Projetos
Quando a receita é gerada, qual o valor de um contrato de arrendamento e de um edifício, qual o custo da obra e onde o dinheiro é efetivamente ganho.
Reconhecimento de Receita
8Faturamento e receita não são o mesmo evento. São cinco etapas, o cronograma que elas geram e a receita diferida resultante.
Contabilização de arrendamentos
7No balanço patrimonial, de acordo com as normas IFRS 16 e ASC 842, que fornecem respostas diferentes para o mesmo arrendamento, e um grupo que reporta de ambas, precisa de ambas.
Imobiliária
3O outro lado do mesmo contrato: os edifícios, o que é alugado e o valor final da taxa de serviço.
Projetos e Portfólios
12Um plano e um coletor de custos em um só, desde o montante do investimento até o pacote de trabalho em que o dinheiro é alocado.
Custos de Contrato
2Preço fixo, progresso por custo a custo, retenção suspensa — e toda a perda esperada assumida no momento em que é prevista.
Rentabilidade
8O livro-razão indica que a empresa faturou 4,2 milhões. Ele especifica a região, a faixa de preço e o canal de distribuição — e onde a margem se inverte.
Assinaturas
2Documentos enviados à outra parte para assinatura eletrônica e quem pode assiná-los em nome da empresa.
Encerramento e Conformidade
Finalizar o mês, entregar o que está em atraso e comprovar que tudo foi feito corretamente.
Fechamento Financeiro
8Não é um botão: de quarenta a trezentas tarefas em uma ordem em que metade não pode começar até que a outra termine, contra uma data em que alguém prometeu um quadro.
Automação Financeira
7O que os cargos na área financeira exigem e as decisões que deixam a cargo de uma pessoa: aplicação de caixa, cobrança, fechamento automatizado pelo servidor, envio de faturas eletrônicas e alertas.
Controles financeiros
12Quais controles utilizamos, quem os detém, quando foram testados pela última vez — e a segunda assinatura em um diário manual, que representa o último controle ainda em vigor.
Inteligência Financeira
10Nada aqui decide nada. Os detectores produzem observações pontuadas com as respectivas evidências; uma pessoa abre o estojo e registra o que se comprovou ser verdade.
Imposto
19O que é um código, como se calcula uma taxa, qual se aplica, o que deve constar na declaração e o que é deduzido no pagamento.
Inscrições e Devoluções
6Onde esta empresa está registrada, qual o valor devido nessa jurisdição e o período estimado para calcular esse valor na jurisdição de menor jurisdição que efetivamente cobra impostos.
Faturação eletrônica
10Faturas eletrônicas estruturadas para a Europa e América Latina: Peppol, XRechnung, Factur-X, FatturaPA, KSeF e CFDI.
Registro na Índia
4Um PAN (Número de Conta Permanente), um GSTIN (Número de Identificação Fiscal de Bens e Serviços) por estado e os locais de origem das mercadorias.
GST
7Códigos fiscais e HSN com suas respectivas alíquotas de data, série de documentos por GSTIN, faturas eletrônicas registradas no IRP e notas fiscais eletrônicas de transporte.
Declarações de GST
4GSTR-1 e GSTR-3B, somados a partir dos documentos do mês; GSTR-1 em formato JSON no portal; GSTR-2B comparado com as faturas de compra.
Coleta UPI
7Os endereços onde o dinheiro chega, os pedidos enviados para recebê-lo, o que o provedor de serviços de pagamento (PSP) disse e o que o banco liquidou.
Folha de pagamento obrigatória
6EPF, ESI, imposto profissional e fundo de bem-estar trabalhista, remessa mensal, gratificação e o que os funcionários declararam para TDS.
Relatórios regulatórios
4As demonstrações financeiras estão etiquetadas como XBRL e Inline XBRL para um órgão regulador.
Planejamento e Controle
Onde o custo se acumula, o que pode ser gasto e em quê.
Liquidação e Alocação
8Os custos coletados em um centro de custo precisam atingir o valor devido antes do fechamento do período, e os custos de um centro de custo indireto precisam atingir o valor produtivo.
Contabilidade de Fundos
12Fundos, subsídios, programas e funções em cada linha, e as regras que os definem — assim, um funcionário digita o centro de custos e o livro-razão sabe qual fundo pagou e a qual prêmio o pagamento foi debitado.
Custo do produto
13O preço que um produto deveria ter, o preço que ele realmente custou e por que esses dois valores são diferentes — dividido em seis partes, pois cada uma se refere a um departamento diferente.
Custo de desembarque
3Frete, taxas alfandegárias e outros custos de importação de mercadorias são repassados ao estoque ao qual pertencem.
Planejamento da Força de Trabalho
3A maior parte dos custos envolve pessoal, portanto o orçamento é basicamente um plano de força de trabalho — baseado em vagas em vez de nomes, porque um plano baseado em nomes não pode suprir uma vaga.
Relatórios
Perfuração e o catálogo correspondente.
Relatórios
2Relatórios executivos, de gestão, operacionais e de auditoria sobre os registros deste módulo.
Mais
Acessível por link
3Essas telas não possuem nenhum bloco na página do módulo. Elas são acessadas a partir do registro ao qual pertencem, de uma visualização salva ou por seu endereço — e se comportam como qualquer outra lista depois de abertas.